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[新零售商業(yè)評論丨新零售] 新零售50人李豐:新零售的“中間道路”和“終局猜想”

■采訪者:程小瓊

數(shù)字化時代,中國的零售業(yè)面臨著深刻、復雜的變革。在新零售這個賽道上,老牌零售企業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)、新興品牌都在狂奔。如何用歷史發(fā)展的眼光看向新零售企業(yè),判斷它的長期價值,押注成功?

成立于2015年的峰瑞資本,在消費領域投出了360金融、三只松鼠、Uber Global、信良記、vphoto、植觀、三頓半等高成長性的企業(yè)。作為新零售50人,峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐接受了《商業(yè)評論》的采訪,詳述了他的投資理念和判斷邏輯。

 

日陽光明媚的北京,亮馬橋外交大樓峰瑞資本的辦公室。身穿皮夾克、牛仔褲的李豐拉開會議室的玻璃門準備開啟一場會談,透明的會議室里早就有人等待他的出現(xiàn)。提前抵達準備拍攝現(xiàn)場的我們,在5米外喊了他一聲“豐叔”,雖然素未謀面,李豐松開拉門的手,側身疾步上前,打招呼:“你好!你是?”

幾乎本能地接納陌生的機會、突發(fā)的信息,以一種自然積極的態(tài)度面對,這是李豐的風格。

尋找能創(chuàng)造長期價值的企業(yè),信奉“做正確而非容易的事”,成立3年的峰瑞資本深耕消費、深科技和企業(yè)服務三大領域。作為新零售50人,峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐接受了《商業(yè)評論》專訪。

這幾乎是一場聚焦在吃喝上的對話。圍繞峰瑞3年內投資的消費品牌如三只松鼠(零食)、信良記(小龍蝦)、三頓半(咖啡),李豐分享了自己判斷新零售發(fā)展的底層邏輯和終局猜想,關于成熟消費者的解讀,對未來的投資方向等洞見。

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