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全書共分為11章，包括總論、資產(chǎn)評(píng)估的方法、機(jī)器設(shè)備的評(píng)估、房地產(chǎn)評(píng)估、無形資產(chǎn)評(píng)估、流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估、長(zhǎng)期投資資產(chǎn)和其他資產(chǎn)評(píng)估、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、期權(quán)定價(jià)模型在資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)管理。本書適合資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)以及經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)本科學(xué)生使用，也適合資產(chǎn)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)管理部門以及企事業(yè)單位的注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、管理人員閱讀。

·25.1萬字

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像管理者一樣思考（全15冊(cè)）

哈佛商業(yè)評(píng)論《像管理者一樣思考【精選必讀系列】（全15冊(cè)）》包含：《管理者晉升手冊(cè)》，《喬布斯的管理課》，《從契約關(guān)系到聯(lián)盟關(guān)系》，《數(shù)字時(shí)代的快戰(zhàn)略》，《變革決斷力》，《績(jī)效管理大變革》，《如何成為聰明的決策者》，《藍(lán)海”之父W.錢·金：從藍(lán)海戰(zhàn)略到藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力》，《“情商”之父丹尼爾·戈?duì)柭戎巧淘偾樯獭罚段C(jī)公關(guān)：你不可不知的幾件事》，《王者3法則》，《“顛覆性創(chuàng)新”之父克里斯坦森：我只有一套理論》，《公司治理理論新發(fā)展——大象有形》，《抓住身邊的全球化機(jī)遇》，《拆除銷售機(jī)器》。

·46.2萬字

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用人三十六計(jì)（大全集）

“勞心者治人，勞力者治于人”。勞心者當(dāng)指領(lǐng)導(dǎo)者，勞力者就是指被管理者了。人大都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，每天有那么多的團(tuán)隊(duì)崛起就是明證；領(lǐng)導(dǎo)不是想當(dāng)就能當(dāng)?shù)模刻煊心敲炊嗟膱F(tuán)隊(duì)倒下也是明證。很多人都想管人，可并非人人都會(huì)管人。管人靠權(quán)威：熟練地運(yùn)用權(quán)力，讓手下心甘情愿地服從你，供你調(diào)遣，就可以成為一個(gè)好上司。管人靠攻心：成功的上司親切、隨和、善解人意。當(dāng)下屬將你看成自己人的時(shí)候，你的目的就達(dá)到了。一句話，征服了人心就征服了一切。

·34.8萬字

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企業(yè)的企業(yè)家：契約理論

本書由契約理論和企業(yè)家理論發(fā)展了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)家——契約一般均衡理論，試圖在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架內(nèi)解釋究竟是什么因素決定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)內(nèi)部權(quán)威安排，回答了為什么資本雇傭勞動(dòng)而不是工人監(jiān)督企業(yè)家，為什么資本所有者而不是勞動(dòng)者選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，什么因素決定什么樣的人將成為企業(yè)家這樣一些問題。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有才能又有財(cái)產(chǎn)的人成為“企業(yè)家”，有才能無財(cái)產(chǎn)的人成為“職業(yè)經(jīng)營(yíng)者”，有財(cái)產(chǎn)而無才能的人成為“單純資本所有者”，既無才能又無財(cái)產(chǎn)的人成為“工人”。

·22萬字

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中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)（2017-2018）：新常態(tài)邁向新階段的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)

本書共分主報(bào)告與分報(bào)告兩個(gè)部分，其中主報(bào)告主要對(duì)中國(guó)2017年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了分析與對(duì)2018年的形勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)；分報(bào)告共11個(gè)，對(duì)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)政策、金融領(lǐng)域、稅制改革等多個(gè)方面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了細(xì)致的分析。

·20.5萬字

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業(yè)務(wù)為本：華為和阿里的HRBP價(jià)值創(chuàng)造三層十二式

任正非說：“華為的成功是人力資源管理的成功。企業(yè)外在核心競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)在組織能力的反映。”本書脫胎而不囿于華為和阿里的管理思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為廣大HR和業(yè)務(wù)管理者呈現(xiàn)圖文并茂的實(shí)戰(zhàn)案例和直擊本質(zhì)的方法體系。作者在華為和阿里工作16年，有豐富的軟硬件研發(fā)、業(yè)務(wù)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，是一位跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化、跨地域的資深業(yè)務(wù)HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業(yè)務(wù)與組織、實(shí)踐與理論、宏觀與微觀，從現(xiàn)象中透析本質(zhì)，從個(gè)別中提煉一般，進(jìn)而助益于千行百業(yè)更大范圍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。作者從“業(yè)人一體”的視角切入，對(duì)HRBP的核心理念、核心能力、價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行系統(tǒng)整合，構(gòu)建HRBP的“云、雨、溝”體系。云：管理哲學(xué)與理念。HRBP的核心理念是業(yè)務(wù)為本，從專業(yè)到成業(yè)，讓助力業(yè)務(wù)打贏成為HRBP的信仰。雨：核心能力與管理活動(dòng)。HRBP的6大核心專業(yè)能力，即人力資源的系統(tǒng)能力、業(yè)務(wù)理解能力、業(yè)務(wù)翻譯能力、系統(tǒng)集成能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、變革管理能力；以及修煉的12個(gè)招式。溝：價(jià)值創(chuàng)造的主業(yè)務(wù)流程與場(chǎng)景。HRBP創(chuàng)造直接價(jià)值的3個(gè)層次，即基礎(chǔ)層兜底組織運(yùn)作、應(yīng)用層支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略層驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展；以及13個(gè)典型的研發(fā)和銷售業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

·28.5萬字

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生產(chǎn)運(yùn)作管理（第2版）

全書共十三章，可分為五大部分。第一部分為生產(chǎn)運(yùn)作管理總論，包括生產(chǎn)運(yùn)作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略。第二部分論述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，包括企業(yè)選址及系統(tǒng)布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)設(shè)計(jì)、工時(shí)定額與生產(chǎn)能力。第三部分論述生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行，包括需求預(yù)測(cè)、綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排序、項(xiàng)目及項(xiàng)目計(jì)劃管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理、物料需求計(jì)劃和精益生產(chǎn)方式。第四部分是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的控制和優(yōu)化，包括質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、設(shè)備管理。第五部分是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的調(diào)整，介紹業(yè)務(wù)流程再造（BPR）和瓶頸管理。本書提供電子課件、電子教案、習(xí)題答案、模擬試卷和教學(xué)案例集，索取方式參見本書最后一頁。本書可作為各類管理專業(yè)本專科生和工商管理碩士（MBA）的生產(chǎn)運(yùn)作管理或運(yùn)營(yíng)管理教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員培訓(xùn)教材或供研究人員學(xué)習(xí)之用。

·26.5萬字

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干出來的培訓(xùn)學(xué)

本書記錄了作者在企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域的歷程、心得和研究成果。本書緊密圍繞“為師之道，修德為本”的道理，文章從“正、愛、忠、勤、靜、和、趣”各角度與讀者分享交流。

·21.4萬字

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HR硬實(shí)力：戰(zhàn)略規(guī)劃·組織發(fā)展·三支柱·TM·招聘·培訓(xùn)·績(jī)效·薪酬·企業(yè)文化·員工關(guān)系工具箱

人力資源是一個(gè)與時(shí)代變化關(guān)系最密切的行業(yè)，HR需要修煉過硬的實(shí)力來應(yīng)對(duì)變化。VUCA時(shí)代所帶來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和人文環(huán)境變化使得HR必須突破傳統(tǒng)事務(wù)性工作壁壘，聚焦HR戰(zhàn)略部署、人才發(fā)展等核心工作中，才能以不變應(yīng)萬變，助力企業(yè)長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值突破。本書以新型HR應(yīng)掌握的必備技能為切入點(diǎn)，如OD、HRBP、TM、三支柱、課程開發(fā)、企業(yè)文化搭建等，為HR轉(zhuǎn)型提供了難點(diǎn)指導(dǎo)，并結(jié)合六大模塊實(shí)操干貨，使HR既能抬頭看天也能低頭走路。全書由三茅網(wǎng)12位超高人氣專欄作家運(yùn)用各自擅長(zhǎng)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)合力著作，具有較高的指導(dǎo)性，為讀者提供可復(fù)制的理論概念+方法技能+實(shí)操案例，確保落地有效。全書章節(jié)設(shè)置合理，覆蓋HR實(shí)際全流程業(yè)務(wù)范圍，無贅述，直擊企業(yè)新痛點(diǎn)，是現(xiàn)時(shí)代人力資源從業(yè)者必備的案頭指導(dǎo)書，更是HR轉(zhuǎn)型突破的貼身顧問。

·34.3萬字

會(huì)員

華為管理哲學(xué)：人性管理與科學(xué)管理的博弈

本書從文化與制度、組織與責(zé)權(quán)利、戰(zhàn)略與執(zhí)行、客戶與市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)與合作、創(chuàng)造與分配、流程與效率、人才與干部、學(xué)習(xí)與發(fā)展9個(gè)方面解讀了任正非是如何將自己堅(jiān)強(qiáng)的意志力灌輸?shù)?8萬華為人心中，并形成強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的。

·21.3萬字

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人力資源管理工作手記：HR如何破解高頻難題（贈(zèng)工作手賬）

HR在人力資源管理實(shí)務(wù)中遇到疑難問題時(shí)，往往很難找到解決問題的具體方案。《人力資源管理工作手記》以解決問題為導(dǎo)向，針對(duì)人力資源管理的實(shí)務(wù)問題，總結(jié)了150多類高頻難題，列出了600多個(gè)具體問題，并根據(jù)這些問題梳理了1500多個(gè)核心知識(shí)點(diǎn)，讀者可在書中“對(duì)癥下藥”，快速找到解決問題的答案。《人力資源管理工作手記》在對(duì)疑難問題進(jìn)行分析時(shí)，采取了問題解析、工具方法和方案總結(jié)的結(jié)構(gòu)，將解決問題的方法轉(zhuǎn)化為可視化、流程化、模板化的圖表、工具和模型等，并結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例，幫助讀者提升學(xué)習(xí)效率。全書共12章，主要內(nèi)容包括HR的工作方法、人力資源規(guī)劃、招聘管理、入職管理、離職管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化、制度流程管理和人力資源法務(wù)。《人力資源管理工作手記》通俗易懂、案例豐富、模板齊全、實(shí)操性強(qiáng)，適合人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校需要人力資源管理實(shí)操教材的教師或?qū)W生、考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員，以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人閱讀與使用。

·30.6萬字

會(huì)員

國(guó)際物流管理

《國(guó)際物流管理》從分析企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)全球化中獲利出發(fā)，討論一個(gè)走向全球化的國(guó)際企業(yè)可能面臨的物流管理的問題。《國(guó)際物流管理》分3個(gè)部分對(duì)國(guó)際物流管理理論、方法、技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的介紹，并分析如何運(yùn)用這些理論和方法幫助企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)利益最大化。第一部分討論了國(guó)際企業(yè)獲利的途徑以及面臨的國(guó)際物流管理的挑戰(zhàn)，介紹了國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際物流的關(guān)聯(lián)以及國(guó)際物流管理者必備的有關(guān)國(guó)際單證和貿(mào)易結(jié)算的知識(shí)；第二部分全面分析了國(guó)際物流管理的各項(xiàng)職能，包括國(guó)際采購管理、國(guó)際貨物運(yùn)輸管理、國(guó)際港口、國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)管理、國(guó)際倉儲(chǔ)管理、海關(guān)作業(yè)、國(guó)際貨物的包裝和檢驗(yàn)檢疫及國(guó)際物流信息系統(tǒng)等；第三部分旨在培養(yǎng)國(guó)際物流管理者的綜合管理能力，介紹了國(guó)際區(qū)域物流、國(guó)際物流規(guī)劃與管理以及國(guó)際物流發(fā)展的最新趨勢(shì)等內(nèi)容。《國(guó)際物流管理》定位于管理專業(yè)的讀者，運(yùn)用管理學(xué)理論和市場(chǎng)營(yíng)銷理論分析國(guó)際物流管理中涉及的成本、收益、效率等問題，融合國(guó)際貿(mào)易理論和國(guó)際直接投資理論討論企業(yè)國(guó)際化過程中的物流管理問題。《國(guó)際物流管理》可作為物流管理專業(yè)本科生的教材，也可以作為管理學(xué)研究生或MBA相關(guān)專業(yè)的教學(xué)參考書。對(duì)于來自企業(yè)從事國(guó)際物流管理實(shí)踐的讀者，《國(guó)際物流管理》提供的基本理論框架和豐富的案例可供參考和學(xué)習(xí)。

·32.4萬字

會(huì)員

客戶關(guān)系管理理論與應(yīng)用（第2版）

本書從基本理論、相關(guān)技術(shù)、軟件操作三個(gè)層面對(duì)客戶關(guān)系管理進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。在闡述客戶關(guān)系管理理論的基礎(chǔ)上，本書詳細(xì)介紹了客戶關(guān)系管理軟件各項(xiàng)功能的使用方法，以求做到理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合、線下教學(xué)與線上教學(xué)相結(jié)合。本書共分十章，分別為客戶關(guān)系管理概述、客戶關(guān)系管理理論基礎(chǔ)、客戶關(guān)系管理技術(shù)基礎(chǔ)、客戶開發(fā)管理、客戶信息管理、客戶分級(jí)管理、客戶溝通管理、銷售過程管理、客戶服務(wù)管理以及客戶流失管理。每章均設(shè)有理論框架、知識(shí)與技能目標(biāo)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、本章小結(jié)、思考與練習(xí)等項(xiàng)目。本書提供電子課件、電子教案、教學(xué)日歷、實(shí)踐教學(xué)軟件免費(fèi)教學(xué)賬號(hào)、補(bǔ)充習(xí)題庫和模擬試卷等資料，索取方式參見配套資料索取示意圖。另外，本書提供配套的在線學(xué)習(xí)和在線測(cè)試平臺(tái)。本書可作為應(yīng)用型本科院校經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)的教材，也可供相關(guān)從業(yè)人員參考。

·24.8萬字

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中國(guó)公司治理的理論與證據(jù)

《中國(guó)公司治理的理論與證據(jù)》基于我國(guó)上市公司的證據(jù)，結(jié)合我國(guó)獨(dú)特的制度背景，完整構(gòu)建了中國(guó)公司治理問題的理論分析框架。研究?jī)?nèi)容涵蓋垂直型和水平型兩類治理問題，相應(yīng)公司治理機(jī)制從董事會(huì)、經(jīng)理人薪酬合約設(shè)計(jì)等內(nèi)部治理機(jī)制，到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、公司控制權(quán)競(jìng)爭(zhēng)等外部治理機(jī)制，進(jìn)而到法律制度、法律外制度，以及社會(huì)規(guī)范、文化宗教的治理作用。該書內(nèi)容構(gòu)成了公司治理文獻(xiàn)的重要補(bǔ)充和擴(kuò)展，相關(guān)結(jié)論對(duì)于改善我國(guó)上市公司治理實(shí)踐具有重要的政策含義。

·25.9萬字

會(huì)員

管理學(xué)原理（第2版）

“管理學(xué)原理”是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)科基礎(chǔ)課之一。本書簡(jiǎn)要闡述管理的基本理論，語言通俗簡(jiǎn)練，表述深入淺出，注重實(shí)踐能力培養(yǎng)，使學(xué)生在豐富案例的學(xué)習(xí)中加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的理解和應(yīng)用，以提高學(xué)生分析問題和實(shí)際應(yīng)用的能力。本書共計(jì)12章，主要內(nèi)容包括：管理概述、管理思想與理論的發(fā)展、管理與組織環(huán)境、計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制和創(chuàng)新。

·31.2萬字

會(huì)員

卓越私營(yíng)公司十堂必修課

未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也就是經(jīng)理人大施拳腳的競(jìng)爭(zhēng)，只會(huì)花拳秀腿功夫是難以立足商場(chǎng)，只有不論耍刀弄槍，還是騎馬射箭，十八班武藝樣樣精通的老板才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中如立囊之錐而突現(xiàn)。

·23.2萬字

會(huì)員

客戶關(guān)系管理

本書從基礎(chǔ)理論、理念建設(shè)、方法模型、新應(yīng)用和項(xiàng)目實(shí)施五個(gè)層面構(gòu)建了客戶關(guān)系管理的教學(xué)體系，并輔以豐富的教學(xué)材料，如補(bǔ)充閱讀和習(xí)題等，供讀者學(xué)習(xí)。本書在注重客戶關(guān)系管理理念建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注客戶關(guān)系管理的應(yīng)用和實(shí)施，案例新穎、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容全面。

·26.6萬字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)全書

無論時(shí)代怎樣發(fā)展，也無論組織生存的環(huán)境如何變化，作為領(lǐng)導(dǎo)行為最基本的原則——“在細(xì)節(jié)上下功夫”這一行業(yè)準(zhǔn)則始終不會(huì)改變，也不可能改變。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，比一般人想象的要困難得多：管人管事；要有良好的工作業(yè)績(jī)；要展現(xiàn)正確的形象；要運(yùn)用好權(quán)力……如果你選擇了領(lǐng)導(dǎo)生涯，就必須了解能夠確保自己成功的重要事項(xiàng)。

·31萬字

會(huì)員

管人用人細(xì)節(jié)全書

書中的所有細(xì)節(jié)都是圍繞著怎樣選好人、用好人、管好人，如何物色得力的下屬、怎樣讓不屬最大限度地發(fā)揮作用、如何培養(yǎng)一批自己的骨干、如何留住那些有本事的人、如何輕輕松松當(dāng)一個(gè)“甩手大掌柜”，這些方法和技巧，都是成功管理者的看家本事。本書還結(jié)合國(guó)內(nèi)外和古今案例，詳細(xì)分析了中國(guó)式用人領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)、選才細(xì)節(jié)、御才細(xì)節(jié)、溝通細(xì)節(jié)、組織細(xì)節(jié)、人情細(xì)節(jié)等方面內(nèi)容。

·20.6萬字

會(huì)員

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別+關(guān)鍵點(diǎn)把控+實(shí)操范本+案例詳解

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書共分為企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內(nèi)部控制領(lǐng)域。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》既對(duì)基本規(guī)范和配套指引進(jìn)行了詳細(xì)解讀，又引用了大量相關(guān)案例并對(duì)案例進(jìn)行了分析，將理論知識(shí)與實(shí)際情景相結(jié)合，便于讀者在系統(tǒng)學(xué)習(xí)理論的同時(shí)加深對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)的理解，提高內(nèi)部控制的實(shí)務(wù)操作能力。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實(shí)務(wù)》既適合各大企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員以及財(cái)會(huì)類相關(guān)專業(yè)師生參考閱讀，也可作為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的實(shí)用工具書和培訓(xùn)教材。

·46.6萬字

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資產(chǎn)評(píng)估學(xué)：理論、方法與實(shí)務(wù)

像管理者一樣思考（全15冊(cè)）

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