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職場進階的60個原則:從職員到百人團隊領(lǐng)導者
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以原則為基礎的人生成為專家型人才,還是管理型人才?接受犯錯讓下屬干,還是擼起袖子親自干?從個人貢獻者到領(lǐng)導者,如何把握好角色轉(zhuǎn)變?從普通職員、部門負責人,到百人團隊領(lǐng)導者,本書作者一路披荊斬棘,總結(jié)了60條經(jīng)驗教訓,復盤了從學生成長為成熟管理者的真實經(jīng)歷。書中以常見的職場沖突為場景,結(jié)合心理學原理,原生態(tài)地還原了從職場新人成長為管理者所要掌握的一整套規(guī)則,并給出了一個個具體的方法。初入職場既要練好基本功,警惕路徑依賴,避免預設立場,還要找準突破口。與管理者溝通時可采用刺猬法則,求助時可采用登門檻效應,犯錯后想要科學應對可參考特里法則。在管理10人左右的小團隊時,則要把握好角色轉(zhuǎn)變,可利用霍桑效應提升小團隊的凝聚力,還要找到責任結(jié)合部,更好地與公司內(nèi)外的其他團隊配合。在成為50人左右的部門負責人時,則要了解奧卡姆剃刀定律,科學運用熱爐效應等。在領(lǐng)導百人規(guī)模的團隊時,要學會借力打力,充分發(fā)揮外部力量的作用。同時,要會用潛意識在公司內(nèi)營造正面的文化氛圍。最后,要構(gòu)建管理體系,還要實現(xiàn)由領(lǐng)導驅(qū)動變?yōu)槲幕?qū)動,打造自發(fā)生長的管理體系。

朱明星 ·人在職場 ·10.9萬字

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