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反饋的力量：上級反饋對下屬績效的影響機制研究
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反饋的力量：上級反饋對下屬績效的影響機制研究

本書從管理實踐中的反饋問題出發，對組織管理中上級反饋與下屬績效的關系進行探討，既重視相關理論的分析，也具有一定的可操作性，因此，可以作為從事人力資源管理與組織行為學等相關研究專家學者的參考資料，也可以作為企業中的領導者，尤其是一線管理者的提高閱讀與學習資料。本書分為6部分，第1章緒論，第2章文獻綜述，第3章理論基礎與模型建構，第4章假設提出與研究設計，第5章實證檢驗及結果，第6章結論與討論。

蘇偉琳 ·一般管理 ·11.4萬字

中層領導力訓戰：角色定位與專業化管理
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中層領導力訓戰：角色定位與專業化管理

追求卓越是領導者的最重要特質。成功管理者必須明確自己的職場角色和專業立場，并據此協調職場資源與關系、形成專業思維、實現自我成長。本書倡導領導者養成“自律”和“學習”的習慣，并給出了專業化發展的理念與行動指導。

孫春嶺 ·一般管理 ·11.4萬字

中國中小企業改制上市操作手冊2020
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中國中小企業改制上市操作手冊2020

在業界專家和專業機構的幫助和支持下，上海市中小企業上市促進中心聚焦改制上市實務操作和相關政策，幫助中小企業掌握中國多層次資本市場和海外資本市場的發展現狀，幫助處于改制階段或正在為改制猶豫、彷徨的中小企業明確了上市目標，了解上市流程，并指導中小企業做好改制上市過程中的系列工作。本書在2019版的基礎上進行了修訂，根據資本市場的最新動態，對內容進行了更新、歸納、整理和充實，以求最大限度地提升圖書的實用性和權威性。2020版將針對市場情況，新增紅籌構架企業回歸境內資本市場的內容。

上海市投資促進服務中心 上海市中小企業上市促進中心主編 ·一般管理 ·11.4萬字

管理者枕邊書
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管理者枕邊書

管理的目標不是為了管人，而在于成事；管理的制度不是越細越好，而在于能夠執行下去；管理的手段不在于多，而在于有效；獎懲不是為了獎善懲惡，而是以結果為導向；管理中不僅要授權，更要監督和考核；培養人才是管理的關鍵；細節不重視，必出大問題；團隊以員工為友，員工才能以團隊為家；情義管理VS制度管理。當今世界環境已經發生了很大改變，未來仍將繼續改變。時代的發展為企業管理者提出了新的要求。為了適應時代發展，當代管理者需要用先進的管理學知識來武裝自己。現代管理學是一門綜合性的交叉學科。如果說管理是一個系統的工程，那么管理學便是指導實施這一系統工程的科學。

劉嘯編著 ·一般管理 ·11.4萬字

最新章節 第26章 情義管理與制度管理(3) 2018-05-25 15:22:00
餐飲營銷實戰
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餐飲營銷實戰

營銷是餐飲經營中一個永恒的話題。作為餐飲人，我們經常通過各種渠道進行學習，但為什么學來的很多營銷知識自己無法使用？因為那些真正高效率、低成本、低風險、好落地的營銷知識絕大部分都被一些知名餐飲連鎖企業內部的核心人員和餐飲企業老板掌握著，而他們不會輕易外傳。本書通過對多個餐飲營銷實戰案例的分析，為餐飲創業者及餐飲連鎖企業創始人講述不一樣的營銷知識。本書共分7章，分別從營銷基礎知識、營銷方式、營銷體系、節日營銷、營銷實戰語錄等方面帶領讀者了解餐飲營銷的真諦，從而真正學會那些不為人知的高效的營銷知識和技巧。

王冬明 ·一般管理 ·11.4萬字

數字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型
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數字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型

《數字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型》立足于當前國內酒店行業發展現狀與前沿趨勢，結合5G、AIoT、大數據等新技術在酒店行業的場景應用與創新實踐，分別從數字化戰略、技術應用、運營升級、營銷變革、管理賦能五大維度，深度剖析了傳統酒店企業在數字化時代的轉型路徑。本書脈絡清晰，觀點新穎，通俗易懂，以大量鮮活的酒店企業案例為樣本總結方法論，對酒店行業的數字化轉型進行了探索與實踐。《數字化酒店：技術賦能+運營變革+營銷升級+管理轉型》適用于不同類型的酒店中高層管理者和店長閱讀參考；也適用于酒店品牌策劃機構、酒店企業培訓師閱讀；也可以作為高等院校酒店與旅游管理、市場營銷等專業的學生培訓教材。

李勇 錢曄 ·一般管理 ·11.4萬字

突圍：做新時代的商業領跑者
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突圍：做新時代的商業領跑者

未來降臨，危機到來。企業融資難融資貴、利潤萎縮，加上中美貿易摩擦不斷，使身處困境的企業隨時都可能被淘汰出局。企業該何去何從，成為每個企業必須思考的問題。本書通過對市場和行業的危機分析，以透徹的理論分析、詳實的案例解析、有效的方法指導幫助企業掌握突圍的六個關鍵點，幫助企業在新經濟形勢下凝聚突圍之力，實現企業的突圍重生。

葉榮祖 喬陽 魏鳳榮 ·一般管理 ·11.4萬字

創新＋法
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創新＋法

本書介紹內容即：創新是事物發展的不竭動力，但創新投入與產出常常不成正比，可能發生聚集效應，也可能一步為零。究其原因，大多數企業或個人并不清楚如何有效地將創新打造成為一種組織能力，也就是他們還未找到創新的關鍵點。本書提供了一種開放式的觀點和看待事物的新方式，“創新密碼”就在我們自身而非身外。未來來得太快，還基于過去思考耕耘已經不夠。組織為什么需要《創新＋法》因為這才是通往未來的船票。

王玥 潘巍 ·一般管理 ·11.4萬字

持續創新：可復制的亞馬遜創新方程式
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持續創新：可復制的亞馬遜創新方程式

亞馬遜成立至今，雖然已經成長為行業巨頭，但一直以驚人的速度和規模持續進行創新，是名副其實的“超級連續創業者企業”。本書以作者在索尼、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經歷為基礎，對不斷批量生產創新的亞馬遜組織結構進行了系統化解說，創造性地總結出亞馬遜創新方程式：風險創業者環境×大企業規模-大企業陷阱=絕佳創新環境。“創新”并不是極少數天才的專利，亞馬遜的跨越式發展的背后，是每個企業都可以學習的業務增長機制。本書通過豐富的案例分析和對比研究，提出了企業在創新過程中面臨的常見問題，并且針對性提出了解決方法。對于想要開發新業務、提升企業創新能力或者實現個人能力躍升的商務人士來說，本書是一本必讀之書。

(日)谷敏行 ·一般管理 ·11.4萬字

東莞市政府質量獎組織質量管理模式集錦
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東莞市政府質量獎組織質量管理模式集錦

東莞市政府質量獎是東莞市人民政府設立的最高質量獎，由市政府批準、表彰或獎勵，授予在東莞市登記注冊，質量管理成效顯著，產品和服務、經營質量、自主創新能力和市場競爭力等在行業內處于領先地位，對東莞市經濟社會發展做出卓越貢獻的組織。本書匯編了2020年以來獲得東莞市政府質量獎或被評為東莞市導入卓越績效管理優秀單位的16家組織的質量管理模式，并進行了梳理和總結，助力組織提升管理水平與核心競爭力，實現觀念變革和管理創新，提升經營質量和綜合績效，為更多的組織走上高質量發展道路提供一定參考、啟發和指導。

劉繼云 賴俊鋒等編著 ·一般管理 ·11.4萬字

項目中標后，看你如何抓落實
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項目中標后，看你如何抓落實

《項目中標后看你如何抓落實》以中國本土項目管理為藍本，以實際操作為衡量價值，全面闡述了項目選擇、組織結構、項目定義、項目流程、項目時間、成本核算、項目計劃、風險管理、項目進度、項目外包、項目審計、收尾等內容，是一部技術性和實踐性及強的指導操作手冊。項目是企業成長，公司壯大的生命線，沒有項目，公司企業將會倒閉，不抓落實，再偉大的項目都等于零……

張常規 ·一般管理 ·11.4萬字

最新章節 第21章 做好項目收尾工作：讓你的工作有一個完美的結局 2019-04-18 17:25:57
股權設計與股權激勵：管理工具與案例分析
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股權設計與股權激勵：管理工具與案例分析

全書已完稿，版面字數約180千字。作者基于二十多年的企業管理咨詢工作和多家企業的管理案例，著眼于企業的股權設計和股權激勵機制，從股權架構系統、股權分配機制等方面論述股權設計，從股權激勵理論與原則、股權激勵對象與模式、股權激勵來源與數量、激勵條件與時間等角度全面深入剖析企業的股權激勵機制，涵蓋股權激勵的三大層面、十個因素、115個股權激勵問題，對本企業的股權設計和股權激勵具有較好的指導意義和借鑒意義。

高麗敏 堪新華 ·一般管理 ·11.4萬字

有數：用冷靜的數據思維解復雜的商業問題
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有數：用冷靜的數據思維解復雜的商業問題

數據思維，聯通從數據到價值。本書提供最冷靜的數據思維，解決最復雜的商業問題。讓讀者擁有數據思維，讓這種生產力，掌握是挖掘數據價值的好工具，擁有解讀和豐富各種經營管理原則的新邏輯。本書從“贏得市場”“收益與效率”“組織與文化”“方向與未來”等企業經營全生命周期中的關鍵維度入手，總結出典型而高頻的14個數據思維的核心邏輯，既是管理者的數據思維心法，更是寫給每個人的商業問題鑒賞指南。

王曦 ·一般管理 ·11.4萬字

德魯克經典管理案例解析
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德魯克經典管理案例解析

本書匯集了大量發人深思的管理案例，涵蓋大多數極為重要的管理難題，并盡可能全面地展現各種永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小組討論，也可用于論題寫作。最重要的是，這些案例可以用來幫助讀者在將管理原理應用于實踐時，把書中學到的信息和事例轉變成自己習得的真正知識。

(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·11.4萬字

運營思維：全方位構建運營人員能力體系
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運營思維：全方位構建運營人員能力體系

什么是運營？運營工作具體包括哪些種類，需要運營人員掌握哪些技能？運營和產品、用戶、增長、轉化及數據是什么關系？運營人員應該具備哪些思維，如何做好運營？帶著這些問題，本書對運營做出了深度的剖析。首先，本書講述了運營工作的分類、運營部門與其他部門之間的關系；其次，本書講述了內容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、產品運營，單獨重點講述了不同產品運營的側重點，包括平臺產品、工具產品、教育產品、ToB產品、電商產品等；然后，本書講述了與增長相關的內容，包括拉新、存量、轉化、裂變等要點；之后，本書分析了產品和用戶的生命周期，以及如何用數據指導運營，強調把握運營的本質，用運營思維來做好運營工作。本書適合在企業中從事運營工作的人員閱讀，具體包括初級運營人員、運營經理及運營總監。同時，本書也可供高等院校相關專業的師生參考。

張沐 ·一般管理 ·11.4萬字

管理學入門
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管理學入門

管理是一門學問，更是一門藝術。本書是管理學入門讀物，作者結合古今中外的管理案例，用淺顯易懂的語言詮釋了深奧的管理學知識，涉獵廣泛，內容豐富。本書從自我管理、用人管理、溝通管理、團隊管理、細節管理、危機管理、激勵管理、責任管理等角度對管理學知識進行了全方位的闡釋。幫助管理者打造一流團隊，擁有百年企業。

王小軍 ·一般管理 ·11.4萬字

最新章節 第9章 責任管理——負責的人更能使人心悅誠服 2017-10-25 16:54:00
創始人：新管理者如何度過第一個90天
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創始人：新管理者如何度過第一個90天

《創始人》是影響全世界管理者的角色轉變圣經。針對工作年齡近20年的職業人的調查表明，每個人要經歷13.5次角色轉變，平均每1.3年就會發生一次轉變。職業過渡期對創業者、企業家、管理者和一線員工來說都非常關鍵。進入一個新的崗位，對一個人來說既是寶貴的機會，但同時也意味著巨大的挑戰——對新崗位需求的錯誤理解，或是缺乏適應新崗位的技能和靈活性，都可能造成嚴重的紕漏。而在新崗位的第一個90天是非常重要的時期，如果這個時期出現差錯，將可能對你的整個職業生涯造成難以估量的重大影響。在《創始人》中，全球著名職業轉型指導專家邁克爾?沃特金斯描述了你在轉崗或換工作過程中經歷的各個方面，指明了這個過程中最容易碰到的麻煩和陷阱，并提供了應對工具和策略。書中每一章都包括面對新角色的問題清單、實用工具、自我評測，幫助你根據自己的實際情況，加速你的角色轉換和職業過渡。不論你是新創了一家企業，還是晉升到一個新的崗位，被派往海外開拓新的業務，或是被提升為管理者，你在新角色第一個90天中的表現將決定你的成敗。而這本書將為你提供最有價值的指南。

(美)邁克爾·沃特金斯 ·一般管理 ·11.4萬字

精準選人：人才畫像與人才識別
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精準選人：人才畫像與人才識別

人才畫像是當前較為熱門的人才測評技術之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項技術的含義。同時，基于畫像繪制的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎的標準人才畫像和以人才個體為基礎的高潛人才畫像，并且分別確定了畫像的內容構成，設計了科學的繪制流程，匹配了相應的繪制工具，提出了人才畫像在企業中的適用情景。讀者可以根據流程，從零開始完成畫像的繪制，更好地做到識人、用人。作為兼具實用性和趣味性的測評技術，人才畫像包括的“聞聲辨認”“喜怒于色”等方法可以用于對人的感知，人格測驗、性格測驗等方法可以用于深度了解人，角色扮演、筆跡分析等技術可以用于考察人。因此這項技術不僅適用于人力資源領域，也可以廣泛應用于社會生活的多個領域。

徐斌 王一江 徐子驍 ·一般管理 ·11.4萬字

隱形冠軍2：新時代、新趨勢、新策略
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隱形冠軍2：新時代、新趨勢、新策略

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規模、鮮為人知的公司，它們正在悄無聲息地在各自的行業中成為世界市場領導者。時隔10年，繼《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創佳作，本書是他對隱形冠軍持續走訪調查和深度思考研究的最新成果。在本書中，西蒙教授帶領企業管理者深入探索不斷變化的經營環境，以及未來10年全球商業領域更大的不確定性和波動性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問題和挑戰。全球化將如何從出口驅動型轉向投資和目標市場驅動型從超級全球化向相對去全球化的過渡。隱形冠軍是如何實現令人難以置信的崛起的？B2B數字化中的主導者是誰？復雜技術的轉型是如何由新的商業生態系統推動的？可持續化是否會成為繼數字化之后的熱點？中國隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發展方向。憑借理論與實踐的獨特結合，赫爾曼·西蒙在書中給出了自己的答案。無論一家企業是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書都為企業管理者的未來道路規劃提供了重要思路。

(德)赫爾曼·西蒙 ·一般管理 ·11.4萬字

企業架構的數字化轉型
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企業架構的數字化轉型

如今企業數字化轉型和“互聯網+”已成為熱門話題。那么，如何開展轉型工作，讓具體工作可以落到實處呢？由于數字化轉型工作的復雜性，很多企業管理者感覺無從下手，市面上也十分缺乏相關的指引和資料。本書介紹的企業架構方法以及多個領先企業和行業數字化案例，可以使讀者系統地掌握數字化轉型的理論和落地方法，幫助企業完成生死攸關的轉型變革。本書回答了“什么是數字經濟，什么是數字化轉型，什么是數字化轉型的關鍵要素”等問題，并在轉型方法方面介紹了數字化企業架構的業務架構、流程、組織、IT架構，詳細闡述了金融、零售、醫療、物聯網、AI、智能制造等方面最新的商業模式和技術發展。本書打開了一扇新的數字化轉型方法之門，是企業管理者、信息化從業者以及管理咨詢服務機構、IT服務公司從業人員、大專院校師生很好的參考資料。

唐凌遙 于海瀾 ·一般管理 ·11.4萬字

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