松下幸之助

在管理中必須遵循授權(quán)加控制的原則，如果只授權(quán)不控制，員工將會(huì)各行其道；而如果不授權(quán)只控制，則局面將會(huì)是一潭死水。

5．持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的掌控力

掌控力是一種什么力？簡(jiǎn)單說，掌控力是組織或個(gè)人對(duì)掌控對(duì)象的掌握和控制，使其不任意活動(dòng)或超出一定范圍，始終處于自己管理或影響之下的一種能力。更直白一些說，掌控力就是控制目標(biāo)對(duì)象的能力。這種能力是對(duì)事物的起因、發(fā)展以及結(jié)果的全過程的一種把控。

掌控力屬于一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，潛藏在每個(gè)人身上，是個(gè)人能力的一種。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，掌控力是非常重要的，只有具備了對(duì)事物的全盤掌控，才能夠及時(shí)制定或調(diào)整戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，以適應(yīng)并駕馭不斷變化的局勢(shì)，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)全局。

2007年10月，阿里巴巴正在為即將到來的海外上市進(jìn)行全球路演。對(duì)于不久后的海外上市，很多人充滿期待。神州數(shù)碼中國(guó)有限公司總裁兼CEO郭為是其中持最為樂觀意見者，他這樣說道：“阿里巴巴海外上市后肯定會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展。馬云在阿里巴巴的影響，無(wú)論是在員工還是在股東中都不是因?yàn)楣蓹?quán)而是因?yàn)樗吭降念I(lǐng)導(dǎo)力。作為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，他的戰(zhàn)略制定能力和影響都非常強(qiáng)……馬云憑借領(lǐng)導(dǎo)力掌控著阿里巴巴。”

“憑借著領(lǐng)導(dǎo)力掌控著……”，從中可見“掌控”之力是領(lǐng)導(dǎo)者一種至關(guān)重要的能力，是領(lǐng)導(dǎo)者卓越領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)者如果有了很好的掌控全局的能力，必然會(huì)有助于其確立組織目標(biāo)、制定戰(zhàn)略，以及進(jìn)行重大決策。因此，具備很好的掌控力是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

掌控力并不是僅僅體現(xiàn)在事物開始階段，它體現(xiàn)于對(duì)事物全局以及整個(gè)過程的把握和控制上。首先，在實(shí)際工作開始之前，要對(duì)影響工作的因素進(jìn)行控制，以確保目標(biāo)對(duì)象的合理發(fā)展；其次，在工作進(jìn)行中，要對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，也就是現(xiàn)場(chǎng)掌控；最后，是在工作完成后進(jìn)行總結(jié)，以更好地把握事物發(fā)展變化的規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，調(diào)整和完善下一步的目標(biāo)和計(jì)劃。

此外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要想掌控好組織、個(gè)人以及工作的開展，一定要有全局意識(shí)，要比一般人站得高，看得遠(yuǎn)，想得周全。這樣才能更好地控制各種有利與不利條件，進(jìn)退有度，也才能更好地帶領(lǐng)組織成員達(dá)成組織和個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人夢(mèng)想。

掌控力還突出表現(xiàn)在對(duì)關(guān)鍵因素的把控上。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)閷?duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行把控，可以讓領(lǐng)導(dǎo)者集中精力，提高控制效率，最大程度提高準(zhǔn)確率。看下面這個(gè)歷史典故：

一次，漢文帝早朝時(shí)，問右丞相周勃：“全國(guó)一年要判決多少宗案件？”

周勃不知道，如實(shí)回答了：“具體數(shù)字臣不清楚。”

漢文帝又問：“全國(guó)一年要進(jìn)多少錢糧呢？”

周勃還不清楚，支吾了半天也沒說出來，顯得很是愧疚。

漢文帝又問左丞相陳平。陳平回答道：“皇上要想知道具體數(shù)字，可以詢問管理這事的官員。”

漢文帝接著問道：“那誰(shuí)在管理這些事務(wù)呢？”

陳平回答：“如果想了解全國(guó)一年判決了多少案件，可以咨詢延尉；如果想了解全國(guó)一年進(jìn)了多少錢糧，可以咨詢粟內(nèi)史。”

漢文帝隨之質(zhì)問道：“照你所說，每個(gè)方面都有主管的官員負(fù)責(zé)，那么你又在干什么呢？”

陳平不慌不忙地回答道：“承蒙皇上看重，委任臣擔(dān)任宰相一職，我的職責(zé)是輔佐皇上管理天下，使天下長(zhǎng)治久安，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)各部官員各司其職，各安使命。”

漢文帝一邊聽，一邊微微點(diǎn)頭。

這個(gè)故事的精髓用一句話來概括，就是工作要各負(fù)其責(zé)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來講，要時(shí)刻記住自己的職責(zé)，將主要精力放在組織工作、指導(dǎo)工作、協(xié)調(diào)工作以及激勵(lì)工作上，做自己該做的事，抓關(guān)鍵因素，這樣才能掌控好全局。

從上面的論述中，可知為了能更好地掌控全局，領(lǐng)導(dǎo)者要將那些相對(duì)次要的事務(wù)授權(quán)給合適的下屬處理，而自己要做好授權(quán)后的控制。授權(quán)后的控制十分重要，關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視并加強(qiáng)對(duì)授權(quán)后的控制，以實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)。

另外，領(lǐng)導(dǎo)者的掌控力不僅僅表現(xiàn)在對(duì)組織、對(duì)組織成員以及對(duì)整個(gè)工作局面的掌控上，還表現(xiàn)在對(duì)自我的掌控上。因?yàn)樽钥貢?huì)直接影響到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作層面的掌控。因?yàn)樽钥乜梢砸种谱约旱母星楹颓榫w，控制自己的行為，從而可以使自己以更為理智的行為去掌控工作。

反之，不能自控，感情沖動(dòng)，言行出格，凡事恣意妄為，如何能以理智的行動(dòng)去管理企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)成員？由此，良好的自控能力可以說是領(lǐng)導(dǎo)者一種重要的意志品質(zhì)，也可以說是衡量領(lǐng)導(dǎo)者涵養(yǎng)氣度的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

做好上述幾方面的掌控工作，領(lǐng)導(dǎo)者就實(shí)現(xiàn)了對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)成員以及工作的持續(xù)性領(lǐng)導(dǎo)，就可以更好地帶領(lǐng)組織成員向著組織目標(biāo)邁進(jìn)。