戴維·格里森

要想獲得這個世界上最大的獎賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的，將夢想轉化為價值的獻身熱情，并以此來發展和展示自己的才能。

2．對事業充滿飽滿的激情

領導者要靠什么去感染追隨者？首要的一項是激情。不難想象，如果領導者自己都對事業沒有無與倫比的激情，那么又怎么會讓人信任，又怎么會讓人去追隨？

在現代激烈的競爭中，沒有一支充滿激情的團隊是無法站穩腳跟的。誰能夠激發出團隊成員的熱情，讓他們充滿活力、堅韌不拔地工作？自然是團隊的領導者。團隊領導者必須對事業充滿激情，成為團隊成員努力效仿的榜樣，才能起到感召和吸引追隨的作用。

看看那些知名人士對領導者激情有什么看法！

IBM創始人托馬斯·沃森曾這樣深有感觸地說道：“一個公司成與敗的關鍵就是看你這個公司能激發員工多少激情和才能。”

通用電氣總裁兼CEO杰克·韋爾奇不止一次強調：“優秀領導者需要怎樣的素質呢？他必須具備五種特征：旺盛的精力，激勵他人，敏銳與深刻的洞察力，執行能力，激情似火?！?/p>

耶魯大學經濟管理學院教授哈馬斯·愛爾在接受美國《商業周刊》采訪時說道：“領導者要學會用語言來塑造組織成員的思想，用故事來改造組織成員的思維……但前提是，領導者本人必須是個有激情的人?！?/p>

海爾集團首席執行官張瑞敏在回顧海爾多年發展的道路時曾說道：“這么多年來，海爾一直得到發展，可以說是企業文化的成功。海爾培養人才，不是靠‘相馬’，而是靠‘賽馬’，海爾就是員工的賽場，而賽場是最容易使人產生激情的地方?！?/p>

不言而喻，激情是一種正能量，可以感染、帶動周圍的人與之一起行動。領導者的激情會潛移默化地影響追隨者，讓他們不知不覺跟隨著一起行動起來。

井深大是索尼公司的第一任領導者，他在創立索尼公司前身——東京通信研究所時，已經年近四十，但他從不覺得自己老，對生活充滿信心，喜怒哀樂溢于言表。每每看到新奇產品，都會高興地買上一堆帶回公司，和技術人員一起將這些產品拆開，研究它們的構造、原理和功能，并看看能不能設法改進。

公司成立初期，還沒有明確的產品生產計劃，技術人員都憑著感覺自己鉆研。當他們研究出新鮮東西時，總會在第一時間拿給井深大過目。如果井深大發現是個好創意時，就毫不掩飾地哈哈大笑，并對研究者贊不絕口。而如果沒有入自己的法眼，井深大也同樣毫不掩飾，通常生氣地喊道：“拿走，這是什么破玩意！”

下屬們并沒有因井深大的直言不諱而懊惱，相反，他們卻很喜歡這種坦誠，因為他們知道這是井深大對事業的一種激情，所以他們接下來會為了設計出讓井深大眼前一亮的產品而加倍努力和付出。

同對工作充滿激情的井深大一樣，Facebook的創始人扎克伯格也是個充滿工作激情的人。

在Facebook成立初期，團隊成員都聚在一間小屋里辦公，桌椅都不夠用，但是這不妨礙這些創業者們創業的激情。一次，扎克伯格最后一個來到小屋。他發現辦公桌上已經沒有了他的位置，他沒有出聲，而是直接趴在地板上，打開筆記本開始了工作。

不知何時，一個成員才發現他們的老板竟趴在地板上辦公，就趕緊起來讓座。扎克伯格只是很從容地表示自己這樣挺好，讓那名成員繼續自己的工作。

實際上，充滿激情似乎是所有取得大成就的人所共具的一種可貴的品質。比爾·蓋茨是個業內外公認的工作狂，每周經常工作72小時，有時甚至達到90小時。這種工作熱情帶動了微軟員工的工作熱情，并在微軟公司培養出一種工作狂的氣氛。“工作即是快樂”的觀念已經被所有微軟員工所接受和認同。

微軟公司的一位公關經理曾這樣說：“蓋茨先生不僅是公認的工作狂，而且要求十分嚴格。員工認為無法做到的事情，他會自己拿回去做，并能迅速準確地做到幾乎完美的地步，讓大家佩服得無話可說?！?/p>

作為領導者，如何才能讓自己對事業充滿無與倫比的激情呢？

（1）修煉、提升自身素質

包括對個人性格、價值觀、對待事物的態度的培養。性格方面，要注意對堅毅性的錘煉。半途而廢的做事態度容易讓人喪失進取心，因此，做事一定要盡己所能堅持下去，不輕易放棄。

價值觀方面，要注意對事物保持一個科學合理的認識，盡量做到不偏頗、不偏離，這樣才能讓事情沿著正確的道路發展下去。

對待事物的態度，主要是指做事的責任感。做人要敢于擔當，勇于擔責。事實證明，對任何事情都盡心負責的人是富有激情的。那份責任感，會讓他對每件事情都熱衷，關心事情的發展進程，而這正是激情的外在體現。

（2）通過對比了解自己的收獲

激情的產生源于精神上的滿足，是人高層次的需求得到和將要得到滿足時所產生的一種狀態。而滿足則源于對比度。舉例來說，當一個人很餓的時候，給他一個饅頭吃，他會覺得非常香甜。而當他不餓的時候，給他一個一樣的饅頭，他會覺得味道很一般，甚至不好吃。這就是對比的結果。當一個人不知道如何對比自己的收獲，只是一味感覺到挫敗，那又怎么會滿足，又怎么會產生激情呢？正確的做法是，越是遇到挫折的時候，越要保持信心，并勇敢堅強地走下去。這樣才會有收獲，也才會產生激情。

（3）要明確奮斗的近、遠期目標

做事要有目標，沒有目標就會迷茫?？蓪⒛繕藙澐譃榻?、遠期目標。遠期目標指明了長遠的奮斗方向，是眾人努力的最終目的。近期目標則是將實現遠期目標的過程劃分成若干個階段，分步去實現。

近期目標是看得見、可預見的，有利于激勵員工的斗志，激發其奮斗的熱情。只有在成功實現一個個近期目標的帶動下，我們才能激情飽滿地不斷前進，而遠期目標則會讓這種激情不間斷和持久恒定。兩者結合就會讓我們的激情不斷高漲、恒定持久。

（4）要把激情傳遞給別人

作為領導者，不但自己要有對事業的飽滿激情，更要將自己的這種激情傳遞給別人。領導者的激情能激勵整個組織，若一個組織中，領導者失去了激情，整個組織的成員也必定會失去獲取成功的信心。

領導者可以在合適的場合，高調宣布自己的計劃，講述自己的付出和努力，以及已經取得了怎樣的成績。同時，要盡己所能幫助員工尋找目標，克服障礙和困難，努力達成目標，并且一起享受成功的喜悅。

導致領導者成功的因素有很多，而首要因素就是激情，一個領導者追求成功的熱忱愈強，取得成功的概率也就愈大。沒有激情，無論你有什么能力都發揮不出來。