五龙捕鱼的龙珠怎么选

本書主要包括兩條主線。第一條主線是產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位要求的知識體系，以及要做好這個崗位需要掌握哪些知識和技能，核心觀點是好的產(chǎn)品經(jīng)理需要在人和事上都準備好。第二條主線是從產(chǎn)品思維的角度講述的基礎知識背后的產(chǎn)品思維方式。當前社會科技發(fā)展如此之快，風口出現(xiàn)和消亡的速度越來越快，產(chǎn)品經(jīng)理只掌握某一項產(chǎn)品技能很難應對職業(yè)生涯中的風險波動，但是只要掌握了這些產(chǎn)品思維方式，就能以不變應萬變。本書主要有三個特點：一是切入視角較為獨特，闡述了產(chǎn)品經(jīng)理的知識體系和基礎技能；二是重點介紹了抽象的產(chǎn)品方法論，如邏輯思維、創(chuàng)新能力等抽象的能力打造方法；三是突出了在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)成長中比較精彩的認知升華部分，很多思維方式都是可復制的，有助于讀者舉一反三。閱讀本書，讀者除能獲得產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)技能的提升之外，還能通過本書傳達的產(chǎn)品思維打造好"自己”這款產(chǎn)品。

·12萬字

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餐飲管理實操從入門到精通

《餐飲管理實操從入門到精通》以圖文結合的形式，把餐飲管理人員需要掌握的各項知識和技能分解到365天中，形成了365個知識點。餐飲管理人員可以每天學習一個知識點，并將其應用到實際工作中。本書內(nèi)容涉及餐飲店的組織架構與工作安排、餐飲智能營銷、餐飲促銷、餐飲采購管理、樓面作業(yè)管理、廚房事務管理、餐飲店營運安全管理、餐飲衛(wèi)生管理、餐飲財務管理等多個方面，可以有效提高餐飲管理人員的工作能力和工作效率。同時，書中提供了大量的圖表和實用范例，讀者可以拿來即用或稍改即用。

·9.3萬字

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知易行難：58個IT項目管理案例解析

本書收入了IT項目管理中常見的58個真實案例及解析點評，幫助讀者從中吸取經(jīng)驗教訓，少走彎路，快速提升自身的項目管理水平。全書共11章，涵蓋了項目管理ABC、聚焦項目經(jīng)理、啟動和策劃、監(jiān)督和控制、需求管理、風險管理、干系人管理、團隊建設、甲方項目管理、組織級項目管理和項目管理體系等內(nèi)容。附錄中介紹了其他常見的項目管理相關理論、標準和認證制度，并收入了案例中的實用圖表索引。全書的開始部分簡要介紹了權威的美國項目管理學會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）。書中的每個案例均由“案例故事”“案例分析”“小結”三部分組成。案例類型豐富，從單項目到多項目、從乙方項目到甲方項目、從個人到組織，全方位、多角度地揭示了項目成敗的原因。每章開頭都用三言兩語將案例要點加以概括，有畫龍點睛之妙。

·18.4萬字

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上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)：人力資源規(guī)劃從入門到精通

《上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》從企業(yè)戰(zhàn)略目標導入，從市場業(yè)務計劃、營銷能力、財務預算、生產(chǎn)組織方式等方面來構建人力資源規(guī)劃體系，從定崗、定編、定員的角度來闡述人力資源規(guī)劃的技術方法，同時介紹了人力資源規(guī)劃管理體系的全要素、全流程、全模板。通過學習《上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》，讀者可以了解如何進行內(nèi)外部環(huán)境分析，明確如何通過人力資源盤點來進行存量分析，也可以學會對各類人員的人力資源規(guī)劃技巧、人力資源規(guī)劃的績效管理方法等，還可以學會如何運用人力資源統(tǒng)計工具。《上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供了全套方案，是一本能夠促進企業(yè)人力資源規(guī)劃有效實施的工具書。《上承戰(zhàn)略下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》不僅可作為人力資源從業(yè)人員的指導用書，還可作為企業(yè)培訓師、管理咨詢師以及高校相關專業(yè)本科生的參考用書。

·8萬字

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開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略及其風險規(guī)避策略研究

開放式創(chuàng)新對企業(yè)內(nèi)、外部的互補資源進行整合實現(xiàn)創(chuàng)新，其重要特征就是外部參與主體的引入，使創(chuàng)新過程的創(chuàng)新資源與創(chuàng)新主體隨之增加。開放式創(chuàng)新鼓勵企業(yè)與合作伙伴、競爭對手、研究機構、風險投資機構等不同類型主體與資源參與到創(chuàng)新過程中，通過外部主體與資源的參與來加速創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)領先優(yōu)勢。IBM、英特爾、飛利浦、寶潔、吉利汽車等國內(nèi)外企業(yè)都是典型的開放式創(chuàng)新企業(yè)。開放式創(chuàng)新是降低技術開發(fā)風險，消除市場不確定性的有效方法，開放式創(chuàng)新有助于推動技術創(chuàng)新的順利實施。

·17.2萬字

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海歸高管對中國企業(yè)轉型創(chuàng)新的影響研究

本書采用手工搜集得到2001-2016年高管的海外背景特征數(shù)據(jù)，采用規(guī)范研究和實證研究相結合的方法，研究高管的重要背景特征——海外背景對企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)風險承擔、企業(yè)社會責任以及股價崩盤風險的影響。本書豐富和發(fā)展了高階梯隊理論，豐富高管海外背景經(jīng)濟后果領域的研究成果，從高管個體層面拓展了企業(yè)創(chuàng)新的影響因素領域的研究。本書為國家及各省市海歸人才引進政策提供重要的決策參考，為海歸人才的“智力回流效應”提供經(jīng)驗證據(jù)，對中國企業(yè)聘用和選拔合適的高管人才提供決策借鑒，對轉型經(jīng)濟國家的人才培養(yǎng)機制建立具有一定的啟示。

·12.5萬字

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市場經(jīng)理日常工作細節(jié)

市場經(jīng)濟、買方市場等等標簽，都在召喚著一位不辱公司發(fā)展使命的市場經(jīng)理，期待他有所作為，因為無論是新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品推廣，都是公司的一件大事，不容市場經(jīng)理一絲疏忽。本書，以“經(jīng)理人日常工作細節(jié)”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以市場經(jīng)理日常工作實際出發(fā)，將市場經(jīng)理工作每個細節(jié)進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·3.9萬字

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產(chǎn)品經(jīng)理日常工作細節(jié)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式，改變了產(chǎn)品周期與生態(tài)，使得產(chǎn)品的迭代周期越來越短，甚至不同的產(chǎn)品出現(xiàn)每年、每季度都在更新產(chǎn)品。如蘋果手機的周期迭代，各大汽車公司的每年推出新款產(chǎn)品等。這些新經(jīng)濟模式背景下，產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品部門、產(chǎn)品管理成為了公司組織架構中的“紅人”，甚至有人提出“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，產(chǎn)品經(jīng)理的概念已經(jīng)深入到各行各業(yè)，包括文化創(chuàng)意行業(yè)、服務行業(yè)、生產(chǎn)制造類企業(yè)等等覆蓋所有提供產(chǎn)品、提供服務的公司企業(yè)。本書以“產(chǎn)品經(jīng)理日常工作細節(jié)”為主題，把每項工作，每個工作細節(jié)，都進行了較為詳細的介紹。

·4.8萬字

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人力資源經(jīng)理日常工作細節(jié)

人力資源，人才培養(yǎng)與選拔，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，人力資源是后勤保證部門，雖然人力資源工作不能直接看到盈利，但是他關乎企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。可以說，人力資源工作的水平高低，直接關系企業(yè)的長遠發(fā)展。沒有哪一個公司不重視人力資源工作。人力資源經(jīng)理工作冗繁而重要，不可疏忽。本書，以“經(jīng)理人日常工作細節(jié)”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以人力資源經(jīng)理日常工作實際出發(fā)，將人力資源經(jīng)理工作每個細節(jié)進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·5.8萬字

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財務經(jīng)理日常工作細節(jié)

財務經(jīng)理、財務管理，所有企業(yè)實體、大中小公司都是必備，財務工作在公司處于重中之重的地位，財務管理水平可以有高低之分，但是絕對不可容忍財務工作的失誤，將事關企業(yè)發(fā)展。本書，以“經(jīng)理人日常工作細節(jié)”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以財務經(jīng)理日常工作實際出發(fā)，全面細數(shù)財務工作每個細節(jié)，讀者可以對照即查即用，避免工作失誤，造成損失。

·8萬字

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行政經(jīng)理日常工作細節(jié)

行政工作被很多人看成是“跑腿打雜”的工作，其實卻沒那么簡單。每個部門工作得以順利高效地連接與運行，都離不開行政工作。本書以“經(jīng)理人日常工作細節(jié)”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書從行政經(jīng)理日常工作實際出發(fā)，對行政經(jīng)理工作每個細節(jié)進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·9.4萬字

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采購經(jīng)理日常工作細節(jié)

采購部門是現(xiàn)代企業(yè)的傳統(tǒng)部門，盡管運營模式一變在變，但是采購工作核心內(nèi)容：降低采購成本和優(yōu)化工作流程等。可以說采購工作水平的提高關系企業(yè)的運營成本和產(chǎn)品品質(zhì)競爭力。采購經(jīng)理的工作能力與水平?jīng)Q定著這一切。本書，以“經(jīng)理人日常工作細節(jié)”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質(zhì)量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經(jīng)理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以采購經(jīng)理日常工作實際出發(fā)，將采購經(jīng)理工作每個細節(jié)進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·5.4萬字

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配送主管實操范例

陳明星從事企業(yè)物流與倉儲管理工作多年，現(xiàn)代企業(yè)物流與采購管理專家，主要致力于“物流與采購成本管控”領域的研究。現(xiàn)為北京漢文營銷機構首席培訓師，主講“現(xiàn)代企業(yè)物流與采購體系建設”課程。本書是作者多年工作的經(jīng)驗總結。本系列叢書從物流主管崗位日常主要工作出發(fā)，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環(huán)節(jié)進行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案。從細節(jié)入手，結合案例，主抓日常常見問題，為物流主管提升行業(yè)職業(yè)技能素養(yǎng)提供全方位專業(yè)指導。針對當前我國物流業(yè)的飛速發(fā)展及企業(yè)對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業(yè)物流管理崗位人員的培訓工作形勢急迫這一現(xiàn)狀，本系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對采購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環(huán)節(jié)進行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案。

·14.3萬字

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人才盤點：盤出人效和利潤

如何用最少的人創(chuàng)造最大的價值，持續(xù)做大企業(yè)利潤？本書提出人才盤點整體運用框架與操作流程手冊，糾正一系列人才盤點中的理念與操作誤區(qū)，列明正確的人才盤點預期、原則、操作方法，讓人才盤點結果真正應用在人才管理的方方面面。本書在理論框架中穿插大量實戰(zhàn)案例，讓企業(yè)既能快速理解，又容易上手實踐。

·16.3萬字

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大眾創(chuàng)業(yè)當老板：新公司的客戶管理

本書全面細致地講解了新公司客戶管理的理論知識和應用技巧，從公司與客戶交流的過程與步驟來介紹客戶管理的手段和方法，讓新公司前期經(jīng)營穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)更有信心，讓有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人更深入了解公司的客戶管理。全書一共11章，主要內(nèi)容有：客戶管理的理論知識，選擇客戶的方法和技巧，客戶關系的建立和維護，提高客戶滿意度和忠誠度的措施，以及客戶信息資料的保存工作，最后講了客戶流失的應對方法和開發(fā)新客戶的途徑。通過本書的學習，可以幫助創(chuàng)業(yè)者更快地進入經(jīng)營狀態(tài)，并對公司的經(jīng)營管理有了更深入的了解。

·10.9萬字

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拜托了！請開一家賺錢的飲品店

喜茶、瑞幸咖啡、一點點等新一代飲品企業(yè)的崛起，正在改變著人們的消費和生活方式，也讓飲品店行業(yè)變得備受矚目。新涌入這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者需要不斷學習新的游戲規(guī)則和盈利方法，才能在競爭中脫穎而出。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》基于飲品店行業(yè)領先企業(yè)快速擴張的成功經(jīng)驗，分析了飲品店行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的創(chuàng)新趨勢，詳細講解了當下飲品店前沿的商業(yè)模式和產(chǎn)品思維，介紹了飲品店選址、門店運營、營銷推廣的有效方法，為飲品店實現(xiàn)盈利進階提供了明確的方向指引和解決方案。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》以“案例+方法總結”的形式展示了飲品店行業(yè)中先進、高效的盈利方法，適合飲品店行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者，以及該行業(yè)的風險投資者、分析師、咨詢師閱讀。

·12.8萬字

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AI領導課：企業(yè)數(shù)智化轉型的9項關鍵行動

企業(yè)領導們，要駕馭AI，而不要迎合AI、托付AI。AI在處理常規(guī)性任務方面展現(xiàn)出了巨大的潛力，但領導在部署AI戰(zhàn)略的過程中，不能一味地用AI代替員工，或做甩手掌柜，將工作決策托付給AI，因為這樣做常常導致AI戰(zhàn)略的失敗。領導人應發(fā)揮領導力、創(chuàng)造力，更好地維護人際關系，通過清晰有效的溝通、人際協(xié)作，促使員工從事那些需要軟技能、同理心以及技術洞察的高層次工作。而這些能力正是AI難以復制的。領導人的正確行動將為員工協(xié)同AI創(chuàng)造更大價值，注入新的驅(qū)動力。本書為當下領導人如何有效部署、實施AI戰(zhàn)略提供了深刻洞見。作者用眾多生動鮮活的真實案例提煉出9項關鍵行動來提升組織的長期競爭力。這些策略來自作者在商學院的課堂交流和企業(yè)咨詢服務中的實踐經(jīng)驗，不僅能幫助領導人更好地理解AI的潛力，也指導他們在保持人類領導力優(yōu)勢的同時，將AI技術融入企業(yè)管理之中，以提升員工績效，為企業(yè)帶來更大的競爭力，實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)增長。

·11萬字

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汽車維修企業(yè)管理（第2版）

本書共包含10個項目，主要內(nèi)容包括汽車維修企業(yè)的戰(zhàn)略管理、服務流程管理、客戶關系的經(jīng)營管理、客戶投訴管理、6S管理、汽車維修質(zhì)量管理、人力資源管理、配件管理、財務管理及汽車維修行業(yè)管理規(guī)定。書中有針對性地選擇了部分案例，以培養(yǎng)讀者運用專業(yè)知識解決實際問題的能力。本書可作為高職高專院校汽車檢測與維修技術專業(yè)、汽車服務與營銷專業(yè)、汽車電子技術專業(yè)等汽車工程類專業(yè)的教學用書，也可作為汽車維修企業(yè)的管理人員自學、培訓的參考資料。

·14.2萬字

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轉型+：10個領先者的突圍

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，突破空間和時間的文化融合給予了我們更多的選擇和可能性.在這樣全新的市場環(huán)境里，文創(chuàng)企業(yè)如何轉型升級？面對前所未有的困境和瓶頸，他們走過怎樣的彎路？在機遇和挑戰(zhàn)面前，他們是怎樣帶領企業(yè)走出一條別具個性的生存之路？本書選取杭州10家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中富有創(chuàng)新經(jīng)營模式、獨特的企業(yè)精神以及具有一定社會影響力的典型民營企業(yè)，通過對這些企業(yè)發(fā)展模式的探索與反思，發(fā)掘轉型大趨勢下，作為先行者的他們是如何突破重圍，開拓創(chuàng)新之路，其經(jīng)驗能夠給行業(yè)和讀者帶來啟示和借鑒意義。

·9.4萬字

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創(chuàng)業(yè)思維與推理：認知型創(chuàng)業(yè)的父女對話

本書致力于實現(xiàn)規(guī)范層面與商事實踐的互通：作者以父女對話的方式探討了創(chuàng)業(yè)思維與推理過程，分解成功創(chuàng)業(yè)的底層邏輯以及思維模式，拆解了商事主體即企業(yè)的本質(zhì)構造和生成邏輯。