力拓集團CEO：穿越礦業冷熱周期

The CEO of Rio Tinto on Managing in a Hypercyclical Industry

山姆·威爾士（Sam Walsh）| 文

廖琦菁 | 譯 蔣薈蓉 | 校 李劍 | 編輯

我被任命為力拓集團（Rio Tinto）首席執行官的過程絕對帶有熱帶風味?？偛课挥谟桶拇罄麃喌牧ν丶瘓F是一家金屬和礦業公司。收到力拓集團主席杜立石（Jan du Plessis）的郵件是在2013年1月，當時我正和妻子在新加坡休假，他要我馬上飛到倫敦參加一場董事會緊急會議。他知道我出門在外，所以郵件中他讓我放下手邊的一切，“不用管你穿著什么，來就可以了”。

我從1991年加入力拓集團，之后升任力拓旗下最大的產品集團——鐵礦石集團的負責人。從2009年起，我還擔任力拓集團的董事。盡管我在管理鐵礦石公司時因紀律嚴明、責任感強而贏得聲譽，但董事會請我擔任集團首席執行官的消息還是令一些人大吃一驚。當時我已經63歲，在年齡方面有點超出了這個職位的要求。

同時，作為市值約500億美元的世界第二大礦業公司，力拓集團沒有CEO任期內換帥的傳統。但董事們已經意識到，力拓集團迷失了方向。21世紀前10年，由于中國快速發展的刺激，力拓經歷了歷史上一次最大的商品繁榮。其間，幾乎所有的大型礦業公司都在瘋狂擴張中犯了錯，而力拓向來以資金配置見長，因此這種魯莽帶來的打擊尤為沉重。我們在繁榮時期的兩次收購損失數十億美元，2012年公司通報了25年來的首次凈虧損。那時我們花起錢來就像有一本無限額度的支票簿。說實話，我們無法承受這種方式，我知道力拓必須有所變革。