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推演：讓決策更具洞見(jiàn)

洞見(jiàn)未來(lái)，是攸關(guān)前途命運(yùn)的終極問(wèn)題。尤其是在殘酷的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，無(wú)論是對(duì)國(guó)家、組織、企業(yè)還是對(duì)個(gè)人，洞見(jiàn)未來(lái)關(guān)乎生存與發(fā)展。推演作為一種基于演繹推理、依靠博弈仿真、服務(wù)綜合性戰(zhàn)略決策的高級(jí)研究活動(dòng)，為我們提供了在模擬的未來(lái)環(huán)境中研判態(tài)勢(shì)、檢驗(yàn)決策的有效實(shí)踐手段。本書(shū)以未來(lái)可預(yù)見(jiàn)性的哲學(xué)和理論為切入點(diǎn)，著眼于戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略研究文化的塑造，以圖文并茂的形式，對(duì)用推演優(yōu)化戰(zhàn)略決策的命題進(jìn)行系統(tǒng)研究論證，全景式地展現(xiàn)了推演的發(fā)展、實(shí)踐與未來(lái)，能夠幫助讀者充實(shí)研判手段、豐富戰(zhàn)略思維、改進(jìn)戰(zhàn)略決策。

·18.9萬(wàn)字

傳承與超越：家族企業(yè)“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)研究

本書(shū)以馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)，在國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)“創(chuàng)二代”研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合浙江省家族企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，闡述家族企業(yè)傳承的路徑特征、制度規(guī)范、文化因子和瓶頸障礙，分析“創(chuàng)二代”的群體特征、愿景夢(mèng)想、創(chuàng)新能力和成長(zhǎng)機(jī)制，以全球化視角融匯東西方商業(yè)智慧，賦予“創(chuàng)二代”責(zé)任、使命及傳承、超越精神，為“創(chuàng)二代”成長(zhǎng)提供理論支持，助力“創(chuàng)二代”實(shí)現(xiàn)愿景和夢(mèng)想，在傳承與創(chuàng)新中擁抱輝煌的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。

·21.8萬(wàn)字

社會(huì)企業(yè)家訪談錄：四川省成都市首屆認(rèn)證社會(huì)企業(yè)高層訪談

社會(huì)企業(yè)作為商業(yè)向善的力量，在解決社會(huì)問(wèn)題與改善商業(yè)環(huán)境中扮演著“催化劑”的角色。本書(shū)以獲得成都首屆社會(huì)企業(yè)認(rèn)證的10家社會(huì)企業(yè)及其創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人或副總裁為調(diào)查對(duì)象，采用深度訪談法和現(xiàn)場(chǎng)觀察法，內(nèi)容覆蓋創(chuàng)立初心、社會(huì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、組織發(fā)展歷程、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、政府作用、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、未來(lái)規(guī)劃等方面，全方位展現(xiàn)社會(huì)企業(yè)的本真面貌，記錄社會(huì)企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)歷程，適用于對(duì)社會(huì)企業(yè)感興趣的各階層讀者。

·12.8萬(wàn)字

情緒賦能領(lǐng)導(dǎo)力

寫(xiě)這本書(shū)的時(shí)候，正值2020年春節(jié)，這是一個(gè)特殊的春節(jié)，14億中國(guó)人民閉門(mén)不出。因此，我有大量時(shí)間來(lái)思考如何更好地寫(xiě)這本書(shū)，也有很多時(shí)間來(lái)觀察企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。本書(shū)寫(xiě)作的初衷是，滿(mǎn)足我在大量的教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際需求。我在講授管理心理學(xué)或者領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程時(shí)，接觸了很多企業(yè)家和企業(yè)中高層管理者，只要在課上提到情緒，就會(huì)得到他們熱烈的回應(yīng)。學(xué)員們不僅在課上與我積極互動(dòng)，課后也紛紛向我咨詢(xún)，其中不少人與我建立了長(zhǎng)期的聯(lián)系，以更好地解決自己的情緒問(wèn)題。

·12.1萬(wàn)字

我心目中的黃如論

《我心目中的黃如論》通過(guò)對(duì)黃如論的描寫(xiě)和評(píng)述，為我們揭示出了一條真正能通向成功的經(jīng)商之道。黃如論出身寒門(mén)又無(wú)靠山，為何能在不可勝數(shù)的民營(yíng)企業(yè)家中脫穎而出？他的企業(yè)為什么能持續(xù)地一而再、再而三地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？為什么經(jīng)歷那么多風(fēng)浪他都能越做越強(qiáng)？他為什么能多次名列“中國(guó)大陸慈善家排行榜”的榜首？書(shū)中寫(xiě)得很實(shí)在也很清楚。黃如論的這種經(jīng)商之道，如王朝柱評(píng)述的那樣，它既弘揚(yáng)了民族傳統(tǒng)文化的精華，又吸收了當(dāng)代世界經(jīng)營(yíng)管理與文明發(fā)展的新鮮經(jīng)驗(yàn)，更是在他長(zhǎng)期經(jīng)商實(shí)踐中形成和驗(yàn)證的。

·27.8萬(wàn)字

IBM：變革之舞

本書(shū)通過(guò)解讀IBM的變革心，回答了為什么IBM能夠在其百年的發(fā)展歷程中次次成功轉(zhuǎn)型并居于領(lǐng)先；通過(guò)感悟IBM的軟實(shí)力，領(lǐng)會(huì)到為什么IBM的“藍(lán)色智念”如此深入人心，為什么IBM會(huì)給人以活潑、新潮但不乏踏實(shí)、穩(wěn)重的感覺(jué)，為什么IBMers會(huì)讓眾人仰慕，以及為什么IBM的網(wǎng)上大學(xué)受人追捧；通過(guò)體驗(yàn)硬功夫，了解為什么IBM能夠成為“藍(lán)色科技實(shí)力派”，為什么IBM的產(chǎn)品觸角能夠深入各個(gè)領(lǐng)域，以及為什么IBM財(cái)務(wù)能夠有效協(xié)同其戰(zhàn)略。

·27.3萬(wàn)字

熵減：華為活力之源

華為的發(fā)展不是偶然的，任正非開(kāi)創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。華為之所以不易被人理解，一個(gè)重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學(xué)院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現(xiàn)實(shí)世界、不斷實(shí)踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學(xué)和哲學(xué)洞察。熵原本是熱力學(xué)第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業(yè)的發(fā)展之道，任正非是較早把熵的概念引到企業(yè)管理中并系統(tǒng)闡述的企業(yè)家。熵的概念是貫穿任正非華為管理思想的精華。《熵減：華為活力之源》一書(shū)精心選擇華為內(nèi)部針對(duì)任正非華為管理思想中的“熵”“熵減”等概念的討論成果并編選成集，其中既有華為高層在管理理念層面的反思，也有中層及一線員工踐行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過(guò)閱讀這本書(shū)，讀者不僅可以貼近任正非華為管理思想的核心理念，從而獲得激發(fā)自身組織及員工活力的方法，更可以從中窺見(jiàn)華為組織活力的一斑。

·14.6萬(wàn)字

美第奇家族：歐洲最強(qiáng)大家族締造權(quán)力與財(cái)富的故事

從意大利最先進(jìn)城市的財(cái)富和奢侈之中，這個(gè)信奉上帝的中世紀(jì)古老世界，正讓步于新興、自信的人文主義。在歐洲，美第奇銀行是當(dāng)時(shí)最有成就和最受關(guān)注的金融機(jī)構(gòu)，從倫敦到威尼斯的所有主要商業(yè)中心，都設(shè)有它的營(yíng)業(yè)所和代理商。甚至連盈利的教皇生意近來(lái)的損失，面對(duì)他們佛羅倫薩的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——帕奇家族，也只被看作一點(diǎn)小小的挫折；美第奇銀行的利潤(rùn)，使佛羅倫薩成為歐洲建筑和人文奇觀之一，這個(gè)家族為多納泰羅、波提切利和達(dá)·芬奇這樣的藝術(shù)家提供了機(jī)會(huì)。

·26.4萬(wàn)字

德勝規(guī)矩：解密中國(guó)價(jià)值型企業(yè)的自然成長(zhǎng)之道

站在人的角度思考企業(yè)的未來(lái)為什么傳統(tǒng)管理越來(lái)越難？——因?yàn)闀r(shí)代變了！為什么學(xué)習(xí)了這么多管理課程，企業(yè)的管理卻走進(jìn)了死胡同？——因?yàn)閷W(xué)習(xí)的知識(shí)落后于趨勢(shì)！為什么老板永遠(yuǎn)是企業(yè)中最忙、最累的人？——因?yàn)槔习鍖W(xué)錯(cuò)了東西！這本書(shū)讓你撥開(kāi)云霧，重新認(rèn)識(shí)“心”時(shí)代的管理真諦。如果不重新回到“人”的角度看待企業(yè)，一切無(wú)解。德勝洋樓是一家了解人、尊重人并且經(jīng)營(yíng)人的組織，德勝洋樓因其獨(dú)特而充滿(mǎn)人文精神的管理思想，被稱(chēng)為中國(guó)最受尊重的企業(yè)之一，成為中國(guó)式管理的范本。本書(shū)深入挖掘德勝洋樓的管理精華，總結(jié)德勝洋樓的管理經(jīng)典，結(jié)合真實(shí)的案例，闡述德勝洋樓的價(jià)值成長(zhǎng)之路。人特別容易走老路，因?yàn)槟鞘悄闶煜ず土?xí)慣的路，走老路永遠(yuǎn)沒(méi)有出路。這本書(shū)的*價(jià)值在于指引你走一條特色之路！

·16.5萬(wàn)字

領(lǐng)跑力：企業(yè)、城市和國(guó)家的引領(lǐng)之道

在一些高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)正在從跟跑到并跑，甚至成為領(lǐng)跑者。過(guò)去3年里，筆者走進(jìn)“獨(dú)角獸之城”北京、“筑夢(mèng)之城”深圳、“智造之城”青島等城市，走近華為、海爾、比亞迪、華大基因、京東方等企業(yè)，對(duì)話任正非、張瑞敏、王傳福、汪建、王東升、雷軍等企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家，揭示“領(lǐng)跑型企業(yè)是如何煉成的”，解構(gòu)“領(lǐng)跑力”背后的密碼，呼吁建設(shè)領(lǐng)跑型城市、領(lǐng)跑型國(guó)家，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)型發(fā)展。本書(shū)不僅連接著過(guò)去和現(xiàn)在，更預(yù)示著未來(lái)，適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)負(fù)責(zé)人、政府部門(mén)工作人員和一切對(duì)企業(yè)家精神、對(duì)“創(chuàng)新收益”感興趣的讀者閱讀。

·23.1萬(wàn)字

開(kāi)家書(shū)店，順便賺錢(qián)

線下書(shū)店之于城市和讀者，不僅僅是賣(mài)書(shū)的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類(lèi)精神文明家園的領(lǐng)地。隨著互聯(lián)網(wǎng)線上零售的發(fā)展，線下實(shí)體店經(jīng)受了巨大的沖擊。沖擊之下，書(shū)店的生存之道在哪里？作為書(shū)店管理者，如何才能經(jīng)營(yíng)好一家書(shū)店，實(shí)現(xiàn)贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對(duì)此，作者以經(jīng)營(yíng)的基本要略為基石，深入剖析經(jīng)營(yíng)書(shū)店所需的書(shū)店品牌、戰(zhàn)略、顧客與顧客關(guān)系管理、如何服務(wù)、社會(huì)化媒體傳播、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等管理內(nèi)容，以對(duì)實(shí)體店的管理者進(jìn)行一場(chǎng)管理與銷(xiāo)售的思維更新，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

·17.5萬(wàn)字

華為真相

也許你并不僅僅滿(mǎn)足于了解一個(gè)企業(yè)。比如，你是一個(gè)企業(yè)的管理者；或者，你對(duì)成功充滿(mǎn)欲望。是的，你希望從華為學(xué)習(xí)到成功者的方法。沒(méi)有問(wèn)題，本書(shū)對(duì)于華為在解決企業(yè)所遇到的種種普遍問(wèn)題時(shí)采取的特殊手段和方法，都一一做了細(xì)致深入的描述。比如在研發(fā)、銷(xiāo)售方面一貫采用的“壓強(qiáng)技術(shù)”、人才壟斷戰(zhàn)略及“煉獄”式的培訓(xùn)、跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)家外交、群眾運(yùn)動(dòng)嫁接西方管理……琳瑯滿(mǎn)目，不勝枚舉。至此，你可能會(huì)對(duì)這個(gè)偉大企業(yè)產(chǎn)生更加濃厚的興趣。那么，本書(shū)建議你從更廣闊的視角來(lái)審視書(shū)中的內(nèi)容和華為這家企業(yè)。本書(shū)共分為上、中、下三編。分別是“華為真相”“任正非”“華為批判”。“華為真相”部分涵蓋了技術(shù)、市場(chǎng)、人才、資金、管理、海外等方面內(nèi)容，采取了中國(guó)畫(huà)“散點(diǎn)透視”法，使讀者從橫向的角度深入華為的局部，同時(shí)總攬其全局態(tài)勢(shì)；“任正非”部分分人生、思想、財(cái)富三個(gè)大的章節(jié)，這三部分內(nèi)容廣為人們關(guān)注，寫(xiě)作時(shí)采取了西方油畫(huà)的“焦點(diǎn)透視法”，重點(diǎn)解剖；最后一部分著重研究華為的一些強(qiáng)悍、獨(dú)特、有效估法的另一面。華為一直處于兇猛無(wú)比的擴(kuò)張中，任正非自比為“狼”，媒體則把華為與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)比作“土狼與獅子的戰(zhàn)斗”。因此，華為必然不是一個(gè)均衡的企業(yè)，俗話說(shuō)：殲敵一千，自傷七百。比如，連任正非都承認(rèn)，籌集的大量資金，形成“企業(yè)銀行”，但造成股權(quán)錯(cuò)綜復(fù)雜，上市維艱。

·23.8萬(wàn)字

什么時(shí)候出發(fā)都不晚

優(yōu)酷老友記，搭建了一個(gè)平臺(tái)，讓平時(shí)公眾眼中的商界大佬們，可以坐下來(lái)，聊一聊各自的故事。他們當(dāng)中有地產(chǎn)界的風(fēng)云人物黃怒波、馮侖、王石，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的先鋒人物馬云、古永鏘、周鴻祎，實(shí)業(yè)界的元老柳傳志、王建宙，青年導(dǎo)師新東方的俞敏洪，娛樂(lè)大咖周星馳、陳可辛、王長(zhǎng)田，電商界的新秀陳歐……他們有不同的領(lǐng)域，不同的經(jīng)歷，在“老友記”這個(gè)混搭的平臺(tái)，在巔峰對(duì)談中，呈現(xiàn)出各自真實(shí)的內(nèi)心世界和人生內(nèi)幕。你可以從中看到他們的個(gè)性魅力、商業(yè)智慧和人生哲學(xué)。他們?cè)谏毯３粮≈袣v練出的睿智眼光，他們?cè)跓o(wú)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)中所沉淀的寶貴經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的一筆巨大財(cái)富。他們的思考，他們的成功，相信對(duì)你我都會(huì)有所啟迪。

·13.7萬(wàn)字

領(lǐng)先之道

·19.7萬(wàn)字

中國(guó)青年公益創(chuàng)業(yè)報(bào)告

《中國(guó)青年公益創(chuàng)業(yè)報(bào)告》為中國(guó)首部針對(duì)青年公益創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查報(bào)告。報(bào)告首次對(duì)中國(guó)青年公益創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出評(píng)價(jià)基礎(chǔ)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；首次勾畫(huà)青年公益創(chuàng)業(yè)群體——大學(xué)生為主體，集中北、上、廣，自我實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)；首次厘清青年公益創(chuàng)業(yè)邊界——“自我造血”，解決社會(huì)問(wèn)題，亟待第三方認(rèn)證；首次對(duì)公益創(chuàng)業(yè)青年在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查研究。本報(bào)告有詳細(xì)的調(diào)查內(nèi)容及生動(dòng)的公益創(chuàng)業(yè)案例，適合關(guān)注公益創(chuàng)業(yè)的高校研究機(jī)構(gòu)、國(guó)家各級(jí)有關(guān)青年創(chuàng)業(yè)職能部門(mén)、公益組織等有關(guān)組織研究者參考，也適合廣大熱衷創(chuàng)業(yè)的青年人閱讀。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者可以了解當(dāng)前中國(guó)青年公益創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

·9.8萬(wàn)字

門(mén)店合伙人

對(duì)于傳統(tǒng)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，無(wú)論其做的是是直營(yíng)店、加盟店還是其他連鎖店，目前都面臨招人難、留人難、業(yè)績(jī)下滑、拓店緩慢、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)等諸多問(wèn)題。那么，傳統(tǒng)門(mén)店如何突破困局、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)呢?目前看來(lái)，連鎖門(mén)店體系從阿米巴、股權(quán)激勵(lì)、人力資源管理轉(zhuǎn)向合伙模式已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。門(mén)店合伙人模式能同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)飆升、解放老板、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵(lì)人才等多重目標(biāo)。《門(mén)店合伙人》按照不同的合伙場(chǎng)景，系統(tǒng)講述如何搭建門(mén)店合伙人體系、如何找對(duì)門(mén)店合伙人、如何成為門(mén)店合伙人等內(nèi)容，具體涉及合伙人機(jī)制的應(yīng)用模式、合伙人的管理以及門(mén)店合伙實(shí)施中常見(jiàn)的陷阱與風(fēng)險(xiǎn)等操作細(xì)節(jié)。

·9.3萬(wàn)字

上任第一年手記：新經(jīng)理人的修煉

這是作者結(jié)合十余年來(lái)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)案例創(chuàng)作完成的一本書(shū)。按照新經(jīng)理從上任到成熟的歷程，聚焦互聯(lián)網(wǎng)公司真實(shí)典型的管理場(chǎng)景和事件，以案例、提問(wèn)、“融會(huì)貫通”“一句千金”的形式呈現(xiàn)，并配以生動(dòng)的漫畫(huà)手把手教你，順利走馬上任、站穩(wěn)腳跟，成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

·6.4萬(wàn)字

藍(lán)光進(jìn)化論

作為曾經(jīng)支撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型發(fā)展的陣痛。所謂物競(jìng)天擇，適者生存，這是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，也是一個(gè)自我進(jìn)化的過(guò)程。找到這個(gè)行業(yè)里當(dāng)前正在發(fā)生積極基因突變、代表未來(lái)行業(yè)發(fā)展方向的樣本，可以為生態(tài)鏈條中的參與者提供借鑒和參考，也將為行業(yè)發(fā)展提供重要的啟發(fā)和思考價(jià)值。新時(shí)代背景下，藍(lán)光正在優(yōu)質(zhì)且高效地完成順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持規(guī)模效益并重，追求高質(zhì)量增長(zhǎng)。藍(lán)光為何能在市場(chǎng)大流中找準(zhǔn)方向？這家企業(yè)持續(xù)向前的核心支撐力有哪些？它進(jìn)化的路徑和邏輯在哪里？這對(duì)于身處新時(shí)代潮流的中國(guó)企業(yè)具有很大參考價(jià)值。

·8.4萬(wàn)字

豪門(mén)興衰：香港商業(yè)百年

香港的商業(yè)文明是西方現(xiàn)代企業(yè)制度與東方古老商業(yè)倫理結(jié)合的產(chǎn)物，香港商業(yè)肌體中中西兩股血脈交替博弈，共同推動(dòng)商業(yè)歷程的演進(jìn)。百年來(lái)，一些行業(yè)日落西山，一些行業(yè)幾度春秋，一些行業(yè)風(fēng)頭正盛……其中沉淀了太多的故事。沒(méi)有永遠(yuǎn)的繁榮，也不存在永恒的蕭條，商業(yè)成敗的秘密蘊(yùn)藏其中。

·12.8萬(wàn)字

企業(yè)家精神

企業(yè)是社會(huì)公器，而掌握企業(yè)命運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)者有義務(wù)更有責(zé)任遵循人間正道，把好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向盤(pán)，同時(shí)自身要養(yǎng)成足以擔(dān)當(dāng)這一職責(zé)的高尚人格。本書(shū)展現(xiàn)的是，作者身為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在超過(guò)半個(gè)世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中不懈邁進(jìn)的足跡。

·10.5萬(wàn)字