官术网_书友最值得收藏!

制造業企業的復蘇路徑研究：失敗學習視角
會員

制造業企業的復蘇路徑研究：失敗學習視角

本書依據組織衰落理論、失敗學習理論、組織創新理論、預警理論、系統動力學理論等，采用文獻研究、文案研究、實證研究、仿真研究、案例研究等多種研究方法，給出發達國家制造業企業組織衰落治理的經驗借鑒，分析我國制造業企業組織衰落的基本情況，探索組織衰落、失敗學習、組織創新、企業績效等主要變量之間的邏輯關系，并給出了我國制造業企業復蘇的形成路徑，提出了促進我國制造業企業復蘇的政策建議。

唐朝永 ·一般管理 ·14.9萬字

擴大就業、靈活用工與高質量就業
會員

擴大就業、靈活用工與高質量就業

就業是民生之本，我國一直高度重視就業工作，不僅重視努力增加就業崗位、擴大就業規模，而且也越來越注重提升勞動力就業質量，推動實現更高質量就業。本書通過對江西勞動力就業狀況的調查、對江西就業發展的基本特點，以及對江西各類市場主體吸納就業情況的綜合分析，對“十四五”時期江西的就業形勢做出判斷，找到江西穩定和擴大就業將面臨的重點問題，并結合促進就業的政策工具分析，從穩定就業存量、做大就業增量、強化職業技能培訓等方面闡述江西穩定和擴大就業、推動實現高質量就業的總體思路和具體的政策建議。

林井萍 王光棟 ·一般管理 ·12萬字

貿易自由化、市場化與資源配置
會員

貿易自由化、市場化與資源配置

本書基于異質性企業貿易理論框架，分別系統地討論了市場化改革在封閉情形、最終品貿易自由化情形與中間品貿易自由化情形下，對企業的生產和研發行為、行業總體生產率和部門間生產率差距的影響，進而揭示出市場化改革和貿易自由化協同影響資源配置效率的微觀機制。此外，本書在準確測度中國制造業行業資源配置效率的基礎上，剖析了中國對內改革和對外開放對資源配置效率的交互影響，不僅有利于深刻理解和把握中國改革開放的成效，也為當前經濟改革提供直接的經驗證據。

范冬梅 ·一般管理 ·9.6萬字

世界晉商發展報告：崛起中的新晉商
會員

世界晉商發展報告：崛起中的新晉商

全書共分六篇、十二章。第一篇是歷史篇，以兩章的篇幅簡要回顧了明清晉商的發展軌跡，著重探討了晉商精神的現代意義；第二篇是現狀篇，回顧了改革開放以來新晉商的發展狀況，著重對新晉商和浙商、徽商進行了橫向比較；第三篇為分析篇，著重描繪了新晉商的群體畫像，分析了影響新晉商崛起的主要因素；第四篇為建議篇，著重探討了新晉商崛起的內在路徑，對改善營商環境提出了一些具體的意見、建議；第五篇為案例篇，以典型案例和專題案例兩種形式對調研過的企業進行了揭示；第六篇為商會篇，著重討論了新晉商商會組織的發展與貢獻，對調研過的商會分情況進行了重點和一般性的描述。

《世界晉商發展報告》課題組編著 ·一般管理 ·22.5萬字

東莞市政府質量獎組織質量管理模式集錦
會員

東莞市政府質量獎組織質量管理模式集錦

東莞市政府質量獎是東莞市人民政府設立的最高質量獎，由市政府批準、表彰或獎勵，授予在東莞市登記注冊，質量管理成效顯著，產品和服務、經營質量、自主創新能力和市場競爭力等在行業內處于領先地位，對東莞市經濟社會發展做出卓越貢獻的組織。本書匯編了2020年以來獲得東莞市政府質量獎或被評為東莞市導入卓越績效管理優秀單位的16家組織的質量管理模式，并進行了梳理和總結，助力組織提升管理水平與核心競爭力，實現觀念變革和管理創新，提升經營質量和綜合績效，為更多的組織走上高質量發展道路提供一定參考、啟發和指導。

劉繼云 賴俊鋒等編著 ·一般管理 ·11.4萬字

國企治理實戰100問
會員

國企治理實戰100問

本書用100組問答解決了讀者對于國企治理實戰方面的困惑，涵蓋面廣、可讀性較強，本書從“中國特色現代企業制度核心要義”“國企黨建融入公司治理”“董事會建設”“公司治理與管控優化”“經理層建設”“國企職工參與民主管理”“國企大監督體系建設”七個方面入手，針對性強、答疑到位，可作為相關領域工作人員的工具書來使用。

張利國 常硯軍 成方舟 ·一般管理 ·23.9萬字

創業實戰：專精特新成長法則
會員

創業實戰：專精特新成長法則

創業是一個需要考慮諸多影響因素、進行系統化思維的復雜實踐活動，與枯燥乏味的理論內容相比，切合企業經營實際的操作指南更適合作為創業者進行創業活動的行動綱領。本書從實戰角度出發，講述創業活動各環節的注意事項及創業的思路，能幫助創業者厘清邏輯，勇敢邁出創業的第一步。

陳偉俊 馬飛 王建勝 王蘭康 ·一般管理 ·15.6萬字

產品創新管理
會員

產品創新管理

本書凝聚了作者在近20年的創新研究、咨詢與培訓實踐中，與眾多科技創新型企業的創新領導者就產品創新的重要性達成的共識，幫助科技創新型企業樹立正確創新觀念、建立高效創新體系、培養卓越創新人才、開發精品創新產品，實現持續穩健增長，特別適合進行復雜產品開發的科技創新型企業中高層管理者與研發骨干閱讀。

成海清 ·一般管理 ·42.6萬字

質量總監成長記
會員

質量總監成長記

質量管理工作為何難做？質量工程師、檢驗經理、質量總監應如何開展工作？質量問題預防如何落地？精益生產、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質量管理如何有效實施？管理者如何快速成長？這些問題都能從《質量總監成長記》中找到答案！《質量總監成長記》分三篇，講述了主人公唐風從質量工程師升任質量總監，并在多家企業中快速解決質量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產、糾正預防等內容。突破篇和精進篇介紹了公司“質量問題多”和“質量改進難”的原因，講述了一位空降質量總監如何在不同企業中運用零缺陷方法快速打開局面，扭轉管理層質量意識，并取得豐碩成果的過程。

秦邦福 秦秋玲 ·一般管理 ·22.1萬字

MBA教不了的創富課
會員

MBA教不了的創富課

本書系統闡述了作者十多年來創業的方法、實踐與反思。如何用極小的本錢做到資產千萬？如何以千萬元為起點做到身家數十億？其間究竟要做出哪些取舍？需要修煉什么樣的屠牛羊術、屠獅虎術、屠龍術？作為一位的連續創業者，雕爺結合自己創辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家等幾個企業，為你剖析其中道理。書中關于商業的洞見俯拾皆是，包括：創業項目的去蕪存菁、產品的雕琢、組織的打磨、團隊的賦能、融資的節奏、戰略的調整、財務的騰挪、營銷的原則等。

雕爺 ·一般管理 ·12.2萬字

費曼學習法
會員

費曼學習法

享譽全球的諾貝爾獎得主、天才物理學家、納米技術之父、量子電動力學的創始人費曼，除精通多門語言外，在音樂方面的造詣也頗深。之所以能在眾多領域取得舉世矚目的偉大成就，是因為他有一套獨特的學習法，是當之無愧的學習大師。費曼學習法的核心，是把復雜的知識簡單化，以教代學，讓輸出倒逼輸入。它對輸出思維極其推崇，認為輸出就是最強大的學習力，能不卡殼復述學習內容，才是學全；它對簡化思維格外重視，強調找出問題的要害，把復雜的知識簡單化，認為把高深的知識用平實的話說出來，才是學透。這不只是一種學習方法，更是一種思維方式。學霸都在用！

尹紅心 李偉 ·一般管理 ·8.1萬字

橫向領導力：人人都能復制的領導力
會員

橫向領導力：人人都能復制的領導力

與人合作絕對是世界上難度爆表的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務，或是由于某種差異而沖突不斷，長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。如果上級影響下級都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報線之外的人。只有“一把手”才能領導，這是職場的致命誤區和陷阱！羅杰·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的權威專家，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部人人都能復制的領導力經典：領導力從來都和頭銜、職稱無關，誰能通過自己的影響力，使更多的同事、資源參與協作，誰就是這個團隊事實上的領導者。

(美)羅杰·費希爾等 ·一般管理 ·10.4萬字

高效能組織領導力：聚焦戰略目標有效落地
會員

高效能組織領導力：聚焦戰略目標有效落地

本書以整體視角看待和發展高效能組織，從全局高度勾勒出“創造高效能組織”的清晰路徑圖，系統闡述“戰略目標落地=方向一致X上下齊心”和四大機制保障，是一部理論高度與實踐落地并行的經典力作。作者從“事”與“人”兩個角度編織出“戰略目標落地生意邏輯網”和打造“戰略目標落地高能量組織”，讓人與事成為一個有機整體，實現整體大于局部之和，同時提出定期檢視戰略目標落地指數和組織健康狀態，在使戰略目標不斷落地的過程中，實現組織可持續發展。

莊進城 ·一般管理 ·14.3萬字

招聘管理實操：資深HR手把手教你做招聘
會員

招聘管理實操：資深HR手把手教你做招聘

本書從招聘思維、招聘流程和招聘策略3個方面，詳細介紹了招聘需要懂得的道理、招聘流程中應該注意的問題和實用且高效的招聘策略。內容基本上覆蓋了招聘的所有環節，解決了招聘過程中遇到的大多數難題。本書是作者在招聘工作中的經驗總結，語言通俗易懂，適合人力資源初學者和中高層管理人員閱讀。

水心 趙治國 張勝利 ·一般管理 ·12.1萬字

這樣的店長很搶手：餐飲店長脫胎換骨之特訓手冊
會員

這樣的店長很搶手：餐飲店長脫胎換骨之特訓手冊

知名餐飲管理專家、餐飲店長特訓營培訓體系的聯合創建人楊鐵鋒和陳曉霞老師，基于近20年來培訓數千位企業管理人員的經驗，詳細地介紹了如何培訓一名無可替代的店長。內容涉及日常餐飲運營中，服務、廚房管理、成本收益、口碑建設、市場營銷、精準定位、商業模式以及思維力、表達力和執行力等諸多方面。本書適合餐飲行業各級管理人員，需要了解店長業務的投資人，餐飲企業一線員工，餐飲培訓師，各大高校企業管理和MBA專業的教師和學生閱讀。

楊鐵鋒 陳曉霞 ·一般管理 ·12.8萬字

運營模式畫布：從商業模式到運營落地
會員

運營模式畫布：從商業模式到運營落地

從戰略到成功取決于能否創建一個能夠將戰略落地的組織，這就需要運營，而運營也是商業模式正常運轉的根本?！哆\營模式畫布》提供了一個可視化工具，幫助你對齊運營、組織與戰略，創建與你的公司戰略相匹配的目標運營模式，以向客戶和受益者傳遞高價值。它教你如何定義主要工作流程，選擇組織結構，制定IT系統的高級藍圖，決定地點設定在何處并布置平面圖，建立并維護與供應商的關系，以及設計管理系統和計分卡以運營新組織。本書作者開發了一張具備6個關鍵要素的可視化畫布，提供了5個核心工具、13個輔助工具，并通過20多個案例（涵蓋各種類型、各種規模的組織），來展示如何為不同組織開發全新的運營模式。如果你是運營經理、CEO、COO、戰略規劃師、業務伙伴（BP）、項目經理、專家或顧問，那么本書應當列入你的必讀書單。事實上，任何希望幫助組織取得成功的人都應該擁有這本書。

(英)安德魯·坎貝爾 (西)邁克爾·古鐵雷斯 (英)馬克·蘭斯洛特 ·一般管理 ·5.5萬字

業務流程：穿越從概念到實踐的叢林
會員

業務流程：穿越從概念到實踐的叢林

業務流程是一系列有序的活動、任務或操作，旨在實現特定的業務目標。這些流程通常橫跨多個部門和職能，強調任務順序、交付方式以及參與者之間的協作和信息流動。本書從企業實務角度切入，聚焦“業務流程管理”這一管理體系，沿著卓越運營、組織轉型、數字化三個維度進行系統化闡釋，旨在幫助企業使用科學的管理思想和技術手段來搭建業務流程。本書還通過對業務流程管理的發展歷程和APQCPCF等國際性標準的介紹，以及對行業標桿企業實踐案例的分析，澄清了常見的概念混淆和實務誤區，以助力企業明確方向，“穿越從概念到實踐的叢林”。

陳果 ·一般管理 ·16.2萬字

歸屬感
會員

歸屬感

在職場中，維持健康的人際關系對我們至關重要。我們常常陷入由時間緊迫、溝通不暢、技術障礙等工作難題構成的困境，從而在團隊中缺乏安全感與被接納感。歸屬感是塑造高凝聚力團隊、破解管理學密碼、打造積極工作氛圍的不竭動力。本書提供了保持日常同情、挑戰本能判斷、主動體恤他人等八大策略。在業績停滯不前時，摘掉眼前的“消極濾鏡”；推己及人，使共情力成為團隊核心力量；以堅定、自信的方式溝通，用語言拉近成員間的距離。讓職場成為領導者和員工的歸屬之地！

(美)阿德勒·R.阿卡特 ·一般管理 ·5.2萬字

組織結構演變：解碼組織變革底層邏輯
會員

組織結構演變：解碼組織變革底層邏輯

何謂最佳組織結構？最佳即最適合企業發展，組織結構并非越超前越好，過于超前、落后都會阻礙企業發展，組織結構有其自身演變規律，只有遵循規律，才能從一個“最佳”邁向另一個“最佳”。今天中國企業既不缺成功的案例，也不乏琳瑯滿目的管理概念，但為何總是學不會？只因指導實踐的是經驗與感悟，而不是科學，這會讓問題越來越復雜，本書將帶你離開五花八門的“概念”迷障，回歸企業發展的基本原理，論道企業轉型，直擊中國企業的轉型之痛。

楊少杰 ·一般管理 ·16.7萬字

企業數據治理與SAP MDG實現
會員

企業數據治理與SAP MDG實現

《企業數據治理與SAPMDG實現》從講解大數據與企業數據治理之間的重要關系出發，首先闡述數據治理在企業數字化轉型過程中的定位與作用。然后通過講述數據治理框架以及企業數據管理規劃等方面的基礎內容來闡述數據治理相關內容在企業中推進的頂層方向、推行范圍與落地方式。通過概念解析、方案實例等方式講述了主數據管理維度在數據管理中的定位、作用、目標以及某行業中此類項目建設的部分實際內容，如對數據管控方案和相關主數據平臺產品（SAPMDG）進行了重點介紹。接著對企業數字化轉型中的數字化共享平臺，尤其是企業中臺（包括業務中臺、數據中臺）的概念、內容與核心目標等方面進行了闡述。最后通過大數據平臺規劃與大數據應用層面的內容，詳細講述了數字化轉型的特點和大數據平臺規劃與建設的手段與實例，讓讀者從點到面了解企業數字化的整個脈絡。

程旺編著 ·一般管理 ·15.7萬字

QQ閱讀手機版

主站蜘蛛池模板： 温州市| 新竹县| 南通市| 隆子县| 天祝| 同心县| 若羌县| 宁城县| 云和县| 无极县| 思茅市| 福鼎市| 台江县| 凤台县| 泾阳县| 新密市| 黑龙江省| 翁牛特旗| 容城县| 陆川县| 东丽区| 寿宁县| 开鲁县| 滨海县| 宜黄县| 西林县| 报价| 罗田县| 玉门市| 邳州市| 龙口市| 田东县| 南部县| 石屏县| 岗巴县| 玛曲县| 麻阳| 承德市| 乡宁县| 和平区| 海晏县|