嚴守紀律

在制定大大小小計劃上，領導者需要嚴守紀律，確保這些計劃互相匹配，并遠離那些不匹配的項目。例如，我們只有聚焦業(yè)務組合、在技術上選擇正確的投資（很多服務協(xié)議由此產(chǎn)生）、簡化文化，才能進行數(shù)字工業(yè)化。在談到成為數(shù)字工業(yè)企業(yè)，并強化我們的全球網(wǎng)絡時，我們意在增加業(yè)務組合的深度，并非廣度。

我們的數(shù)字工業(yè)計劃已經(jīng)進行到第七個年頭。為施行這一計劃，我們必須長期堅守自己的目標，不能只刮一陣風。在科技方面，我們已經(jīng)聘用了幾千人，投資數(shù)十億美元。

如果你看看我的日歷，就會發(fā)現(xiàn)我主要支持5大變革工作。那么我如何分配對變革各個方面的時間投入呢？變革最大的方面需要最多時間，畢竟我是坐鎮(zhèn)主場、應對困難的人。

2011年，我們推出了全球成長組織（Global Growth Organization，下稱GGO），負責大幅拓展我們在新興市場的據(jù)點，在很多新興經(jīng)濟體中共享GE所有業(yè)務的損益責任。我將我們最優(yōu)秀的領導者之一約翰·萊斯（John Rice）調到香港牽頭GGO；項目推出第二年，我個人幾乎把一半時間都花在增長地區(qū)。就各業(yè)務控制權以及在不同國家（比如巴西）如何開展業(yè)務，GE領導者之間爭議很大。我的職責就是要確保這些緊張關系不會對組織有害，并且不會分散我們對結果的注意力。