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中小企業融資難的問題長期困擾企業的健康發展。探索破解中小企業融資困境的路徑，并挖掘其中蘊含的機理是本著作的著眼點和重要內容。本書從“履行社會責任助力中小企業緩解融資約束篇”“供應鏈金融與中小企業集群融資推進對接篇”兩個方面探索了解決中小企業融資難的新思路及內在邏輯，構建了對應的風險控制機制及制度保障措施。本書可供致力于解決中小企業融資難題的研究人員參考，也是高等院校經管專業師生拓展課外閱讀，提高理論與實踐相結合能力的有益的閱讀材料，還可以為仍然深陷融資困境的中小企業尋找突破路徑提供理論參考。

·14.1萬字

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極致服務真理101句

現如今中國經濟突飛猛進，企業的服務卻并不能很好地適應業績發展。在需求旺盛之時，服務水品高低對企業業績影響并不顯著，但在經濟結構改革、客戶需求減少、消費者要求不斷提高時，服務對于企業發展的重要性就不言而喻了。然而時至今日，專家對于服務領域的研究仍然較為簡單，常常用“客戶是上帝”來約束服務人員，使得服務人員自覺低人一等，更加影響服務態度和服務主管能動性。作者岳鵬飛從事服務行業培訓咨詢工作逾二十年，發現行業內對于“服務”的理解特別狹隘，導致對待服務管理要么矯枉過正，要么以偏概全。經過十多年的專業研究，并結合豐富的工作經驗，總結并撰寫了《岳鵬飛ECS極致服務真理100句》，該作品分為四個章節，從服務戰略、服務體系、服務人員和服務質量四個方面闡述服務理論，幫助不同行業的服務從業者更好地理解服務，做好服務，期望對于服務行業從業人員有所啟發。

·2.7萬字

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合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）

《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》由全網粉絲超過500萬的HR商學院院長、首席人事官胡華成老師，根據多年股權設計和激勵經驗，從14個專題內容，以208個知識點或技巧的方式，向讀者分享了股權的模式、設計、分配、融資、實施、轉讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權激勵，成為股權行家和創業贏家。胡老師作為亞洲財富論壇理事長、創業導師，以及多家上市公司的戰略顧問，以股權方式投資孵化過HR商學院、人力資本、管理價值、今日財經、智庫識堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學院等多個項目，經驗豐富，《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》便是總結了合伙人的股權分配、人才激勵、創業融資、轉讓退出等精彩內容，從方案到范本，從理論到案例，應有盡有，使你一《合伙人：股權分配、激勵、融資、轉讓（第2版）》精通股權設計。

·9.2萬字

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好習慣，解決大問題：流程改進和問題解決能手的10個習慣

本書內容包括流程改進和問題解決能手的的好習慣、應該知道和規避的壞習慣、流程改進和問題解決能手的的訓練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章，分別是問題解決能手的10個習慣、壞習慣之門外菜鳥、壞習慣之新手誤區、習慣養成及領導力、看清現實——來自組織的約束、看清現實——思考的局限。本書面向職場新人和新晉管理者，針對流程改善和問題解決，區別于常見的方法論書籍，本書側重于人的行為習慣，角度新穎。方法類的流程改進、問題解決書籍比較常見，介紹工具和步驟，如麥肯錫的四步法。這些方法類的假設是，人如果使用這些方法和工具模型，就會立刻提高流程改進和問題解決的能力和效果。而實際上，這對手頭的工作并沒有什么直接的作用和幫助。不是知識、方法、模型不好，而是許多人的基本行為，就與問題解決的要求不匹配，好方法起不了作用。本書就是強調這些基本的行為。少談方法和理論，著眼于行為習慣，就會立刻產生積極的效果，實用性高。關于基本行為的完整闡述，目前是市場上同類書籍的一個盲區。對于職場新人，還是工作多年的資深人士，本書都有很強的指導作用。對于管理者，本書的視角提供了指導團隊成員的方式，非常有助于團隊能力的提高。

·8.9萬字

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向財務要利潤：管理者的財務必修課

如果說資金是企業的“血液”，那企業財務管控體系則是支持企業高效運轉的“心臟”。只有通過對財務管理權力的合理分配，保障企業資金、資產的有效使用，才能確保企業完成經營計劃，進而實現企業的戰略目標。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》基于作者多年的實踐、授課經驗，從八個方面全面闡述管理者盈利型財務管控的思維技能，從成長型企業面臨的八大痛點，到企業財務三大表，再到財務管理指標、財務管控框架、財務管控關鍵控制點控制、財務管控過程控制，最后講業財融合，教企業管理者合理、高效管控財務問題，向財務要利潤，以此為企業創造更大價值。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》是創業者、財務總監、各類型企業的管理層做好企業經營管理的案頭寶典。

·11.1萬字

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成為有影響力的產品經理：有效進行產品管理的實用工具包

本書講述了產品經理應如何在產品生命周期的各個階段采取相應的行動，以為客戶帶來最佳結果。本書著重關注，在沒有太多直接的權力或授權的情況下，產品經理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創建最佳的產品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經驗，是讀者學習如何成為現代科技公司有影響力的產品經理的指南，作者在書中分享了成為有影響力的產品經理的實用方法，包括用探索者、分析者、挑戰者和布道者的思維來思考并指導行動；與相關方始終保持有效溝通；充分了解客戶及其需求；掌握有效設定優先級的方法等。

·19.1萬字

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重構數字戰斗力：中小企業的數字化轉型之路

《重構數字戰斗力中小企業的數字化轉型之路》匯聚了36家中小企業“上云、用數、賦智”數字化轉型實踐的案例，呈現了不同行業、不同發展階段的企業進行數字化轉型的起因動念、面臨的問題、轉型思路、轉型的實踐以及轉型成效和價值。《重構數字戰斗力中小企業的數字化轉型之路》介紹的數字化轉型范圍覆蓋中小企業內部價值鏈全鏈條，聚焦當下中小企業的“上云”全面應用：營銷上云、研發上云、供應鏈上云、制造上云、財務上云，實現全價值鏈管理，以及“用數賦智”的特點和價值，助力中小企業進行數字化轉型，為中小企業賦能。《重構數字戰斗力中小企業的數字化轉型之路》適合中小企業管理人員，從事數字化轉型的管理咨詢、IT從業人員，高校及專業研究機構人員，政府相關管理部門人員及對數字經濟感興趣的人員閱讀。

·15.6萬字

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管理就是要做好員工激勵

每個人都需要得到來自親人、朋友、同事、團隊、組織等方面的激勵。激勵對于企業而言，可以高度開闊為“內聚人心，外塑形象”。以調動人的積極性為主旨的激勵，是人力資源開發和管理的重要手段。企業管理中引入激勵機制，不僅是迎接挑戰的途徑，更是企業現代化管理的表現。講到激勵理論，一些人會感到不屑，激勵的理論能有什么，關鍵不就在于如何實施嗎？將激勵實施到位，獲得實施激勵的效果，就是一次成功的激勵。

·9.5萬字

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時尚企業管理

本書從對時尚的認識入手，探討時尚背后的文化特征；從企業時尚化的角度，重新認識時尚企業的沿革、構成、特點、使命和作用；分析時尚企業管理的特殊性，從時尚管理教育的角度出發，通過國內外對比、理論和現實的對比，探討優化時尚管理人才培養的路徑，通過案例討論分析目前時尚管理的創新模式和實例。

·12.1萬字

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杜甫詩全鑒

杜甫（公元712—公元770），漢族，河南鞏縣(今鞏義市)人。字子美，自號少陵野老，杜少陵，杜工部等，盛唐大詩人，世稱“詩圣”，現實主義詩人，世稱杜工部、杜拾遺，代表作“三吏”(《新安吏》《石壕吏》《潼關吏》)“三別”(《新婚別》《垂老別》《無家別》）。原籍湖北襄陽，生于河南鞏縣。初唐詩人杜審言之孫。唐肅宗時，官左拾遺。后入蜀，友人嚴武推薦他做劍南節度府參謀，加檢校工部員外郎。故后世又稱他杜拾遺、杜工部。他憂國憂民，人格高尚，一生寫詩1500多首，詩藝精湛，被后世尊稱為“詩圣”。

·17.7萬字

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“動”見學習體驗：圖解五類學習活動設計

用友網絡科技股份有限公司副總裁、用友大學校長田俊國老師形容兩位作者：“上士聞道，勤而行之”，積極體悟和躬行建構主義；唯品大學校長何京華也力薦本書讓培訓師與學員“魚與熊掌，可以兼得”。這是一本生動、鮮活的培訓學習活動設計指南，形象的圖畫，活潑的語言，為培訓師與學員打造一場培訓課堂的視聽學習“盛驗”。

·9.8萬字

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爆發式增長：互聯網時代企業從優秀到偉大的必經之路

《爆發式增長：互聯網時代企業從優-秀到偉大的必經之路》聚焦一批優-秀的、未來可期的企業，用客觀的敘述、縝密的邏輯和簡明的邏輯導圖，將它們的故事以及曾經經歷的爆發式增長的經驗分享給讀者，以期能給更多企業的發展帶來啟發。這些優-秀的企業分別是催熟行業的滴滴、風口起飛的知乎、臨界爆破的愛奇藝、滾雪球的搜狗、玩轉口碑的三只松鼠、號領群狼的韓都衣舍、善于飽和攻勢的韓后、洞察人性的慕思、會泄洪引流的愛瑪和以技術引發虹吸效應的沁園。

·14.9萬字

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發現團隊的力量：通過引導讓體驗式培訓更有效

第1章介紹體驗式培訓特征以及不同領域的應用；第二章介紹相關學習理論，包括了行為改變理論與團隊發展相關理論；第三章，說明了體驗式培訓APPLE模型；第四章探討引導者在帶領學員進行體驗活動或游戲的技能；第五章關于引導討論的價值、開展引導討論的技巧以及提問的能力學習；第六章結合實踐經驗，列舉對學習與結果產生的典型性失當行為，以及處理方式與策略；第七章分享體驗式培訓結束時，需要做的事情以及注意事項。

·10.8萬字

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Frontiers in Economic and Management Research （Volume 6） =經濟管理前沿：第6卷（英文版）

《經濟管理前沿》是由吉林大學商學院主辦的集刊，堅持理論研究和實踐研究相結合、定量分析和定性分析相結合，關注我國社會、經濟等領域的重大學科前沿問題，刊登結合中國現實問題進行深入分析、闡述和研究的高水平研究成果。本期內容涉及城市化對消費的影響、新型農民工創業意愿、自然資源與經濟發展的關系、國企高管薪酬監管、綠色及媒體產品消費、貨幣政策、金融脆弱性、商業周期，以及企業領導風格及文化對員工參與企業建設的積極性的影響。

·6.3萬字

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戰略人力資源管理與員工績效

基于社會交換理論，本書提出企業層面戰略人力資源管理、心理契約履行對員工績效的作用機制，引入上下級關系和傳統性兩個情境因素，并進行了較為全面和深入的實證探討。本書拓展了社會交換理論視角下戰略人力資源管理對員工績效的作用路徑，豐富了上下級關系與傳統性的研究。同時，為企業人力資源管理、企業文化管理、雇傭關系管理實踐提供指導。本書對相關領域的學者、學生和管理者都具有非常重要的參考價值。

·15.3萬字

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中國數字內容產業市場格局與投資觀察（2017～2018）

本書客觀系統地梳理了近年來數字內容產業的市場發展、競爭格局、投融資動態、相關政策和官方網絡媒體報道等多維度信息；根據數字內容產業的定義與當前的經濟形態，構建適用于當前產業現狀的投資價值評估體系；對網絡游戲、在線教育、動漫等12個熱門細分領域的投資價值，進行了數據化和結構化的評估。

·12.6萬字

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技能短缺與技能提升：“一帶一路”沿線國家中國企業海外雇工問題研究

在中國與東南亞國家同時面臨結構轉型的背景下，本書通過識別中國企業“走出去”本土化用工的難題及其影響因素，基于“走出去”企業中東道國員工技能短缺的識別與典型企業的案例分析，討論通過構建企業技能需求導向的扶持機制、充分利用多邊開發機構深化區域間教育與培訓合作機制解決中國企業本土化用工難題。

·14.1萬字

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企業社會責任與經營績效

本書聚焦企業履行社會責任過程中表現的不同行為特征，從行為經濟學的視角探討企業與政府關于社會責任履行的互惠機制，提供了引導企業履行社會責任但有異于道德約束和制度監督的新思路，系統分析社會責任缺失、偽善以及工具性社會責任等行為的決策依據及其影響效應，并給出相應的改善對策，為政府合理運用政治關聯的方式引導和規范企業履行社會責任提供經驗依據。

·9.6萬字

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CHO首席人才官商業與管理評論（第1輯）

本書是智聯招聘通過強大的采訪陣容和高端的話題報道，專訪眾多知名企業人力資源總監和業內專家后，由知名企業人力資源高管與業內專家將學者將企業經營管理與人才的選拔、管理、培訓、激勵、考核等多個方面緊密結合，對我國企業的管理模式、人力資源、職場進行了廣泛而深入的探討，內容上理論聯系實際，為我國企業的中高層管理者、人力資源從業者提供了切實可行的解決方案。

·7.4萬字

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管理革命：新管理模式如何改變世界

本書提出了一種新管理模式——循環保障制。傳統管理模式是官僚等級制，其特點是以權力為中心和嚴格的等級制。它是一種重視分工不重視協作的管理模式，有利于提高勞動生產率，不利于提高市場競爭力。新管理模式是循環保障制，其特點是以軌道為中心和嚴密的保障制。它是一種重視分工也重視協作的管理模式，有利于提高勞動生產率，也有利于提高市場競爭力。新模式是傳統模式的升級版，其最大優勢是能夠打造企業有機體。企業有機體的打造，有利于提高市場競爭力，有利于提高運行效率，有利于提高經濟效益，有利于實現輕松管理，有利于企業和諧，有利于社會和諧，有利于世界和諧。20世紀的管理模式是官僚等級制，21世紀的管理模式是循環保障制。新模式代替傳統模式是歷史的必然，是歷史的進步。新模式也將通過改變傳統模式而改變世界。

·20萬字

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破解中小企業融資困境的推進路徑探索與內在邏輯研究