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隨著商業環境的不斷變化，越來越多的中國企業開始重視自身經驗的傳承，萃取組織經驗已成為企業培訓、業務復盤、內部分享、師帶徒等的必備環節，萃取成果更是成為企業記錄改革與發展歷程的重要載體。本書以如何在企業中開展組織經驗萃取為主題，結合筆者為數百家標桿企業開展萃取項目的實踐經驗，從標桿企業開展組織經驗萃取工作的案例入手，從萃取流程與方法、企業落地應用場景、萃取常見問題及解決方案等維度展開論述，致力于為讀者提供落地性強、實操性強的組織經驗萃取方法論。本書適合企業培訓人員、企業管理人員以及對組織經驗萃取感興趣的人員閱讀。

·7.9萬字

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定位-產品-體驗

本書系統論述了商業邏輯和產品價值的本質問題，總結性地提出定位—產品—體驗才是當前的新商業邏輯；產品創新才是現在企業的根本發展動力源泉。書稿構建了有生命力的產品規劃體系，即產品地圖；從靈魂是產品的指引定位是產品創新的基石產品力是產品發展的根本三部分來打造有生命力產品的邏輯框架，旨在構建如何才能打造出有生命力產品的邏輯方法論，期望能夠幫助創業人員、產品經理和研發人員不斷成長，不斷打造出有生命力產品，促進企業持續高質量發展。

·15.6萬字

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產品經理修煉之路

《產品經理修煉之路》立足于作者團隊十余年的真實職業經歷，講述了產品經理的入門方法、轉行歷程、適應過程、職場進階、自我突破等話題，通過自身的故事，為整個行業的未來從業者拋磚引玉，提供從事產品經理的寶貴經驗。同時，書中還提煉了每位作者在不同階段的錦囊，總結了職場發展的方法，幫助不同階段的讀者獲取適合自己的職場突破方法論。

·12.7萬字

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企業數字化轉型：新時代創新賦能

本書針對企業應當如何進行數字化轉型做了詳細講解，除了從傳統的企業管理者視角對數字化轉型剖析，還從員工、團隊視角對企業的數字化轉型進行了創新性闡述。書中有步驟、有重點地傳授了數字化轉型的相關干貨，具有很強的可讀性。本書共有10章。第1～2章主要講述數字化轉型的內涵、企業數字化轉型的必要性、數字化轉型中的精益思維，從宏觀上對企業數字化轉型進行了剖析。第3～10章主要講述企業經營的各個環節如何進行數字化轉型，包括戰略創新、數字化生產、用戶需求管理、業務數字化、服務數字化、數字化組織、組織升級、數字文化，條分縷析地對企業數字化轉型的方法進行了富有邏輯性的闡述。本書適合企業管理者、創業者以及對數字化轉型感興趣的人群閱讀。

·14萬字

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數字員工：打造組織創新新引擎，釋放數字化轉型新動能

《數字員工：打造組織創新新引擎，釋放數字化轉型新動能》作者通過抽絲剝繭的方式揭開數字員工的神秘面紗，從數字員工的概念、發展趨勢、主流技術、應用價值等角度展開詳細的介紹，并針對各行業數字化轉型中面臨的挑戰，結合行業最新實踐案例，介紹數字員工應如何規劃、落地、運營，以及如何規避各階段的顯性問題和隱性問題，同時，介紹了如何打造組織數字員工自主、可持續的創新驅動力。《數字員工：打造組織創新新引擎，釋放數字化轉型新動能》適合正在或準備數字化轉型的政企用戶，也適合從事智能化、自動化、流程化的業務用戶和開發者參考或學習。

·18.1萬字

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股權架構：頂層設計+五大模式+重組規劃

股權架構的設計是公司的頂層設計，只有股權架構設計得合理，公司才能夠在此基礎上設計出合理的組織和治理結構，進而推動公司績效增長。本書聚焦股權架構，以股權架構頂層設計、股權架構模式解碼和股權架構重組規劃3篇內容對股權架構進行拆解，目的是幫助讀者從認識股權架構開始，逐步進行股權架構設計，并規避常見的風險與陷阱。本書堅持從讀者角度出發，為讀者提供切實可行的股權架構設計方案。可以說，本書是一本兼具實用性和可操作性的好書，是創業時代的必備工具，非常適合創業者、企業家、股權經理人、對股權架構感興趣的人群閱讀。

·14.1萬字

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2022年度深圳市海洋事業發展報告

海洋是高質量發展戰略要地，是融入世界的大通道，是支撐我國打造國內國際相互新格局的重要載體。22年是“十四五”時期開啟全面建設社會主義現代化新征程的第二年，也是海洋高質量發展的重要戰略機遇期。本書是服務于深圳建設全球海洋中心城市的年度主題報告，圍繞海洋產業、海洋科技、海洋生態文明、海洋開放合作和海洋綜合管理等全球海洋中心城市建設內容，提煉22海洋事業年度主題，呈現22年度海洋事業亮點和成績，展示全球海洋中心城市建設新動態和前景。

·7.9萬字

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基于復雜網絡的突發公共衛生事件應急管理系統研究：以高校突發公共衛生事件防控為例

本書稿作者利用復雜網絡對突發公共衛生事件的應急管理進行系統研究，從系統、復雜系統的概念出發論證了應急管理的系統適應性。在此基礎上，從復雜網絡的結構演化模型，結合應急管理系統的動態治理過程，對應急管理的結構演化特征進行了分析；以復雜系統的涌現性對應急管理系統的功能涌現進行了分析。結合高校突發公共衛生事件中的“樓長制”案例，對上述分析框架進行了進一步解釋并提出了應急管理系統優化與提升網絡治理效能的路徑。

·6.1萬字

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組織的演進

本書以“組織成熟度”概念為依托，闡述了組織的5個不同階段，其中2-5的4個階段重點闡述、回答上述四個問題。并指出，組織在不同的發展階段，其對組織的前提假設，關注的人員范圍和人力資源活動、流程建設狀態都是不同的，為組織在不同階段開展管理活動提供了指南。

·12.8萬字

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企業文化的邏輯

企業文化以其寬延展性、高滲透性、廣聯結性，形成一個網絡，本書稱之為“企業文化物聯網”。企業中常常遇到文化無法切實貫徹、基層員工與管理層的理解存在斷層、老板的文化需求與企業不一致等現象，使企業文化的生命力難以持久。本書為解決這些難題，對企業文化進行了系統性探索：指出企業用戶以其主導性作用推動企業文化的產生，企業的各參與主體（包括管理者、廣大基層員工等）豐富和繁榮企業文化，使企業文化具有旺盛的生命力、不竭的發展動力。在市場競爭愈發激烈的當代社會中，企業文化是企業提升實力、實現價值的關鍵一環。本書以深入淺出的方式對企業文化作出闡釋，以饗廣大企業從業者、企業文化的使用者、管理部門和其他讀者，為企業發展指引方向。

·10.8萬字

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秀強股份鉆石經營模式

江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司創建于2001年，是中國最大的加工玻璃制造商之一，公司于2011年1月13日在深圳證券交易所創業板成功上市。秀強股份成功的因素是多方面的，其中秀強文化最具特色。本書介紹秀強文化發展的三個階段、兩次升華聚焦，重點解析了秀強文化的獨創部分——“藍寶石經營法”。藍寶石經營法是一種“以人為本”的管理模式，以人的全面發展為目標，通過共同價值觀的培育，在企業系統內部營造一種健康和諧的文化氛圍，使全體員工的身心能夠融入企業經營系統中來，員工變被動管理為自我約束，在實現企業價值最大化的同時，實現個人價值的最大化。

·9.3萬字

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O2O模式下在線回收商再售策略研究

針對O2O回收模式下的現狀問題，通過對回收再制造、在線回收與再售以及政府政策等相關文獻的回顧，提出本研究的四個核心研究內容：首先，考察在線回收商的再售動力問題，解決在線回收商是否要進行再售的關鍵問題，具體研究內容為：1）在傳統無再售的閉環供應鏈模型基礎上考慮回收成本優勢以及再售行為建立在線回收模型；2）考察政府回收處理基金對在線回收商回收再售策略的影響。其次，研究在線回收商的再售渠道選擇問題，解決如何再售的關鍵問題，具體研究內容為：1）在在線回收模型的基礎上，分析在線回收商對回收品的再售渠道選擇問題，即代理模式還是自營模式；2）在上述研究的基礎上，進一步探討政府消費者補貼政策對在線回收商再售渠道選擇的影響。

·6.7萬字

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北方城市清潔取暖政策設計與管理實踐：基于社會成本理論的視角

本書依托于作者的博士畢業論文成書，將社會成本概念引入清潔取暖，實現了能源消費、濟成本、環境效益三者的聯動，為城市清潔取暖改革提供了一個新的視角。從理論意義上來看，本書提出的集熱管理模式改革有助于打破國有熱企對市場的壟斷，形成能夠反映社會成本的熱價，鼓勵真正具有社會成本優勢的清潔供熱方式得到發展，提率，同時幫助政府擺脫高昂財政所帶來的資金壓力。從現實意義上來看，本書將顯性及隱性濟成本、人群健康成本全部納入考量，在取暖清潔化改造的成本與污染物減排的健康收益之間做出權衡，為居民用能部門助力“雙碳”目標的實現提供了一條現實路徑。

·12.9萬字

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促進企業技術創新的稅收激勵政策效應研究

技術創新對經濟增長的重要貢獻已在全球范圍內成為普遍共識。促進企業技術創新離不開市場機制，需要完善的制度環境，其中稅收激勵因其具有尋租空間小、覆蓋范圍廣、稅收法定等特性頗受歡迎。本書圍繞促進企業技術創新的稅收激勵政策效應這個研究主題，沿著“發現問題—分析問題—論證問題—解決問題”的思路，從整體到個體、從單一到組合，逐層細化深入，研究稅收激勵對企業技術創新的影響及傳導機制，旨在為稅收激勵政策改革提供理論和實證依據。

·12.3萬字

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濕地型組織：超越的邏輯與路徑

本書以濕地“利他自利、成人達己”的屬性為托喻，指引組織科學使用權力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經營型人才，幫助經營型人才成功以實現組織無限分蘗；構建新型生產關系，讓組織活力、效率、可持續發展力得到解放。

·12.5萬字

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政府采購招標操作全案

本書立足于我國政府采購招標的法律法規與政策體系，全面闡述政府采購招標的基本要求與實施流程，涵蓋采購人操作實務、采購代理機構操作實務、招標投標操作實務、招標評審操作實務、采購合同操作實務、投訴處理操作實務、各類項目采購操作實務、緊急政府采購操作實務等八大模塊的操作方法與執行要點，并附有大量案例、范本與圖表等實戰工具，梳理了政府采購項目招標公告、招標文件、中標公示、合同編制等典型實例，具有很強的針對性、指導性和實用性。本書可供各級政府采購項目管理部門工作人員、政府采購招標代理機構工作人員、招投標書編制人員學習參考，也可供高等學校工程管理專業、土木類專業、經濟管理類專業師生學習參考，亦可作為政府采購管理部門業務培訓的教材。

·14.9萬字

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阿米巴+合伙制

“阿米巴+合伙制”的營模式把企業發展成內部創業的平臺，讓優秀的人才成為阿米巴合伙人，實現人與人、人與平臺、人與資本的很優匹配。“阿米巴+合伙制”打破企業內部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺，在平臺上以合伙人牽頭建阿米巴團隊。各阿米巴組織獨立決策、自負盈虧，合伙人對項目有充分決策權，享有相當的項目收益，因此工作積極性高，歸屬感強；公司的角色者變成支持者和輔助者，為他們提供技術、人力資源、生產資料等支持，讓人才以公司為平臺內部創業。本書通過圖文結合的方式，系統闡述企業實施“阿米巴+合伙制”的目的、流程、機制、案例，解決公司與阿米巴、股東與合伙人之間的利益關系，員工的股份來源與其所在部門的關系，員工個人持股比例，分紅與退出機制等關鍵問題。“阿米巴+合伙制”的營模式不僅是一種激勵機制，更是一種創新商業模式。

·9萬字

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多元化背景下高校圖書館學科服務的實踐與發展

本書以高校圖書館為研究對象，通過文獻調研、網絡調查和對比分析，以調查的相關數據為基礎，對國內外高校圖書館的相關學科服務實踐與發展進行調研和分析，探討了在多元化背景下高校圖書館學科服務的延伸和發展。全書共九章，主要研究內容包括：多元化背景的概述、高校圖書館服務的發展、高校圖書館學科服務的實踐、國內外高校圖書館學科服務平臺的選擇、LibGuides平臺中圖書情報學科的指南創建、高校圖書館的科研數據管理實踐、高校圖書館的學科分析服務實踐、高校圖書館學科分析實例等。

·8萬字

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在線健康社區用戶管理及用戶生成內容研究

本書以在線健康社區中的用戶和信息為研究對象，沿著“用戶畫像—用戶信息行為—信息主題—信息價值”的研究脈絡，以文獻研究和實證研究相結合的方式，系統地剖析了在線健康社區中的用戶特征、信息特征及信息價值。本書進一步豐富和發展了在線健康社區的相關研究，幫助學者和相關人員更好地理解在線健康社區，同時為在線健康社區的用戶管理和信息機制設計提供參考，從而幫助其為病患提供更好的在線健康醫療服務。

·17.5萬字

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行政領導學

本書從追隨行為的產生機制來理解領導力的作用原理，以領導有效性為目標介紹領導，即借助團隊完成任務而非自己沖在一線，通過做好人的工作來做成事；關于如何激勵人心的方法和藝術；核心是建立高質量的追隨關系，讓下屬通過認同和內化領導價值而非迫于外界獎懲而做事；本質是一種建立在不對稱依賴關系基礎上的人際影響力。領導權威體現在他人由衷的積極評價上，包括贊揚、尊重、信任和服從，而非職務、頭銜和權謀。領導活動的本質可以概括為先做人再做事，然后正確地做正確的事。

·16.2萬字

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