pg宝石传奇赢钱技巧教学

創(chuàng)業(yè)是一個需要考慮諸多影響因素、進行系統(tǒng)化思維的復雜實踐活動，與枯燥乏味的理論內容相比，切合企業(yè)經營實際的操作指南更適合作為創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)活動的行動綱領。本書從實戰(zhàn)角度出發(fā)，講述創(chuàng)業(yè)活動各環(huán)節(jié)的注意事項及創(chuàng)業(yè)的思路，能幫助創(chuàng)業(yè)者厘清邏輯，勇敢邁出創(chuàng)業(yè)的第一步。

·15.6萬字

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MBA教不了的創(chuàng)富課

本書系統(tǒng)闡述了作者十多年來創(chuàng)業(yè)的方法、實踐與反思。如何用極小的本錢做到資產千萬？如何以千萬元為起點做到身家數(shù)十億？其間究竟要做出哪些取舍？需要修煉什么樣的屠牛羊術、屠獅虎術、屠龍術？作為一位的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，雕爺結合自己創(chuàng)辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家等幾個企業(yè)，為你剖析其中道理。書中關于商業(yè)的洞見俯拾皆是，包括：創(chuàng)業(yè)項目的去蕪存菁、產品的雕琢、組織的打磨、團隊的賦能、融資的節(jié)奏、戰(zhàn)略的調整、財務的騰挪、營銷的原則等。

·12.2萬字

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費曼學習法

享譽全球的諾貝爾獎得主、天才物理學家、納米技術之父、量子電動力學的創(chuàng)始人費曼，除精通多門語言外，在音樂方面的造詣也頗深。之所以能在眾多領域取得舉世矚目的偉大成就，是因為他有一套獨特的學習法，是當之無愧的學習大師。費曼學習法的核心，是把復雜的知識簡單化，以教代學，讓輸出倒逼輸入。它對輸出思維極其推崇，認為輸出就是最強大的學習力，能不卡殼復述學習內容，才是學全；它對簡化思維格外重視，強調找出問題的要害，把復雜的知識簡單化，認為把高深的知識用平實的話說出來，才是學透。這不只是一種學習方法，更是一種思維方式。學霸都在用！

·8.1萬字

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橫向領導力：人人都能復制的領導力

與人合作絕對是世界上難度爆表的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務，或是由于某種差異而沖突不斷，長達數(shù)小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。如果上級影響下級都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報線之外的人。只有“一把手”才能領導，這是職場的致命誤區(qū)和陷阱！羅杰·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的權威專家，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部人人都能復制的領導力經典：領導力從來都和頭銜、職稱無關，誰能通過自己的影響力，使更多的同事、資源參與協(xié)作，誰就是這個團隊事實上的領導者。

·10.4萬字

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高效能組織領導力：聚焦戰(zhàn)略目標有效落地

本書以整體視角看待和發(fā)展高效能組織，從全局高度勾勒出“創(chuàng)造高效能組織”的清晰路徑圖，系統(tǒng)闡述“戰(zhàn)略目標落地=方向一致X上下齊心”和四大機制保障，是一部理論高度與實踐落地并行的經典力作。作者從“事”與“人”兩個角度編織出“戰(zhàn)略目標落地生意邏輯網”和打造“戰(zhàn)略目標落地高能量組織”，讓人與事成為一個有機整體，實現(xiàn)整體大于局部之和，同時提出定期檢視戰(zhàn)略目標落地指數(shù)和組織健康狀態(tài)，在使戰(zhàn)略目標不斷落地的過程中，實現(xiàn)組織可持續(xù)發(fā)展。

·14.3萬字

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招聘管理實操：資深HR手把手教你做招聘

本書從招聘思維、招聘流程和招聘策略3個方面，詳細介紹了招聘需要懂得的道理、招聘流程中應該注意的問題和實用且高效的招聘策略。內容基本上覆蓋了招聘的所有環(huán)節(jié)，解決了招聘過程中遇到的大多數(shù)難題。本書是作者在招聘工作中的經驗總結，語言通俗易懂，適合人力資源初學者和中高層管理人員閱讀。

·12.1萬字

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這樣的店長很搶手：餐飲店長脫胎換骨之特訓手冊

知名餐飲管理專家、餐飲店長特訓營培訓體系的聯(lián)合創(chuàng)建人楊鐵鋒和陳曉霞老師，基于近20年來培訓數(shù)千位企業(yè)管理人員的經驗，詳細地介紹了如何培訓一名無可替代的店長。內容涉及日常餐飲運營中，服務、廚房管理、成本收益、口碑建設、市場營銷、精準定位、商業(yè)模式以及思維力、表達力和執(zhí)行力等諸多方面。本書適合餐飲行業(yè)各級管理人員，需要了解店長業(yè)務的投資人，餐飲企業(yè)一線員工，餐飲培訓師，各大高校企業(yè)管理和MBA專業(yè)的教師和學生閱讀。

·12.8萬字

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運營模式畫布：從商業(yè)模式到運營落地

從戰(zhàn)略到成功取決于能否創(chuàng)建一個能夠將戰(zhàn)略落地的組織，這就需要運營，而運營也是商業(yè)模式正常運轉的根本。《運營模式畫布》提供了一個可視化工具，幫助你對齊運營、組織與戰(zhàn)略，創(chuàng)建與你的公司戰(zhàn)略相匹配的目標運營模式，以向客戶和受益者傳遞高價值。它教你如何定義主要工作流程，選擇組織結構，制定IT系統(tǒng)的高級藍圖，決定地點設定在何處并布置平面圖，建立并維護與供應商的關系，以及設計管理系統(tǒng)和計分卡以運營新組織。本書作者開發(fā)了一張具備6個關鍵要素的可視化畫布，提供了5個核心工具、13個輔助工具，并通過20多個案例（涵蓋各種類型、各種規(guī)模的組織），來展示如何為不同組織開發(fā)全新的運營模式。如果你是運營經理、CEO、COO、戰(zhàn)略規(guī)劃師、業(yè)務伙伴（BP）、項目經理、專家或顧問，那么本書應當列入你的必讀書單。事實上，任何希望幫助組織取得成功的人都應該擁有這本書。

·5.5萬字

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業(yè)務流程：穿越從概念到實踐的叢林

業(yè)務流程是一系列有序的活動、任務或操作，旨在實現(xiàn)特定的業(yè)務目標。這些流程通常橫跨多個部門和職能，強調任務順序、交付方式以及參與者之間的協(xié)作和信息流動。本書從企業(yè)實務角度切入，聚焦“業(yè)務流程管理”這一管理體系，沿著卓越運營、組織轉型、數(shù)字化三個維度進行系統(tǒng)化闡釋，旨在幫助企業(yè)使用科學的管理思想和技術手段來搭建業(yè)務流程。本書還通過對業(yè)務流程管理的發(fā)展歷程和APQCPCF等國際性標準的介紹，以及對行業(yè)標桿企業(yè)實踐案例的分析，澄清了常見的概念混淆和實務誤區(qū)，以助力企業(yè)明確方向，“穿越從概念到實踐的叢林”。

·16.2萬字

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歸屬感

在職場中，維持健康的人際關系對我們至關重要。我們常常陷入由時間緊迫、溝通不暢、技術障礙等工作難題構成的困境，從而在團隊中缺乏安全感與被接納感。歸屬感是塑造高凝聚力團隊、破解管理學密碼、打造積極工作氛圍的不竭動力。本書提供了保持日常同情、挑戰(zhàn)本能判斷、主動體恤他人等八大策略。在業(yè)績停滯不前時，摘掉眼前的“消極濾鏡”；推己及人，使共情力成為團隊核心力量；以堅定、自信的方式溝通，用語言拉近成員間的距離。讓職場成為領導者和員工的歸屬之地！

·5.2萬字

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組織結構演變：解碼組織變革底層邏輯

何謂最佳組織結構？最佳即最適合企業(yè)發(fā)展，組織結構并非越超前越好，過于超前、落后都會阻礙企業(yè)發(fā)展，組織結構有其自身演變規(guī)律，只有遵循規(guī)律，才能從一個“最佳”邁向另一個“最佳”。今天中國企業(yè)既不缺成功的案例，也不乏琳瑯滿目的管理概念，但為何總是學不會？只因指導實踐的是經驗與感悟，而不是科學，這會讓問題越來越復雜，本書將帶你離開五花八門的“概念”迷障，回歸企業(yè)發(fā)展的基本原理，論道企業(yè)轉型，直擊中國企業(yè)的轉型之痛。

·16.7萬字

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企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAP MDG實現(xiàn)

《企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAPMDG實現(xiàn)》從講解大數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)治理之間的重要關系出發(fā)，首先闡述數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的定位與作用。然后通過講述數(shù)據(jù)治理框架以及企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃等方面的基礎內容來闡述數(shù)據(jù)治理相關內容在企業(yè)中推進的頂層方向、推行范圍與落地方式。通過概念解析、方案實例等方式講述了主數(shù)據(jù)管理維度在數(shù)據(jù)管理中的定位、作用、目標以及某行業(yè)中此類項目建設的部分實際內容，如對數(shù)據(jù)管控方案和相關主數(shù)據(jù)平臺產品（SAPMDG）進行了重點介紹。接著對企業(yè)數(shù)字化轉型中的數(shù)字化共享平臺，尤其是企業(yè)中臺（包括業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺）的概念、內容與核心目標等方面進行了闡述。最后通過大數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃與大數(shù)據(jù)應用層面的內容，詳細講述了數(shù)字化轉型的特點和大數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃與建設的手段與實例，讓讀者從點到面了解企業(yè)數(shù)字化的整個脈絡。

·15.7萬字

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分析連鎖經營管理

進取心、創(chuàng)造力和激情都天賜的才能，它們是公司員工每日、每時、每刻對公司的恩惠，員工可以選擇給予或拒絕，這是命令不來的。只有詢問自己并征詢同事：“什么目標能激勵人們全力以赴地工作？有什么崇高的理由能激勵員工慷慨地奉獻才能？”你才能激活員工的這些才能。

·1.4萬字

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人間清醒：底層邏輯和頂層認知

《人間清醒》共計四個篇章，分別為真相本質、認知覺醒、關系界限和商業(yè)邏輯，逐一闡述了人生、認知、愛情和商業(yè)的本質和規(guī)律。每個篇章又由數(shù)十篇各個角度闡述該主題的短文組成，直指人心，引人深思。本書旨在幫助讀者洞悉事物底層邏輯和真相本質，實現(xiàn)認知覺醒與突破，真正做到人生的第二次成長和飛躍。

·7萬字

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從零開始學開公司

你可能每天都能夠聽到某某創(chuàng)業(yè)者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價多少的新聞。或許在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開啟自己創(chuàng)業(yè)逐夢、走向人生巔峰的行動了。我認同每個人都擁有夢想的權利，我認同每個人都擁有嘗試創(chuàng)業(yè)的機會。相比同類書籍，本書少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些一帆風順時如何揚眉吐氣，多了一些艱難險阻時如何持之以恒；少了一些創(chuàng)業(yè)成功后如何大展宏圖，多了一些創(chuàng)業(yè)失敗時如何妥善收尾。創(chuàng)業(yè)，不是歇斯底里的逆天改命，而是厚積薄發(fā)的水到渠成。創(chuàng)業(yè)，從來都是只適合于少數(shù)人的行為，歷經九死，終得一生。對創(chuàng)業(yè)永遠心存敬畏，才是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上最重要的一課。

·17.5萬字

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掌控習慣

《紐約時報》暢銷書；《華爾街日報》暢銷書；《今日美國》暢銷書；《出版商周刊》暢銷書；《快公司》暢銷書；《商業(yè)內幕》暢銷書。為什么“習慣改變命運”？因為個人40%~50%的行為取決于無意識的習慣。習慣形成需要4步：提示→渴求→反應→獎賞。提示觸發(fā)渴求，渴求激發(fā)反應，而反應則提供滿足渴求的獎賞，并最終與提示相關聯(lián)。這4個步驟一起形成了一個神經反饋回路——提示、渴求、反應、獎賞；提示、渴求、反應、獎賞——并最終讓你養(yǎng)成自然而然的習慣，由此構成完整的習慣循環(huán)。美國著名習慣研究專家、習慣學院創(chuàng)始人詹姆斯·克萊爾根據(jù)習慣形成的4個步驟，總結了相對應的培養(yǎng)習慣的4大定律：讓它顯而易見；讓它有吸引力；讓它簡便易行；讓它令人愉悅。本書通過這4大定律、56個具體案例，幫助你快速養(yǎng)成良好的習慣，同時利用這4大定律的反面，可以幫助你戒除不良的習慣。

·11萬字

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工業(yè)管理與一般管理

《工業(yè)管理與一般管理》是管理學的經典著作，講述在大千世界幾乎所有的領域，包括大的、小的、工業(yè)、商業(yè)、政治以及宗教領域中，管理都發(fā)揮著主導作用，且充當了非常重要的角色。作者從管理教育的必要性及可能性、管理的原則與要素兩個角度，就如何讓管理充分發(fā)揮其作用進行了闡述。在本書中，管理概念多次被明確提出，作者所歸納的14項管理原則和5項管理要素在現(xiàn)代管理思想中也已成為普遍遵循的原則。

·6萬字

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人工智能時代，你的工作還好嗎？

未來30年是“AI大革命”。在人工智能時代，我們的工作和生活發(fā)生了顛覆式改變。本書從人工智能如何重新定義工作出發(fā)，讓讀者了解到在人工智能時代，你是否會被人工智能取代？你的工作會發(fā)生哪些變化？你所處行業(yè)和所從事的工作將面臨哪些潛在的機遇和威脅？只有盡早了解人工智能的變革本質，認清人工智能對職業(yè)沖擊的規(guī)律，我們才能提前制定一套跟上時代的職業(yè)規(guī)劃方案。

·11.2萬字

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拒絕力：不做不懂拒絕的老好人

無私和善良都是美好的品行，但毫無原則的與人為善，就可能喪失拒絕力。明明不想答應，卻礙于世俗和面子，違心地接受，給自己帶來無窮無盡的煩惱和委屈。面對不合理的請求，拒絕是對自己的尊重，也是在設立自己的界限；你必須先有自己的界限，別人才會知道你的底線。我們是需要做一個好人，但絕不能做沒有底線、不懂拒絕的“老好人”。

·8.3萬字

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查理·芒格致股東的信

他是巴菲特的幕后軍師與親密伙伴，是伯克希爾·哈撒韋不可或缺的關鍵人物，也是投資界的哲學家與思想家。查理·芒格以其獨特的投資思想與智慧影響著越來越多的投資者。無論是在伯克希爾·哈撒韋公司、《每日期刊》公司的股東大會上的發(fā)言還是接受采訪、發(fā)表演講時對投資者的忠告，數(shù)十年來查理·芒格直達本質的言論都讓人豁然開朗、深受啟發(fā)。本書重點從芒格的致股東信出發(fā)，通過講述信中的講話內容來呈現(xiàn)芒格的投資思想和人生理念。在與股東交流的過程中，芒格就像一個誨人不倦的導師，一個指引者，盡可能給予股東更多的告誡，避免對方做出傻事。在這些股東信中，芒格常常表現(xiàn)出成熟、睿智的一面，他的觀點往往很犀利，但是言簡意賅。翻開這本書，你不僅能了解查理·芒格關于價值投資的理念、原則與方法，還能領悟長期投資、集中投資的智慧，更能學習獨立思考、獨立判斷進而獨立投資的能力。

·12.9萬字

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創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)：專精特新成長法則