pg电子麻将胡了10万倍

這是一本融匯東方管理智慧與西方管理科學的書，作者既精通中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧，可以幫助讀者領(lǐng)悟管理之道；又熟知西方管理學的理念、方法和工具，可以幫助讀者提升管理技能。通過閱讀本書，讀者可以了解東方管理的智慧與西方管理的科學，擁有應(yīng)對領(lǐng)導力、品牌、營銷等各種管理挑戰(zhàn)的力量。

·11.4萬字

會員

汽車4S店財務(wù)管理實務(wù)與案例

《汽車4S店財務(wù)管理實務(wù)與案例》以財務(wù)人員的視角，結(jié)合4S店業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)賬務(wù)處理出發(fā)，涵蓋制度、流程、數(shù)據(jù)化分析、內(nèi)控、資金、稅務(wù)等方面，全面講解4S店財務(wù)人員應(yīng)具備的技能和職業(yè)操守，并通過日常業(yè)務(wù)案例來分析企業(yè)在財、法、稅方面面臨的風險以及應(yīng)對之策。《汽車4S店財務(wù)管理實務(wù)與案例》改變了4S店內(nèi)財務(wù)僅做憑證、做賬的基礎(chǔ)定位，旨在用財務(wù)分析為管理者的決策提供支持，將日常經(jīng)營管理的風險防患于未然，非常適合汽車4S店財務(wù)人員和相關(guān)經(jīng)營管理人員閱讀使用。

·9萬字

會員

商界40年：夢想家（2009—2018）

夢想家（2009—2018）2009年是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，也是我國經(jīng)濟社會發(fā)展取得突出成就的一年。在宏觀經(jīng)濟形勢向好，國家通過一系列政策支持鼓勵民營企業(yè)發(fā)展的背景下，我國民營企業(yè)迅速復蘇，積極轉(zhuǎn)型升級，為我國經(jīng)濟的企穩(wěn)回升和經(jīng)濟發(fā)展方式的快速轉(zhuǎn)變做了重要貢獻。2010年，中國超越日本，成為了世界第二大經(jīng)濟體。2013年，中國人均GDP進入中等國家水平。2015年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，利用信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行了深度融合，創(chuàng)造出蓬勃的、新的發(fā)展生態(tài)。其中的佼佼者如任正非創(chuàng)立的華為、馬化騰創(chuàng)立的騰訊、劉強東創(chuàng)立的京東……2017年，AI變成了最熱的關(guān)鍵詞，現(xiàn)在不再是“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是變成了“+AI”。任何行業(yè)都需要思考如何和AI進行結(jié)合，否則很可能就會被行業(yè)拋棄。在這種趨勢下，新能源、人工智能等創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)開始真正走向人們的生活。

·15.7萬字

會員

90后員工，該怎么管？

培養(yǎng)90后的團隊精神，讓他們成為企業(yè)的中堅力量。多角度、全方位打造優(yōu)秀的90后員工隊伍。改善90后工作中不成熟的表現(xiàn)，點燃他們的工作熱情改善90后工作中頻繁出錯的狀況，增強他們的責任心改善90后過強的自我意識，提升他們對企業(yè)的歸屬感現(xiàn)如今，90后已成為職場的生力軍，他們更是未來的中堅力量。對于這些個性鮮明、崇尚自由的90后員工，如何去了解他們，如何用與時俱進的科學方法去管理他們，是大多數(shù)企業(yè)管理者迫切需要學習的。

·9.9萬字

會員

喬布斯你學不會

“史蒂夫·喬布斯，蘋果公司創(chuàng)始人，在他的帶領(lǐng)下，“蘋果”成為IT界首屈一指的公司。并且創(chuàng)造了iphone、ipad等一系列改變世界的科技產(chǎn)品。10月5日“蘋果”教父喬布斯去世了，人們開始期盼另一個喬布斯式的人物出現(xiàn)。然而喬布斯是獨一無二的，不是誰想學就可以學得會。《喬布斯你學不會》從創(chuàng)業(yè)、管理、用人、創(chuàng)新、品牌、挑戰(zhàn)這六大方面展示出喬布斯與眾不同的思想。《喬布斯你學不會》每一段語錄都發(fā)人深省，解讀部分精彩深入，智慧小語更是畫龍點睛。當你認真學習了喬布斯的精神和智慧，就算無法成為另一個喬布斯，也一定會受益良多。”

·13.8萬字

會員

利他與分享：馬云推崇的商業(yè)理念

《利他與分享：馬云推崇的商業(yè)理念》從多角度闡釋了馬云的利他與分享的商業(yè)理念，告訴大家：分享才能強大，利他方能利己。這不僅僅是善良的體現(xiàn)，還是成功的需要。希望每一個讀者朋友都能夠有所感悟，能夠從中獲得工作及生活上的幫助。

·14.7萬字

會員

內(nèi)創(chuàng)業(yè)手冊

這是一本指導企業(yè)如何操作內(nèi)創(chuàng)業(yè)的落地指南。作者深入調(diào)研了130余家內(nèi)創(chuàng)業(yè)案例企業(yè)，澄清了人們對內(nèi)創(chuàng)業(yè)的六大認知誤區(qū)，提出啟動內(nèi)創(chuàng)業(yè)的三個條件、四個切入方向，歸納出內(nèi)創(chuàng)業(yè)的四象限運營模式和落地四步法，給出企業(yè)在內(nèi)創(chuàng)業(yè)人員選擇和團隊搭建中的原則與方法，并為企業(yè)提供了內(nèi)創(chuàng)業(yè)在分配資源、激勵利益相關(guān)者、變革組織形態(tài)、轉(zhuǎn)變中高層職責、確立治理機制等方面的操作思路與實施工具。本書對于個人成長、中小企業(yè)發(fā)展、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和科研院所改革具有重要借鑒和指導意義。

·12.2萬字

會員

平臺型組織：釋放個體與組織的潛能

絕大多數(shù)企業(yè)采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動不起來”和“企業(yè)創(chuàng)新乏力”的問題，在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨極大挑戰(zhàn)。流程再造、KPI管理、企業(yè)文化管理等主流管理工具，都無法跳出“員工聽領(lǐng)導的”這個底層邏輯。平臺型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的責權(quán)利，讓他們成為自己的CEO，其底層邏輯是讓“員工聽用戶的”。平臺型組織需要具備價值理念、戰(zhàn)略內(nèi)核、共享機制和資源洼地四個要素。在運作機制上，一是能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側(cè)靈活整合各類資源，三是能夠用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源以滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。

·19.8萬字

會員

品類十三律

本書提供的方法，將會讓企業(yè)的經(jīng)營者通過了解群體對事物的看法，確定品類在消費者心智中認知資源的分布情況，通過品類發(fā)展過程中需求的演變以及當前市場的競爭格局來判斷品類進程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務(wù)，以及如何實現(xiàn)更高效的品牌傳播。

·11.1萬字

會員

快手人類學

這是快手上市后，首部將快手作為“視頻民族志”形態(tài)進行觀察和記錄的手記。本書內(nèi)容以人類學視角切入，輔以專業(yè)學者解讀，以及豐富而飽滿的真實人物故事。本書將呈現(xiàn)大量有代表性的事件來例證快手運行背后的社會邏輯，通過快手上的內(nèi)容來呈現(xiàn)中國社會的變化，同時也借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來理解時代浪潮。大眾對快手的了解主要來自快手上的視頻，較少有結(jié)合了學界視角和非虛構(gòu)故事的文本書籍。本書對大多數(shù)人而言，將是一個嶄新的了解快手的新視角。

·14.1萬字

會員

OKR完全實踐

本書系統(tǒng)闡述了OKR的價值觀和方法論，力求為讀者呈現(xiàn)OKR的全貌。對即將實踐OKR的企業(yè)來說，本書可以提供全面、細致和深入的指導，讓企業(yè)事半功倍，高效地掌握和運用OKR。對已經(jīng)實施OKR的企業(yè)來說，可以運用本書檢視OKR運行的合理性，從而將OKR調(diào)整到正確的軌道，避免行差踏錯、誤入歧途。本書分為三個部分：認識OKR、導入OKR、實踐OKR。為了方便運用，本書附錄還將書中的大量表格整理成OKR首席指揮官工具箱。

·16.9萬字

會員

學習觀察：通過價值流圖創(chuàng)造價值、消除浪費（珍藏版）

本書是全球從事精益改善的企業(yè)與專業(yè)人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具--價值流圖。書中以企業(yè)的案例帶領(lǐng)讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業(yè)的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產(chǎn)品與服務(wù)的交付時間，減少不必要的庫存，增加現(xiàn)金流，提高產(chǎn)品質(zhì)量并提升客戶滿意度。本書添加了中國企業(yè)的價值流圖案例，加強其本土化，希望幫助廣大的中國企業(yè)動手繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。

·4.1萬字

會員

中國企業(yè)成長調(diào)查研究報告2016

本書是中國人民大學企業(yè)創(chuàng)新與競爭力研究中心的最新年度報告。報告對中國企業(yè)追蹤調(diào)查項目近年來收集到的數(shù)據(jù)進行分析，呈現(xiàn)了中國企業(yè)在創(chuàng)新、戰(zhàn)略、公司治理、組織變革、員工管理等方面的管理現(xiàn)狀。本報告特別基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)盛行的時代，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境開始考量，厘清企業(yè)的管理哲學或理念，在時代背景下關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新狀況，認為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)機遇適時、適度創(chuàng)新以促進自身良性發(fā)展。希望本書的出版對于中國企業(yè)審視自身、有針對性地選擇未來成長方向和道路具有參考價值。

·13.9萬字

會員

豪門興衰：香港商業(yè)百年

香港的商業(yè)文明是西方現(xiàn)代企業(yè)制度與東方古老商業(yè)倫理結(jié)合的產(chǎn)物，香港商業(yè)肌體中中西兩股血脈交替博弈，共同推動商業(yè)歷程的演進。百年來，一些行業(yè)日落西山，一些行業(yè)幾度春秋，一些行業(yè)風頭正盛……其中沉淀了太多的故事。沒有永遠的繁榮，也不存在永恒的蕭條，商業(yè)成敗的秘密蘊藏其中。

·12.8萬字

會員

誰偷走了紅魔？曼聯(lián)的盛世、衰落與再起

全書以曼聯(lián)在英超的起伏為軸心，旁及利物浦、阿仙奴、車路士和曼城等球會盛衰，互為對比。除了球場內(nèi)的表現(xiàn)，本書更從財技角度，附以不同金融數(shù)據(jù)，分析曼聯(lián)在九十年代以后不同階段的股權(quán)變化和經(jīng)營，仔細描述球場外的權(quán)位暗戰(zhàn)和角力，將紅魔鬼的起落，全面而立體地展現(xiàn)讀者眼前。

·16.6萬字

會員

學一點再創(chuàng)業(yè)：餐飲新模式

舊的餐廳倒下，新的飯館誕生。洗牌只是一部分人的噩夢，于另一部分人來說則是機遇。作為最傳統(tǒng)、最古老的行業(yè)，餐飲業(yè)從業(yè)者們紛紛使出了渾身解數(shù)，不斷開創(chuàng)出全新的模式，完成傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。“學我者生，似我者死”是國畫大師齊白石的名言。在藝術(shù)上照抄別人東西是沒有出路的，在創(chuàng)業(yè)上也是如此。本書將為讀者全方位立體式地闡述當前餐飲業(yè)最流行的八種商業(yè)模式，并輔以經(jīng)典案例，希望餐飲從業(yè)者們能舉一反三，升級、改造出適合自身的最佳商業(yè)模式。在新老勢力的較量中，誰將成為行業(yè)內(nèi)新的霸主成為了未知數(shù)，唯一可以確定的是，互聯(lián)網(wǎng)帶來的餐飲業(yè)大變革才剛剛開始……

·10.5萬字

會員

企業(yè)家精神

企業(yè)是社會公器，而掌握企業(yè)命運的領(lǐng)導者有義務(wù)更有責任遵循人間正道，把好企業(yè)經(jīng)營的方向盤，同時自身要養(yǎng)成足以擔當這一職責的高尚人格。本書展現(xiàn)的是，作者身為一名企業(yè)經(jīng)營者，在超過半個世紀的經(jīng)營當中不懈邁進的足跡。

·10.5萬字

會員

柳傳志商道真經(jīng)

一生闖蕩洞世事，中道創(chuàng)業(yè)練人情。不是所有人都能擁有像柳傳志那樣的膽識與氣魄，也不是所有人都必須經(jīng)歷柳傳志那樣跌宕起伏的人生，但我們卻可以從他傳奇式的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中海納百川，洞悉人生百味；從他妙語驚人的企業(yè)戰(zhàn)略中含英咀華，領(lǐng)晤智慧人生。《柳傳志商道真經(jīng)》精選了柳傳志數(shù)十年創(chuàng)業(yè)過程中的妙語箴言、精彩案例，從創(chuàng)業(yè)、管理、投資、執(zhí)行力、用人、品牌營銷、誠信、社會責任、企業(yè)文化、逆境挑戰(zhàn)等多個角度，旁征博引，縱橫深入，帶領(lǐng)讀者深入了解柳傳志的內(nèi)心世界，體味創(chuàng)業(yè)中的艱辛困苦、喜悅悲傷，力圖從多個層面感知一個真實、豐厚的柳傳志。他的每一次決策、每一次轉(zhuǎn)折、每一步戰(zhàn)略，都是人生智慧的高度提煉與濃縮，光環(huán)與榮譽的背后，正是柳傳志亦步亦趨、大開大闔的英雄本色。翻開書頁，徜徉其間，讓柳傳志成功之路上的細沙鋪墊成我們腳下的蜿蜒小道，不求轟轟烈烈，跌宕起伏，只求為前行的人生之路增添一抹絢麗的底色。叩響智慧與財富之門。

·18萬字

會員

總裁的66條商業(yè)思維

要了解商業(yè)思維，就要先了解“商業(yè)”這個概念。所謂“商業(yè)”，就是一種有組織地為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的行為。而“思維”，就是在表象、概念的基礎(chǔ)上，進行分析、判斷、綜合、推理等認識活動的過程。簡單來說，從事商業(yè)的人經(jīng)營事業(yè)的思考方式，就是商業(yè)思維。任何人都是自己思維的產(chǎn)物，我們遇到的很多問題，根本上都是我們自身內(nèi)在的思維局限。思維格局很重要，它對一個人的行為，乃至人生走向，都有著深刻而長遠的影響。一個企業(yè)本書從底層架構(gòu)、營銷象限、產(chǎn)品、用人、資源整合、管理、創(chuàng)新等角度提煉出了66條企業(yè)管理者及創(chuàng)業(yè)者不可或缺的商業(yè)思維，不僅有經(jīng)典的案例借鑒，更有切實可行的實操方案作指導，是企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)人士不可多得的好書。

·12.4萬字

會員

張瑞敏談商錄

張瑞敏無疑是中國現(xiàn)代管理的大師，他的許多思想所閃現(xiàn)出來的光芒幾乎超越了這個時代的智慧。中國有許多管理者可以稱為企業(yè)家，但真正可以稱作管理大師的惟有張瑞敏。張瑞敏先生的管理思想是中國現(xiàn)代管理學上有著極其重要的地位，傳播他的管理哲學，學習他的管理思維，對于每一個從事具體管理工作的人來說意義非凡。