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華為組織運營方法論
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組織運營作為企業生存贏利的關鍵要素和要素之間的邏輯關系,它決定著一個企業的市場經營成果。華為的組織運營方法是一套適用于17萬人的本土經營智慧。為了滿足市場需要,華為的組織流程變革以業務為驅動,從一線往回梳理,盡量減少平臺部門,精簡人員,減輕協調量,從而使華為的組織運營水平獲得質的改觀。華為在組織運營建設過程中走的彎路在許多企業中仍然頻繁發生。如何像華為一樣,持續地進行管理變革,如何建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系,并且讓企業擺脫對個人的依賴,使企業經營,從輸入到輸出,盡可能地減少層級,直接地端到端,簡潔有效地連通和控制,使成本最低,效率最高……,這對許多企業經營者和管理者而言仍然是非常重要缺的一課。本書是對華為組織運營理念、方法論的系統介紹。本書分別從華為戰略與價值、業務驅動、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長與變革等六個方面,全面地為讀者提供了一個系統的組織運營建設與管理的思維邏輯。我們試圖在“構建組織理性,建設組織秩序,提升組織效率”的核心理念下,通過對華為的分析和總結,給讀者一個組織運營管理的全貌,或者準確地說,是給讀者一個“關于組織運營科學經營”的系統方法論。

易生俊 孫科柳 王杰 ·市場 ·21.2萬字

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