李嘉誠

作為一個領導者，你不需要去管實際操作，只要懂得運用戰略就行。管理指導是知人善任，但是前提則是讓下屬對公司有歸屬感，讓他先喜歡你。

3．領導力特質：吸引人追隨的感召力

領導力由權力性影響力和非權力性影響力構成。從激發員工主動性和創造性的角度來看，顯然后者更具有得天獨厚的優勢，是吸引他人甘愿追隨的真正源頭。

說到底，非權力性影響力是一種人格魅力，是吸引他人追隨的一種感召力。感召力在希臘語中是“神的魅力”之義。其定義為：一種不依靠物質刺激或強迫，而全憑人格和信仰的力量去領導和鼓舞別人的一種能力。

由定義可知，感召力是通過內在感化產生的，是完全建立在自愿接受的前提下的。這與簡單的上行下效有著本質的不同，它的源頭是人格，是精神，是信仰，是它們共同作用的一個結果。

感召力是領導力的核心因素，也是領導力最重要的特質。領導者一個重要特征是有人追隨，現代管理學之父彼德·德魯克曾說：“領導者的唯一定義是其后面有追隨者。這些追隨者中有些人是思想家，有些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需。但是沒有追隨者，就不會有領導者。”

如果領導者能夠吸引人追隨，也就預示其有了感召力。因為只有有了感召力，才能夠吸引人追隨，領導力也才會形成。由此可見，感召力是決定一個領導者是否有領導力最為關鍵的因素。一個具有強大感召力的領導者，能夠做到一呼百應，吸引更多的追隨者。

阿里巴巴的靈魂人物馬云沒有漂亮的外表，沒有傲人的背景，也沒有強大的實力，卻能做到讓人愿意追隨，不離不棄。這說明他有著十分強大的感召力。

馬云自信樂觀、幽默寬容，而且待人隨和，他沒有因為自己是老板，就頤指氣使，擺出一副高高在上的樣子。他尊重人才，愛惜人才，非常重視團隊成員提出的意見和建議，并力所能及地給予團隊成員最大的支持和幫助。

他認為團隊成員的成功就是團隊的成功，團隊的成功也就是企業的成功，企業的成功也就是他個人的成功。所以他把幫助個人的成功等同于自己成功，給予其最大的支持和幫助。

正是馬云為人處世的這種超然做法，使他擁有了非同一般的感召力。因此，許多人才都愿意唯他馬首是瞻，與他合作，共創未來。

感召力要比職務權力對人的作用和影響更為深遠，也更為有效。它可以有效地改變和影響被領導者的心理與行為，使其達到思想與行為的相對一致，從而形成統一的群體目標與行動。

此外，感召力還能夠激發被領導者發揮出自身的工作積極性和最大潛力，以最強力量去實現計劃、目標。

實際上，感召力也可以這么總結：是領導者個人內在與外在素質的綜合表現，一方面表現為個人魅力；另一方面是對自我的正確客觀認知，并不斷地進行自我完善，最終達到超越自我的最高境界。

就企業領導者而言，感召力可以分為下面4個等級。

A+2等級：

企業的精神領袖，員工中的靈魂人物；所規劃的企業發展藍圖，為絕大多數員工所高度認可，并愿意為之而奮斗；人格魅力超強大，可強烈吸引人追隨；很多言論被作為經典而流傳。

A+1等級：

有令人信服的魅力，有良好的口碑，獲得了大多數員工的擁護和支持；為員工描繪企業發展藍圖，使其對企業未來發展充滿信心；能夠協調團體有效合作，形成整體合力；在領導過程中，展現其人格魅力，吸引人追隨。

A-0等級：

口碑較好，能獲得一定數量員工的支持；領導形象較好，可吸引一部分員工追隨；善于為員工描繪企業發展的藍圖，可獲得不少員工發自內心的認可和支持。

A-1等級：

口碑不是很好，不得大多數員工信任，支持的人很少；人格魅力缺失，沒有良好的領導者形象，吸引追隨力弱。

感召力是可以培養和獲得提高的。因此，大可不必為自己低弱的感召力而過于擔憂，只要從現在起，努力發展和提高那些吸引追隨者的超凡特質就可以了。

下面是一張測試你是否有足夠感召力的表，你不但可以測試一下自己的感召力處于一個什么樣的水準，還可以針對不足，修煉提升自己這方面的特質。

實際上，每個人都有望成為優秀的領導者。換句話說，每個人都有成為優秀領導者的潛力。但問題的關鍵在于如何修煉和提升自己，挖掘自己深藏的領導潛力，最終具備優秀領導者的能力，并形成卓越領導力。

社會發展日新月異，人們的生活每一天都發生新的變化。如果人的成長速度跟不上社會發展變化的速度，很容易就會被社會所淘汰，湮沒于滾滾紅塵中。

因此，要想在眾多優秀人才中脫穎而出，唯一可行的辦法是不斷修煉、提升自己，使自己具備超凡的能力。對于一個想擁有超凡領導力的人來說，更要以堅韌的心態修煉、磨礪、提升自己，讓自己變得超凡脫俗。