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職場上的成功，需要我們通過執行去獲得，我們不能做語言的巨人，行動的矮子，而應當不斷提高自己的執行力，將每一項工作都出色地執行到位。
李睿 ·人在職場 ·3.9萬字
本書嘗試解決的是職場當眾講話“能不能”的問題。以職場場景為背景，將當眾講話分享的鏡頭聚焦到職場的具體應用場景中，為職場助力。主要交流當眾講話講稿從構思到成稿、從結構到內容的有效做法。第二章和第三章結合職場通常會遇到的自我介紹、年度述職、競職演講、就職表態、慶典致辭、培訓動員等10個典型應用場景，就其當眾講話分門別類地深入細致分享。旨在協助讀者得體應對這些場景，同時通過具有個性化的當眾發言，吸引聽眾，展現個人能力與風采。既求實務實，努力以實踐實效為重；又嘗試旁征博引，以促進理解內化。周全、細密，適合于職場新人。
陸語 ·人在職場 ·3.2萬字
本書從五個章節展開，探尋女性在職場中的優勢、不足、多元化職場生態、靈活性發展路徑，以及心智成長之路。外在的“職場曲線”源自內在的“心智曲線”。不論你是奮斗中的職業經理人、思考著重返職場的全職媽媽，還是創意連連的超級個體、披荊斬棘的創業者，當你翻開這本書時，都能從數十個鮮活的女性職場案例中獲得“職業進階”的感悟，激發出“蓬勃人生”的靈感，從而活出更美好的自己。
曹宇紅 ·人在職場 ·10.1萬字
詮釋了日清工作法的真諦，匯集了日清工作法的基本內容，凸顯了日清工作法的現實意義，揭示了做不到日事日清帶來的危害，探討了有效執行、日事日清的基本方法。本書旨在通過培養日事日清的意識和習慣，掌握日事日清的工作方法，構建日事日清的企業文化，造日事日清的團隊，培養日事日清的員工，并在此基礎上全面提升企業管理水平和員工工作績效，實現企業與個人的日清日高、不斷發展。
涂畫 ·人在職場 ·10.5萬字
世界500強企業奉為圭臬的理念和價值觀：沒有做不好的工作，只有不負責任的人。企業工作就是為自己工作，對工作負責就是對自己負責。
劉姜 ·人在職場 ·7.9萬字
不論怎么講，作為屬下拒絕上司，你若沒有相當的勇氣和智慧，那么你就應該學會如何讓上司自動放棄他的命令。古代善于統治天下的人，必定衡量天下的權勢，揣測諸侯的實情。如果量權不周密，就不能準確掌握天下強弱輕重的形勢；如揣情不周密，就不能掌握各諸侯情況的變化。所以說，雖然有先王的方法，有圣人智者的謀略，如果不兼用揣情之術，就無法探知對方所隱匿的真情。因此可以說，揣情之術是謀略成功的根本，是游說人主的基本法則。人的周圍常有新的事情發生，人的認識不能先于事件而發生，預先料知事情的發生，這是最難做到的。
石地 ·人在職場 ·9.1萬字
想要加薪，請給老板一個給你加薪的理由；想要被提拔，請給老板一個提拔你的理由。你無法改變老板，那就想辦法改變你在老板心目中的價值。只有讓自己更有用，你才會更值錢。營銷界眾人皆知的打工牛人趙強以自己二十年職場的親身經歷告訴職場人：升遷的機會，不是來自“潛規則”，而是來自正能量——積極陽光的心態、敬業進取的精神和堅持不懈的努力。
趙強 ·人在職場 ·8.2萬字
《善待你的員工》告訴管理者對員工不僅要從道義上給予他們以善，還要從方法上將管理之道適當地灌輸到員工的心里，讓員工跟領導一個心思地工作，這才是最佳的員工管理方式。《善待你的員工》從讓平凡的人做出不平凡的事；全方位培養員工，不留死角；指揮三軍，不如指揮一人；大家齊努力，才會贏得接力賽；讓員工在壓力與動力之前行走；打鐵須得自身硬；使前后左右都暢通等7方面對如何地管理、善待員工進行了論述，以幫助管理者更有效地實行以人為本的管理，最終解決根本問題。
余一 毛人編著 ·人在職場 ·9.7萬字
如何讓企業成長與成功？這需要每一位員工的努力。當所有員工都能齊心協力地為企業的成功而奮斗拼搏時，企業的成長將勢如破竹，企業的成功將水到渠成！如何努力？每天晚走10分鐘！
施偉德 ·人在職場 ·11萬字
激勵無所不在，它也并不是領導者的專得，企業要每一個人都需要關心、支持和鼓勵。只要你是組織中的成員，通過閱讀本書，你將感覺到你的工作變得更加從容。
高志明 ·人在職場 ·10.9萬字
“沒有任何借口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從誠實的態度，一種負責敬業的精神。拿破侖曾說過：“在我的字典里沒有‘不可能’這三個字。”其實，這種敢于負責、不找借口的精神正是現代人缺少的。當今職場中，如果拋棄尋找借口的不良習慣，不斷進取，積極努力地工作，成功就會離我們越來越近，人生就會更加完美。因為工作沒有借口，人生沒有借口，失敗沒有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人！讓我們改變對借口的態度，把尋找借口的時間和精力用到努力工作中來吧！
王志強 王素芬 ·人在職場 ·11.9萬字
這是一種簡單、有效的“麥肯錫筆記思考法”，只需要3種筆記本和1支筆，就可以輕松解決一切問題。麥肯錫資深管理咨詢師大島祥譽在剛進入麥肯錫工作時，發現身邊的前輩和同事只是利用3種筆記本（方格筆記本、橫線筆記本、麥肯錫原創的筆記本）就能夠從復雜的狀況中準確找出“真正的問題”，在實際行動的時候也游刃有余。這種麥肯錫流的筆記思考法也正是麥肯錫強大的地方之一。我們一切的工作都是為了“解決問題”，而解決問題的關鍵在于“思考”。這本書要教給你的正是如何將筆記作為“思考工具”和“解決問題的工具”的筆記思考法，按照問題解決的4個步驟，在每個步驟中選擇相應的筆記使用方法，就能邊寫邊思考，瞬間整理思緒，解決一切難題。
(日)大島祥譽 ·人在職場 ·4.9萬字
想要從職場中脫穎而出，就要樹立強烈的“責任意識”，秉持“積極主動”的態度，在“有效執行”中成就輝煌結果。本書分別以主動工作、負責到底、有效執行為出發點，以課堂的形式，結合企業具體實例，生動地闡述了成就一名優秀員工的三大鍛造模式，讓枯燥空洞的理論變得簡單易懂，不僅僅解決員工在工作過程中所遇到的具體困難，同時還有助于緩解工作的艱辛所帶來的職場疲勞，更重要的是，培養了一種積極向上的主動、負責的精神，為讀者提供了具有可操作性和示范性的執行思維和方法。
思不群編著 ·人在職場 ·16.4萬字
《辦公室生存法則》大致一般分為兩類：一類是辦公室厚黑學，教人如何不擇手段獲得成功、出人頭地，即使勾心斗角、耍壞使詐、犧牲朋友也在所不惜；另一類則是像《辦公室生存法則》這樣，洞明世事，參透人情，以樂觀正面的角度看待職場競爭兩種路徑，因人而異，運用之妙，存乎一心。在辦公室里生存，靠的是你的能力和智慧，靠的是你對進退分寸的拿捏，靠的是害人之心不可有、防人之心不可無的謀略。縱觀職場上那些成功者，哪一個不通世俗，不懂分寸？因此，要想在辦公室中穩操勝券，使自己立于不敗之地，就要掌握一定的生存法則和應變技巧。
忠實編著 ·人在職場 ·16萬字
什么是眾包，什么是專送？怎樣規劃路線能送更多單？商家出餐慢、客戶地址定位不準、餐品不對……這些問題如何處理？怎樣做送單更快、獎勵更多、收入更高？……外賣配送市場極速發展，外賣騎手成為搶手資源，行業收入可觀。小小的配送也有大大的學問。新入行的“小白”與資深“跑單王”收入可差數倍，原因是什么？沒有弄明白平臺規則，配送技巧欠缺！本書從實戰角度，總結了騎手選擇平臺、交通工具的要點，給出了與商家、客戶交流的對話范本，提出了搶好單、多送單、得獎勵的技巧，針對跑單中遇到的各種異常情況，如餐品不符、定位不準、超時、突遇事故等，手把手教你解決。騎手可能遇到交通安全、盜搶、水火災難、公共衛生事件等問題，本書都有全備的解決方案，例如2020年全球爆發的新型冠狀病毒肺炎疫情，給出了配送前、中、后各階段的防護措施。一個騎手風吹雨打穿梭中撐起一個家，一本書幫你輕輕松松收入增加！
李靜莎編著 ·人在職場 ·9.5萬字
很多人可能會認為只要自己有能力、埋頭苦干，就一定能夠找到一份滿意的工作，并能有良好的發展前景。但在競爭日益激烈的今天，職場關系錯綜復雜，如果你不懂職場中的生存之道，就很難處理好形形色色的職場關系，繼而不能有良好的發展前景。本書旨在幫助職場人士厘清職場中復雜的人際關系和利害關系，找到形成錯綜復雜的職場關系的根本原因，以及該如何應對才是真正行之有效的辦法，以有效幫助職場新人快速立足職場。
秦加林 ·人在職場 ·13萬字
這是一本關系你職場前途的情商書，不僅講“聽”，更是講其背后之道。本書獻給迫切想贏得領導賞識和青睞的職場新人。會傾聽是會說話、會辦事的前提，也是官場和職場生存的基本技能。不論在職場還是官場，正確領會領導的話、聽出領導的弦外之音、聽出領導沒說出來的話，都是辦好事、好辦事的第一要訣。本書針對“如何聽”這一職場難題展開闡述，提供專業知識之上的溝通之道。本書作者實戰經驗豐富，通過大量的案例把下屬如何聽領導說話這一人人都想知道又人人都說不清的問題闡述得淋漓精致。
騏羽 ·人在職場 ·16.7萬字
在這里，筆者向所有的中國企業家們致敬！感謝你們，為中國的發展做出巨大貢獻的中國企業家；感謝你們，遵紀守法、誠信經營的中國企業家；感謝你們，挑戰自我、追求卓越的中國企業家；感謝你們，承擔責任、肩負使命的中國企業家；感謝你們，讓中國更加富裕和強大的中國企業家！
孫湧 ·人在職場 ·11.4萬字
本書是一本有關現實社會職業發展的書，非常適合目前這個發生巨大變化的時代。作者基于40多年從事職業與人生設計咨詢服務的經驗，以及其所創建的一系列專有診斷工具與方法，不僅幫助讀者找到適合其個體類型與氣質的工作，而且幫助他們發現他們應該做的事，以便在當今不確定環境的水域中安然航行。本書最具價值之處，是為讀者提供了一種完整的職業規劃方法，這一方法足夠深入，可以讓他們了解自己的本質，并使他們能夠推斷出工作的世界的情況。我們的命運是在生命的早期就決定了的，正是我們在人生道路上所做的選擇，決定了我們每個人在擁有的生活中能夠獲得多少幸福和成功。本書基于職業，卻放眼人生。
(美)布萊恩·A.施華茲博士 ·人在職場 ·19.6萬字
宋江集團為什么必須選擇招安戰略？武松是如何打造個人品牌的？晁蓋之死是梁山管理升級的必然代價嗎？從職場角度，對水滸英雄人物進行全新解讀，你會發現：混得好的，不僅智商優秀，情商也得在線；即便升級成技術骨干，也得承認選擇比努力更能決勝千里……重構水滸的英雄譜系，從個人品牌建設到人際關系攻略，從商務談判再到團隊管理，另辟蹊徑解讀水滸背后的職場生存法則，帶你走上職場進階的升級之路。
張蘇君 ·人在職場 ·17.2萬字
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