前言

領導力——領導活動的靈魂

領導力是領導活動的靈魂，對組織的存在與發展有著極其深遠的影響。一定程度上，卓越的領導力代表了優異的領導。因為，沒有優異的領導力，就不會有優秀的組織，就不會有心甘情愿的忠實追隨者。如果沒有優秀的組織和忠實的追隨者，那又何談優異的領導呢？

這個結論看起來似乎有些夸張，其實不然，沒有卓越的領導力，確實就不會產生高質量的領導活動。領導者領導活動的核心競爭力就是領導力，領導力是領導活動的靈魂，沒有卓越領導力，領導活動注定黯淡無光。

成功的領導者往往并不總是一個模子，比爾·蓋茨溫文爾雅，如謙謙君子，屬于一個學者型領導者，而史蒂夫·喬布斯則激情澎湃，氣勢奪人，屬于狂熱的夢想家式的領導者。盡管兩個人的性格和行事作風截然不同，但他們卻都擁有令人敬服的、卓越不凡的超級領導力，這一點相信沒有人會提出反對意見。

每個組織都有位于不同層級的領導者，他們的職位、職責、職權各不同，但是相同的是他們都需要打造出卓越的領導力才能在各自的崗位上發揮出最好的領導作用。可見，沒有好的領導力，就不會產生“有靈魂”“有生命力”的領導活動。

領導活動缺少了卓越領導力的支撐，就像一副被抽去了筋骨的軀體，沒有了生機與活力。而有了領導力的支撐，領導活動猶如有了生命一般，變得生機勃勃，鮮活如新，也似乎有了一種吸引人的魔力，煥發神采，讓人樂于加倍加量地工作，讓人不計報酬甘心追隨。

吸引人心甘情愿追隨是所有優秀領導者的一個共有的重要特征，也是領導力的一個重要的外在體現。沒有心甘情愿的追隨者，就預示了領導者缺乏卓越領導力，所以是否有吸引力成了衡量一個領導者有無卓越領導力的重要尺度。

有大批心甘情愿的追隨者同時也說明領導活動注定會轟轟烈烈，富有生機與活力。縱觀古今中外，知名領導者莫不是追隨者如云，也莫不在歷史的舞臺演繹出一場場縱橫捭闔、蕩氣回腸的人生大劇。

本書結合心理學定律和優秀領導者的領導實踐，總結出卓越領導力的主要特征，涉及領導者自我修煉、知人善任、有效溝通、制度建設、感情投資、團隊建設等內容，使讀者一窺領導力吸引人的真諦，從而真正掌握領導藝術。