网赌电子游戏控制输赢

我們大部分人往往沉迷于英雄式的領導者。他們總是以轟轟烈烈甚至自我犧牲的方式在重大關頭扭轉乾坤，在鎂光燈下接受人們的贊頌。但并非每個人都希望成為那樣的領導者，甚至更多的人希望在不犧牲自身利益的情況下，保持正義、履行責任。一味的利他或犧牲自我并不能保證人持續的努力，相反，利己與利他并行的復雜動機，才是推動事情往正確方向發展的關鍵所在。本書向我們展示了一種普遍存在卻常常被忽略的“沉靜領導之道”。這種方式乍看起來“步調緩慢”，卻被實踐證明，是使一個組織乃至整個世界得以改善的“快途徑”。本書展示了諸多沉靜型領導者的故事：有執掌公司生殺大權的CEO，也有公司核心圈之外的中層領導，還有企業一線的銷售人員、非營利機構的志愿者。

·12.2萬字

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心流：OKR工作法

《心流：OKR工作法》是作者結合積極心理學、OKR、教練技術等相關理念提煉的一套方法，該方法從個人和組織的角度闡述了如何設計有心流的工作，從而激發內驅力，提升認知和組織協同能力。該方法經數字化后被稱為芯流飛輪。《心流：OKR工作法》是為創業團隊的科學發展而寫，內容涉及思維模式和高效協同，適合所有想提升績效的個人和組織參考使用。

·8.4萬字

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SaaS企業持續增長策略與落地

本書從行業特點、增長方式、市場策略及落地、組織結構等多個方面全面介紹行業特性，并提供與營銷結合的增長模式，講述如何專業、有效、快速地實現市場增長。本書緊緊圍繞SaaS增長中的關鍵問題，總結了雙螺旋營銷的增長模式，書中后半部分介紹的增長模式也是目前行業中眾多企業正在加速實踐的增長模式。本書邏輯縝密，在內容方面采用頂層設計、前沿案例，語言表達生動，適用于所有致力于企業業績增長的職場人士。

·10.7萬字

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這才是BI該做的事：數據驅動從0到1

本書以BI負責人的視角介紹BI分析師的核心工作和應具備的核心技能，并分析BI創造價值的專題，理論和實例并重。全書分為四部分：第一部分（第1、2章）為BI概述與團隊組建，從介紹BI分析的基本概念說起，包含BI職責與數據驅動的概述，以及組建團隊時需要考慮的能力模型、團隊選型、團隊管理。第二部分（第3、4章）為BI體系搭建基礎知識，包括數據獲取與管理，指標體系的概念、設計模型與使用場景。第三部分（第5～9章）為BI創造價值專題，包括增長、價值主張、盈利、體驗、風控五大專題。第四部分（第10、11章）為回顧與展望，從衣、食、住、行、學五個方面回顧數據已經帶來的變化與未來可預期的變化，最后從進化的視角探討應對人工智能范式轉移的策略。對于想要通過數據驅動業務、改善決策質量的互聯網從業者來說，本書應該是一本非常實用的參考書。

·14.7萬字

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資本運作II：高增長企業的操盤邏輯

本書圍繞資本運作進行分析和闡述。上篇以資本運作方法論指南為主題，介紹了資本認知、戰略制定、現金流管理、股權布局等內容，目的是幫助公司挖掘更多獲取收益的機會。中篇以資本運作模式分類解析為主題，詳細介紹了四種資本運作模式，包括擴張型資本運作、收縮型資本運作、內生式資本運作、外延式資本運作，目的是讓公司更好、更快地實現資本增值，幫助公司在競爭激烈的市場上占據一席之地。下篇以IPO與市值增長實操法則為主題，介紹了IPO前的估值、上市方案設計、市值管理等內容，目的是推動公司盡快上市。本書內容豐富，語言通俗易懂，包含很多系統性和可操作性比較強的案例。對于企業家、創業者、公司高管等有資本運作需求，以及對資本運作感興趣的群體來說，本書是一本不可多得的實戰工具書，非常值得閱讀和學習。

·13.8萬字

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旗艦戰法

旗艦產品不是簡單的一款爆品，而是面向未來的產品系列化或產品組合。未來的商業競爭，每個公司都要打造自己的旗艦產品，以旗艦產品突圍大市場是每家企業獲得持續、高質量增長的關鍵。《旗艦戰法》一書對華為的實踐進行了總結沉淀，全面復盤了華為的旗艦產品突破之路，深度剖析了華為從ToB業務跨越進入ToC業務，從海量SKU產品到尖端產品，從低端走向高端的發展歷程，并提煉出了一整套實用的旗艦打法。如何打造旗艦產品？答案就在《旗艦戰法》中。

·10.6萬字

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財務數字化轉型實踐手冊

本書內容來源于作者從事財務信息化建設30多年的工作實踐，從業財稅銀一體化的角度闡述了財務數字化轉型如何規劃設計，如何實施落地，以及如何運營運維。全書內容共八章。第一章講述了財務數字化建設的規劃編制以及組織體系建設，這是財務數字化轉型的頂層設計，是財務數字化建設的綱，其中組織體系建設尤為重要。第二章和第三章針對銀企一體化，講解了銀行的交易數據如何同企業的應收應付管理實現無縫動態銜接，實現自動對賬核銷和電子單據的自動配比，在供應鏈融資一體化部分，介紹了產融結合和銀企一體化深度融合的創新應用。第四、五、六章專注于業財一體化的主題，由于業財一體化涉及較廣，受篇幅所限，本書只對銷售業務一體化、收款對賬核銷一體化及費控系統一體化進行了介紹。第七章講述的是業財稅一體化系統建設，主要介紹國家實施營改增以及金稅工程以來，企業如何結合自身的管理需求，建設智能化的稅務管理系統。第八章重點講解了企業如何通過現代信息技術，構建集中統一的財務基礎核算體系，這是財務信息系統建設的基石。本書適合廣大財會從業者及企業管理者閱讀。

·16萬字

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人才管理創新七步法

企業如何以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量和聚才的良方，實現人才濟濟且充滿活力的理想局面？這是每一位人才管理者迫切想要回答的問題。相比傳統人才管理理念與方法，創新才是突破難題、塑造價值的**選擇。本書提供一整套人才管理創新工作法，通過七步流程，借助前沿理念和名企案例，幫助各級管理者、人力資源工作者等承擔管人理事職責、追求管理升級的職場人士，拓思維、強能力、長經驗。

·9.3萬字

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經營的常識

需求和需要是兩回事，但90%的人分辨不清兩者之間的區別，大多數企業只滿足客戶顯而易見的需要，未洞察消費者真正的需求。睡著的時候還有錢賺，這是多么美好的人生，你認為這是不可思議的夢想，人家卻早已經實現。有品牌背書的企業，相當于有第三方為你做擔保；沒有做品牌背書的企業，做廣告都像王婆賣瓜，自賣自夸。增加一個產品功能，是創新的加法；刪除渠道中的一個環節，是創新的減法；產品功能遷移到其他領域也能用，是創新的乘法；消除某行業難題，是創新的除法。成功的企業都有自己的戰略頂層設計，也可以說是將未來的成功放置到眼前驅動你前進。

·9.7萬字

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數字化供應鏈：技術賦能與產業應用

隨著數字化浪潮席卷全球，供應鏈這一貫穿企業決策、采購、生產、存儲、運輸等多環節的功能網鏈面臨著新的機遇和挑戰，供應鏈數字化轉型迫在眉睫。本書面向數字化時代各領域的企業，分析了傳統供應鏈的劣勢，為企業進行供應鏈數字化轉型提供戰略指導與方向指引；從核心技術角度出發，探討四大科技如何賦能供應鏈數字化轉型，給傳統供應鏈帶來顛覆性變革；聚焦供應鏈數字化實戰，系統分析供應鏈各環節數字化轉型的痛點與方向。本書適合企業管理者、對供應鏈數字化轉型感興趣的人閱讀，幫助他們更好地進行供應鏈數字化實踐。

·13.3萬字

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創業風險管理：開公司必知的128個實操陷阱

由于創業環境和創業活動的不確定性，創業者在公司注冊和經營過程中會面臨諸多風險。而本書就是一本針對創業風險管理的實操手冊，具體講解如何應對創業過程中的各種風險，意在幫助創業者解決創業過程中可能發生的問題。本書結合大量真實案例，幫助創業者了解創業過程中哪里會出現問題，為什么會出現問題，具有很強的可讀性和實操性，適合不同階段的創業者和管理者閱讀。

·14.5萬字

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一本書讀懂DAO：AIGC時代的組織變革

DAO是新型生產關系下產生的新型組織形式。本書作為DAO的科普圖書，對DAO的定義、產生、各類型DAO以及如何從0到1搭建一個DAO進行了描述。全書共12章，第1章對DAO的定義進行了詳細解釋；第2章介紹了組成了DAO的數字游民；第3~7章描述了各種類型的DAO；第8章描述了如何從0到1搭建一個DAO；第9章介紹了管理DAO的各種工具；第10章主要介紹了DAO的監管政策；第11章介紹了DAO與生產關系變革的關聯；第12章介紹了AIGC時代DAO的必要性。

·12.4萬字

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贏利：企業高質量增長的頂級思維

在全球經濟格局重構的大背景下，企業的生存邏輯發生了根本性變化——從“以量取勝”走向“以質取勝”。因此，如何以終為始，系統提升可持續增長力、高效提升企業經營力，成了許多企業管理者需要思考的問題。在本書中，作者從數十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經營觀，以大量鮮活的實戰案例為藍本，聚焦中小企業的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵企業實現贏利的核心目標。從戰略定位到經營邏輯，從管理能力到收益最大化……幫助企業一把手培養全局經營思維，回歸企業發展實踐，實現經營收入和利潤雙增長，突破中小企業發展的“天花板”。本書作為《贏利：未來10年的經營能力》的升級版，延續了上一版的核心思想，同時更新了近5年的企業案例與經營數據，并從戰略、經營、管理和資本4個主題對內容進行了優化梳理，提煉了60條經營金句，為企業一把手提供了更直觀、更實用的經營理念。

·18萬字

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利潤為王：有效削減成本的經營戰略

這是一本幫助企業正向削減成本、提升盈利能力的書籍。疫情后的世界，國際形勢的諸多不穩定因素，企業的經營業績普遍受到了較大影響。面對這樣的困難時期，企業往往想到采取徹底的對策如出售固定資產或大幅裁員等，以保證現金流。但作者認為這并不是正向的成本優化方式，應對復雜的商業環境的同時，更不能以犧牲對未來投資和發展為代價。作者基于對超過2000家企業的咨詢服務經驗，指出企業在日常經營中需要關注“間接材料成本”，即除去直接材料成本之外的經營成本，建立完善的成本控制體系，通過徹底檢視經營成本，降低盈虧平衡點。與此同時，提煉出影響正向削減成本的因素，總結有效方法和步驟，有效指導企業建立盈利體制，活得更久、活得更好。

·14.1萬字

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HRBP修煉手冊：傳統HR進化之路

隨著企業人力資源部門職能的分化和升級，HRBP（HRBusinessParter，人力資源業務合作伙伴）也隨之產生。相比傳統的HR，HRBP不僅具備較強的人力資源管理能力，還能夠深入業務，以業務為出發點提出人力資源解決方案。本書以HRBP為主體，介紹了HRBP的前世今生，以及傳統HR進化成HRBP需要具備的業務能力、HR能力、管理能力等。通過閱讀本書，傳統HR能夠找準自己轉型的方向，并學習相應的專業知識，新手HRBP也可以進一步提升自己的工作能力。

·12.9萬字

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非凡韌性（清華終身學習系列出版物）

在VUCA時代，為什么有些企業反應僵硬，動作變形，要么轟然坍塌，要么元氣殆盡，而有些企業則張弛有度，應對從容，基本完好無損，甚或實力勁增？到底什么因素影響和決定不同企業的成長命途之異同？除去運氣之外，至少有一種特定的組織意識和能力可以幫助企業可持續發展。本書將韌性思維引入戰略管理，幫助管理者構建一種主動自發而警覺審慎的生存意識，一種對外部環境積極應對和調整的組織能力，通過對外部情勢與內部動態進行的審慎精準的監控與預判，對理性和常識的尊崇，基于智慧和專長的即興發揮，不同應對措施的創造性組合，既發揮企業特長而又兼收并蓄、善于合作，幫助組織實現基業長青。

·13萬字

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數字化創業

隨著數字技術的興起和發展，特別是互聯網技術的成熟，眾多傳統行業在數字技術的影響下發生了新的變化。數字化正在重構傳統企業。數字化創業顛覆了傳統的創業模式，涉及數字化知識庫和通信技術市場、數字化商業環境、可獲得的資金、數字化技能和領導力、創業文化。數字化創業的主要研究方向是數字化商業模式，在數字化創業方面，研究對象主要集中于數字化帶來的新商業模式。《數字化創業》分為上下兩篇，共十三章。上篇是理論邏輯，主要剖析數字化創業的理念、進化邏輯、準備、商業模式與技術基礎等；下篇是實操落地，從團隊構建、產品開發、運營理念、營銷模式、組織結構、內部管理、財務共享、AI構建八個方面闡述企業如何進行數字化創業。

·11.8萬字

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個人品牌打造：從0到1低成本創業

如何科學地進行職業規劃？如何讓自己的職業優勢凸顯出來？如何讓自己的優勢助力于職業晉升？《打造職業優勢》一書將一一道來，逐一解答。全書分七個部分，主題涵蓋清晰認知、試用期脫穎而出、打造職場軟實力、職場風險控制管理、職業規劃的核心四要素及落地實踐、成為管理者的三個關鍵點、稀缺價值的精心打造。本書通過大量的真實案例，總結出一套可以拿來就用的策略，主題精準，闡述到位，文風輕松，文字有趣，適合即將步入職場的人和職場中人，以及大眾讀者閱讀。

·12.9萬字

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SaaS產品經理從菜鳥到專家：技能樹詳解與商業實戰進階

本書圍繞如何成為一個優秀的SaaS產品經理來組織內容，理論與實踐并重。第1章講SaaS產品的發展與現狀，剖析SaaS模式的本質，讓讀者對SaaS產品有整體和深入的認識；第2、3章結合作者的親經歷講SaaS產品經理所需的核心素養與技能，重點講述培養這些能力的方法和技巧，具備較強的實操性；第4章帶讀者詳細設計一款有實戰意義的SaaS產品，讓讀者對從0到1規劃SaaS產品有切身感受；優秀的SaaS產品經理是最接近CEO的人，因此第5章帶讀者了解SaaS戰略、策略、核心競爭力以及創業陷阱等方面的知識，培養讀者與CEO平等對話的能力。本書的讀者對象包括SaaS創業者、SaaS產品總監、SaaS產品經理、需要與SaaS產品經理協作的從業者、想要轉型SaaS產品經理者、想要入門SaaS行業的在校生，以及企服賽道投資人。