韌性

變革需要耐力。GE有很多在危機期間投資成功的紀錄，在技術和全球化方面尤為如此。例如，在2009到2012年間，我們加倍投入了對商用發動機技術的投資，而對手沒有這么做。這就解釋了為什么今年巴黎國際航展上，我們的訂單高達300億美元，而對手僅為數十億。

類似地，去年GE中國醫療業務收入超過20億美元，當我在20世紀90年代末開始醫療業務時，我們完全是白手起家！現在我們在中國當地的醫療事業蒸蒸日上，人才濟濟；我們備受中國客戶和政府的尊敬。但是取得今日的位置并不容易，靠的就是堅持：當一扇門關上了，我們再打開另一扇。

我相信，能源儲備和太陽能技術是GE未來關鍵所在，但發展這些事業都不容易，過去5年來，我們沖銷了3億多美元對電池和薄膜太陽能技術的投資。這不是失敗，它讓我們更為明智。

雖然我不愿承認，但轉型確實需要時間。如果改變很容易，也不會長久。你須淡定渡過難關。資本市場中的兩個概念被經常混為一談——釋放價值和創造價值，兩者有本質區別。釋放價值往往指為了短期利益的戰略性退讓；而創造價值是長期投資的成果。例如，為了獲得技術或市場準入的并購行為/定位最終與更長期的價值定位建立起聯系。如果你立足短期視角，就不容易理解這種行動。

我帶領GE走過了金融危機，那是一段非常蕭條的歲月。盡管我們的業務組合奏效，但在2008年雷曼兄弟破產時，我們的金融服務業務依然過于臃腫。這是我的錯。但我們并未裹足不前，或互相指責。讓我們占得先機的航空發動機技術大多都是在金融危機期間投資的結果。我們解決了問題，讓GE變得更強。

轉型需要勇氣和冒險。很多大企業每3到5年就換一次CEO。GE的CEO任期長度是它們的好幾倍。這是因為如此大規模地推動變革不可能一蹴而就，需要時間和韌性。