目錄(77章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 內容簡介
- 前言 領導力——領導活動的靈魂
- 第一章 領導力是什么——領導力透視
- 1．領導力內涵：領導者的一種影響力
- 2．領導力構成：權力影響力+非權力影響力
- 3．領導力特質：吸引人追隨的感召力
- 第二章 領導力本錢——優秀領導者必備的7種能力
- 1．提高領導威信的能力
- 2．遠見卓識的決策力
- 3．理順關系的協調力
- 4．保持平穩發展的平衡力
- 5．持續領導的掌控力
- 6．建設團隊的組織力
- 7．處理突發事情的應變力
- 第三章 領導力靈魂——感召追隨者的6種人格魅力
- 1．說到做到獲取信任和擁護
- 2．對事業充滿飽滿的激情
- 3．為人做事有擔當、敢擔當
- 4．相信一切都美好的信心
- 5．“美好”形象增強吸引力
- 6．言行舉止中顯露精明強干
- 第四章 做懂用人的領導者——讓團隊里的每個人都成為千里馬
- 1．千金買骨，吸納優秀人才要舍得花錢
- 2．善于發現人才，識別人才，利用人才
- 3．放開手腳，不拘一格起用人才
- 4．量才用人，也要量人對人
- 5．給實干者創造一個舒心工作的舞臺
- 6．允許失敗，鼓勵創新
- 7．學會授權，讓下屬幫著做事
- 8．制作一張清晰的“授權工作清單”
- 9．給下屬一個從錯誤中成長起來的機會
- 10．盡量創造一個良好的辦公環境
- 11．律己才能律人，領導者要做好下屬榜樣
- 12．塑造一個吸引人的企業文化
- 第五章 做會溝通的領導者——優化溝通讓員工暢快工作
- 1．消除“位差效應”，與員工平等交流
- 2．不搞一言堂，給員工發表意見的機會
- 3．口吐蓮花，讓贊美激發員工的潛能
- 4．雙管齊下，既贊美又批評
- 5．下屬有過錯，給機會改正比批評更重要
- 6．下屬間有矛盾，做好仲裁利己利人
- 7．當好員工負面情緒的搬運工
- 8．通過暗示，讓員工干勁十足
- 9．講故事給員工聽，幫助員工“悟道”
- 10．此時無聲勝有聲：有效傾聽讓溝通更有效
- 11．領導知錯就改，下屬才會樂意追隨
- 第六章 做建設優秀制度的領導者——建章立制讓員工踏實工作
- 1．靠老板不如靠制度：制度讓企業更長久
- 2．創建一套讓員工微笑的制度
- 3．引入良性競爭機制激發員工活力
- 4．建立激勵機制，充分激發下屬潛力
- 5．別做糊涂神：當賞則賞，當罰則罰
- 6．讓制度保持公平、公正
- 7．讓制度保持適度透明
- 8．把握好制度和溫情的尺度
- 9．用良性“末位淘汰制”激勵員工
- 第七章 做善于情感投資的領導者——激起員工回報企業的欲望
- 1．投資情感，激起下屬回報的欲望
- 2．問問自己，有沒有足夠尊重下屬
- 3．把員工當朋友、家人，不當下屬
- 4．必要時，要向下屬表達感激之情
- 5．必要時，要向下屬伸出援助之手
- 6．轉角遇到愛：不要忽略細微處的關愛
- 7．做到互信，領導要先有所表示
- 8．讓員工參與決策，增強其主人翁意識
- 第八章 做制造夢想的領導者——幫助員工實現夢想而努力
- 1．希望的批發商，做一個善于規劃夢想的領導
- 2．高起點起步，鼓勵和幫助員工制定高目標
- 3．缺一不可，將個人夢想融進企業愿景中
- 4．展現夢想，將愿景內化為領導力
- 5．前方有路，清楚規劃出愿景的實現過程
- 6．培訓員工，讓員工更出色
- 7．教化下屬，提升下屬綜合素質
- 后記 兩軍相逢，智者勝——領導者思想制勝
- 作者簡介 更新時間：2019-01-05 01:22:56
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