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本書精選了曾經陷入過尷尬境地的世界知名企業做為案例。針對這些企業的成長經歷,本書從“陷入困境”、“絕處逢生”、“案例啟示”三個部分入手,前兩部分回顧了他們曾經走過的由衰而盛的道路,第三部分由資深企業管理研究人員執筆,對案例進行了深刻分析,旨在為陷入困境而難以自拔的企業提供可借鑒的寶貴經驗,幫助他們東山再起,重展雄風。
劍琴編著 ·企業家 ·15.1萬字
組織管理是永遠的“藍海”,有挖掘不盡的紅利,海爾30多年基業長青正是基于其不斷創新的組織模式。本書以企業史的形式,從組織結構、后臺職能、薪酬模式三個角度研究海爾30多年的組織變革歷史。每個階段,張瑞敏帶領下的海爾都能根據戰略的變化,大膽推進組織變革,并成為時代的贏家。經過多年組織變革的淬煉,海爾創造出一套“人單合一雙贏模式”。該模式力圖激活個體,釋放潛能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的員工成為創客,主動整合資源,尋找市場,在企業的平臺上裂變出一個個充滿活力的“小微”。海爾也進化成為一個猶如熱帶雨林般充滿活力的“互聯網生態”。
穆勝 ·企業家 ·15.8萬字
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