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人人都是產品經理:低成本的產品創新方法(創新版)
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每一個崗位都是公司為了解決階段性業務問題而設置的解決方案。隨著行業的發展和大環境的變化,各種崗位都可能會有消失的那一天。本書作為“人人都是產品經理”系列圖書的第三本,要帶領讀者去思考產品經理如何自我反思、完成進化。這個問題的答案是做產品,而不是做產品經理。我們應該要關注的是無數公司設置“產品經理”這個崗位要解決的核心問題——產品創新。創新才是每個崗位背后的本質訴求,也是公司永恒不變的追求。所謂產品創新,其實就是通過改善現有產品或者創造新產品來進一步滿足用戶需求、開辟新的市場。時代瞬息萬變、產品層出不窮,依靠創新“奪得用戶”早已是一款產品成功的必要條件之一。如何做產品創新?最初的想法從哪里來?如何低成本驗證你的新想法?如何簡便地驗證某種功能的必要性?如何讓渠道更好地發揮效果?針對產品創新過程中的各個關鍵問題,作者基于十多年的工作經驗和創新實踐案例,總結了一套應對多變時代的低成本創新方法——5MVVP框架,通過案頭研究、原型設計、產品開發、運營推廣、復制組合五個階段中的五輪沖刺,讓產品工作者有效地想清楚、做出來、推出去,打造“爆款”新品,構建產品矩陣。

蘇杰 ·人在職場 ·15.3萬字

高維度思考法:打破認知的壁壘(套裝共2冊)
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《高維度思考法》一直在解決問題的人,永遠不可能發現問題。理解“發現問題的思路”,意識到“無知、未知”,就能獲得打破“常識之墻”的創意。現階段,我們往往被“解決問題型”的價值觀所支配,在已知的范圍內努力解決已經存在的問題。然而,“靠知識量取勝”和“解決既有問題”已不再是我們該努力的課題,發現并定義存在于未知領域內的問題才是我們更應該做的。書中以伊索寓言中的“螞蟻和蟈蟈”來做比喻,分析“解決問題型”和“發現問題型”這兩種思考方式的不同和特征。指出擅長解決既有問題的人并不擅長發現問題,反之亦然。但是這二者在企業中同時存在,掌握發現問題的思考方式,自覺認識到自己原本在哪些部分上占優勢,思考如何活用自己的長處,克服自己的短處,才是最關鍵的。同時,為了更好地在未知領域中發現問題,書中還介紹了三種提升視角或思考“維度”的方法,讓大家更好地發現問題,正確定義問題,從而做到真正的問題解決。《高維度思考法:職場問題解決篇》為什么一直拼命努力卻無法獲得理想的業績?為什么總有一些人能輕輕松松地實現目標?嚴格按照上司或客戶的要求工作,就一定能讓對方滿意嗎?如何才能讀懂趨勢,及時趕上下一個風口?回答上面這些問題的關鍵,在于能否從更高維度發現問題和解決問題。本書通過大量職場問題的解決案例,詳細解析了運用“元思維”實現高維度思考的兩種方法:Why型思維和類推思維。Why型思維通過追問上層目的,幫助我們沖破思維定式和狹隘視野,洞察問題的本質;類推思維通過放眼大千世界,教我們如何從其他領域借鑒靈感,從而實現跳躍式創意。如果你正被繁重的工作壓得喘不過氣來,或者正因為創意陷入僵局而一籌莫展,那么不妨按著本書的提示,開啟一段簡單高效的職場問題解決訓練吧。如果能像無人機一樣,像谷歌地球一樣,從雜務中抽離出來,拉長鏡頭看一看,你會發現嶄新的世界、不同的視角,所有難題都能迎刃而解。

(日)細谷功 ·人在職場 ·14萬字

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