前言

領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)活動的靈魂

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)活動的靈魂，對組織的存在與發(fā)展有著極其深遠的影響。一定程度上，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力代表了優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)。因為，沒有優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)力，就不會有優(yōu)秀的組織，就不會有心甘情愿的忠實追隨者。如果沒有優(yōu)秀的組織和忠實的追隨者，那又何談優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)呢？

這個結(jié)論看起來似乎有些夸張，其實不然，沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，確實就不會產(chǎn)生高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)活動。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)活動的核心競爭力就是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)活動的靈魂，沒有卓越領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)活動注定黯淡無光。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往并不總是一個模子，比爾·蓋茨溫文爾雅，如謙謙君子，屬于一個學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)者，而史蒂夫·喬布斯則激情澎湃，氣勢奪人，屬于狂熱的夢想家式的領(lǐng)導(dǎo)者。盡管兩個人的性格和行事作風(fēng)截然不同，但他們卻都擁有令人敬服的、卓越不凡的超級領(lǐng)導(dǎo)力，這一點相信沒有人會提出反對意見。

每個組織都有位于不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的職位、職責(zé)、職權(quán)各不同，但是相同的是他們都需要打造出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力才能在各自的崗位上發(fā)揮出最好的領(lǐng)導(dǎo)作用。可見，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)力，就不會產(chǎn)生“有靈魂”“有生命力”的領(lǐng)導(dǎo)活動。

領(lǐng)導(dǎo)活動缺少了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，就像一副被抽去了筋骨的軀體，沒有了生機與活力。而有了領(lǐng)導(dǎo)力的支撐，領(lǐng)導(dǎo)活動猶如有了生命一般，變得生機勃勃，鮮活如新，也似乎有了一種吸引人的魔力，煥發(fā)神采，讓人樂于加倍加量地工作，讓人不計報酬甘心追隨。

吸引人心甘情愿追隨是所有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的一個共有的重要特征，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要的外在體現(xiàn)。沒有心甘情愿的追隨者，就預(yù)示了領(lǐng)導(dǎo)者缺乏卓越領(lǐng)導(dǎo)力，所以是否有吸引力成了衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者有無卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要尺度。

有大批心甘情愿的追隨者同時也說明領(lǐng)導(dǎo)活動注定會轟轟烈烈，富有生機與活力。縱觀古今中外，知名領(lǐng)導(dǎo)者莫不是追隨者如云，也莫不在歷史的舞臺演繹出一場場縱橫捭闔、蕩氣回腸的人生大劇。

本書結(jié)合心理學(xué)定律和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)實踐，總結(jié)出卓越領(lǐng)導(dǎo)力的主要特征，涉及領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉、知人善任、有效溝通、制度建設(shè)、感情投資、團隊建設(shè)等內(nèi)容，使讀者一窺領(lǐng)導(dǎo)力吸引人的真諦，從而真正掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。