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實戰復盤第四季·商業巨頭們的變革之道（《哈佛商業評論》增刊）
商業變革早已成為常態。科技進步、經濟波動以及全球化，讓靜態的商業模式已經消亡。現在的企業必須不斷轉型和創新，甚至是重新思考戰略方能應對挑戰。一份名為《失控點》的研究報告曾指出，95%的企業在增長率達到某一固定點時，即會停滯不前。面對這樣的情況，變革必不可少,對業務經營模式做出根本性調整，從而應對新市場環境帶來的挑戰。這對于領導者來說，無論是能力還是判斷抑或是信心，都是極大的挑戰。本期《哈佛商業評論·實戰復盤》精選11篇文章，帶你了解GE、TCL、力拓集團、英美資源集團等企業是如何熬過變革期，獲得更為長遠的未來。
目錄(64章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 商業巨頭們的變革之道
- 重塑GE以及我的感悟
- 變革
- 嚴守紀律
- 沉浸
- 生死攸關
- 全力以赴
- 韌性
- 愿意改變
- 接納新人才
- TCL集團董事長李東生：鍛造韌性公司
- 規劃自己 注重修煉
- 惟精惟一 堅守實業
- 鍛造韌性 及時復原
- 適應變化 不斷創新
- 力拓集團CEO：穿越礦業冷熱周期
- 三大舉措
- 制衡投資
- “現金不會撒謊”
- 效率至上
- 發力“未來礦業”
- 強生集團：基業長青的人才管理秘訣
- 強生信條
- 砥礪前行
- 人才管理最佳實踐
- 中東快遞公司Aramex：出售受挫引出巨大商機
- “我們身兼多職”
- 一筆筆贏得訂單
- 睡了第一個好覺
- 屬于自己的位置
- SOUQ.COM公司CEO：打造中東電商巨頭
- 創建電商品牌
- 向B2C轉型
- 完善支付系統
- 管理遞送服務
- 不僅僅是石油
- 英美資源集團前CEO：強化安全意識
- 傳統世界
- 引入公眾監督
- 改變身體語言
- SOULCYCLE單車工作室CEO：破除健身業的增長魔咒
- 打造體驗
- 寶貴資產
- 與眾不同
- 選擇地段
- 品牌拓展
- 友情社群
- 應對顛覆性變革挑戰
- 組織能力所在
- 組織能力的轉移
- 持續性創新VS顛覆性創新
- 培養應變能力
- 重溫約翰·科特：變革8大敗因
- 錯誤1 沒有制造足夠的緊迫感
- 錯誤2 沒有形成強大的指導同盟
- 錯誤3 缺乏明確的變革愿景
- 錯誤4 未能充分宣傳變革愿景
- 錯誤5 沒有掃除變革之路上的障礙
- 錯誤6 沒有系統規劃短期目標
- 錯誤7 過早宣告勝利
- 錯誤8 未能將變革深入公司文化
- 哈佛商業評論 增刊：實戰復盤第四季·商業巨頭們的變革之道 更新時間：2019-06-17 12:01:22
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