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《歷史深處的管理智慧1：組織建設(shè)與用人之道》全書立足于本土文化資源，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進(jìn)行管理解析。《歷史深處的管理智慧2：戰(zhàn)略決策與經(jīng)營運(yùn)作》全書立足于本土文化資源，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進(jìn)行管理解析。《歷史深處的管理智慧3：領(lǐng)導(dǎo)修煉與文化素養(yǎng)》全書立足于本土文化資源，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論，對歷史之典故、政事、人事、政制進(jìn)行管理解析。全書目的是在現(xiàn)代化過程中重建中國自身的主體地位，促進(jìn)西學(xué)與中學(xué)的融合，推動理論與實踐的對接，實現(xiàn)理性與情感的滲透，用中國話語說明管理智慧。

·33.6萬字

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微管理：你所不知道的管理世界

隨著中國的崛起、移動網(wǎng)絡(luò)的普及，一個屬于“微草根”的春天即將來臨。在平民化、大眾化的“微”時代，每個人都可以成為優(yōu)秀的微管理者。本書匯集了116個通俗易懂的管理微案例，通過啟發(fā)思維的案例引入，從微管理的定義、微管理的未來（計劃）、群體的微管理（組織）、領(lǐng)袖的微權(quán)威（領(lǐng)導(dǎo)）、過程的微管理（控制）、微管理的升級（創(chuàng)新）到再說微管理，詳盡、深刻、系統(tǒng)而有趣地闡述了管理理論的實用應(yīng)用，使人們能夠利用碎片化的時間，在愉悅的閱讀中學(xué)習(xí)管理學(xué)。本書的意旨是“微草根”運(yùn)用“微管理”，抓住“微機(jī)會”，實現(xiàn)“微進(jìn)步”。本書可供對管理學(xué)感興趣的讀者閱讀、參考，也可作為管理學(xué)案例教材。

·33.5萬字

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管理者必備的財稅管控思維

《管理者必備的財稅管控思維》一書的編撰，旨在幫助管理者跳出思維定勢，掌握財稅管理技能。本書主要包括“管理者應(yīng)知的會計常識”“管理者必懂的財務(wù)技能”“管理者必備的稅務(wù)籌劃與風(fēng)控”三個篇章，分別從會計管理、財務(wù)管理、稅務(wù)管理等視角系統(tǒng)講解管理者需要掌握的財稅知識和決策技能。

·33.4萬字

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營銷渠道管理（第三版）

《營銷渠道管理》（第二版）入選“十二五”國家級規(guī)劃教材。自2012年出版以來，共印刷8次，累計銷售近3萬冊，并屢獲高等教材類的各種殊榮。本書介紹營銷渠道的基本概念和基本理論，討論營銷渠道管理的特點(diǎn)，講解營銷渠道的設(shè)計方法，營銷渠道的組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵和控制方法，營銷渠道效率的評價方法，以及電子網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營銷渠道管理。改版增加前沿理論并更新案例。本書可作為營銷專業(yè)本科、碩士教材，也可作為營銷從業(yè)人員的參考用書。

·33.3萬字

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現(xiàn)代物業(yè)管理：物業(yè)公司規(guī)范化管理全案

1.《現(xiàn)代物業(yè)管理——物業(yè)公司規(guī)范化管理全案》一書由圖書+DIY實操文件組合而成。2.《現(xiàn)代物業(yè)管理——物業(yè)公司規(guī)范化管理全案》圖書部分要講述了物業(yè)管理最核心的物業(yè)公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)、市場項目拓展規(guī)范化管理、物業(yè)項目前期介入規(guī)范化管理、物業(yè)項目入伙管理、物業(yè)公司工程設(shè)施與設(shè)備規(guī)范化管理、物業(yè)公安全與應(yīng)急規(guī)范化管理、物業(yè)客戶服務(wù)規(guī)范化管理、物業(yè)保潔規(guī)范化管理、物業(yè)綠化管理、物業(yè)公司財務(wù)規(guī)范化管理、物業(yè)公司人力資源管理、物業(yè)管理風(fēng)險防范規(guī)范化管理十二部分的內(nèi)容。書中穿插了大量的案例和實戰(zhàn)范本以供讀者參考。3.《現(xiàn)代物業(yè)管理全程運(yùn)作規(guī)范化（DIY實操文件）》電子文檔部分（通過郵箱cipsydc@163.com索取）可供使用者閱讀、檢索、打印、復(fù)制、下載，根據(jù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的自身需要進(jìn)行個性化修改。DIY實操文件來自于國內(nèi)知名物業(yè)公司內(nèi)部文件，讀者可以將其復(fù)制出來，并結(jié)合所在本企業(yè)的實際情形進(jìn)行一些個性化的修改，用于管理與服務(wù)工作當(dāng)中。4.相信讀者購買此書，所獲取的服務(wù)和價值是及其超值的。

·33.3萬字

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總經(jīng)理降本增效要懂的234條錦囊妙計

對于總經(jīng)理來說，要經(jīng)營好企業(yè)必須要做好兩件事：一是增加收入，二是控制成本，而只有控制成本，才能實現(xiàn)增加收入的目標(biāo)。只有實現(xiàn)降本增效，企業(yè)才能保持永久競爭力，才能實現(xiàn)可持續(xù)長足發(fā)展。《總經(jīng)理降本增效要懂的234條錦囊妙計》用事理結(jié)合的方式告訴總經(jīng)理：如何從人力資源成本、生產(chǎn)成本、投入成本、采購成本、營銷成本、物流成本、資金成本及日常支出成本等方面人手，輕松砍掉成本。在公司順風(fēng)順?biāo)臅r候，如何保持警惕；在公司陷入困境的時候，如何轉(zhuǎn)虧為盈，反敗為勝。

·33.1萬字

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卓越之道：杰出人物領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全書

在人類漫長的歷史長河中曾經(jīng)涌現(xiàn)出了無數(shù)的杰出人物，正是他們用他們卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)改變了歷史，領(lǐng)導(dǎo)著那個時代的人民堅定而勇敢地前進(jìn)。而今天，我們應(yīng)該樂于從這些曾經(jīng)改變了人類發(fā)展歷史進(jìn)程的杰出人物的事跡中汲取智慧和力量；更應(yīng)該樂于從他們的事跡中去學(xué)習(xí)他們的思想和品德，銘己之心，壯己之志。"

·33.1萬字

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國家智囊：蘭德公司如何影響世界

本書是一本嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆翘摌?gòu)性讀物。從1945年的“36小時戰(zhàn)爭”，到21世紀(jì)末的“未來戰(zhàn)爭20××”，美國的蘭德公司無疑是多場國際大戲的重要角色，其中成功和失敗、正確和錯誤深度交織。作者用細(xì)膩的文筆、豐富的史實，講述了許多鮮為人知的奇聞秘辛，敘述了杜魯門、艾森豪威爾與肯尼迪等美國總統(tǒng)，阿諾德、李枚和麥克納馬拉等美國軍政要員，科爾博姆、布羅迪、沃爾斯泰特、艾斯伯格、安德魯?馬歇爾等眾多蘭德“明星”共同演繹的歷史篇章，既有和平與光明，也有爭斗與黑暗，傳遞出一種細(xì)膩、生動的現(xiàn)場感受，帶領(lǐng)讀者穿越時空，身臨其境。對于系統(tǒng)分析、冷凈評估和美國國防戰(zhàn)略等錯綜復(fù)雜的問題，本書提供大量有助益的資料。

·32.9萬字

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采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度（第4版）

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作，那為什么不協(xié)作？為什么上下級之間協(xié)作度很高，而兄弟職能之間經(jīng)常互相挖坑？每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆，但為什么企業(yè)一直在找新供應(yīng)商？為什么老供應(yīng)商做不到，新供應(yīng)商就能？而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商，為什么就又做不到了？供應(yīng)商越多，采購額就越分散。怎樣才能整合供應(yīng)商，提高規(guī)模效益，增強(qiáng)管控力度？……與第3版不同，《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》第4版聚焦在經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質(zhì)不同。困擾我們的供應(yīng)鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結(jié)果。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對接產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，設(shè)計優(yōu)化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應(yīng)商砍一次價；對供應(yīng)商要有選擇、有管理，供應(yīng)商選好、管好了，才可能集中采購額，獲取更大的規(guī)模效益，驅(qū)動供應(yīng)商快速響應(yīng)。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，通過解決基本面的問題從根本上改善供應(yīng)鏈績效。本書依舊堅持三項基本準(zhǔn)則：不宣傳走捷徑；不宣傳最佳實踐；填補(bǔ)學(xué)者與實踐者之間的空白，給實踐者和熱衷實踐的人看。

·32.8萬字

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方舟：數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新史

移動互聯(lián)網(wǎng)是如何興起的，是誰開啟了這一切？為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下？百年老店柯達(dá)怎么也驟然消失在人們的視野中？在中國，為什么阿里巴巴和騰訊脫穎而出，變得如此強(qiáng)大？為什么今日頭條、美團(tuán)、滴滴在一夜之間拔地而起，成為巨頭？5G已來，諸多行業(yè)巨變的臨界點(diǎn)事件正在聚集，新的創(chuàng)新在醞釀之中。這一次，時代創(chuàng)新的天平是否會偏向東方，偏向中國？這本書從投資的視角切入，追溯了全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的源頭，分析了其中的重大創(chuàng)新成果。作者從自己十余年的投資經(jīng)驗入手，總結(jié)出一套數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的規(guī)律和方法論，包括2個創(chuàng)新模型（風(fēng)口創(chuàng)新模型、萬物創(chuàng)新模型）和7個創(chuàng)新定律（臨界點(diǎn)、十倍創(chuàng)新等），指導(dǎo)當(dāng)下投資人和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新方向。這本書把承載創(chuàng)新的平臺比喻成方舟，作者認(rèn)為，創(chuàng)新的方舟必須疊加在積聚百年的創(chuàng)新風(fēng)口上，才能改變世界，帶來財富的指數(shù)級增長。上一代方舟是蘋果和谷歌聯(lián)手打造的“蘋安方舟”，我們都見證了它在移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上乘風(fēng)破浪，那么，下一代方舟又在哪里呢？

·32.8萬字

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私營企業(yè)決勝市場要懂的200條錦囊妙計

中國的私營公司不是不能做大做強(qiáng)，而是中國的私營公司只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營困境。中國的私營公司如要做大做強(qiáng)，在過程中就必須“控制成本、精益求精”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平如是說。凡禹編著的《私營企業(yè)決勝市場要懂的200條錦囊妙計(成功金版)》基于大量私營公司成長和發(fā)展成功的經(jīng)典案例，全景式地論述私營公司做大做強(qiáng)的黃金法則——從私營公司的創(chuàng)立到發(fā)展、從市場到營銷、從人才到管理、從危機(jī)處理到經(jīng)營方略……《私營企業(yè)決勝市場要懂的200條錦囊妙計(成功金版)》深入淺出地分析了私營公司決勝未來，創(chuàng)造長續(xù)發(fā)展可能的各個層面，解決了私營公司的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營公司的過程中可能遇到的諸多問題。

·32.8萬字

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寧夏農(nóng)墾建設(shè)實業(yè)總公司志

本公司以土石方工程施工為主，擁有大型機(jī)械設(shè)備，精良的管理人員。對外租賃機(jī)械設(shè)備。同時生產(chǎn)防水產(chǎn)品及防水工程的施工。

·32.8萬字

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管理溝通：成功管理的基石（第5版）

本書圍繞管理溝通的本質(zhì)是“換位思考”這個核心問題，提出了管理溝通的結(jié)構(gòu)體系，以及在中國文化背景下的溝通理念和溝通技能。全書重點(diǎn)在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體策略、溝通主體策略和溝通信息策略；分別從基于個體、組織兩個層面分析了管理溝通的基本策略與技能，包括筆頭溝通技能、面談技能、傾聽技能、演講與輔助手段、數(shù)字溝通、會議組織與溝通、危機(jī)溝通、跨文化溝通等。第5版新增了數(shù)字溝通的內(nèi)容，大幅度修訂了會議組織與溝通的內(nèi)容，新增或替換了一些案例。在內(nèi)容安排上，本書設(shè)計了引題、情境模擬訓(xùn)練、總結(jié)回顧、問題討論、自我技能測試等，這一方面有助于教學(xué)，另一方面也有助于提高教材的可讀性和可自學(xué)性。本書主要適用于MBA、EMBA學(xué)員教學(xué)，較大篇幅內(nèi)容也適用于本科生和研究生教學(xué)，同時可以為從事管理工作的實踐者提供幫助和參考，也可以用于管理培訓(xùn)。

·32.7萬字

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經(jīng)理人必備管理故事與哲理

企業(yè)經(jīng)營管理的每一項成就都是經(jīng)理人員的成就，每一項失敗也都是經(jīng)理人員的失敗。中外企業(yè)的無數(shù)案例都證明了一個結(jié)論：經(jīng)理人員的學(xué)習(xí)能力、知識視野、理想、獻(xiàn)身精神和人格決定著企業(yè)的經(jīng)營管理是否成功。本書是經(jīng)理人必備系統(tǒng)叢書之一，闡述了企業(yè)管理中的權(quán)力問題、決策問題、創(chuàng)新問題、制度問題、文化問題、人性問題、溝通問題等內(nèi)容，是一本管理者智慧的枕邊書。

·32.7萬字

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每天學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大全集（超值金版）

偉人說：“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。”好的書籍是智慧的結(jié)晶，如同良師益友，它既教你做人，也教你做事。周一波編著的《每天學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大全集(超值金版)》是您學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的良師益友。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)兵技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)籌帷幄的能力，以及領(lǐng)導(dǎo)者剛?cè)嵯酀?jì)的藝術(shù)，等等，都是《每天學(xué)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大全集(超值金版)》探討的重點(diǎn)，它深入淺出地講述如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，即使您現(xiàn)在是一個初學(xué)者，一個渴望掌握領(lǐng)導(dǎo)能力的普通人，你也能從中挖掘金子，助你成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。

·32.7萬字

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管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：理論與案例（第2版）

本書主要內(nèi)容包括企業(yè)性質(zhì)與環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、商品需求分析、市場需求估計與經(jīng)營管理分析、生產(chǎn)理論與生產(chǎn)函數(shù)、生產(chǎn)函數(shù)及其應(yīng)用、短期成本分析、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性——長期成本分析、企業(yè)選址與物流優(yōu)化、企業(yè)的價格和產(chǎn)量決策理論、定價策略、企業(yè)競爭、企業(yè)的擴(kuò)展與戰(zhàn)略選擇、政府與企業(yè)等。

·32.6萬字

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國企靈魂重塑：國有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法

本書在深刻分析以往國有企業(yè)文化建設(shè)成敗得失原因及經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對國有企業(yè)的文化建設(shè)歸納總結(jié)出了一套理論和方法。全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化進(jìn)行了研究借鑒，最終確定我們選擇走中國特色國有企業(yè)文化建設(shè)之路；接下來從頂層設(shè)計、核心理念設(shè)計、實操方法到具體落地規(guī)章制度的制定方法進(jìn)行了全方位的解讀。實踐探索篇主要是制度和規(guī)章的實踐，通過《經(jīng)營文化綱要》創(chuàng)立企業(yè)“憲章”、通過《員工行為規(guī)范》加速企業(yè)文化形成。典型案例篇介紹了中國電科文化的形成、電科企業(yè)文化建設(shè)的歷程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新動力、新機(jī)制的建立等。

·32.6萬字

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績效管理與薪酬激勵

員工的招聘與選擇，薪酬與獎金的分配與發(fā)放，職務(wù)的升降與調(diào)整，人力資源的規(guī)劃與開發(fā)……凡此種種的管理工作每天都在發(fā)生，對應(yīng)的決策水平與工作質(zhì)量決定著企業(yè)運(yùn)營的質(zhì)量，甚至決定著企業(yè)的成敗。本書旨在整合績效管理與薪酬激勵體系，并提供一整套完善的管理工具，幫助企業(yè)建立科學(xué)有效的績效管理與薪酬激勵機(jī)制。這是一本人力資源經(jīng)理必備的工具書，是企業(yè)高管們必備的參考書。全書共分上下兩編，其目的是旨在整合績效管理與薪酬激勵體系，深入細(xì)致地剖析績效管理和薪酬激勵體系，并分析當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的趨勢和熱點(diǎn)問題。

·32.5萬字

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國際物流管理

《國際物流管理》從分析企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)全球化中獲利出發(fā)，討論一個走向全球化的國際企業(yè)可能面臨的物流管理的問題。《國際物流管理》分3個部分對國際物流管理理論、方法、技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的介紹，并分析如何運(yùn)用這些理論和方法幫助企業(yè)在國際化進(jìn)程中實現(xiàn)利益最大化。第一部分討論了國際企業(yè)獲利的途徑以及面臨的國際物流管理的挑戰(zhàn)，介紹了國際貿(mào)易與國際物流的關(guān)聯(lián)以及國際物流管理者必備的有關(guān)國際單證和貿(mào)易結(jié)算的知識；第二部分全面分析了國際物流管理的各項職能，包括國際采購管理、國際貨物運(yùn)輸管理、國際港口、國際貨物運(yùn)輸保險管理、國際倉儲管理、海關(guān)作業(yè)、國際貨物的包裝和檢驗檢疫及國際物流信息系統(tǒng)等；第三部分旨在培養(yǎng)國際物流管理者的綜合管理能力，介紹了國際區(qū)域物流、國際物流規(guī)劃與管理以及國際物流發(fā)展的最新趨勢等內(nèi)容。《國際物流管理》定位于管理專業(yè)的讀者，運(yùn)用管理學(xué)理論和市場營銷理論分析國際物流管理中涉及的成本、收益、效率等問題，融合國際貿(mào)易理論和國際直接投資理論討論企業(yè)國際化過程中的物流管理問題。《國際物流管理》可作為物流管理專業(yè)本科生的教材，也可以作為管理學(xué)研究生或MBA相關(guān)專業(yè)的教學(xué)參考書。對于來自企業(yè)從事國際物流管理實踐的讀者，《國際物流管理》提供的基本理論框架和豐富的案例可供參考和學(xué)習(xí)。

·32.4萬字

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管理手記：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題的

本書是作者以人力資源經(jīng)理的角色親身經(jīng)歷的案例為例子，把HR理論和自身多年的HR管理實踐密切結(jié)合在一起，詳細(xì)描述HR管理領(lǐng)域工作應(yīng)該如何開展、問題應(yīng)該如何解決的思路和方法。

·32.4萬字

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