拉勞士福古

我們對自己抱有的信心，將使別人對我們萌生信心的綠芽。

4．相信一切都美好的信心

強(qiáng)者不一定是勝利者，但勝利遲早都屬于有信心的人。這條規(guī)律被稱之為“杜根定律”，是美國橄欖球聯(lián)合會主席D．杜根提出來的，這條定律強(qiáng)調(diào)了自信的巨大作用。

一個經(jīng)常出差的人，很倒霉，總是買不到坐票。但是無論是長途還是短途，也無論車上人有多擠，他卻總是能找到座位。他的辦法很簡單，也可以說很笨，就是耐心地一節(jié)一節(jié)車廂找過去。每次他都信心滿滿地從一節(jié)車廂，到一節(jié)車廂找過去。本來他都做好了走遍全車車廂的準(zhǔn)備，但每次都用不到找到最后，就會發(fā)現(xiàn)空位。

這個人永遠(yuǎn)都相信，前面一定會有一個空位在等著他，所以他才鍥而不舍地找下去。而每次他都能如愿找到座位。

正是源于自信，源于認(rèn)定前方一定有美好在等著他，這個人才堅定不移地走下去。事實果然沒有讓他失望。

有一段話說得非常好：實際上，任何事情本身并不影響人，人受的是對事物的看法的影響。人生來沒有什么局限性，無論男人或女人，每個人內(nèi)心都有一個沉睡的巨人，那就是你的自信。所以不要將自己看成一個失敗者，而要盡量把自己當(dāng)成一個勝利者。

事實證明確實如此，一個人能否勝任一件事，85%取決于態(tài)度，15%取決于智力。就是說，如果相信自己能做好某事，那么就有85%的希望能做好這件事。這就是自信的力量。反之，假如這個人是不自信的，那么不自信就會扼殺他的聰明才智，消磨他的意志，從而使他做不好事。

一次，戲劇家斯坦尼斯拉夫斯基在排演一出話劇的時候，女主角因突發(fā)事情無法參演了。救場如救火，斯坦尼斯拉夫斯基匆忙中只好讓擔(dān)任劇組服裝道具管理的姐姐代替女主角出演。從未有過演員經(jīng)歷的姐姐膽怯地上場，結(jié)果糟糕的表演讓斯坦尼斯拉夫斯基十分煩躁和不滿。

斯坦尼斯拉夫斯基叫過姐姐：“你要充滿自信，而不要膽膽怯怯，這場戲是全劇的關(guān)鍵，這樣的結(jié)果，后面的戲是無法進(jìn)行下去的。”他的姐姐沒有說話，而是讓斯坦尼斯拉夫斯基幫她梳理了一下劇情，待熟悉后說：“好了，排練吧！”

這一次，她一改之前的膽怯、羞澀、拘謹(jǐn)，變得自信起來，感情真摯且收放自如，效果非常好。演出結(jié)束后，斯坦尼斯拉夫斯基高興地說：“又有一位表演藝術(shù)家誕生了！”

同是一個人，短短時間內(nèi)竟然發(fā)生了如此巨大的變化，只因為之前的她是不自信的，是膽怯的，后來的她是自信的，是有勇氣的，僅此而已。

對于一個組織的領(lǐng)導(dǎo)者而言，如果不相信自己的魅力，不相信自己的能力，不相信自己能帶領(lǐng)組織成員成功完成組織目標(biāo)，那么又如何讓員工信任你的領(lǐng)導(dǎo)，相信你能帶領(lǐng)他們成功達(dá)成組織目標(biāo)呢？

無論何種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者一定要自信，相信自己具有實現(xiàn)目標(biāo)的能力。自信的領(lǐng)導(dǎo)會在工作中制定一個長遠(yuǎn)又有望達(dá)成的目標(biāo)，并能在自信中激發(fā)潛能來實現(xiàn)它。

自信對于一個領(lǐng)導(dǎo)而言非常重要，因為這不僅關(guān)系到自己潛能的發(fā)揮，還關(guān)系到能否實現(xiàn)對現(xiàn)有資源的有效整合，關(guān)系到是否能打動下屬，帶動下屬積極實現(xiàn)組織目標(biāo)。一個有著超凡自信的領(lǐng)導(dǎo)總能用自己的自信感染下屬、吸引下屬，讓下屬也變得自信起來，形成整體合力，從而有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

另外，工作中，遭遇挫折和失敗是常有的事，領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏自信，缺乏對美好前景的期許，那么又如何讓下屬變得自信，又如何積極采取措施攻克難關(guān)，堅持到達(dá)勝利的彼岸呢？所以對領(lǐng)導(dǎo)者來說，挫折和失敗不可怕，可怕的是面對失敗和挫折時失去堅持下去的信心。

風(fēng)雨過后是彩虹，世上沒有過不去的火焰山，也沒有克服不了的困難。在困難和挫折面前，要相信不遠(yuǎn)的前方一定有美好的東西在等著我們。“望梅止渴”不僅僅講述了一個巧妙利用人心理的故事，更是展現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)者相信美好的信念。