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人本教練模式
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人本教練模式

《人本教練模式》是以中華傳統(tǒng)文化中以人本的概念為基礎(chǔ)，融合了傳統(tǒng)文化的深邃思想智慧，對(duì)于實(shí)際的教練過(guò)程非常有幫助，使更多人可以通過(guò)此書對(duì)教練行業(yè)得到更多了解和學(xué)習(xí)?！度吮窘叹毮Ｊ健钒劈c(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、四步教練技巧、四種教練能力、九種領(lǐng)導(dǎo)技巧，對(duì)于人的內(nèi)在進(jìn)行深入挖掘，使我們更明白追求卓越的出發(fā)點(diǎn)。作者依據(jù)其對(duì)教練行業(yè)的精準(zhǔn)把控和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)我們深入探討人本教練的經(jīng)典模式。

梁立邦 黃榮華 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

中國(guó)式管理效率手冊(cè)
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中國(guó)式管理效率手冊(cè)

曾教授自20世紀(jì)80年代開(kāi)始推廣中國(guó)式管理。多年來(lái)，凡是有中國(guó)人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈是對(duì)他所講授的中國(guó)式管理產(chǎn)生熱烈的回應(yīng)。曾教授專研“中國(guó)式管理”30年，在汲取中國(guó)傳統(tǒng)文化儒道精髓的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總結(jié)了中國(guó)式管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡明了做事先安人，安人先安心的管理之道?！吨袊?guó)式管理效率手冊(cè)》作為曾教授逝世一周年特別獻(xiàn)禮推出，將《中國(guó)式管理》精華內(nèi)容采用文創(chuàng)筆記本形式高端精裝，為曾教授粉絲特別定制。

曾仕強(qiáng) ·一般管理 ·3.1萬(wàn)字

中國(guó)式管理（袖珍版）
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中國(guó)式管理（袖珍版）

《中國(guó)式管理：袖珍版》一書作者為曾仕強(qiáng)，該書由北京聯(lián)合出版公司于2021年出版。中國(guó)式管理，是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國(guó)式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程。曾仕強(qiáng)教授自20世紀(jì)80年代就開(kāi)始推廣中國(guó)式管理。多年來(lái)，凡是有中國(guó)人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈是對(duì)他所講授的中國(guó)式管理產(chǎn)生熱烈的回應(yīng)。曾教授認(rèn)為，21世紀(jì)是中國(guó)管理哲學(xué)與西方管理科學(xué)相結(jié)合并獲得發(fā)揚(yáng)的時(shí)代。本書強(qiáng)調(diào)中國(guó)式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性，以易經(jīng)為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異、異中有同”的人事現(xiàn)象；主張從個(gè)人的修身做起，然后才有資格來(lái)從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國(guó)的實(shí)際演練。

曾仕強(qiáng) ·一般管理 ·9.2萬(wàn)字

性格領(lǐng)導(dǎo)力：覺(jué)醒自我、喚醒他人的管理智慧
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性格領(lǐng)導(dǎo)力：覺(jué)醒自我、喚醒他人的管理智慧

老子說(shuō)：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)?！碧嵘I(lǐng)導(dǎo)力的根本在于自我覺(jué)醒。一位管理者應(yīng)該怎樣去看見(jiàn)自己、覺(jué)察自己？本書所講的性格領(lǐng)導(dǎo)力就是關(guān)于覺(jué)察自我性格模式的頂級(jí)智慧。本書把九型人格與六維領(lǐng)導(dǎo)力理論做了精妙的結(jié)合，從性格分析的角度，幫助管理者了解不同性格類型的特點(diǎn)，一方面覺(jué)醒自我，看清自己需要精進(jìn)的方向；一方面喚醒他人，根據(jù)下屬的不同性格，采用最適宜的方式管理團(tuán)隊(duì)、引領(lǐng)企業(yè)，更加高效地達(dá)成組織目標(biāo)。

陳志嶸 ·一般管理 ·9.4萬(wàn)字

圓通：曾仕強(qiáng)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的境界
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圓通：曾仕強(qiáng)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的境界

《圓通：曾仕強(qiáng)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的境界》是一本以圓通這一中國(guó)文化哲理為主題切入點(diǎn)，講如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)的普及讀物。曾仕強(qiáng)教授從日常領(lǐng)導(dǎo)中的兩難問(wèn)題出發(fā)，從三種領(lǐng)導(dǎo)文化、如何做好領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的境界、領(lǐng)導(dǎo)的配套動(dòng)作、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的共識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的變通、對(duì)特殊員工的領(lǐng)導(dǎo)、有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)等諸多方面提出切實(shí)可行的方案，揭示了有效領(lǐng)導(dǎo)的真諦就在于圓通，進(jìn)而幫助領(lǐng)導(dǎo)者跳出既有的窠臼，順利化解難題。

曾仕強(qiáng) ·一般管理 ·5.4萬(wàn)字

中國(guó)式管理（十周年紀(jì)念珍藏版）
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中國(guó)式管理（十周年紀(jì)念珍藏版）

曾仕強(qiáng)教授自20世紀(jì)80年代開(kāi)始推廣中國(guó)式管理。多年來(lái)，凡是有中國(guó)人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈是對(duì)他所講授的中國(guó)式管理產(chǎn)生熱烈的回應(yīng)。曾教授認(rèn)為，21世紀(jì)是中國(guó)管理哲學(xué)與西方管理科學(xué)相結(jié)合并獲得發(fā)揚(yáng)的時(shí)代。其中，中國(guó)式管理，是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。故此，本書強(qiáng)調(diào)管理是以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經(jīng)為理論基礎(chǔ)，合理地因應(yīng)“同中有異，異中有同”的人事現(xiàn)象；主張從個(gè)人的修身做起，然后才有資格從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國(guó)的實(shí)際演練。

曾仕強(qiáng) ·一般管理 ·16.9萬(wàn)字

中國(guó)式思維
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中國(guó)式思維

不了解中國(guó)人的思維方式，你怎么為人處世？洞悉中國(guó)式思維的特點(diǎn)，你就掌握了與所有中國(guó)人打交道的訣竅。正如曾仕強(qiáng)先生在《中國(guó)式思維》一書中所言，當(dāng)下很多中國(guó)人“時(shí)常腦筋不清楚”“對(duì)自己很不了解”。通過(guò)閱讀本書，你可以掌握中國(guó)人的思維方式特點(diǎn)，并對(duì)中國(guó)人的基本精神、信條、立場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)等有更深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)于如何處理工作、生活中的人際關(guān)系，會(huì)有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。

曾仕強(qiáng) ·一般管理 ·9.5萬(wàn)字

贏在頂層設(shè)計(jì)
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贏在頂層設(shè)計(jì)

經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場(chǎng)將由大眾化市場(chǎng)向小眾市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型是等死、轉(zhuǎn)型是找死”的困境。高建華老師明確指出，中國(guó)企業(yè)唯有注重頂層設(shè)計(jì)，對(duì)未來(lái)趨勢(shì)做出前瞻性預(yù)判的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配掛鉤，把戰(zhàn)略與管理部門職能轉(zhuǎn)變掛鉤，把戰(zhàn)略與企業(yè)文化再造掛鉤，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造智慧企業(yè)。作者結(jié)合自身多年國(guó)際化經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，以及為眾多知名企業(yè)“把脈開(kāi)方”的咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，直擊企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的三要素：動(dòng)力、能力、方法論，并提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層面：企業(yè)家思維轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級(jí)與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，為中國(guó)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了確切的路徑，同時(shí)為企業(yè)家如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向未來(lái)提供了頗具特色的意見(jiàn)。

(新)高建華 ·一般管理 ·16.5萬(wàn)字

中國(guó)式總裁（曾仕強(qiáng)作品）
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中國(guó)式總裁（曾仕強(qiáng)作品）

在中國(guó)如何當(dāng)總裁？依靠西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)并不現(xiàn)實(shí)，萬(wàn)試萬(wàn)靈的管理方法，到了中國(guó)也會(huì)走樣。因?yàn)橹袊?guó)人是最難管的，不符合中國(guó)人特性的管理方法基本上無(wú)效。因此，要在中國(guó)當(dāng)好總裁，實(shí)屬不易。本書集曾仕強(qiáng)教授管理思想和經(jīng)驗(yàn)之大成，幫助總裁樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念，提高自我修養(yǎng)，分清應(yīng)該做的和不應(yīng)該做的，把握整體，知人善任，修煉管功夫，提升管理智慧，從而立于不敗之地。

曾仕強(qiáng) ·一般管理 ·16.7萬(wàn)字

公司治理及案例分析
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公司治理及案例分析

公司治理關(guān)乎公司的頂層設(shè)計(jì)，是現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法忽視的制度安排理論。加強(qiáng)和完善公司治理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。本書結(jié)合中國(guó)資本市場(chǎng)的前沿政策和實(shí)務(wù)案例，對(duì)公司治理進(jìn)行了較全面的理論論述和案例分析。首先，本書介紹了公司治理的內(nèi)涵和主要問(wèn)題，并對(duì)內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制進(jìn)行了重點(diǎn)分析。其次，在新時(shí)代的背景下，公司治理也發(fā)生了變化，所以本書進(jìn)一步分析了公司治理的新問(wèn)題、新矛盾及創(chuàng)新治理機(jī)制。最后，本書對(duì)財(cái)務(wù)信息如何助力公司治理決策進(jìn)行了詳細(xì)的分析。總之，本書不僅可以讓讀者掌握公司治理的經(jīng)典理論、前沿政策和案例，也有利于相關(guān)人員解決公司治理的實(shí)際問(wèn)題，以提高公司治理效率和企業(yè)價(jià)值。本書適合企業(yè)管理者閱讀，也適合從事管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的讀者以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和學(xué)習(xí)。

鄭登津 ·一般管理 ·12.3萬(wàn)字

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理
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企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理

本書主要介紹企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理在實(shí)踐過(guò)程中用到的工具、常遇到的問(wèn)題、實(shí)施的步驟和方法。本書將方法論轉(zhuǎn)化為容易理解的圖表，并通過(guò)大量案例詳解操作過(guò)程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理。本書共10章，主要內(nèi)容包括年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)，實(shí)施全面預(yù)算管理前的準(zhǔn)備工作，全面預(yù)算的編制，經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制，投資、籌資及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，全面預(yù)算執(zhí)行控制，預(yù)算結(jié)果考核，預(yù)算差異分析，全面預(yù)算管理落地。本書案例豐富、實(shí)操性強(qiáng)、通俗易懂，適合企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員閱讀，也適合高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和學(xué)習(xí)。

黃玲 任康磊 ·一般管理 ·8.7萬(wàn)字

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力之付出篇
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九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力之付出篇

本書是《人本教練模式》的第七本配套工作手冊(cè)，通過(guò)四個(gè)步驟、三個(gè)月的付出訓(xùn)練，來(lái)培養(yǎng)和完善人們的付出能力，幫助人們學(xué)會(huì)為他人考慮，成就他人。通過(guò)這本書，人們可以了解到，付出是一種為對(duì)方考慮的真心，是一種開(kāi)放的心態(tài)。文中詳細(xì)而專業(yè)的練習(xí)內(nèi)容可以幫助人們真正學(xué)會(huì)如何付出，并在付出后獲得心中的喜悅，最終通過(guò)自己的付出獲得生活和工作中的成功。

黃榮華 梁立邦 ·一般管理 ·1.3萬(wàn)字

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力之欣賞篇
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九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力之欣賞篇

“欣賞”為個(gè)人內(nèi)心的活動(dòng)。每個(gè)人都能透過(guò)“欣賞”豐富個(gè)人的感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓視野。“欣賞”應(yīng)用于日常生活用語(yǔ)上，則含有個(gè)人主觀愛(ài)好之意，是主觀多于客觀，感性勝于理性的活動(dòng)。由此可知，欣賞具有享樂(lè)與怡情的意義存在，觀賞者能欣賞他個(gè)人所喜好的事物，卻不一定能真正了解對(duì)象物本身的內(nèi)涵與美感價(jià)值，只能算是較狹義的欣賞。廣義的欣賞，是指品味與辨識(shí)力結(jié)合而成的一種價(jià)值判斷。此種判斷需有理性的運(yùn)作，而此理性運(yùn)作的歷程，通常是了解的前奏，是導(dǎo)向了解的必要階段。本書是《人本教練模式》的一本配套工作手冊(cè)，通過(guò)九個(gè)步驟、三個(gè)月的欣賞訓(xùn)練，來(lái)培養(yǎng)和完善人們的欣賞能力，幫助人們學(xué)會(huì)更好的欣賞他人、欣賞自己。

黃榮華 梁立邦 ·一般管理 ·2.4萬(wàn)字

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力之可能性篇
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九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力之可能性篇

可能性就像水之形態(tài)，人亦像水一樣，擁有著無(wú)限的可能性。“空”是產(chǎn)生可能性的基礎(chǔ)，它和水一樣，沒(méi)有固定模式，沒(méi)有固有框架，能夠形成各種可能性的形狀。人只要放下舊有觀念，從另一個(gè)角度去看問(wèn)題，可能性就會(huì)頓然產(chǎn)生。本書是《人本教練模式》的第六本配套工作手冊(cè)，通過(guò)八個(gè)步驟、兩個(gè)月的可能性訓(xùn)練，來(lái)培養(yǎng)和完善人們的可能性能力。幫助人們突破自己的局限，擁有謙虛的心態(tài)，并學(xué)會(huì)強(qiáng)大的探尋技巧，最終達(dá)到無(wú)限可能。

黃榮華 梁立邦 ·一般管理 ·1.9萬(wàn)字

高效能班組管理
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高效能班組管理

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單元，同時(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的最終落腳點(diǎn)。班組管理的效能不僅代表了企業(yè)的終端競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)系到企業(yè)未來(lái)能否科學(xué)、健康、可持續(xù)地成長(zhǎng)與發(fā)展。本書針對(duì)企業(yè)一線班組管理工作，從新時(shí)代班組管理應(yīng)具備的五大核心理念講起，詳細(xì)介紹了班組長(zhǎng)在角色、責(zé)任、意識(shí)和素養(yǎng)等方面的提升手段，班組在組織、制度、文化、業(yè)務(wù)、機(jī)制等基礎(chǔ)建設(shè)方面的操作方法，班組九大實(shí)務(wù)管理（即任務(wù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)管理、創(chuàng)新管理和例會(huì)管理）的實(shí)施步驟等內(nèi)容，其中還穿插各種真實(shí)案例及可供參考使用的表格模板。通過(guò)閱讀本書，班組長(zhǎng)可以厘清管理頭緒、增強(qiáng)管理能力、優(yōu)化管理行為、提升管理效能，進(jìn)而助力企業(yè)夯基固本、提質(zhì)增效、健康成長(zhǎng)。

翟振芳編著 ·一般管理 ·9.3萬(wàn)字

管理鐵軍：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
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管理鐵軍：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

管理企業(yè)不只是企業(yè)家一個(gè)人的事情，企業(yè)家要學(xué)會(huì)運(yùn)用機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理與優(yōu)化。企業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)具體的細(xì)節(jié)管理，智囊團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、薪酬分配機(jī)制讓員工獲得利益、榮譽(yù)和歸屬感。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)一支理論和實(shí)踐過(guò)硬的管理鐵軍。本書從和企業(yè)密切相關(guān)的管理問(wèn)題入手，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)和引進(jìn)、業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、績(jī)效考核與輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入解讀，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中容易忽視的一些細(xì)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)提供了一系列切實(shí)可行的解決方案。

劉文舉 ·一般管理 ·8.2萬(wàn)字

向服務(wù)要利潤(rùn)
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向服務(wù)要利潤(rùn)

這是一本教你用服務(wù)贏得一切的管理讀本。面對(duì)員工不積極、客戶不滿意的困境，你是否已經(jīng)焦頭爛額、束手無(wú)策？本書中，知名管理培訓(xùn)專家易鐘通過(guò)深入剖析海底撈、漢庭、麥當(dāng)勞等著名企業(yè)案例，告訴你有滿意的員工，才有滿意的客戶，并傾心傳授一套提高員工主動(dòng)性、提升顧客滿意度的方法，幫助管理者輕松打造內(nèi)外兼修的最佳服務(wù)模式。如果你是管理者，在本書中一定能領(lǐng)悟到知人性、攻人心的職場(chǎng)真諦，找到讓員工用心、讓客戶感動(dòng)的有效方法。

易鐘 ·一般管理 ·7.6萬(wàn)字

卓越組織：美的持續(xù)精進(jìn)的組織邏輯
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卓越組織：美的持續(xù)精進(jìn)的組織邏輯

從5000元起家到成為營(yíng)收近4000億元的頭部企業(yè)，美的已經(jīng)不聲不響地成為中國(guó)制造業(yè)的典范。高速的發(fā)展離不開(kāi)卓越的組織，美的是如何打造卓越組織并保持活力的？其內(nèi)在的組織邏輯到底是什么？本書從美的組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作、組織進(jìn)化等方面，第一次系統(tǒng)闡述了美的組織發(fā)展的底層邏輯和具體打法，例如架構(gòu)的分與合、權(quán)力的收與放、干部的選與用，對(duì)于如何克服組織常見(jiàn)的“大企業(yè)病”、如何保證考核和激勵(lì)長(zhǎng)期有效等，都給出了非常具有借鑒意義的真實(shí)做法。

劉欣 ·一般管理 ·16.5萬(wàn)字

好范式，好決策：To B的決策邏輯
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好范式，好決策：To B的決策邏輯

這是一本以ToB業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，從方法和實(shí)踐兩個(gè)角度探討企業(yè)管理者如何才能做出高質(zhì)量的決策，從而帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展的著作。本書內(nèi)容循序漸進(jìn)，從ToB業(yè)務(wù)和ToC業(yè)務(wù)決策邏輯的全方位對(duì)比，到ToB決策的5大窘境和影響ToB企業(yè)決策的8類關(guān)鍵因素，再到ToB企業(yè)決策的30余種模型和6大方法論體系，以及影響客戶企業(yè)采購(gòu)決策的方法和企業(yè)決策質(zhì)量的評(píng)估等，不僅能幫助企業(yè)管理者洞察企業(yè)決策的底層邏輯，還能幫助他們掌握做出高質(zhì)量決策的能力，大幅度提升經(jīng)營(yíng)水平。為了便于理解，書中總結(jié)和提煉了大量圖表和模型，讀者一看就懂；為了便于實(shí)操，書中給出了大量經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的工具和模板，讀者拿來(lái)即用。本書的目標(biāo)是讓所有管理者都具備做出高質(zhì)量決策的能力。

黃震華 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

破局：打造人才供應(yīng)鏈（修訂版）
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破局：打造人才供應(yīng)鏈（修訂版）

一部打造人才供應(yīng)鏈的實(shí)戰(zhàn)小說(shuō)，一本系統(tǒng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)操手冊(cè)。本書以讀者易于理解的形式展現(xiàn)人才供應(yīng)鏈搭建的案例。書中的主人公是一個(gè)長(zhǎng)期為外企服務(wù)的HRD崔世波。因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，崔世波離開(kāi)了服務(wù)整整20年的老東家BJ集團(tuán)，空降到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，開(kāi)始尋求職業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。本文以時(shí)間為序，以空降兵到企業(yè)后逐步開(kāi)展的人力資源體系變革為主線，一步步展示人才供應(yīng)鏈體系搭建的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，其實(shí)也是倍智團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供咨詢和解決方案的過(guò)程，是解決搭建人才供應(yīng)鏈時(shí)面臨的各種問(wèn)題的過(guò)程。企業(yè)的發(fā)展與人才戰(zhàn)略密不可分。許鋒博士將企業(yè)應(yīng)該如何確定人才需求、進(jìn)行人才盤點(diǎn)、制定人才培養(yǎng)策略、建設(shè)人才梯隊(duì)、設(shè)計(jì)晉升機(jī)制、促進(jìn)人才橫向流動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合補(bǔ)充急需人才等一系列建設(shè)人才供應(yīng)鏈的方法清晰地展現(xiàn)在讀者面前，進(jìn)而幫助企業(yè)員工充分發(fā)揮自身的才能，幫助企業(yè)打造高效能團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

許鋒 ·一般管理 ·11.9萬(wàn)字

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