松下幸之助

在管理中必須遵循授權加控制的原則，如果只授權不控制，員工將會各行其道；而如果不授權只控制，則局面將會是一潭死水。

5．持續領導的掌控力

掌控力是一種什么力？簡單說，掌控力是組織或個人對掌控對象的掌握和控制，使其不任意活動或超出一定范圍，始終處于自己管理或影響之下的一種能力。更直白一些說，掌控力就是控制目標對象的能力。這種能力是對事物的起因、發展以及結果的全過程的一種把控。

掌控力屬于一種內在驅動力，潛藏在每個人身上，是個人能力的一種。對于領導者來說，掌控力是非常重要的，只有具備了對事物的全盤掌控，才能夠及時制定或調整戰略、戰術，以適應并駕馭不斷變化的局勢，進而領導全局。

2007年10月，阿里巴巴正在為即將到來的海外上市進行全球路演。對于不久后的海外上市，很多人充滿期待。神州數碼中國有限公司總裁兼CEO郭為是其中持最為樂觀意見者，他這樣說道：“阿里巴巴海外上市后肯定會有進一步的發展。馬云在阿里巴巴的影響，無論是在員工還是在股東中都不是因為股權而是因為他卓越的領導力。作為一個卓越的領導者，他的戰略制定能力和影響都非常強……馬云憑借領導力掌控著阿里巴巴?！?/p>

“憑借著領導力掌控著……”，從中可見“掌控”之力是領導者一種至關重要的能力，是領導者卓越領導力的一個基礎。

領導者如果有了很好的掌控全局的能力，必然會有助于其確立組織目標、制定戰略，以及進行重大決策。因此，具備很好的掌控力是衡量一個領導者是否具有卓越領導力的一個重要標準。

掌控力并不是僅僅體現在事物開始階段，它體現于對事物全局以及整個過程的把握和控制上。首先，在實際工作開始之前，要對影響工作的因素進行控制，以確保目標對象的合理發展；其次，在工作進行中，要對工作進展情況進行監督和指導，也就是現場掌控；最后，是在工作完成后進行總結，以更好地把握事物發展變化的規律，積累經驗和教訓，調整和完善下一步的目標和計劃。

此外，作為領導者，要想掌控好組織、個人以及工作的開展，一定要有全局意識，要比一般人站得高，看得遠，想得周全。這樣才能更好地控制各種有利與不利條件，進退有度，也才能更好地帶領組織成員達成組織和個人目標，實現組織和個人夢想。

掌控力還突出表現在對關鍵因素的把控上。這一點很重要，因為對關鍵因素進行把控，可以讓領導者集中精力，提高控制效率，最大程度提高準確率。看下面這個歷史典故：

一次，漢文帝早朝時，問右丞相周勃：“全國一年要判決多少宗案件？”

周勃不知道，如實回答了：“具體數字臣不清楚?！?/p>

漢文帝又問：“全國一年要進多少錢糧呢？”

周勃還不清楚，支吾了半天也沒說出來，顯得很是愧疚。

漢文帝又問左丞相陳平。陳平回答道：“皇上要想知道具體數字，可以詢問管理這事的官員?！?/p>

漢文帝接著問道：“那誰在管理這些事務呢？”

陳平回答：“如果想了解全國一年判決了多少案件，可以咨詢延尉；如果想了解全國一年進了多少錢糧，可以咨詢粟內史?！?/p>

漢文帝隨之質問道：“照你所說，每個方面都有主管的官員負責，那么你又在干什么呢？”

陳平不慌不忙地回答道：“承蒙皇上看重，委任臣擔任宰相一職，我的職責是輔佐皇上管理天下，使天下長治久安，對內負責各部官員各司其職，各安使命?！?/p>

漢文帝一邊聽，一邊微微點頭。

這個故事的精髓用一句話來概括，就是工作要各負其責。對領導者來講，要時刻記住自己的職責，將主要精力放在組織工作、指導工作、協調工作以及激勵工作上，做自己該做的事，抓關鍵因素，這樣才能掌控好全局。

從上面的論述中，可知為了能更好地掌控全局，領導者要將那些相對次要的事務授權給合適的下屬處理，而自己要做好授權后的控制。授權后的控制十分重要，關系到能否實現有效授權，領導者一定要重視并加強對授權后的控制，以實現有效授權。

另外，領導者的掌控力不僅僅表現在對組織、對組織成員以及對整個工作局面的掌控上，還表現在對自我的掌控上。因為自控會直接影響到領導者對工作層面的掌控。因為自控可以抑制自己的感情和情緒，控制自己的行為，從而可以使自己以更為理智的行為去掌控工作。

反之，不能自控，感情沖動，言行出格，凡事恣意妄為，如何能以理智的行動去管理企業、領導成員？由此，良好的自控能力可以說是領導者一種重要的意志品質，也可以說是衡量領導者涵養氣度的一個標準。

做好上述幾方面的掌控工作，領導者就實現了對組織、團隊成員以及工作的持續性領導，就可以更好地帶領組織成員向著組織目標邁進。