捕鱼机是否合法化

本書從經營的視角，站在企業的角度去思考薪酬，為企業薪酬管理提供了一整套的系統化的解決方法，同時提供了專業的分析方法和工具，不論是對于企業經營者，還是人力資源專業從業者都有非常現實的指導意義。作者根據多年的咨詢經驗，針對八個常見誤區，分別給出針對性的分析和解決方法，構建了一套系統化的薪酬體系解決方案，讓薪酬管理成為真正連接企業和員工的核心紐帶。誤區1：薪酬未能支撐戰略誤區2：頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺乏系統性思考誤區3：片面理解同崗同酬誤區4：誤認為難以客觀公平評價誤區5：誤認為高薪就是高激勵誤區6：缺乏員工個體薪酬確定依據誤區7：薪酬體系缺乏后期運行維護與調整誤區8：長期激勵無法產生長期效用

·7.9萬字

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手把手教你做頂尖企業內訓師：TTT培訓師寶典

這本書以看學員、看企業、看培訓的角度認知培訓師行業，從開、控、收、編、制、用的角度去踐行培訓師的職責，從知行合一的角度修煉內部培訓師的全部技能，以實戰、實效、實用為原則，融入心理學、管理學、教育學、表演學的大量技巧。

·9.8萬字

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跟我們學建流程體系

本書在《跟我們做流程管理》一書的基礎上，根據作者企業工作及咨詢實踐經驗進行了總結細化和升級完善，豐富了大量標桿企業領先實踐案例，保持了一貫的實戰風格。通過大量案例的分享，將流程管理理念與方法論講得更直白、更透徹、更形象，在保持一定專業性的基礎上，力爭做到通俗、易讀、易懂；力求把方法論與工具講細、講透，達到真正能夠指導實操的目的，盡量避免讀者看完之后還是無從下手，而是能夠馬上行動起來。

·14.6萬字

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電商團隊管理：組織構建、人員培訓與流程優化一冊通

在“互聯網+”時代，企業應該怎樣做電商？如何組建一支優良的電商團隊？電商企業如何才能更好地管理員工？本書將針對這些問題進行詳細的講解。《電商團隊管理：組織構建、人員培訓與流程優化一冊通》是一本全面解讀電商團隊管理的工具書。全書共分為九章，分別介紹了團隊管理、人才籠絡、團隊建設、培訓體系、游戲化、阿米巴模式、去中心化、激勵體系和流程化等內容，具體內容包括電商團隊的組織架構、電商團隊組織的特點、什么是阿米巴模式、電商工作中各個環節的流程設計、游戲化管理要素有哪些等。書中提供了大量的經典案例，內容通俗易懂，旨在幫助廣大電商企業打造一支優良的電商團隊。《電商團隊管理：組織構建、人員培訓與流程優化一冊通》適合廣大電商創業者及相關從業者閱讀，也可作為高等院校相關專業師生的參考用書。

·9.6萬字

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跟《西游記》學創業：一本人人都要讀的管理秘籍

《西游記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創業史。它講述了一個“官二代”（唐僧）帶領四個“刑滿釋放人員”（四個徒弟）歷經艱難險阻，最終成功到達西天取經的創業故事。本書巧妙地將世界前沿的經濟學理論融入“西游記”的神話故事，風趣地解釋了觀音如何搭建取經團隊，以及唐僧如何建立領導權威，如何設計激勵機制，如何考核員工，如何設計權力結構，如何上市融資，以及如何實行公司治理等管理難題，從而深入地分析了一個創業團隊從公司起步到步入正軌的完整過程。

·10.7萬字

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互聯網生態：重構商業規則

互聯網生態時代已經到來，商業游戲規則將再次被改寫。環視阿里巴巴、樂視、騰迅、小米等怪獸級企業，無不爭先恐后構筑互聯網生態體系。未來的商業競爭將是生態系統之間的競爭。一場激動人心的商業大劇正在上演。那么你呢？是做生態的構建者還是參與者？你如何在未來的商業巨變中轉變自己的角色？本書作者憑借14年大中型企業宣傳策劃高管經歷，6年互聯網行業咨詢與營銷經驗，耗時3年查閱和研究逾百萬字資料，傾力打造了國內首部深度研究互聯網生態的著作。書中提供了從生態鏈到生態圈打造、從內容生態到產品生態構建的全面思路和方法，展示了互聯網生態時代可能呈現的各種商業變革與新商業模式，并引用十分豐富的鮮活案例，為企業規劃、構建或參與互聯網生態系統，實現戰略轉型和升級，提供寶貴的實戰指南。

·13.5萬字

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華為管理變革

這是一部系統論述華為管理變革的專著。四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者，歷時三年，閱讀了國內外大量關于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事極具生動性。

·16.8萬字

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餐飲經營與服務158個怎么辦

《餐飲經營與服務中的158個怎么辦》共10個章節，設置了158個知識點。《餐飲經營與服務中的158個怎么辦》內容包括樓面服務的管理、餐飲廚房的管理、餐飲衛生的管理、餐飲安全的管理、餐飲員工的管理、餐飲采購的管理、成本控制的管理、餐飲財務的管理、市場營銷的管理、突發事件的管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經典案例、經典范本進行補充解讀，使讀者能在最快時間內查找和掌握想要了解的相關內容。《餐飲經營與服務中的158個怎么辦》旨在為初入餐飲職場的管理人員或者在管理上有困惑的餐飲同仁提供一些經驗指導。

·10.1萬字

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如何開家汽車快修店

本書順應汽車快修行業當前的發展形勢，針對如何開家汽車快修店，主要介紹了汽車快修店開辦模式、汽車快修店前期籌備、汽車快修店日常運營、汽車快修店主營業務四部分內容。同時，附錄中的最新《汽車維修技術信息公開實施管理辦法》等政策法規可供讀者參考使用。本書理論聯系實際、可操作性強，書中穿插大量的實戰范本。本書可供汽車快修店管理人員、技師、銷售經理、營銷策劃人員、培訓人員等使用和借鑒。

·6.8萬字

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政治關聯、外部扭虧與公司資本配置效率

本書的主要內容包括以下幾個方面：1.對虧損上市公司借助外部資源扭虧的路徑進行了梳理；本文選取虧損上市公司作為研究對象，對扭虧的路徑及對各種路徑對損益貢獻度進行了分析；為虧損上市公司選擇扭虧路徑提供參考，也為甄別扭虧公司的盈余質量提供依據。2.對政治關聯按形成的原因進行分類，對所有權關聯和管理層關聯分別在不同扭虧路徑中的作用進行了比較；對于不同政治關聯類型資本配置效率的差異及成因進行了分析。為不同關聯類型公司在進行扭虧路徑選擇、投資決策等方面提供參考依據。3.將政治關聯的研究領域延伸到上市公司虧損扭轉，綜合了社會學、財務學的相關理論和方法，揭示虧損企業的政治關聯度及虧損扭轉中財務行為與資本配置效率的關系。4.對資本配置效率內容進行了拓展，除采用傳統意義的投資不足與過度投資進行資本配置效率的度量，將并購協同效應、研發投入效率與投資效率一并納入公司資本配置效率考量范疇，對于企業扭虧的效果考核不再僅局限于單純的利潤指標，兼顧了企業長短期績效。

·11.6萬字

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我國中小型咨詢企業的知識管理優化研究

本書系統剖析了多維因素下我國中小型咨詢企業的知識管理活動，在歸納總結企業的知識管理理論、企業的組織管理理論、社會學、心理學和哲學等相關理論后，分門別類地提出了有關管理咨詢企業和知識管理活動指標要素的優化評估假設。

·8.9萬字

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企業家決策心理錨

本書立足于中國特色社會文化和轉型經濟情境，提出“決策心理錨是不確定情境下企業家決策的復合心理標準。中國企業家決策心理錨具有相對穩定性、可預期性、可認知性、可行性、時間性等適應性特征，由契合戰略決策情境的、體現企業家決策本質特征的決策意志、決策預期、決策能力三標準及其子標準所構成。三標準及其子標準相互制約、相互作用，企業家依據此復合心理標準選擇決策方案、確定戰略決策。決策心理錨以結構化的類似‘錨’的心像形式嵌于企業家大腦中，企業家決策為‘決策心理錨’所確定。”的理論觀點。本書描述并佐證了中國企業家決策心理錨的存在性，剖析其內在結構，實證其運行機理，以期發現企業家決策心理規律，為更多企業家構建適應性決策心理標準提供思路。可作為企業管理人員參考用書。

·13.9萬字

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管理學原來這么有趣：顛覆傳統教學的18堂管理課

這是一本介紹管理學大師及其思想精華的圖書。它虛擬了18堂神秘課堂，每堂課都圍繞一個主題展開，并挑選一位合適的管理學大師講授。在授課的過程中，聽課人與大師們還有互動和交流。雖然，那些大師們是帶著“任務”前來授課的，但他們可不是如此“聽話”的嘉賓，還會時不時說些自己的趣聞、趣事，如果你喜歡聽這些方面的故事，可千萬別錯過了本書！

·13.6萬字

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麥肯錫商務技巧：管理者創造佳績的40個習慣

麥肯錫商務技巧記載了各種實用商務技巧的書。包括指示員工工作的方法，各種商務上需要用上的框架圖表等等。公開全球最著名的管理咨詢公司——麥肯錫公司培育指導員工的技巧，以及最大限度地提升成果的各種方法。本書詳細介紹了讓員工和后輩以及管理者自身取得成長的習慣。管理者要想取得成果最好的辦法就是讓員工取得成果。這些習慣都不是難事，都是可以立即投入實踐的內容。這是對自己的工作有煩惱的管理者不能錯過的一本書。

·4.8萬字

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合伙人制度：有效激勵而不失控制權是怎樣實現的

本書綜合應用了投行、財務、稅務、法律、HR相關知識，全面深入地對合伙人制度進行了分析。如何選擇合伙人、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出，這是每一位企業家與合伙人關心的話題。本書提供了大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。合伙人要發揮作用必須借助于一定的平臺，合伙企業就是這樣的平臺。馬云是如何通過相關平臺控制螞蟻金服的？任正非是如何控制華為的？寶能系是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生“把孩子養大，叫別人爹”的事情。因此，控制權設計、一致行動人計劃、投票權委托、AB股權架構等，都是企業家感興趣的內容，也是企業家內心最脆弱之處。本書為企業家及高管們提供一種有效激勵而不喪失控制權的設計工具與方法。

·10.7萬字

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資深HR手把手教你做：員工培訓管理

《資深HR手把手教你做：員工培訓管理》在當下的經濟環境中，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。作為企業的第一資源，人才是推動企業發展的首要因素。因此，激發員工的潛力、提高員工的效能、發揮人才的作用是企業人力資源管理工作的環節。《資深HR手把手教你做：員工培訓管理》以員工培訓管理基礎理念的闡述與技術方法的介紹為主線，針對企業實際管理過程中出現的問題，對員工培訓管理的各個流程都給出了清晰、實用的技術指導，幫助管理人員解決培訓誰、怎么培訓、如何評估培訓效果的難題。為了使讀者更直觀地了解培訓管理理論知識，書中運用了大量圖表，規范、專業、實用，在實際工作中，可隨時參考使用。

·10.6萬字

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聲譽機制與獨立財務顧問制度的有效性研究

獨立財務顧問是重大資產重組中的核心中介機構。依據《上市公司并購重組財務顧問業務管理辦法》和《上市公司重大資產重組管理辦法》，獨立財務顧問發揮著雙重作用，其一為交易作用，其二為監督作用。本書將首先以聲譽理論和代理理論為基礎分析聲譽機制對獨立財務顧問行為的影響，然后檢驗獨立財務顧問的聲譽機制如何影響上市公司的聘請決策和重大資產重組的后果。本書通過實證檢驗得到關于聲譽機制影響上市公司決策與重組后果的證據，從中總結出聲譽機制對獨立財務顧問行為動機的影響，進而歸納出國內獨立財務顧問聲譽機制的發展現狀并提出政策建議。

·8.8萬字

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一本不正經的管理學

誰說管理學就要一本正經地搞？管理學和心理學、社會學、經濟學等諸多學科交叉；它不只是大學課堂里學的那點知識：科學管理、組織文化、全球環境、控制、決策、行為、人力、團隊、目標管理、戰略、運營、激勵、學習型組織等。面對這些“嚴肅”“沉重”“正經”的話題，作者卻用幽默搞笑的筆觸向我們證明：管理學不必一本正經，可以在讀過、笑過之后讓大家明白，管理表面上看是在管理工作，實際上，是在管理那些我們天天都要面對的既可愛而又不完美的人；管理的本質就是要激發人的善意和潛能。讀者可以通過幽默故事學管理，讓管理學變得不再高深和枯燥，不管你是高層管理者還是基層管理人員，都能在這種妙趣橫生說故事的管理課中受益匪淺。

·15.7萬字

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大數據時代的人力資源管理

本書采取人物對話的形式，用講故事的方法，將人力資源管理中一些典型的問題用高級數據分析的方法去解決。全書分為8章，第1～2章介紹人力資源管理數據分析的意義和數據分析前的準備工作；第3章講述回歸分析法在員工需求預測中的應用；第4章講述培訓師評估分數的標準化；第5章分析薪酬公平性；第6章介紹綜合評價法在員工能力評估中的應用；第7章介紹如何使用Boosting、隨機森林算法預測員工離職概率；第8章講述如何通過文本分析中的情感分析法解讀員工辭職報告。本書能夠幫助人力資源管理人員開闊眼界、打開思維，加深對數據分析的認識，促進數據分析技術在人力資源管理領域的應用。本書封面貼有清華大學出版社防偽標簽，無標簽者不得銷售。

·8.2萬字

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張成功項目管理記

《張成功項目管理記》以小說的筆觸詮釋了項目管理知識體系和最佳實踐。全書以美國項目管理協會出版的“項目管理知識體系指南”第4版為知識主線，以“國內某省全省大集中電子政務行政辦公系統建設項目”作為項目實體，通過小說中主人翁張成功的項目運作實踐全過程，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模板、項目管理最佳實踐等融為一體。《張成功項目管理記》娓娓道來，渾然一體，讓讀者在輕松的閱讀和學習中全面掌握項目管理知識體系的理論精髓和實踐應用。同時，《張成功項目管理記》以張成功的愛情發展為輔線，也是本書的一大特色和亮點。《張成功項目管理記》既適合剛剛從事項目管理工作的人士閱讀和學習，也適合資深項目管理人士和項目管理教師閱讀，亦可以作為高校項目管理專業學生的參考讀物。

·9.2萬字

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走出薪酬管理誤區：中國企業薪酬激勵系統化解決之道