登錄???|???注冊
進取心、創造力和激情都天賜的才能，它們是公司員工每日、每時、每刻對公司的恩惠，員工可以選擇給予或拒絕，這是命令不來的。只有詢問自己并征詢同事：“什么目標能激勵人們全力以赴地工作？有什么崇高的理由能激勵員工慷慨地奉獻才能？”你才能激活員工的這些才能。
石地 ·一般管理 ·1.4萬字
《人間清醒》共計四個篇章，分別為真相本質、認知覺醒、關系界限和商業邏輯，逐一闡述了人生、認知、愛情和商業的本質和規律。每個篇章又由數十篇各個角度闡述該主題的短文組成，直指人心，引人深思。本書旨在幫助讀者洞悉事物底層邏輯和真相本質，實現認知覺醒與突破，真正做到人生的第二次成長和飛躍。
水木然 ·一般管理 ·7萬字
你可能每天都能夠聽到某某創業者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價多少的新聞。或許在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開啟自己創業逐夢、走向人生巔峰的行動了。我認同每個人都擁有夢想的權利，我認同每個人都擁有嘗試創業的機會。相比同類書籍，本書少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些一帆風順時如何揚眉吐氣，多了一些艱難險阻時如何持之以恒；少了一些創業成功后如何大展宏圖，多了一些創業失敗時如何妥善收尾。創業，不是歇斯底里的逆天改命，而是厚積薄發的水到渠成。創業，從來都是只適合于少數人的行為，歷經九死，終得一生。對創業永遠心存敬畏，才是創業者創業路上最重要的一課。
崔翰林 ·一般管理 ·17.5萬字
《紐約時報》暢銷書；《華爾街日報》暢銷書；《今日美國》暢銷書；《出版商周刊》暢銷書；《快公司》暢銷書；《商業內幕》暢銷書。為什么“習慣改變命運”？因為個人40%~50%的行為取決于無意識的習慣。習慣形成需要4步：提示→渴求→反應→獎賞。提示觸發渴求，渴求激發反應，而反應則提供滿足渴求的獎賞，并最終與提示相關聯。這4個步驟一起形成了一個神經反饋回路——提示、渴求、反應、獎賞；提示、渴求、反應、獎賞——并最終讓你養成自然而然的習慣，由此構成完整的習慣循環。美國著名習慣研究專家、習慣學院創始人詹姆斯·克萊爾根據習慣形成的4個步驟，總結了相對應的培養習慣的4大定律：讓它顯而易見；讓它有吸引力；讓它簡便易行；讓它令人愉悅。本書通過這4大定律、56個具體案例，幫助你快速養成良好的習慣，同時利用這4大定律的反面，可以幫助你戒除不良的習慣。
(美)詹姆斯·克利爾（James Clear） ·一般管理 ·11萬字
《工業管理與一般管理》是管理學的經典著作，講述在大千世界幾乎所有的領域，包括大的、小的、工業、商業、政治以及宗教領域中，管理都發揮著主導作用，且充當了非常重要的角色。作者從管理教育的必要性及可能性、管理的原則與要素兩個角度，就如何讓管理充分發揮其作用進行了闡述。在本書中，管理概念多次被明確提出，作者所歸納的14項管理原則和5項管理要素在現代管理思想中也已成為普遍遵循的原則。
(法)亨利·法約爾 ·一般管理 ·6萬字
未來30年是“AI大革命”。在人工智能時代，我們的工作和生活發生了顛覆式改變。本書從人工智能如何重新定義工作出發，讓讀者了解到在人工智能時代，你是否會被人工智能取代？你的工作會發生哪些變化？你所處行業和所從事的工作將面臨哪些潛在的機遇和威脅？只有盡早了解人工智能的變革本質，認清人工智能對職業沖擊的規律，我們才能提前制定一套跟上時代的職業規劃方案。
渠成 陳偉 ·一般管理 ·11.2萬字
無私和善良都是美好的品行，但毫無原則的與人為善，就可能喪失拒絕力。明明不想答應，卻礙于世俗和面子，違心地接受，給自己帶來無窮無盡的煩惱和委屈。面對不合理的請求，拒絕是對自己的尊重，也是在設立自己的界限；你必須先有自己的界限，別人才會知道你的底線。我們是需要做一個好人，但絕不能做沒有底線、不懂拒絕的“老好人”。
舒湄 ·一般管理 ·8.3萬字
他是巴菲特的幕后軍師與親密伙伴，是伯克希爾·哈撒韋不可或缺的關鍵人物，也是投資界的哲學家與思想家。查理·芒格以其獨特的投資思想與智慧影響著越來越多的投資者。無論是在伯克希爾·哈撒韋公司、《每日期刊》公司的股東大會上的發言還是接受采訪、發表演講時對投資者的忠告，數十年來查理·芒格直達本質的言論都讓人豁然開朗、深受啟發。本書重點從芒格的致股東信出發，通過講述信中的講話內容來呈現芒格的投資思想和人生理念。在與股東交流的過程中，芒格就像一個誨人不倦的導師，一個指引者，盡可能給予股東更多的告誡，避免對方做出傻事。在這些股東信中，芒格常常表現出成熟、睿智的一面，他的觀點往往很犀利，但是言簡意賅。翻開這本書，你不僅能了解查理·芒格關于價值投資的理念、原則與方法，還能領悟長期投資、集中投資的智慧，更能學習獨立思考、獨立判斷進而獨立投資的能力。
李永寧編著 ·一般管理 ·12.9萬字
《組織管理》是MBA最核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，《組織管理》以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容并非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺?！督M織管理》從“為什么學習組織管理、組織管理學什么、組織管理怎么學、組織管理有什么作用”等幾方面對組織管理進行全面的解讀，讓讀者在清晰明確的思路中進行全面的學習。
(日)佐藤剛等 ·一般管理 ·6萬字
《讀懂財務報表看透企業經營》創造性地提出了財務報表分析的“方法論”和“辯證法”，指出財務分析既要從企業內部層層剖析、刨根問底，又要從外部行業環境、行業盈利模式等角度分析，并提出“顯微鏡分析法”和“望遠鏡分析法”，強調要堅持辯證性思維?！蹲x懂財務報表看透企業經營》還重點論述了如何分析4張財務報表，如何辨識財務報表中的假象，如何調整、還原失真的財務數據，如何多角度診斷企業的財務狀況，如何利用財務報表進行經營、管理、投資、融資決策?！蹲x懂財務報表看透企業經營》語言通俗易懂、深入淺出，理論與實戰緊密結合，財務知識融于案例與故事之中，可讀性和實用性都很強?！蹲x懂財務報表看透企業經營》適合企事業單位的財務分析人員、財務管理人員，銀行、證券等金融及相關行業的信貸人員、投資分析人員，以及從事經營管理的中高層管理人員閱讀。
謝士杰 ·一般管理 ·14.3萬字
這是一本管理書，是馮唐2023年最新作品。提供能幫助所有人尤其是管理者解決一切難題的思維方式。每個大難題都可以拆解成若干小難題；每個小難題可以用一個金字塔解決；金線就是串起所有金字塔的結構化思維和結構化表達。馮唐的管理學是中西合璧的成事學。掌握金線原理，就能解決一切問題。
馮唐 ·一般管理 ·4.8萬字
總以追求完美為借口，無論大事小事，一切工作都崇尚極致嚴謹，不允許出現任何失誤，想靠自己的力量去完成所有工作，結果總在拖延、猶豫、推遲……不僅工作還毫無成果，還把自己折騰得疲憊不堪。要知道，工作的目標是成果，而不是完美。實際上，完美根本不存在。日本習慣專家古川武士根據多年來從事企業經營、商務人士咨詢顧問的經驗，對比了33個完美主義者和時效主義者的思維習慣，徹底講透了職場人如何在有限時間、精力的條件下追求最優解。一旦你掌握了時效主義工作方式，就能在職場上如魚得水，付出最少的精力，收獲最大的成果！翻開本書，在有限時間內收獲最大化成果！
(日)古川武士 ·一般管理 ·3萬字
對于ToC的產品公司來說，產品和運營是兩大主要驅動力。廣義來說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。運營工作看起來簡單，實際上都不簡單。本書很完整地梳理了運營的知識框架和實操關鍵點，符合讀者的閱讀習慣，簡單有條理，卻又不失趣味。作者從8個運營核心維度（產品、用戶、內容、渠道、社群、活動、數據、客服），一一講解了不同運營崗位的核心職能，介紹了運營工作需要深入了解的事情，運營體系、運營模型、運營周期、以及運營推廣。
倪林峰 ·一般管理 ·11.8萬字
在飛速發展的時代進程中，行業不斷被重新定義，新的競爭模式逐漸顯現。如今，數字化已經成為了企業核心競爭力的基石——它不僅會重塑企業的營銷模式，還會影響企業的經營環境、商業模式和管理模式，滲透到企業經營的每一個環節。企業的數字化趨勢，勢不可當。只有做好充分準備、提前布局，才能贏在起跑線。如何構建出企業的數字化藍圖？如何將藍圖實現？《數字化路徑》針對企業的數字化轉型提出了“三力（融合力、敏捷力、數據力）模型”分別從企業的經營、組織人員以及數據基礎三個方面，讓企業管理者對數字化轉型建立整體認知，打造數字化的核心能力，真正實現企業的數字化藍圖。
謝仁杰 鄧斌 ·一般管理 ·13.1萬字
內控及管理體系的鞏固與實施可以推動企業的管理工作，使其更加規范、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。做好內部控制架構設計是搭建內控體系的第一步，也是重要的一步。《企業內部控制架構設計實操手冊》作者擁有十多年的內控實踐經驗，先后供職于制造業、咨詢服務業等多個行業?！镀髽I內部控制架構設計實操手冊》從頂層設計、中層設計和底層設計三個層面介紹了企業如何實施內部控制架構設計。書中的每一章都以作者親歷的一個故事或案例開頭，通過理論學習和實戰模擬，讓讀者知其然又知其所以然，幫助讀者建立起符合其所在企業實際的內部控制體系?！镀髽I內部控制架構設計實操手冊》適合內控從業人員、企業管理者、財務相關專業師生以及對企業內控感興趣的讀者閱讀。
王海榮 ·一般管理 ·10.9萬字
把脈企業“錢”“稅”“賬”，破解財務難題。完善支撐體系，數字化掌控企業，創造財務利潤。運用財務手段，實現穩定增長?，F金為王，成本領先，納稅有方，控制有道，系統導入，方案落地?！敦攧障到y》直達財務本質，幫助企業從財務戰略支撐系統、賬系統、錢系統、稅系統、財務管控系統五大模塊全面構建企業的財務系統，用高效的財務體系支撐企業的健康發展。
劉國東 ·一般管理 ·14萬字
在未來10到20年，人工智能將嚴重沖擊我們的職場，超過半數的崗位和從業者面臨淘汰。歷史上其他因技術進步引起的職業消亡，與人工智能的影響相比均不可相提并論。人工智能很強大，但并不是沒有弱點，它的根本弱點就是：永遠無法通過目前的數學或者統計學方法獲得更高的閱讀能力，即它無法準確理解人類的語言，因而也無法從事許多工作。人工智能的弱點就是我們應該努力的方向。然而，現行的教育方法只能培養出終將被人工智能所替代的人才。本書作者主持了日本著名的“機器人考東大”人工智能研究項目，以扎實的理論和實驗數據細數人工智能的發展現狀，展望人工智能時代的未來圖景，提供了適應人工智能時代的學習方法，幫助你先人一步做足應對準備。
(日)新井紀子 ·一般管理 ·9.6萬字
套裝包括：《挺住才有出路》《扛住就是本事》。
馮侖 ·一般管理 ·21.1萬字
本書旨在幫助企業如何通過流程的有效改進與優化，推動傳統制造加速向智能制造發展。生產服務流程的精益和穩定是實現數字化、智能化制造的前提，同時信息化的應用加速推動了流程的精益化管理。而如何使流程管理兼具數理統計和管理效率的雙重優勢，達到既減少過程變異又提高流程速度的雙重目的，是精益6西格瑪管理的優勢和目標。本書從精益6西格瑪理論、方法和應用三個方面進行了較為深入的探討，力求在理論上有所進展和創新，在應用部分增加了我國本土案例。企業在推進信息化過程中，如何能使先進的管理方法發揮出倍增效用，也是本書重點強調的內容之一。
張麗紅 ·一般管理 ·8.7萬字
比爾·蓋茨送給全美大學生的畢業禮物：一人一本《事實》?！妒聦崱方棠阌脭祿伎迹苊馇榫w化決策！顛覆你思維方式的神作《事實》，暢銷近20個國家：美國、英國、德國、日本、瑞典、西班牙、意大利、荷蘭……《金融時報》《書單》《自然》等多家媒體贊譽《事實》漢斯·羅斯林的TED等演講視頻點擊量突破2000萬次！《事實》教你避免情緒化決策！認識情緒化本能，作出相應改變，擺脫非理性的困擾，重新把能量投入建設性的行為中！一旦你擁有了《事實》提供的思維方式，你就能：遠離焦慮、變得樂觀、充滿希望、變得理性、發現潛在的商機、作出有效決策。
(瑞典)漢斯·羅斯林 歐拉·羅斯林 安娜·羅斯林·羅朗德 ·一般管理 ·15.9萬字
網站合作：傅女士 fuli.a@yuewen.com
雙新用戶（設備和賬號都新為雙新用戶）下載并登錄后1-20天最多可免費領取20本會員/單訂書且可免費讀10天
Copyright (C) 2025 www.cqxianglaokan.com All Rights Reserved 上海閱文信息技術有限公司 版權所有 粵公網安備 44030002000001號 ???? 增值電信業務經營許可證：粵B2-20090059???? 互聯網ICP備案號： 粵B2-20090059-5 ???? 舉報電話：010-59357051 營業執照 網絡文化經營許可證：滬網文 (2023) 3296-228號 網絡出版服務許可證：（署）網出證（滬）字第055號????互聯網宗教信息服務許可證：滬（2023）0000015
QQ閱讀手機版
