恩格斯

一方面是一定的權威，不管它是怎樣形成的；另一方面是一定的服從，這兩者都是我們所必需的。

1．提高領導威信的能力

在下屬面前，領導者雖然被要求具有一定的親和力，但是也要保持一定的威嚴。這對于提高領導的威信，促進指導的實效有著很大的好處。

莎士比亞的戲劇《李爾王》中，一個人對不相識的李爾王說：“在您的神氣之間，有一種什么力量，使我愿意叫您做我的主人?！?/p>

這里所說的“什么力量”恐怕指的就是一種領導者身上所散發出來的強大的力量，是一種領導者的威嚴。

那么，如何讓自己在下屬面前有威嚴呢？領導者威嚴的獲得，首要依仗個人良好的內在素養?！抖Y記·大學》云：“古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身?！庇纱丝梢娦奚淼闹匾?。個人要想獲得威嚴，必須要有令人敬服的良好素養。

歷史也一再證明，沒有良好內在修養的領導者終究不能樹立起長久的、令人敬服的個人威嚴。

良好的個人素養包含很多內容，其修煉也不是一朝一夕就可以完成的，需要平時潛心學習。因此，領導者平時一定要對自己嚴格要求，以錘煉自己的心性、提高自己的文明素養。

除了要擁有良好的個人修養外，領導者還要善于利用手中組織賦予的權力來樹立自己的權威，提高自己的威信。

凡是領導，都必然有其職責范圍內相應的權力，權力是領導行為的基礎。沒有權力，領導者就不能對被領導者的行為施加影響，進行控制和指揮，領導活動也就無法進行下去。這樣的話，領導者也不能稱其為領導了。

對于領導者而言，權力是柄雙刃劍。用對了，用好了，可以提升他人對自己的認同感，增強自己的影響力；用錯了，用糟了，則會破壞自己在他人心目中的形象，影響權力的發揮和作用。因此，領導者一定要運用好組織賦予自己的權力。

那么，領導者該如何利用手中的權力在下屬面前樹立自己的威嚴呢？主要途徑之一就是從形式上讓下屬處于被教導的地位。比如，在與下屬溝通，特別是指揮下屬時，要求他們采取某種形式傾聽，如站著聽，這樣在形式上就使下屬處于被教導的地位，強化突出了自己的領導地位。這樣的形式往往給下屬留有深刻印象。

再比如，無論任何性質的工作會議，領導者都要求與會者正襟危坐，發言者必須站立講話。這樣會使會議產生緊張氣氛，有利于增強會議的效果，同時，也會起到提升領導者威嚴的作用。

實際上，凡是采取任何超乎平常習慣的方式從事某種活動，都會在參與者的心理上產生作用，這就是特殊形式的作用。領導者要學會利用特殊形式，強化自己的領導地位，樹立、提升自己的領導威信。

發布命令是作為領導者的一項重要權力，也是使自己意愿達成的一種重要途徑。根據實際情況，命令可以以文件的形式間接下達，也可以以口述的方式直接下達。無論采取哪種形式，都要做到“有令必行”。也就是說，不要讓命令在執行的過程中變了樣，打了折扣。

在命令執行的過程中，如果命令走了樣，被打了折扣，一方面會影響預期的效果，另一方面也會有損領導者的威信。劍橋大學經濟學教授理查茲·肯特曾提出“無折扣法則”。這個法則指出：不要將命令當作廉價的處理品，只要是命令就要令出如山，不得違背，不得夭折。

領導者的命令如果得不到有力的執行，就等同于沒有發布這個命令，顯然這種損害是令人無法接受的。因此，如非情況特殊，領導者一定不要讓自己的命令打折扣。如果真的有人膽敢冒犯“虎威”，在執行的過程中，主觀隨意“打折扣”執行命令，就要予以嚴厲的措施加以懲戒，不管違背命令的人是誰。

領導者需要注意的是，隨意發布、更改命令也會有損領導者的威嚴。左一個命令，右一個命令，不管實際情況，隨意施令，朝令夕改，結果只會讓下屬感到反感和無所適從，從而看輕你的命令。嚴重的還會對你的命令不屑一顧，不會遵照執行。這樣，領導者的威信自然也就不復存在了。所以，領導者在下命令之前，一定要好好思考一下命令的必要性。如果確認有必要下令，也要做到下命令時重點突出，清楚無誤，以避免下屬執行時“打折扣”。

實際上，作為領導者，只要憑借自己手中的權力，再加上一些實用的小技巧，是完全可以做到讓下屬徹底貫徹自己命令的。下面是領導者給下屬發布命令時采用的技巧：

（1）向下屬傳達命令，威懾下屬

可以在向下屬傳達命令的同時傳達這樣一種信念：作為你們的領導，我不允許我的命令在執行的過程中被隨意“打折扣”，否則后果很嚴重。這樣給下屬一種威懾，使下屬不敢輕易對命令做出更改。

（2）下命令的時候要重點突出，不要面面俱到

沒有重點的命令，只會讓下屬覺得領導絮絮叨叨、做事不干脆。

（3）命令要強調結果，不要強調方法

也就是要告訴下屬要做什么，而不告訴如何去做。可采用任務式的命令。這樣做的好處，一方面是有利于調動下屬的想象力、創造性，另一方面也對提升領導者的威信有一定的好處。

（4）命令要盡量簡潔清楚，不要復雜含混

簡潔而清楚的命令會讓下屬知道該先去做什么、該如何去做，行動也會馬上展開。反之，復雜含混的命令則會讓下屬不知所措，不知該如何去做，有損領導者的威嚴。

總之，作為領導者，要珍惜并運用好自己手中的權力，讓其幫助自己樹立威信，推進人際關系，贏得下屬的認同和擁護。