球球英雄官方正版

氣場(chǎng)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)一無二的精神名片。身為領(lǐng)導(dǎo)者，氣場(chǎng)的大小，決定了領(lǐng)導(dǎo)效力的高低，更決定了對(duì)組織和他人影響力及號(hào)召力的強(qiáng)弱。本書整合了《呂氏春秋》《史記》《三國志》《水滸傳》《貞觀政要》等古代典籍中意味深長(zhǎng)的故事，以獨(dú)特的視角和小說家的筆法，妙語解讀歷史背后的領(lǐng)導(dǎo)智慧，在領(lǐng)導(dǎo)如何定位、修身、觀人、選人、用人、立威、授權(quán)等方面提出了一系列真知灼見。旁征博引，卻不覺晦澀難懂；詼諧幽默，卻不失浩然正氣。于平淡和細(xì)節(jié)處見真諦，處處展現(xiàn)了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)所需要具備的胸懷、眼界、智慧與韜略。翻開本書，在品味傳統(tǒng)文化中領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的同時(shí)，提升你的領(lǐng)導(dǎo)力！

·14.5萬字

會(huì)員

理想團(tuán)隊(duì)第一課

理想團(tuán)隊(duì)沒有標(biāo)準(zhǔn)模式。本書圍繞團(tuán)隊(duì)生命周期（創(chuàng)建、執(zhí)行和結(jié)束）這條主線，選擇了對(duì)團(tuán)隊(duì)具有核心影響力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、成員適配和契合場(chǎng)景三個(gè)主題，給大家提供了理想團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化路徑。本書的關(guān)注點(diǎn)不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而是真正把“團(tuán)隊(duì)”作為發(fā)力點(diǎn)，幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，特別是新的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)向理想狀態(tài)進(jìn)化的路徑和要點(diǎn)。本書本身也是一部團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作品，在寫作的過程中踐行了書里的內(nèi)容。這是一本面向行動(dòng)的，以實(shí)用方法和工具為導(dǎo)向的書，而不是一本理論書、“雞湯”書。

·8.5萬字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)的方與圓（袖珍版）

外圓內(nèi)方是中國人非常注重的一個(gè)做人原則，我們把這種原則引入到管理學(xué)這個(gè)領(lǐng)域。那么，如何在管理學(xué)當(dāng)中應(yīng)用它成為了一個(gè)問題。曾仕強(qiáng)教授在書中用風(fēng)趣幽默的語言，向世人闡述了管理者“外圓內(nèi)方”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，令您在讀后充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者從成功到真諦。

·7.4萬字

會(huì)員

復(fù)盤教練：把組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效

為什么谷歌、亞馬遜、華為、騰訊、阿里巴巴、聯(lián)想等世界名企都不約而同選擇了復(fù)盤？因?yàn)樗梢再x能團(tuán)隊(duì)，讓績(jī)效倍增。如何才能掌握復(fù)盤的真諦？答案是翻開石鑫等四位老師合著的《復(fù)盤教練》。《復(fù)盤教練》以700多期ATTCP復(fù)盤教練迭代課程和四位作者多年企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，完整系統(tǒng)地講述了復(fù)盤的內(nèi)容，清晰了復(fù)盤的價(jià)值，明確了復(fù)盤中重要的角色——復(fù)盤教練，給出了復(fù)盤四大核心方法論的實(shí)現(xiàn)路徑。閱讀本書，不僅可以為自身成長(zhǎng)賦能，還可以為團(tuán)隊(duì)賦能，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的雙重提升。

·11.3萬字

會(huì)員

經(jīng)營的哲學(xué)：一位企業(yè)家的進(jìn)化筆記

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長(zhǎng)青的秘密是什么？如果你說是利潤，那你就錯(cuò)了。不錯(cuò)，利潤是每一個(gè)企業(yè)生存下去不可或缺的條件。但要是把追求利潤當(dāng)成首要目標(biāo)，你的下一步棋可就有點(diǎn)難度了，你的下下一步棋也許就沒法走了。對(duì)于許多大企業(yè)，比如殼牌、大眾、豐田、蘋果、英特爾等來說，利潤之上的追求才是他們的核心理念。企業(yè)做不大的根本原因，就是沒有利潤之上的追求。利潤，就像人體所需的食物、氧氣、水和血液，是企業(yè)賴以生存的必要條件。一個(gè)企業(yè)追求利潤是好事，但有利潤之上的追求才能真正生存。就像一個(gè)人，掙錢之上的追求，是人生奮斗的意義，也是能忘我工作的理由。利潤之上的追求，可以讓一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)擁有旺盛的斗志，實(shí)現(xiàn)真正的強(qiáng)大。賈長(zhǎng)松老師結(jié)合自己多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐心得，從自我提升、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新思路等方面，提供了一系列行之有效的解決方案。

·8.9萬字

會(huì)員

金字塔原理應(yīng)用手冊(cè)

本書作者以麥肯錫的芭芭拉·明托女士提出的金字塔模型理論為依據(jù)，從思維、邏輯、表達(dá)、匯報(bào)、解決問題五個(gè)部分，結(jié)合生活、職場(chǎng)中的具體場(chǎng)景，闡述金字塔原理的本土應(yīng)用。比如，如何使用金字塔原理簡(jiǎn)單的框架結(jié)構(gòu)，完美地構(gòu)建思維整理和輸出信息的過程，讓復(fù)雜的信息變得簡(jiǎn)潔，讓無形的思考變得可視；如何使用金字塔原理梳理表達(dá)的邏輯，有理有據(jù)、有張有弛地匯報(bào)、交流，讓輸出者說得明白，讓接收者聽得清楚；如何使用金字塔原理，快速抓住問題的本質(zhì)，精準(zhǔn)分析問題，以創(chuàng)新思維找到合理且有預(yù)見性的解決方案。本書旨在幫助讀者擺脫邏輯不清、雞同鴨講的困境，是一本讀者可以直接拿來用的應(yīng)用手冊(cè)。

·8.2萬字

會(huì)員

建構(gòu)主義7D精品課程開發(fā)（2023版）

課程開發(fā)是培訓(xùn)的第一步，課程開發(fā)決定了整門課程的成敗。本書采用建構(gòu)主義的理念，以學(xué)習(xí)者為中心，通過七個(gè)設(shè)計(jì)來進(jìn)行精品課程開發(fā)，簡(jiǎn)稱7D。每個(gè)章節(jié)對(duì)應(yīng)一個(gè)設(shè)計(jì)，包括主題設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)容設(shè)計(jì)、成果設(shè)計(jì)、材料設(shè)計(jì)、亮點(diǎn)設(shè)計(jì)和綜合設(shè)計(jì)七個(gè)方面。7D技術(shù)為精品課程開發(fā)提供了一套完整的操作系統(tǒng)，包括原理及理論、操作模型及流程、方法及工具，另有各行業(yè)的實(shí)踐案例作為參考，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

·14.9萬字

會(huì)員

安全管理一本通（第2版）

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的重要保證。安全經(jīng)理作為企業(yè)安全管理的專職人員和具體實(shí)施者，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的決定性因素之一。本書從安全文化建設(shè)、作業(yè)安全管理、安全生產(chǎn)檢查等方面，全面闡述了安全經(jīng)理急需掌握的各項(xiàng)管理技能和實(shí)操技巧，是安全經(jīng)理提高自身管理能力的優(yōu)秀讀本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展的必備寶典。

·10.3萬字

會(huì)員

曾國藩識(shí)人用人之道

對(duì)于曾國藩這樣一位歷史評(píng)價(jià)大褒大貶之人，曾教授選取了其為眾人普遍稱道的一點(diǎn)，那就是——曾國藩的識(shí)人用人功夫。在書中，曾仕強(qiáng)教授結(jié)合曾國藩的一生經(jīng)歷、親身經(jīng)驗(yàn)，以及感悟與教訓(xùn)，清晰呈現(xiàn)曾國藩通過一生堅(jiān)持進(jìn)德修業(yè)、自改命運(yùn)，而由平凡之人蛻變?yōu)榍Ч磐耆耍刹欢R(shí)人轉(zhuǎn)變?yōu)殚啽榇笄迮e國之才的鑒人用人大師這一非凡歷程。本書可謂曾仕強(qiáng)教授為為官、為人領(lǐng)導(dǎo)者量身定制的“識(shí)人用人術(shù)”修煉寶典。

·14.6萬字

會(huì)員

曾仕強(qiáng)品三國2：一本書讀懂三國背后的領(lǐng)導(dǎo)智慧

有組織的地方就會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)，有領(lǐng)導(dǎo)的地方就得講究領(lǐng)導(dǎo)力，三國之爭(zhēng)歸根結(jié)底是各方領(lǐng)導(dǎo)力的比拼。本書通過對(duì)《三國演義》的解讀，透徹分析三國時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)智慧，總結(jié)符合人性因而至今有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，為今天的組織領(lǐng)導(dǎo)提供借鑒和幫助。

·7.6萬字

會(huì)員

贏得生意：做穿越周期的幸存者

企業(yè)究竟怎樣才能激勵(lì)人心，讓隊(duì)伍充滿活力能打勝仗？怎么變才能讓企業(yè)贏得生意發(fā)展人，實(shí)現(xiàn)多方共贏？本書圍繞企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營給出直擊人心的答案。在本書中，作者通過自己多年身在企業(yè)一線的親身經(jīng)歷，結(jié)合創(chuàng)業(yè)合伙人、咨詢師的視角，就企業(yè)發(fā)展、組織變革的底層邏輯進(jìn)行一般性提煉，進(jìn)而總結(jié)出文化向?qū)嵙壳膶?shí)踐方法論，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，核心解決組織基業(yè)長(zhǎng)青的基本問題：企業(yè)如何找到自己的心與魂，實(shí)現(xiàn)“上下一條心”；如何用制度建設(shè)推進(jìn)企業(yè)升級(jí)；如何充分激活業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)文化、業(yè)務(wù)雙向促進(jìn)；如何逼出企業(yè)的長(zhǎng)期主義；如此等等。方法論清晰易復(fù)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供詳實(shí)參考。

·14.7萬字

會(huì)員

企業(yè)內(nèi)功

本書從企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐出發(fā)，尊重常識(shí)，注重實(shí)效，全力打造“戰(zhàn)、組、人、財(cái)、運(yùn)”的企業(yè)內(nèi)功心法。“戰(zhàn)”是指企業(yè)戰(zhàn)略，從商業(yè)向善出發(fā)，形成企業(yè)發(fā)展理念，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“組”是指組織體系，打造統(tǒng)籌規(guī)劃、軟硬結(jié)合、內(nèi)外兼修的企業(yè)組織，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。“人”是指人力資源，實(shí)施人才開發(fā)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升組織效能，賦能企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。“財(cái)”是指財(cái)稅管理，深化業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化資源配置，防控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。“運(yùn)”是指精益運(yùn)營，持續(xù)改善企業(yè)價(jià)值鏈，做到降本、增效、提質(zhì)，創(chuàng)造客戶價(jià)值，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)功中，“戰(zhàn)”是中心、“組”做支撐、“人”為賦能、“財(cái)”配資源、“運(yùn)”創(chuàng)價(jià)值，這些構(gòu)成企業(yè)內(nèi)功心法的精髓，環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、自成體系。

·13.9萬字

會(huì)員

稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營與會(huì)計(jì)

對(duì)于每一位想要認(rèn)真經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營者而言，《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營與會(huì)計(jì)》中稻盛先生歸納的“會(huì)計(jì)七原則”，可謂條條精辟、字字珠璣，同時(shí)也是我們經(jīng)營者正確經(jīng)營企業(yè)的指針。同時(shí)，“會(huì)計(jì)七原則”也是引進(jìn)“阿米巴經(jīng)營”的前提。事實(shí)上凡是引進(jìn)阿米巴并最終取得成功的企業(yè)，無不貫徹執(zhí)行了這七條原則。

·5.8萬字

會(huì)員

狼群邏輯：打造合作型高效能組織的思維法則

本書闡述了狼的生存法則，力求給讀者帶來一種全新啟示，克服困境，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)與良性發(fā)展。作為群居動(dòng)物中最有秩序、最有紀(jì)律的族群，狼的生存法則經(jīng)過了時(shí)間和進(jìn)化的檢驗(yàn)，證明了其組織定律的實(shí)效性。取狼之道，向大自然中的優(yōu)秀種群學(xué)習(xí)。以狼為師，效法狼族勇敢頑強(qiáng)，吃苦耐勞，明銳機(jī)警，善于捕捉目標(biāo)的特性，同時(shí)也學(xué)習(xí)他們有組織觀念，嚴(yán)守紀(jì)律，講求速度。其忠誠、交流、合作、堅(jiān)韌，是值得所有公司員工學(xué)習(xí)的精神。

·9萬字

會(huì)員

破解窩火的績(jī)效管理

本書跳出人力資源經(jīng)理傳統(tǒng)的績(jī)效管理思維，從戰(zhàn)略績(jī)效管理的高度，深入闡述績(jī)效管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，能夠有效幫助企業(yè)中高層管理者擺脫形式大于內(nèi)容、制度大于實(shí)效的困境，發(fā)揮績(jī)效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)業(yè)績(jī)倍增。書中運(yùn)用30個(gè)實(shí)用工具和諸多作者近幾年親自培訓(xùn)咨詢中的真實(shí)經(jīng)典案例，能讓你迅速抓住績(jī)效管理中的關(guān)鍵和核心問題，從根本上給績(jī)效管理治病。

·9.1萬字

會(huì)員

曾仕強(qiáng)教授告訴你怎樣帶團(tuán)隊(duì)

在本書中，曾仕強(qiáng)教授不僅分析了如何帶隊(duì)伍，同時(shí)指明了如何扮演好團(tuán)隊(duì)中的不同角色。他從領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工三個(gè)層面出發(fā)，闡述如何處理對(duì)上、對(duì)下、對(duì)平級(jí)的復(fù)雜關(guān)系。其中，領(lǐng)導(dǎo)是隊(duì)伍的核心，干部是隊(duì)伍的支柱，員工是隊(duì)伍的基石，三者可以互相支撐、良性互動(dòng)。本書輕松幽默，在闡述團(tuán)隊(duì)管理之外，又將領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工的游戲規(guī)則娓娓道來，指導(dǎo)人們扮演好自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，在復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)關(guān)系中游刃有余。可以說，本書既是中國團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)典，又是中國人為人處世的指南。只有了解中國人，才能管好中國人。只有以中國傳統(tǒng)文化為背景，以中國人的人情世故為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮中國人的優(yōu)缺點(diǎn)，才能構(gòu)建和諧、和樂、合理、合適的高效能團(tuán)隊(duì)。曾仕強(qiáng)教授在本書中抓住了中國人的人性特點(diǎn)，融合了中國的傳統(tǒng)文化，辯證結(jié)合，融會(huì)貫通，找出了一條適合中國人的管理之道。

·10.6萬字

會(huì)員

優(yōu)勢(shì)：組織健康勝于一切（白金版）

組織最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？?jī)?yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團(tuán)（TableGroup）的創(chuàng)始人和總裁，著有《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業(yè)咨詢、高管教練的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，書中首次提出了組織健康模型，并與真實(shí)的故事、案例及可行的建議結(jié)合起來，以通俗易懂的語言證明了在一個(gè)組織中實(shí)現(xiàn)巨大進(jìn)步的最佳途徑莫過于消除組織功能障礙、辦公室政治和團(tuán)隊(duì)協(xié)作混亂的根源，成為健康的組織，從而獲得自身可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書所包含的組織健康優(yōu)勢(shì)模型，作者團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在全世界為眾多組織提供的的咨詢教練服務(wù)中得到驗(yàn)證，是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)、高效可行的組織實(shí)現(xiàn)健康的路線圖，也是咨詢師、領(lǐng)導(dǎo)力教練打造組織健康咨詢服務(wù)的有效工具。

·9.4萬字

會(huì)員

員工特質(zhì)與工作績(jī)效的關(guān)系：基于成就目標(biāo)取向理論—計(jì)劃行為理論模型

本書分析了員工特質(zhì)對(duì)其價(jià)值取向的影響，進(jìn)而影響組織認(rèn)同感；同時(shí)闡述了員工的工作滿意度和組織認(rèn)同感的中介作用，以及工作自主性和工作態(tài)度對(duì)工作績(jī)效的影響，以期為組織行為學(xué)理論研究和社會(huì)實(shí)踐提供一些啟示。本書研究的核心是在成就目標(biāo)取向理論—計(jì)劃行為理論模型的基礎(chǔ)上，深入探討員工的人格特質(zhì)、成就動(dòng)機(jī)方向、主觀觀念等因素將如何對(duì)工作績(jī)效產(chǎn)生影響。本書的研究致力于理解并解析工作環(huán)境層面的因素及雇員自身層面的各類因素如何共同塑造工作效能，并進(jìn)一步揭示這些因素交叉影響的作用機(jī)制及其產(chǎn)生的邊界條件，以期為企業(yè)提供人力資源管理政策制定的科學(xué)依據(jù)和有效參考。

·6.7萬字

會(huì)員

新媒體運(yùn)營（微課版·第2版）

本書從新媒體運(yùn)營、引流和變現(xiàn)的角度出發(fā)，系統(tǒng)介紹了新媒體運(yùn)營的知識(shí)和技能，全書共9個(gè)項(xiàng)目，包括新媒體運(yùn)營概述、新媒體運(yùn)營的定位、微信運(yùn)營、微博運(yùn)營、社群運(yùn)營、短視頻運(yùn)營、直播運(yùn)營、其他新媒體運(yùn)營、新媒體運(yùn)營數(shù)據(jù)分析。本書通過項(xiàng)目任務(wù)講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，化理論為實(shí)踐、化抽象為具體，并配有任務(wù)實(shí)訓(xùn)，旨在培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，以便學(xué)生能盡快掌握新媒體運(yùn)營的方法。本書既可以作為高等職業(yè)院校和應(yīng)用型本科院校相關(guān)專業(yè)新媒體課程的教材，也可以作為廣大新媒體運(yùn)營從業(yè)人員的參考書。

·12.4萬字

會(huì)員

成為教練

本書是作者基于十多年企業(yè)家教練經(jīng)驗(yàn)，對(duì)教練理念、方法和技巧的深入思考和總結(jié)。本書由100個(gè)詞解及對(duì)應(yīng)的問答組成，涵蓋了教練關(guān)系的各個(gè)方面，系統(tǒng)闡述了企業(yè)家教練應(yīng)該具備的多方面的職業(yè)素養(yǎng)，詮釋了由作者提出的“誠意與共生”的教練哲學(xué)。問答部分是作者對(duì)一位企業(yè)家教練和一位投資人真實(shí)問題的詳細(xì)回應(yīng)，是對(duì)詞解部分的進(jìn)一步闡釋。本書涉及大量來自教練實(shí)踐的真實(shí)案例，非常具有參考價(jià)值。

·12.5萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)：8堂課講透中國式領(lǐng)導(dǎo)智慧（白金版）

理想團(tuán)隊(duì)第一課

領(lǐng)導(dǎo)的方與圓（袖珍版）

復(fù)盤教練：把組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效

經(jīng)營的哲學(xué)：一位企業(yè)家的進(jìn)化筆記

金字塔原理應(yīng)用手冊(cè)

建構(gòu)主義7D精品課程開發(fā)（2023版）

安全管理一本通（第2版）

曾國藩識(shí)人用人之道

曾仕強(qiáng)品三國2：一本書讀懂三國背后的領(lǐng)導(dǎo)智慧

贏得生意：做穿越周期的幸存者

企業(yè)內(nèi)功

稻盛和夫的實(shí)學(xué)：經(jīng)營與會(huì)計(jì)

狼群邏輯：打造合作型高效能組織的思維法則

破解窩火的績(jī)效管理

曾仕強(qiáng)教授告訴你怎樣帶團(tuán)隊(duì)

優(yōu)勢(shì)：組織健康勝于一切（白金版）

員工特質(zhì)與工作績(jī)效的關(guān)系：基于成就目標(biāo)取向理論—計(jì)劃行為理論模型

新媒體運(yùn)營（微課版·第2版）

成為教練