數字化時代下組織領導者面臨兩大新挑戰:如何駕馭外部的不確定性,如何在推動數字化轉型的同時持續達成短期業務目標。企業當下最需要的人才須具備適應數字化時代業務要求的領導力素質,或是能夠推動企業進行數字化轉型的領導力素質。而傳統的領導力素質已然不能滿足數字化業務場景下的應用和轉型。面對數字化時代,如何更有針對性地衡量和發展數字化時代所要求的領導力素質,并用于企業的人才選拔和發展成了企業必須直面的挑戰...
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數字化時代下組織領導者面臨兩大新挑戰:如何駕馭外部的不確定性,如何在推動數字化轉型的同時持續達成短期業務目標。企業當下最需要的人才須具備適應數字化時代業務要求的領導力素質,或是能夠推動企業進行數字化轉型的領導力素質。而傳統的領導力素質已然不能滿足數字化業務場景下的應用和轉型。面對數字化時代,如何更有針對性地衡量和發展數字化時代所要求的領導力素質,并用于企業的人才選拔和發展成了企業必須直面的挑戰...