- 領(lǐng)導(dǎo)力
- 蕭七公子
- 1600字
- 2019-01-05 01:22:44
拉勞士福古
我們對(duì)自己抱有的信心,將使別人對(duì)我們萌生信心的綠芽。
4.相信一切都美好的信心
強(qiáng)者不一定是勝利者,但勝利遲早都屬于有信心的人。這條規(guī)律被稱之為“杜根定律”,是美國橄欖球聯(lián)合會(huì)主席D.杜根提出來的,這條定律強(qiáng)調(diào)了自信的巨大作用。
一個(gè)經(jīng)常出差的人,很倒霉,總是買不到坐票。但是無論是長途還是短途,也無論車上人有多擠,他卻總是能找到座位。他的辦法很簡單,也可以說很笨,就是耐心地一節(jié)一節(jié)車廂找過去。每次他都信心滿滿地從一節(jié)車廂,到一節(jié)車廂找過去。本來他都做好了走遍全車車廂的準(zhǔn)備,但每次都用不到找到最后,就會(huì)發(fā)現(xiàn)空位。
這個(gè)人永遠(yuǎn)都相信,前面一定會(huì)有一個(gè)空位在等著他,所以他才鍥而不舍地找下去。而每次他都能如愿找到座位。
正是源于自信,源于認(rèn)定前方一定有美好在等著他,這個(gè)人才堅(jiān)定不移地走下去。事實(shí)果然沒有讓他失望。
有一段話說得非常好:實(shí)際上,任何事情本身并不影響人,人受的是對(duì)事物的看法的影響。人生來沒有什么局限性,無論男人或女人,每個(gè)人內(nèi)心都有一個(gè)沉睡的巨人,那就是你的自信。所以不要將自己看成一個(gè)失敗者,而要盡量把自己當(dāng)成一個(gè)勝利者。
事實(shí)證明確實(shí)如此,一個(gè)人能否勝任一件事,85%取決于態(tài)度,15%取決于智力。就是說,如果相信自己能做好某事,那么就有85%的希望能做好這件事。這就是自信的力量。反之,假如這個(gè)人是不自信的,那么不自信就會(huì)扼殺他的聰明才智,消磨他的意志,從而使他做不好事。
一次,戲劇家斯坦尼斯拉夫斯基在排演一出話劇的時(shí)候,女主角因突發(fā)事情無法參演了。救場(chǎng)如救火,斯坦尼斯拉夫斯基匆忙中只好讓擔(dān)任劇組服裝道具管理的姐姐代替女主角出演。從未有過演員經(jīng)歷的姐姐膽怯地上場(chǎng),結(jié)果糟糕的表演讓斯坦尼斯拉夫斯基十分煩躁和不滿。
斯坦尼斯拉夫斯基叫過姐姐:“你要充滿自信,而不要膽膽怯怯,這場(chǎng)戲是全劇的關(guān)鍵,這樣的結(jié)果,后面的戲是無法進(jìn)行下去的。”他的姐姐沒有說話,而是讓斯坦尼斯拉夫斯基幫她梳理了一下劇情,待熟悉后說:“好了,排練吧!”
這一次,她一改之前的膽怯、羞澀、拘謹(jǐn),變得自信起來,感情真摯且收放自如,效果非常好。演出結(jié)束后,斯坦尼斯拉夫斯基高興地說:“又有一位表演藝術(shù)家誕生了!”
同是一個(gè)人,短短時(shí)間內(nèi)竟然發(fā)生了如此巨大的變化,只因?yàn)橹暗乃遣蛔孕诺模悄懬拥模髞淼乃亲孕诺模怯杏職獾模瑑H此而已。
對(duì)于一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者而言,如果不相信自己的魅力,不相信自己的能力,不相信自己能帶領(lǐng)組織成員成功完成組織目標(biāo),那么又如何讓員工信任你的領(lǐng)導(dǎo),相信你能帶領(lǐng)他們成功達(dá)成組織目標(biāo)呢?
無論何種情況下,領(lǐng)導(dǎo)者一定要自信,相信自己具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。自信的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在工作中制定一個(gè)長遠(yuǎn)又有望達(dá)成的目標(biāo),并能在自信中激發(fā)潛能來實(shí)現(xiàn)它。
自信對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)而言非常重要,因?yàn)檫@不僅關(guān)系到自己潛能的發(fā)揮,還關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的有效整合,關(guān)系到是否能打動(dòng)下屬,帶動(dòng)下屬積極實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。一個(gè)有著超凡自信的領(lǐng)導(dǎo)總能用自己的自信感染下屬、吸引下屬,讓下屬也變得自信起來,形成整體合力,從而有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
另外,工作中,遭遇挫折和失敗是常有的事,領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏自信,缺乏對(duì)美好前景的期許,那么又如何讓下屬變得自信,又如何積極采取措施攻克難關(guān),堅(jiān)持到達(dá)勝利的彼岸呢?所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說,挫折和失敗不可怕,可怕的是面對(duì)失敗和挫折時(shí)失去堅(jiān)持下去的信心。
風(fēng)雨過后是彩虹,世上沒有過不去的火焰山,也沒有克服不了的困難。在困難和挫折面前,要相信不遠(yuǎn)的前方一定有美好的東西在等著我們。“望梅止渴”不僅僅講述了一個(gè)巧妙利用人心理的故事,更是展現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者相信美好的信念。
領(lǐng)導(dǎo)力箴言
◎強(qiáng)者不一定是勝利者,但勝利遲早都屬于有信心的人。
◎自信的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在工作中制定一個(gè)長遠(yuǎn)又有望達(dá)成的目標(biāo),并能在自信中激發(fā)潛能來實(shí)現(xiàn)它。
◎一個(gè)有著超凡自信的領(lǐng)導(dǎo)總能用自己的自信感染下屬、吸引下屬,讓下屬也變得自信起來,形成整體合力,從而有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
- 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:機(jī)理、過程與實(shí)踐
- 培訓(xùn)師的三堂必修課:學(xué)習(xí)方式、教學(xué)設(shè)計(jì)、工具和清單(第2版)
- 成功論(第2版)
- 你真的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)嗎?
- 組織的演進(jìn)
- 物業(yè)保潔服務(wù)與綠化養(yǎng)護(hù)(智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列)
- 高爾夫俱樂部會(huì)所經(jīng)營與管理
- 財(cái)務(wù)主管崗位實(shí)戰(zhàn)指南(實(shí)務(wù)·技巧·案例)
- 有效的經(jīng)營者
- 終極復(fù)制:人工智能將如何推動(dòng)社會(huì)巨變
- 第五項(xiàng)修煉:終身學(xué)習(xí)者
- 優(yōu)勢(shì)談判
- 薪酬總監(jiān)修煉筆記:我在世界500強(qiáng)公司管薪酬
- 管理就是定制度,走流程,抓執(zhí)行
- 《老虎專刊》003期:美股投資第一課