適應變化 不斷創新

過去5年，消費電子產業又迎來了巨變。互聯網沖擊到大多數企業，有的企業甚至在行業變革中逐漸衰落或消失了。但是，因為跨國并購形成的巨大市場規模，讓我們這幾年能夠繼續擴張。2010年TCL投資200多億元建立華星光電，5年來陸續在新一代顯示器領域投資660億元?，F在，華星光電已經給我們帶來很多收益，但它并不是TCL轉型和創新的終點。

TCL正在進入一個新的階段。除了國際化，最近兩年我們還強調“雙+”（產品+服務，智能+互聯網）戰略轉型。我們希望成為全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團。這是TCL新的企業定位。圍繞互聯網應用和服務，我們6-7年前就開始做一些嘗試和布局，目前形成三大服務業務領域：第一個是互聯網應用和服務事業本部，包括最早期支持智能電視的歡網、全球播家庭影院，以及我們一直在做的智能家居。另外針對商用和家庭，我們和思科合作成立基于視頻通信技術平臺的智慧云公司。第二個是銷售及物流服務業務群，包括翰林匯和酷友科技（即O2O業務）等。第三個是互聯網金融，TCL本來就有內部的服務金融部門，現在這個項目可以擴展到為關聯方提供服務，未來我們希望能向用戶提供服務。

互聯網應用這部分我們經過多年的探索，2014年已經產生了將近4億元的凈收入。2015年，我們預計互聯網金融業務能夠帶來7億元的凈利潤?；ヂ摼W應用服務這塊暫時還沒有什么利潤，但是它的收入在快速增長，用戶也在快速積累。這些都是可以看到的結果，所以我們會繼續加大投入。

我們現在制定了一個倍增的計劃，希望用3-4年的時間讓企業的規模倍增，全年營收達到2000億元，這樣就達到了國際同行的規模。其實，規模倍增是結果，最重要的是我們自身能力要得到提升。今后，TCL還將圍繞產業打造在技術創新、工業、全球化的品牌和渠道、互聯網應用和服務四大核心能力。

正如我之前所說，互聯網既改變了規則，也創造出不少的機會。如果我們想要取得進步并持續發展，最要緊的不是避免困難的出現，而是要一次次戰勝困難。

李劍是《哈佛商業評論》中文版高級編輯