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組織的進化（第2版）
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實戰(zhàn)演練
創(chuàng)新性和模仿性是組織的兩種本性質(zhì)，與此對應(yīng)，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創(chuàng)新性管理元素和模仿性管理元素。創(chuàng)新性管理元素與模仿性管理元素循環(huán)組和，組成團隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理結(jié)構(gòu)，分別代表組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協(xié)調(diào)至最佳狀態(tài)，促進企事業(yè)單位及政府部門的進化。
目錄(57章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容簡介
- 再版前言
- 前言
- 第一章 組織的創(chuàng)新性與模仿性
- 從個人能力說起
- 創(chuàng)新性工作與模仿性工作
- 創(chuàng)新性管理與模仿性管理
- 創(chuàng)新與模仿，循環(huán)罔替
- 更上一層樓
- 第二章 組織結(jié)構(gòu)的進化
- “基因純正”的組織“細胞”
- 崗位裂變與組織進化
- 組織結(jié)構(gòu)類型的新解
- 團隊制組織結(jié)構(gòu)
- 首席制組織結(jié)構(gòu)
- 集體制組織結(jié)構(gòu)
- 諸侯制組織結(jié)構(gòu)
- 組織的基因
- 第三章 人才機制的設(shè)計
- 人與類型與人崗匹配
- 另眼看組織：人的組合
- 人才機制與組織結(jié)構(gòu)的因果關(guān)系
- 模仿性人才的招聘機制
- 模仿性晉升通道
- 創(chuàng)新性培訓(xùn)與模仿性培訓(xùn)
- 技能等級晉升通道的應(yīng)用
- 創(chuàng)新性人才的招聘機制
- 創(chuàng)新性晉升通道
- 第四章 促進組織進化的績效制度
- 績效管理的理論與實踐回顧
- 績效目標(biāo)分解的基本原則
- 創(chuàng)新性目標(biāo)與模仿性目標(biāo)
- 團隊制的績效制度
- 首席制的績效制度
- 集體制的績效制度
- 諸侯制的績效制度
- 第五章 促進組織進化的報酬制度
- 新說報酬的基本類型
- 報酬類型的組合與演化
- 團隊制的報酬制度
- 首席制的報酬制度
- 集體制的報酬制度
- 諸侯制的報酬制度
- 第六章 思想的管理
- 思維的程序
- 創(chuàng)新性思維程序與模仿性思維程序
- 兩類思維程序的安裝原則
- 模仿性思維程序的作用與中國的興衰
- 統(tǒng)一思想的方式
- 團隊精神
- 首席制文化
- 集體主義
- 諸侯制文化
- 內(nèi)圣外王
- 實戰(zhàn)演練 更新時間：2019-01-10 17:47:34
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