不朽情缘滴血倍数怎么算

《新手主管輕松帶人》將作者20多年的學術理論與業界實踐的經驗相融合，參考本土企業特色，整理出一套適合新手主管的實用系統方法，協助主管進行績效診斷與改善。通過25堂績效管理帶人課，作者幫助新手主管從“員工”正式升級為“主管”，同時，在每章開頭，作者以經驗老道的績效顧問“老王”為主角，提供了幽默輕松的故事，幫助讀者更快速地掌握各種提升績效的方法與觀念，幫助新手主管成為團隊中不可或缺的成功領導。

·14.7萬字

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技術創新的商業價值：從知識產權認知變革到管理實踐

本書基于作者在知識產權領域20年的鮮活實踐經驗，從技術創新的商業價值實現出發，引導讀者從資產的角度重新認識知識產權，進而了解知識產權如何服務于企業戰略、如何將知識產權嵌入創新管理過程、如何根據商業目標管理知識產權組合等，通過解析特斯拉開放專利、華為“研究—標準—專利”聯動戰略等案例，本書全面介紹了技術創新者應當具備的知識產權商業思維。此外，本書還結合最新的知識產權管理國際標準、科創板的上市要求及國內外的優秀管理實踐，梳理了技術創新中知識產權的商業邏輯，以及如何利用知識產權釋放技術創新的價值和規避潛在風險。本書適合廣大技術創新者、技術經理人、CTO及企業戰略決策者閱讀借鑒。

·10.5萬字

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用數據開公司：流程、方法、案例一本通

在萬眾創新創業的時代，創業成為一種熱潮，很多人想要開辦自己的公司，然而開公司對于初創者而言是一件非常煩瑣的事。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》以創業者的視角，講述創業者應該如何利用數據開公司，成功實現小微公司創業的目標。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》從零開始講解如何開辦一家自己的公司，內容包括注冊公司、選擇場地、人員招聘、人員培訓、績效管理、員工考核等方面。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》的特色是融入數據，把初創公司用到的數據融入進去，條理清晰地講述如何利用數據開公司、管理公司，幫助讀者現學現用，成為成功的創業者。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》從實用的角度，加入大量圖表、案例，突破了傳統的寫作模式，避免了文字的煩瑣累贅，去粗取精，提煉出核心、實用的精華。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》全方位地對創辦公司的各個流程做了深入淺出的分析和講解，對于創業者來說，這是一本對開辦公司很實用的工具書。

·10.6萬字

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非人力資源經理的人力資源管理（全新修訂版）

為什么有的部門很少能實現預定業績目標？為什么有的部門總是找不到對的人？為什么有的部門員工流失率總是居高不下……這一切的出現很大程度上同部門負責人（即非人力資源經理）不善于進行人力資源管理緊密相關。如何才能讓每一位部門負責人都成為人力資源高手呢？《非人力資源經理的人力資源管理》（全新修訂版）將會為您提供明確的答案。知名人力資源專家周昌湘老師從部門負責人經常遇到的人事難題出發，分別從高效率運用人力資源、面談甄別、在職培訓等諸多方面提出切實可行的解決方案，從而成功地幫助部門負責人提高管理能力，提升部門工作業績。

·5.6萬字

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工匠精神4.0

以“工匠精神”為主題和切入點，從七個方面入手，論述了“工匠精神”的內涵，以及在當今工業4.0時代倡導“工匠精神”的重要性。希望通過閱讀本書，讀者能夠有所啟迪，并積極傳承和發揚工匠精神。

·7.5萬字

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人人都要懂流程：全員流程文化導入手冊（漫畫版）

50幅流程管理漫畫，原汁原味地刻畫了當前中國眾多企業流程管理現狀、問題、解決方法與創新實踐案例，這些內容來自一線現場，也可以應用于一線。漫畫形式，通俗易懂，適合從基層員工到各級管理者學習，是一本全員流程文化導入手冊，實現組織內部對流程價值理念的高度共識。內容包含流程文化、流程價值定位、流程設計、流程優化、流程執行、流程治理機制、流程與戰略等其他各管理要素的關系。

·4.5萬字

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數據中臺架構：企業數據化最佳實踐

本書對企業數據化建設的目標、內容及定位做了相對完整的論述，詳細地闡述了數據中臺的定義、內容及如何支撐企業數據化整體建設，同時也介紹了數據中臺在企業中的落地步驟、豐富的數據應用場景與實際效果。本書是企業數據化建設的實用參考書。本書的內容完全基于筆者團隊的實踐經驗。筆者團隊曾經幫助十幾個行業頭部企業的數據中臺項目成功落地，這些項目驗證了本書中闡述的方法論體系的可行性。希望本書能夠對國內數據化工作者提供一定的幫助。

·11.1萬字

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關鍵時刻，曹操是這么干的

曹操，在中國歷史上是最有議的人物。擁之者稱之為英雄，反之者稱為梟雄，但無論如何，能從一個叛經離道的頑皮少年，左右沖突，一步步造就霸勢，走上高位這一點，便足以證明他的智慧超群。本書將曹操的一生的功過、成敗細致點評，同時結合經濟學和管理學的知識，為讀者送去深刻的啟示。

·13.2萬字

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績效考核管理實務手冊

理論與實劋相結合，是《企業人力資源管理實務叢書績效考核管理實務手冊》大的特色。《企業人力資源管理實務叢書績效考核管理實務手冊》從企業績效考核體系設計的實際出發，對目標管理法、360度考核法、關鍵業績考核法以及平衡計分卡等考核技術進行了詳細的解讀，確保讀者能夠熟練掌握這些考核技術。在此之后，《企業人力資源管理實務叢書績效考核管理實務手冊》又給出了高層管理、生產管理、銷售管理、技術以及職能等管理崗位的考核表、考核方案模板，確保讀者能夠“拿來即用”，極大地節省讀者的時間，提升工作效率。

·5.9萬字

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拜托了！請開一家賺錢的飲品店

喜茶、瑞幸咖啡、一點點等新一代飲品企業的崛起，正在改變著人們的消費和生活方式，也讓飲品店行業變得備受矚目。新涌入這個行業的創業者需要不斷學習新的游戲規則和盈利方法，才能在競爭中脫穎而出。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》基于飲品店行業領先企業快速擴張的成功經驗，分析了飲品店行業的現狀和未來的創新趨勢，詳細講解了當下飲品店前沿的商業模式和產品思維，介紹了飲品店選址、門店運營、營銷推廣的有效方法，為飲品店實現盈利進階提供了明確的方向指引和解決方案。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》以“案例+方法總結”的形式展示了飲品店行業中先進、高效的盈利方法，適合飲品店行業的創業者、從業者，以及該行業的風險投資者、分析師、咨詢師閱讀。

·12.8萬字

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國有企業科技創新實踐研究

科技創新問題研究是個長期的熱點。在不同時代背景和社會經濟形態下，具有特殊的時代意義。本書系統地梳理了國內外對科技創新問題的研究，并對“技術”“科技”“技術創新以及科技創新”的基本概念進行了辨析。本書以馬克思主義科技創新理論范式研究、發展經濟學中發展中國家科技創新理論研究、市場經濟條件下的科技創新理論研究為切入點，結合熊彼特等經典作家關于技術創新的理論研究，對國有企業科技創新進行了理論分析，并在此基礎上，建構了中國特色國有企業科技創新范式。本書適合政府官員、國有企業管理者及工作人員、民營企業管理者、經濟學者、高校教師、科研院所及行業協會相關人員閱讀。

·14萬字

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教練式銷售：給你一個團隊，你該這么帶

《教練式銷售給你一個團隊你該這么帶》重點介紹如何運用NLP技術的相關理論、技巧及工具對銷售團隊進行有效管理，旨在幫助銷售團隊管理者帶出一支高績效的銷售團隊。《教練式銷售給你一個團隊你該這么帶》從教練技術解讀以及團隊教練能力模型切入，首先重塑銷售團隊管理者的管理理念，進而從心智、溝通、銷售、績效和員工成長5個方面詳細闡述帶出一支高績效團隊的技巧和方法，為銷售團隊管理者提供實用、有效的幫助。

·7.4萬字

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塑造奮斗者：松下幸之助積極性管理的精髓

當被問到“為了什么而工作”時，人們一般的回答是“為了自己和家人的生活”。但是隨著今天每個人都變得富裕，人們的工作動機也隨之變得多樣化了，例如，“想為別人做貢獻”“想自己成長”等。現在，廣泛找尋性別、價值觀、工作方式等不同的人才，推進多樣化的企業也在增加。在這樣的時代里，如何管理好多樣化的人才呢作者認為，答案就在松下幸之助身上。本書以解凍、改變、再次凍結三個步驟為基礎，參照松下幸之助的逸事，解說統率部下并使其成長的五種魔法。這是給在培養部下方面有困惑的經營者和領導提供方法的一本書。

·6.7萬字

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品牌？使命！：以使命促動品牌的權健戰略簡析

本書論述了品牌的終極使命是承擔各種社會責任，責任與使命是品牌戰略的重要內容，是企業快速發展的決定性因素。

·10.9萬字

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轉型經理人：真實案例解讀，成就更好自我

企業經理人該如何更好地適應不確定性的環境，傳統的管理方法哪些正在失效，如何快速建立更適應轉型期的管理能力，成為經理人不得不面臨的問題。作者及其團隊歷時5年，服務于各行業燈塔級企業300家，整理了數千個企業案例，記錄了企業轉型期的變化與成長。本書以案例為主線，分13章介紹了13個真實的人物案例，有新任銷售經理、銀行網點的負責人，困惑的“90后”年輕人等。對這些案例的分析解讀，不僅能夠幫助你實現認知升級，而且能夠幫你找到高效達成目標、帶領團隊、成就更好自己的有效方法。

·9.7萬字

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數字化領導力

本書嘗試從不同的角度，提出在數字化時代人們應當學習并運用的七種全新的思維模式，分別對應第三章到第九章，在每章中筆者都會和大家探討在數字化時代背景下一種主流的管理困境、曾經有效的管理行為模式為何會失效、與此對應所需的新的思維模式是什么、新模式給我們帶來的啟發，以及與此相關的各類案例。筆者希望這種模式能夠給大家帶來真正的頭腦激蕩，促使大家形成自己的獨立思考，而并非由筆者來教給大家什么是數字化領導力。

·18.8萬字

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中國企業倫理管理與社會責任研究

八個與中國企業密切相關的議題。①企業行為的倫理學與經濟學分析；②企業重復不道德行為的誘因；③企業倫理與社會責任的聯系和區別；④聲譽對于企業社會責任的作用；⑤企業社會責任行為羊群效應的交易成本分析；⑥基于外部情境的企業社會責任戰略選擇；⑦企業社會責任情境下政府規制的發展趨勢；⑧社會企業的興起與中國發展。本書圍繞中國企業倫理管理和社會責任主題，從內因和外因深度重點探討，對研究中國企業問題提供了理論基礎。

·1.5萬字

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房地產管理實用流程·制度·表格·文本

《房地產管理實用流程?制度?表格?文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分20章導入了房地產企業管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括市場發展管理流程、財務管理流程、工程管理流程、造價審計管理、行政人事管理流程、人力資源管理流程；制度部分包括前期開發部管理制度、房地產企項目施工管理制度、房地產企業營銷管理制度、房地產企業成本控制制度、房地產企業財務管理制度；表格部分包括前期開發部工作表格、房地產企業營銷管理表格、房地產企業工程管理表格、房地產企業成本控制表格、房地產企業財務管理表格；文本部分包括前期開發管理文書、房地產項目工程管理文書、房地產銷售管理文書、成本控制文書。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為房地產行業的管理人員、工作人員、房地產企業培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·13.5萬字

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高校人力資源管理與服務信息化路徑：讓人事工作更輕松快樂

《高校人力資源管理與服務信息化路徑——讓人事工作更輕松快樂》提出以薪酬福利為抓手，推動E-HR系統建設與應用；以信息共享為關鍵，利用E-HR系統實現協同管理與服務；以人才工作為重點，通過E-HR系統提供分類體系與服務；以崗位管理為基礎，搭建E-HR系統業務模型與流程；以數據報表為亮點，運用E-HR系統支持決策與績效管理；以角色權限為依據，進行E-HR系統配置與平臺管理；以技術外包為起點，使E-HR系統獲得專業開發與支持。

·17萬字

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技馭未來：天俱時科技創新的基因密碼

本書以天俱時為樣本，從戰略、組織、機制、人才、文化、創新、服務等方面，講述了一家科技企業的基因進化、轉型邏輯與創新發展，為當今科技企業的轉型升級提供了可借鑒的成長啟示。

·16.7萬字

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