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跨界，對于我而言似乎有點與生俱來的緣分，從幾個看似完全不相關的行業一路走來，卻在每一份職業中感恩不相關行業的積累帶來的價值和收益。十年前，因為我的好奇加入騰訊，從此踏入了未知卻充滿未來的行業，成為一名互聯網人。今天，我已經是互聯網行業從業十年、經歷了這行最興旺發展階段的互聯網“老兵”。我想通過這本書告訴大家，改變帶來機遇，如何更有技巧地抓住改變的內核，從而更好地抓住改變帶來的紅利。互聯網，是一個神奇而充滿機遇和挑戰的行當，它不但讓更多普通人有了平等競爭的機會，也讓更多看似理所當然的規則發生了翻天覆地的改變，將很多看似不相關的行業整合到了一起。互聯網從開始商用到現在，盡管只有短短的二十多年，但無論對工作和生活，還是對企業的經營和管理，都以前所未有的力量影響著人們的思維方式，最終使人類社會在各個層面產生更多不可思議的改變。

·10.8萬字

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德魯克經典管理案例解析

本書匯集了大量發人深思的管理案例，涵蓋大多數極為重要的管理難題，并盡可能全面地展現各種永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小組討論，也可用于論題寫作。最重要的是，這些案例可以用來幫助讀者在將管理原理應用于實踐時，把書中學到的信息和事例轉變成自己習得的真正知識。

·11.4萬字

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老HRD手把手教你做崗位管理：實操版（第二版）

本書囊括了崗位管理工作中崗位分析、工作分析基礎流程、工作分析方法與運用、崗位說明書編撰、崗位評價與運用等專業知識，以“文字+圖表+模板”的表現形式，全面涵蓋崗位管理的各個方面，是一本集作者三十年管理實踐之大成之作，意在提供崗位管理一站式解決方案的實務圖書。

·9.3萬字

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老HRD手把手教你做企業文化：實操版（第二版）

本書通過全面系統地分析企業文化結構和內涵，通過多個文化聚焦案例和多家樣本企業掃描，為企業文化創建工作提供了一個實戰藍圖。作者用心提煉出10余篇管理心得、50句企業文化心經，配合一些工具模板、小貼士，讓廣大讀者更加清晰地認知企業文化工作，為企業HR及企業文化參與者提供了一個整體解決方案。按圖索驥，一本書讓企業文化建設全面落地！

·14.1萬字

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重塑HRD：人力資源總監快速成長八部曲實戰指南

本書由人力資源管理資源專家所寫，強調：“HRD≠HRD”，人力資源總監≠人力資源總監，做好人力資源總監不僅同時要具備HR的專業和高管的能力，而且這兩者絕非是簡單地“加”，而是“乘”的關系。因此，50分的人力資源專業知識，配上50分的高管能力，不等于100分的人力資源總監；100分的人力資源專業知識，配上0分的高管能力，也不等于100分的人力資源總監，而且可能是根本無法勝任做人力資源總監，有可能更適合去做人力資源的研究者。

·16.2萬字

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結構思考力

在今天這個信息過剩，注意力稀缺的時代，結構化的思考，系統的表達，不僅是一種重要軟技能，甚至已經成為必備的生存技能。本書用簡單生動的語言，本地化的案例，讓廟堂之上的結構化思考走下神壇，成為每一個職場人能夠理解，工作中能應用的技術。

·7.6萬字

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華為績效管理法

本書從高效執行、客戶導向、團隊協作、工作激勵、利益分享、負激勵、自我批判、職業發展、成果考核九個方面全面介紹了華為的績效管理。書中通過豐富的案例將華為績效的管理思路、策略等進行了深入淺出的解讀，有助于讀者全面理解華為績效管理的真正內涵。

·13.1萬字

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領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司

領導力發展的圣經，領導梯隊模型已經在全球500強企業中普遍應用，是企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才的路徑指南。能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”，責任更多在于人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而，企業內部培養領導人才的傳統模式，常常缺乏系統性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對于企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才具有重要的指導作用。

·16.2萬字

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人力資源規劃：結合業務量的測算分析

本書介紹了人力資源規劃的方法，利用具體案例進行測算分析。首先，由企業發展戰略引出人力資源規劃，并在兩者之間增加業務規劃，包括產供銷分析、營業收入與凈利潤的經營分析和盈虧平衡分析，具體落實到工序確定、工時測定等。其次，從業務規劃的量引出人員需求量預測、人員供給量預測、人員凈需求量和人力資源平衡分析。本書重點介紹了一種先進的工序工時測定方法，即在生產現場對特定產品拍攝視頻，然后利用視頻剪輯軟件精確計算工時，制定標準工序。再次，本書介紹了年度人力資源計劃預算。最后，本書介紹了生產線的工序、車間、班組等相關內容，還介紹了研發技術人員、銷售人員等需求量的預測方法。

·14.7萬字

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數據不說謊：大數據之下的世界

這是一本讓你“腦洞大開”的圖書，讓你嘗試從大數據角度來解讀這個世界，你會發現，有些問題，和你的直覺完全不一樣。本書內容分為三部分：第一部分可概括為“腦洞大開”，以淘寶、旅游、餐館取名等不同的角度切人，說明數據可以用于做許多有趣的事情；第二部分為數據與工作，包括公務員、二三線城市的衰落、創業等若干熱門話題；第三部分為數據與生活，包括用數據幫助理解生活現象、用數據挖掘生活中的趣味，以及用數據看房市三個專題。本書既適合大中專學生作為開闊眼界，拓展思維，幫助學習之用，也適合職場人士提升技能、輔助工作決策所用，是一切數據思維愛好者不可多得的好書。

·10.9萬字

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互聯網+時代：傳統企業的移動互聯網轉型

本書以案例分析為主，落地實操。通過對大案例進行連貫性地分析，減少了場景的轉換，提升對企業轉型方方面面的整體把握，內容由淺入深。除了作為新興的電子商務學員學習企業管理和轉型的實操參考書，還能幫助解決傳統企業的高層對互聯網不熟悉、難理解的學習障礙。第1章到第2章，主要進行一些理論鋪墊。第3章到第8章，以制造型企業、服務型企業，實體型企業、線上型企業，風口型企業、過渡型企業，三組對比六個方面，對企業的互聯網轉型進行結合案例實操的分析。最后列舉三對成功和失敗的案例，旨在經過一系列的案例及手法分析解讀后，提醒讀者在面對轉型時慎重選擇，用心對待，要避免重復錯誤。目前處在企業轉型、個人創業爆發的風口上。有不少企業把商務培訓的重心放在移動互聯網轉型，他們需要把這些商務學員們培養成企業戰略的頂梁柱。本書的詳解部分，每章的案例旨在設置一個完整而連貫的場景，方便讀者代入其中，系統而全面地理解書本內容。

·13.2萬字

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并購重組：操作流程+實務指南+案例解析

本書立足于新修訂的《公司法》《上市公司收購管理辦法》《上市公司重大資產重組管理辦法》等法律法規，結合企業并購重組的實踐案例，詳細介紹了并購重組、公司剝離、公司分立、破產清算、公司重整、公司退市、企業收購、企業兼并、企業重組等概念與基本操作流程，對并購重組的操作程序、運作模式、結構設計、交易方案等關鍵問題，以及要約收購、協議收購、重大資產重組、借殼上市、資產評估、資產收購、盡職調查、風險控制等關鍵環節與事行多維度解析，對并購重組實踐具有極強的指導意義。

·11.6萬字

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現代化視野下高新技術園區社會發展研究

高新技術園區在中國現代化建設中扮演越來越重要的角色，直接影響到我國現代化建設程。我國園區不再單純是高科技產業化、新型工業化的濟組織形式，而是以新型社會樣式存在，又特具現代性特征的園區社會實體。對園區社會的理解和認識是社會學一個的研究課題。從社會學理論視角認識園區社會特有雙重轉型的社會現實問題，揭示園區社會不同領域及不同方面的社會發展的共同規律，達到對園區社會更加清晰的理性認識，有助于解決園區濟社會發展中出現或者可能出現的新況、新問題。從這個意義上說，對園區現代程中的濟建設、政治建設、文化建設、社會建設中存在的突出問題展開社會調查和實證研究，不僅有助于解決園區社會的發展難題，而且可以為園區社會堅持科學發展、和諧發展提供理論支持。本書以園區社會作為特定研究對象，以世界性的現代程作為時代背景，以當代中國現代化關鍵時期的園區建設驗為根據，從社會學視角考察園區社會在高科技產業化條件下形成和發展的規律，探究園區社會社會建構以及良性運行等基本問題。

·17.8萬字

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定價指南

新品、重點品、旗艦品、長尾品如何定價？哪些行業適合動態定價？卓越定價的企業有著哪些共性？初創期、成長期、成熟期的企業，定價的側重點有何不同？對于企業正在或者即將面對的定價難題，作者在書中一一解答。如上所見，本書并不是一本充斥著復雜概念和理論知識的定價教科書，而是一本幫助企業解決定價難題的指南。定價專家楊一安在書中不僅系統介紹了企業不同發展階段的定價方法，探討了定價失敗與成功的原因，還提供了解決定價難題的工具和技巧，比如KANO模型、定價沙盤等實用工具和四種行為定價技巧。本書幫助企業在競爭激烈的市場中制定有效的定價策略，實現定價的優化和利潤最大化。

·7.8萬字

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打贏年度經營大戰

目標是企業管理的一種思想、一種文化，是整個企業共同奮斗的語言。目標文化是經營活動的基石，年度目標是經營的靶心。目標只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業需要用這樣一種信念來牽引目標的達成。《打贏年度經營大戰》基于作者在華為公司多年的實戰經驗，結合麥肯錫的優秀方法論，提出適配絕大部分中小企業的經營方法本書聚焦于“年度經營”這個核心主題，指導中小企業運用科學有效的方法實施目標制定—目標分解—過程管理—績效管理—結果應用這一閉環管理，最終達成年度經營目標，實現高質量發展。

·17.5萬字

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員工追隨行為與創造性工作行為的關系研究

人類的組織一般是由領導者與追隨者所組成的二元結構組織，作為組織成員的追隨者的行為是一種計劃行為（TPB），是一種考慮了追隨行為控制的有效追隨行為；有效追隨行為可以衍生出創造性工作行為，有效追隨行為的兩個維度與衍生創造性工作行為的三個維度之間具有內在的邏輯關系；組織支持感與包容型領導兩個組織氛圍變量在有效追隨行為變量與創造性工作行為變量之間具有調節作用。

·12.6萬字

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企業轉型升級路徑選擇及其實現策略：技術創新與價值創新耦合視角

近年來，轉型升級一直是中國政府調整經濟結構、促進發展的主題，作為經濟轉型升級立足點的企業轉型升級問題也就成為了學術界關注的熱點。本書綜合運用文獻研究、理論分析、專家咨詢、實地訪談以及案例分析等方法，基于技術創新和價值創新理論，深入分析了技術創新和價值創新之間的關系，探討了技術創新和價值創新作用于企業轉型升級的機制，解析了技術創新與價值創新之間的耦合關系并從二者之間的耦合關系出發揭示了企業轉型升級的路徑類型，剖析了企業轉型升級路徑選擇的起點及其背后的支配機制，并提出了促進企業轉型升級的策略。研究結論為企業管理者選擇合適的轉型升級路徑提供理論借鑒，為企業及政府采取恰當的轉型升級策略提供決策參考。

·11.7萬字

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固定資產投資項目檔案工作300問

全書分為六個章節，從基礎管理類、形成與收集類、電子文件類、檢查驗收類、整理與歸檔類、保管和開發利用類六個方面設計項目檔案工作中的疑難問題并進行解答，附固定資產投資項目檔案工作相關制度，本書具有以下幾個特點：一是主體內容設計為問答形式，編制疑難問題300個，并作以解答。問題涵蓋管理、歸檔、整理、驗收等多個環節，體現了固定資產投資項目檔案全流程管理，解答全面、深入、系統，容易理解，能夠為項目檔案工作人員答疑解惑。本書形式新穎，實用性強，在體例和內容上進行了創新。二是將問題答疑和最新制度規范融為一體，收錄國家檔案局、國防科工局印發的3項制度規范，內容豐富、飽滿，不僅可以為項目檔案工作人員提供最新制度查閱便利，學習項目檔案理論知識，又重點突出指導性，提出解決方法，能夠解決實際問題。三是本書是項目檔案工作的參考書和工具書，不僅為船舶行業項目檔案工作所使用借鑒，也能拓展于其他行業的項目檔案工作，為項目檔案人員實際工作提供有效幫助，提高各單位項目文件材料收集的完整性、管理的規范性和利用的有效性，促進固定資產投資項目檔案完整、準確、系統、規范和安全，助力各單位項目檔案工作水平有效提升。

·8.9萬字

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股權控制戰略：如何實現公司控制和有效激勵（第2版）

本書共九章，分別從創辦公司的基礎知識、股權架構設計與激勵、股權轉讓、公司決策與股東紛爭、公司章程與印章、公司投融資、公司收購與擔保、公司上市、公司破產清算九個層面進行講述，內容深入淺出，可以系統地幫助讀者閱讀和理解。為了讓讀者對公司股權控制等問題有更深刻的理解，本書還鏈接了相關規定、條文，供讀者隨時查閱。本書適合的讀者群體為：創業者，準備創業的人，中小企業管理者，大中型企業高層、管理者，企業人力資源管理者等相關從業者；與公司股權設計相關的法律服務等行業從業者；公司股權研究人員；公司股權研究愛好者等。

·12.8萬字

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數字化時代下的高校實驗室管理

隨著信息技術的發展，許多數字化工具也逐漸被應用于高校實驗室管理。本書主要介紹數字化時代對高校實驗室管理的影響和挑戰、數字化時代下的高校實驗室管理概述、高校實驗室信息化平臺建設、數字化時代下的實驗室設備管理、實驗室管理數據的處理和應用、數字化時代下的實驗室管理人才培養、數字化時代下的實驗室管理模式、數字化時代下的實驗室管理創新與案例、結論。以期加強與教學、科研、人力資源等部門的合作與協調為我國的高校實驗室管理工作提供指導和幫助。

·7.5萬字

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賦能：互聯網+跨界運營與融合實踐