网咖可以放捕鱼机吗

互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)模式，物聯(lián)網(wǎng)構建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態(tài)……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節(jié)奏還是既有的產(chǎn)品品類格局，都將發(fā)生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業(yè)巨頭的劇烈轉換進一步表明，過度依賴漸進式創(chuàng)新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據(jù)技術周期的變化，持續(xù)把握住躍遷式創(chuàng)新的機會。在分析企業(yè)的興衰以及時代的趨勢后，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一致性，來診斷企業(yè)的問題并發(fā)現(xiàn)躍遷式創(chuàng)新的機會。在此基礎上，通過確定戰(zhàn)略和愿景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申出企業(yè)的軟硬件坐標系統(tǒng)以及組織的二元性優(yōu)勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創(chuàng)新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級

·12.2萬字

教練技術的53個頂級工具（第5版）

對很多讀者來說，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關教練理論知識的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開始從事相關工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經(jīng)驗的人士總結大量實踐經(jīng)驗得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓關系開始，依次介紹了如何指導對方解決現(xiàn)實中的問題、如何幫助接受指導的人做好未來規(guī)劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實用工具。本書通過淺顯易懂的描述和條理分明、結構化的闡釋，使讀者無論是否具備教練工作的經(jīng)驗及其理論知識，都能迅速將相關內(nèi)容應用于實踐。本書適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業(yè)員工的培訓提供參考。當然，任何對教練工作感興趣的讀者也可以通過本書了解相關信息。

·12.2萬字

授權：如何激發(fā)全員領導力

圣塔菲號是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個中等面積的國家。然而，圣塔菲號無論是技術上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊的末端。L.大衛(wèi)·馬凱特船長（作者）臨危受命，他要對135位船員的生命安全負責，他的每一個決定都關乎國家的安危。船長打破了傳統(tǒng)觀念下“領導者—追隨者”的領導模式，打造了“領導者—領導者”這一全新模式，同時完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長卸任后的十年間，圣塔菲號依舊保持著優(yōu)良的操作水平和很高的成員晉升率，其領導模式無疑是留給領導者、員工和組織的寶貴財富。作者認為，領導力是一種釋放人類才智和潛能的藝術。你也許可以通過金錢、職位、權力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強拼搏的精神只能建立在個人意愿的前提下。

·12.1萬字

你所做即你所是：打造企業(yè)文化的策略和技巧

在《你所做即你所是——打造企業(yè)文化的策略和技巧》這本書中，霍洛維茨總結了多種典型的文化模型，如被下來的保留固有文化、日日踐行的文化、兼容并包的文化、重視反饋的文化、著裝的文化、言行一致的文化、增進聯(lián)系的文化等。同時以此分析了眾多優(yōu)秀企業(yè)，如蘋果公司因為喬布斯讓公司保留原有的文化優(yōu)勢，壓縮產(chǎn)品線，保證公司集中精力打造美好的用戶體驗，拯救了岌岌可危的蘋果公司；網(wǎng)飛的里德·哈斯廷斯為了推進新業(yè)務，應用“做決策時的主次觀”，將功勛赫赫的優(yōu)秀團隊從核心會議上踢出去；優(yōu)步的特拉維斯·卡蘭尼克自食文化目標不清晰帶來的惡果，以及兼容并包的視野是如何在麥當勞公司的非裔CEO唐·湯普森、前沿通信公司CEO瑪吉·威爾德羅特身上體現(xiàn)的。

·12.1萬字

要領：斯坦福校長領導十得

《要領》一書是斯坦福大學原校長、谷歌母公司Alphabet董事會主席、圖靈獎得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經(jīng)管領導力研究中心主任楊斌教授領銜翻譯。《要領》是漢尼斯校長給“要成為領導者”之新生代的領導力講義，以自己“在事上磨”的真實案例來現(xiàn)身說法，總結自己“滿臉污泥、汗水和血跡”地在競技場中拼搏的習得，凝結成十條歸真求是的“領導要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動躍然，入理切情，春風化雨。這本書，絕不是在領導力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你最該讀到的“那一本”。事非經(jīng)過不知究竟，人無躬行難得要領。這個世界上恐怕沒有第二個人能像漢尼斯一樣，同時在科學研究、大學管理、公司管理方面都如此成功，漢尼斯校長歸納的這“十得”樸實無華，卻富含深意。領導者的意愿與意志，不是去發(fā)號施令、坐享其成，而是要去擔當、去服務、去冒險、去滾石上山，去以“異見”“歧見”讓人“看見”并一起“實現(xiàn)”。《要領》，是寫給有為者而非有位者的領導指南。

·12萬字

我在小米做爆品：讓用戶覺得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

無爆品，難成功。進入互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，你是否發(fā)現(xiàn)：流量紅利時代已經(jīng)成為過去，網(wǎng)民時間越來越多，轉化率卻越來越低；獲客成本越來越高，客單價卻越來越低；運營投入越來越多，復購率卻越來越差……諸多企業(yè)面臨這樣的困境：產(chǎn)品銷量低，大量庫存積壓；市場同質化現(xiàn)象嚴重，單個產(chǎn)品不贏利，沒有知名度；傳統(tǒng)銷售渠道走不動，新興互聯(lián)網(wǎng)營銷玩法一竅不通……在移動互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型升級，如何突破流量黑暗重圍，躲開被后浪拍死在沙灘上的命運？辦法只有一個——堅持爆品戰(zhàn)略！作者用親身實踐告訴大家，爆品有模式，爆品可復制。作者將自己在小米研發(fā)、推廣爆品的經(jīng)驗系統(tǒng)復盤，幫助企業(yè)量身打造自帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品，助力企業(yè)培養(yǎng)爆品基因，讓企業(yè)擁有持續(xù)打造爆品的能力，從容應對新挑戰(zhàn)！

·12萬字

信息背后的信息

《信息背后的信息》是哈佛大學肯尼迪學院公共領導中心主任、應用行為心理學專家馬克斯·巴澤曼教授，根據(jù)他30多年的研究、指導哈佛商學院學生及企業(yè)主管的大成之作。在《信息背后的信息》中，巴澤曼教授系統(tǒng)分析了阻擋你獲知信息的6大屏障，如“無意盲視”、“有限認知”、“刻意誤導”等，探索并挑戰(zhàn)你的認知盲點；同時，他提出5大建議，如“第二視角”、“超前思維”等，手把手教你學會如何注意到藏在信息背后的、重要的信息，進而掌握行動先機，做出有效的決策。

·12萬字

做對產(chǎn)品

如何成為下一個谷歌？如何創(chuàng)造出比特斯拉更風靡的轎車？如何開一家人人喜歡的餐廳？如何寫出下一本《哈利·波特》？每天，全世界數(shù)百萬人都在努力開發(fā)新創(chuàng)意、打造新產(chǎn)品。為什么有些產(chǎn)品大獲成功，而有些卻注定失敗？谷歌前工程總監(jiān)阿爾貝托·索維亞重磅新作《做對產(chǎn)品》將給你答案，并帶你一次把產(chǎn)品做成爆品。阿爾貝托·索維亞是谷歌第一任產(chǎn)品總監(jiān)，帶領“谷歌廣告”走向了巨大成功。同時，作為斯坦福大學的顧問，他也研究了眾多失敗的產(chǎn)品案例。在大量的實踐與研究中，他驚人地發(fā)現(xiàn)了一個頗具顛覆性的市場失敗律：失敗是任何新產(chǎn)品有可能的結果，而且失敗率高達90%！在《做對產(chǎn)品》這本書中，索維亞提出：如果想要戰(zhàn)勝市場失敗律，那么就需要以較低的成本去構建“正確的它”，并多用自己收集到的數(shù)據(jù)。所以，他創(chuàng)新性地提出了“預型”的方法，并提出了8大預型，用翔實的案例與故事進行了實踐。他還用一個完整的案例將“做對產(chǎn)品”的方法進行了回溯。《做對產(chǎn)品》不僅匯集了來自谷歌與斯坦福的產(chǎn)品工具和產(chǎn)品戰(zhàn)術，還為你提供了一個打造爆品的創(chuàng)新框架。既充滿指導性，又充滿實踐意義。

·11.9萬字

經(jīng)驗

這是一本有趣而富有啟發(fā)的智慧之書。本書索亞和霍格斯向我們展示了經(jīng)驗如何塑造我們的直覺，引領生活的方向，當然他們還展示了人們有時候因為過于依賴經(jīng)驗而犯錯的故事。我們因此了解此類錯誤需要付出的巨大代價，同時掌握了避免犯錯的方法。經(jīng)驗的確可以成為可靠的老師、親密的朋友和重要的盟友，正因為它是信息的主要來源，會幫助我們形成個人的喜好與看法，這就是為什么要用批判的眼光看待經(jīng)驗和它所處的環(huán)境如此重要。本書著力于教會讀者成為自己的經(jīng)驗教練，學會從外部審視經(jīng)驗的教訓，并提供處理經(jīng)驗可能帶來的負面影響的可行辦法。

·11.8萬字

商界局外人

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、迪克·史密斯34年創(chuàng)造684倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……平均業(yè)績超杰克·韋爾奇7倍，超標準普爾20倍，他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO。背景、行業(yè)、方法不同，但在對商業(yè)本質的把握上，他們出奇一致。既保守又十足顛覆，既謹慎又瘋狂，他們就是商界“局外人”。永遠用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機會，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。商界局外人視資本配置為核心任務，以現(xiàn)金流為所有工作的根本目標。行業(yè)選擇標準、去中心化的組織體系、精明的避稅措施、靈活的資本籌措手段、簡潔明晰的決策方式……商界局外人堅定地固守自己的原則，而死去的同行卻不斷在他們腳下堆積，把他們推到前沿，成為行業(yè)的旗手。?

·11.8萬字

網(wǎng)格決策

隨著各種數(shù)據(jù)庫和算法模型的日益豐富，企業(yè)家們卻發(fā)現(xiàn)自己迷失在這些決策工具中，更難正確評估和平衡影響決策的各種因素：專注精品策略就難以控制成本，放棄線下就會損失客戶體驗，雇用優(yōu)秀人才多了就會占用現(xiàn)金流……因此，當價格、需求、品牌、客戶等諸多因素交織在一起，能否開啟全局視角、打破決策盲區(qū)就成為勝敗的關鍵。在此情況下，網(wǎng)格決策法應運而生。它包含了企業(yè)經(jīng)營中關鍵的9個因素，厘清了它們之間的相互關系，幫助你預測市場變化，評估和完善產(chǎn)品，并更有效地跨團隊協(xié)作。

·11.8萬字

全面體驗管理TXM

品牌面對獲客成本高、品牌資產(chǎn)積累弱、轉化效率低、品牌溢價難四大增長難題，解決問題優(yōu)選方式就是選擇體驗導向的用戶驅動增長模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認同，利用持續(xù)互動實現(xiàn)更長期的關系，利用新的價值實現(xiàn)更高額的購買。然而，品牌面臨的困境在于：如何了解用戶對品牌產(chǎn)品或服務的真實反饋？如何衡量在體驗上的投入帶來了多少商業(yè)價值？如何從組織層面進行體驗管理，將體驗管理與業(yè)務指標聯(lián)通起來？全面體驗管理能夠幫助品牌利用數(shù)字系統(tǒng)和組織管理體系對體驗進行全面管理，根據(jù)消費者實際體驗的反饋，不斷識別并創(chuàng)造真正有商業(yè)價值的關鍵體驗，以用戶畫像、關系模型、體驗旅程為抓手，通過5大步驟，讓體驗變得可經(jīng)營、可衡量、可落位：1.定目標，鎖定核心小指標；2.立結構，搭建關鍵體系；3.建平臺，實現(xiàn)整體數(shù)智化管理；4.塑運營，私域挖掘與新會員系統(tǒng)；5.落管理，持續(xù)跟蹤與體驗驗證。《全面體驗管理TXM》一書以豐富的案例與方法論，為體驗管理在中國的發(fā)展揭開了序幕。

·11.8萬字

巴菲特最推崇的8大企業(yè)家特質

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績超杰克·韋爾奇7倍、超標準普爾500指數(shù)20倍。他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在前沿的？他們在投資與管理中遵循怎樣的理念與方法？本書將為你一一解答。本書分別用一章來講述8大企業(yè)家創(chuàng)造非凡業(yè)績的傳奇故事，亨利·辛格爾頓、比爾·安德斯、約翰·馬隆、凱瑟琳·格雷厄姆……他們的背景、行業(yè)、方法不同，但在對商業(yè)本質的把握上出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹慎又瘋狂。他們就是商界“局外人”，永遠用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機會，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。透過這些人的傳奇故事，本書為投資者、企業(yè)管理者提供了很有價值的指導，助力投資者、企業(yè)管理者創(chuàng)造成果，在難以預測、千頭萬緒的商界中全速航行！

·11.8萬字

喚醒空間生產(chǎn)力

這是一本闡釋空間對于創(chuàng)意的影響的作品。作者研究發(fā)現(xiàn)，空間的舒適程度對于創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力的激發(fā)，具有非常大的影響。在這本書中，作者探討了企業(yè)應該通過哪些獨特的空間設計，激發(fā)創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力。全書共分為三個部分。第一部分介紹了近年來大家對于工作環(huán)境的理解的變遷。第二部分深入闡釋了能夠激發(fā)創(chuàng)意的空間必須具備的5大功能區(qū)，以及必須采用的獨特運營模式。第三部分則從創(chuàng)意空間擴展到創(chuàng)意社群，創(chuàng)意街區(qū)，給出了通過改變空間設計，提升整個城市的創(chuàng)新力的有效途徑。

·11.7萬字

Z創(chuàng)新：贏得卓越創(chuàng)造力的曲線創(chuàng)意法

卓越的創(chuàng)新能力并非自然而然地產(chǎn)生，需要我們的精心培養(yǎng)。凱斯·索耶教授將自己多年來對創(chuàng)新力的研究總結為一種全新模式——Z創(chuàng)新。作者認為，創(chuàng)新不似閃電，瞬間便可光華萬丈點亮世界，而是跬步多積，見解滴滴，增量變化發(fā)展的結果。創(chuàng)新的產(chǎn)生遵循Z字形。Z創(chuàng)新包含提問、學習、留意、游戲、思考、融合、選擇、落實等8個步驟。且每一個步驟不是直線遞進的，我們完全可以從學習直接跳到融合，從留意跳到提問。你若能熟練地使用這8個步驟，創(chuàng)造力就不再稀奇、神秘而令人生畏了。創(chuàng)新力自我評估測試題、豐富的案例和小故事，讓你更好地理解、應用書中的內(nèi)容。

·11.7萬字

新任管理者快速成長手冊

成為管理者，意味著要學會處理一大堆事：做出決策、提升績效、激勵團隊、制定目標、構建團隊文化……但在高速運轉的企業(yè)中，充足的時間和試錯的機會都很難得。沃頓商學院管理學教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕松的狀態(tài)下，快速變得卓有成效，她將自己十多年的實踐經(jīng)驗悉數(shù)總結到這本書中。全書貫穿以人為本的管理理念，強調要激發(fā)和調動人的主動性、積極性來開展工作；并通過25個非常重要的管理行為，詳細介紹了績效、激勵、團隊動力等方面的管理要領和方法；還對員工和管理者的個人成長與發(fā)展給出了很多有用的忠告。這本書不但為管理新手提供了清晰的成長路徑，還促使有經(jīng)驗的管理者重新審視自己，把握機會，不斷優(yōu)化自己的職業(yè)發(fā)展。

·11.7萬字

掌控工作

騰訊高級戰(zhàn)略分析經(jīng)理，先后在知名咨詢公司埃森哲與帕特儂擔任戰(zhàn)略咨詢顧問，高效工作管理專家，學習教練。他濃縮數(shù)年來從咨詢公司與各行業(yè)頭部企業(yè)學習、實踐而總結出來的方法論，幫你養(yǎng)成系統(tǒng)的工作思維，從容應對工作中任務重、無從下手、速度慢、被上級批評等問題。他提出的系統(tǒng)工作法幫助數(shù)萬名學生、普通職員、管理者走出低質低效的工作困境。他推出的“咨詢顧問教你輕松解決問題”“系統(tǒng)化講解商業(yè)分析”等課程在在行一點、知乎、小灶計劃等多個平臺獲擁有100萬學員。

·11.7萬字

不惑：求解中國民企長青之道

1984年，對中國的市場經(jīng)濟來說，是一個特殊的年份，中國工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年，也被稱為“中國現(xiàn)代公司元年”。這一年，在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企——正泰集團前身“求精開關廠”；這一年，對青年南存輝來說，也是命運轉折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化公司，這家民企如何伴隨改革開放大潮，一步步從0到1、從小到大、由弱到強，實現(xiàn)華麗蛻變？正泰及其創(chuàng)始人南存輝，在企業(yè)發(fā)展的每個關鍵節(jié)點，到底做對了什么？在這一過程中，企業(yè)家精神如何貫穿始終？帶著這些疑問，人文財經(jīng)觀察家秦朔以其獨特的財經(jīng)和產(chǎn)業(yè)視角，對話南存輝及正泰集團相關高管、員工，為讀者呈現(xiàn)了一幅中國民營企業(yè)轉型蝶變的宏偉畫卷，揭示了企業(yè)管理與戰(zhàn)略演進背后的深層次思考和價值文化追求。這是一部中國實業(yè)民企的崛起史，更是中國改革開放的鮮活注腳。閱讀本書，求解中國民企常青之道，感受企業(yè)家精神力量，啟迪可持續(xù)發(fā)展智慧。

·11.7萬字

清單革命：如何持續(xù)、正確、安全地把事情做好

清單革命，不是一場寫在紙上的革命，而是一場印在心上的革命。一張手術清單，讓原本經(jīng)常發(fā)生的手術感染比例從11%下降到0，被全球2000多家醫(yī)院奉為圭臬；一張建筑清單，讓每年建筑事故的發(fā)生率不到0.00002%；一張投資清單，讓一個投資組合的市值竟然增長了160%。《清單革命》作者阿圖·葛文德是白宮最年輕的健康政策顧問、影響奧巴馬醫(yī)改政策的關鍵人物，他曾受到金融大鱷查理·芒格的大力褒獎，也是《時代周刊》評出的全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫(yī)生。《清單革命》是其繼暢銷書《阿圖醫(yī)生》之后的又一力作，該書不僅掀起了一場觀念革命，同樣橫掃美國7大暢銷書排行榜，造就了北美暢銷30萬冊的神話。

·11.6萬字

死線效應

無論你是在完成一部杰作，還是在核對一份繁重的待辦事項清單，死線效應都會幫助你對抗拖延，確保工作如期完成。作者作為一名雜志編輯，非常了解即將到來的截稿日帶來的恐慌。他花了數(shù)年時間觀察面臨截止日壓力的團隊，發(fā)現(xiàn)這些專家不僅能在截止日前完成任務，而且他們在這個過程中變得更專注、更有效率、更有創(chuàng)造力。本書融合了行為科學、心理學理論、學術研究。通過引人入勝的故事敘述和描述性案例研究，揭示了7種方法幫助團隊和個人利用死線效應做出更好、更有效的決策，在保證按計劃進行的情況下取得成功的時間管理策略。全書共有7章，對應7個團隊的故事與7種如期完成任務的方法。包括讓-喬治集團兩家餐廳如期同時開業(yè)的秘訣；百合種植者趕在復活節(jié)前將百合送進商店的訣竅；特柳賴德滑雪場按時開業(yè)的成功舉措；約翰·德萊尼合理安排總統(tǒng)競選工作的方法；機器人創(chuàng)業(yè)公司在比賽日取得勝利的方法；百思買在“黑色星期五”做了哪些準備從而成為管理最好的零售商；美國空軍在颶風到來前的周全準備。

·11.6萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間

創(chuàng)新躍遷

教練技術的53個頂級工具（第5版）

授權：如何激發(fā)全員領導力

你所做即你所是：打造企業(yè)文化的策略和技巧

要領：斯坦福校長領導十得

我在小米做爆品：讓用戶覺得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

信息背后的信息

做對產(chǎn)品

經(jīng)驗

商界局外人

網(wǎng)格決策

全面體驗管理TXM

巴菲特最推崇的8大企業(yè)家特質

喚醒空間生產(chǎn)力

Z創(chuàng)新：贏得卓越創(chuàng)造力的曲線創(chuàng)意法

新任管理者快速成長手冊

掌控工作

不惑：求解中國民企長青之道

清單革命：如何持續(xù)、正確、安全地把事情做好

死線效應