[新零售商業(yè)評論丨新零售] 新零售50人李豐：新零售的“中間道路”和“終局猜想”

■采訪者：程小瓊

數(shù)字化時代，中國的零售業(yè)面臨著深刻、復雜的變革。在新零售這個賽道上，老牌零售企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)、新興品牌都在狂奔。如何用歷史發(fā)展的眼光看向新零售企業(yè)，判斷它的長期價值，押注成功？

成立于2015年的峰瑞資本，在消費領域投出了360金融、三只松鼠、Uber Global、信良記、vphoto、植觀、三頓半等高成長性的企業(yè)。作為新零售50人，峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐接受了《商業(yè)評論》的采訪，詳述了他的投資理念和判斷邏輯。

春日陽光明媚的北京，亮馬橋外交大樓峰瑞資本的辦公室。身穿皮夾克、牛仔褲的李豐拉開會議室的玻璃門準備開啟一場會談，透明的會議室里早就有人等待他的出現(xiàn)。提前抵達準備拍攝現(xiàn)場的我們，在5米外喊了他一聲“豐叔”，雖然素未謀面，李豐松開拉門的手，側身疾步上前，打招呼：“你好！你是？”

幾乎本能地接納陌生的機會、突發(fā)的信息，以一種自然積極的態(tài)度面對，這是李豐的風格。

尋找能創(chuàng)造長期價值的企業(yè)，信奉“做正確而非容易的事”，成立3年的峰瑞資本深耕消費、深科技和企業(yè)服務三大領域。作為新零售50人，峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐接受了《商業(yè)評論》專訪。

這幾乎是一場聚焦在吃喝上的對話。圍繞峰瑞3年內投資的消費品牌如三只松鼠（零食）、信良記（小龍蝦）、三頓半（咖啡），李豐分享了自己判斷新零售發(fā)展的底層邏輯和終局猜想，關于成熟消費者的解讀，對未來的投資方向等洞見。