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作為人力資源管理三支柱之一，HRBP是人力資源與業務部門溝通的橋梁。HRBP既要懂得人力資源專業知識，又要能識別業務部門的痛點，提出有針對性的解決方案；既要能幫助業務部門維護員工關系，協助業務經理更好地管理員工，又要能利用專業素養發現業務環節中存在的各種問題，并設計出更為合理的工作流程。HR要想成長為合格的HRBP，就不能閉門造車，要主動貼近業務，并快速掌握專業HRBP必修的七大“硬功夫”。《從HR到HRBP成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》從業務場景出發，講述了HR成長為HRBP必修的七大技能，包括根據企業經營戰略做好招聘規劃，熟悉關鍵人才界定方法，搭建人才梯隊，助力組織業務發展，掌握提升團隊績效的激勵方式以及低績效員工的優化措施，打造非職權影響力，有效推動業務進程等等。《從HR到HRBP成為專業HRBP的七大實戰場景與基本技能》適合企業人力資源管理者、HRBP或者有志于成為HRBP的人力資源從業者閱讀。

·5.9萬字

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金字塔原理

劃方案沒有頭緒，把握不住重點信息？產品文案總是被否定，PPT雜亂無序，看起來像半成品？工作匯報一塌糊涂，聽得領導一頭霧水？跨部門溝通費時費力，相互配合成為奢望？金字塔原理是全球知名管理咨詢公司麥肯錫公司提出的一種思維方式。它能夠有效提升個人邏輯思考能力和結構化思維能力，從如何有條理地去收集各種信息、如何有邏輯地進行思考，到如何精準地做出表達，實現自己的目標。無論是日常生活，還是職場升級，金字塔原理都能有效地幫助你梳理思路，把握問題關鍵點，整合有效信息，找到合適的行動方案，并逐步提升自己的思考力、表達力和行動力，解決實際工作和生活中遇到的難題。

·9萬字

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《合規管理體系要求及使用指南》標準解讀與應用

合規管理是一個多學科、系統性的工程，是一個龐大的體系。而合規管理體系標準為各類組織實施這個復雜龐大的系統，提供了一套經過實踐檢驗的、相關方協商一致的技術規則。本書闡述的內容兼顧理論性、系統性和可操作性，從GB/T35770—2022的產生與發展到具體的條文分析，再到標準在合規管理體系建設與實施的應用，盡可能地使讀者在了解組織建立、實施、評價、維護和持續改進有效的合規管理體系應滿足的要求的同時，通過典型的案例，提供了直觀的建議和指導，讀者可以從中進一步明確合規管理體系的內涵及要求。

·16.6萬字

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“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐

《“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐》精選企業日常管理活動中常用的51個工具、模型，涵蓋戰略、組織、人力資源、流程、營銷、項目管理、思維工具七個領域。詳細闡述工具、模型的來源與內涵，具體介紹模型的使用步驟和適用場景，并配有實際可操作的案例。這51個模型，既梳理了企業渴望普及和樂于使用的高頻模型，也歸納了德衍睿通在咨詢項目中對企業管理改善影響深遠的原創模型。管理工具、模型的使用與創新，是管理理論在新時代的傳承與思考，是探索中國企業管理理論的一步步腳印，也是建設中國管理理論體系的千錘百煉。德衍睿通研究院結合多年管理咨詢經驗，高度還原模型的使用場景和操作步驟，拓展并加深使用者對工具、模型的理解，有助于使用者快速、有效、全面地解決管理問題。本書適用于探索解決問題的一線管理者、追求思考的終身學習者、構建系統管理體系的咨詢師，是一本綜合管理理論工具與實踐，助力思維賦能、管理賦能的管理工具書。

·12.5萬字

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時間平衡法

你是否感覺事事都無比重要、亟待解決？是否因無力做決定而感覺挫敗、失意？早晨醒來，是否常常感覺被大堆活動和任務壓得難以呼吸，而這些任務幾乎需要同時處理？你能否跟上電子產品迅速更新換代的步伐，并用它們簡化生活？精疲力竭的一天過后，回顧起來，你是否會時常反問自己：我獲得了什么？為什么要讓生活過得如此緊張？是否厭倦了為工作而犧牲個人生活的狀態？《時間平衡法》這本書告訴我們：必須做好抉擇；必須確定主次；必須提高個人效率，加強自我管理技巧；必須平衡首要任務和自我預期之間的關系；必須控制壓力。我們需要新的平衡觀，而且工作和生活方式的本質內容必須改變。《時間平衡法》由佩格·皮克林著。

·7萬字

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持續成長：來自中國企業500強的啟示

本書從理論邏輯和現實考量出發，提出“做強做優做大，還要做久”這樣一個基本的研究命題。本書通過梳理中國企業500強20多年的成長實踐，去觀察中國500強常青樹企業的賽道分布，退榜者的落伍原因，掌舵人的企業家特質，創新者的創新困境和經驗等，從成長理論的底層邏輯和廣泛的企業實踐層面去探究企業持續成長的路徑和方法。

·10.3萬字

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研發流程再造：基于IPD的研發與質量管理實踐

企業研發管理體系的建設，有一個逐步推進的過程，不可能一步到位。每前進一步，都需要企業基于所處的發展階段量身定制優化方案，并通過變革來推行，如此才能真正解決企業的問題。IPD是一套成熟的、指向業務成功的產品開發模式及管理思想，它將市場管理、產品開發管理與技術創新管理進行融合，通過結構化的流程、基于團隊的管理、業務分層管理及異步開發，解決了技術創新與產品開發效率的沖突問題和新產品開發的市場導向問題。新產品質量管理需要與研發流程相融合，通過極限左移，構建以預防為主的質量管理體系，以達到提高質量的目的。企業研發管理體系的良好運行，需要技術/產品、客戶/市場雙引擎驅動，并通過復盤來實現二者的協同。

·25.5萬字

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企業韌性：數字時代的價值成長

在日趨復雜甚至夾帶危機的市場環境下，企業韌性成為衡量企業發展質量、應對危機能力的重要指標。企業在變化著的外部環境中難以避免地會遭受到沖擊，企業韌性也就是在這樣的環境下所具有適應環境、恢復運營等能力，良好的企業韌性為企業的生存發展帶來積極影響，能夠讓企業在復雜環境中存活下來。本書從長期主義、組織韌性、經營韌性、管理韌性、價值共創五個方面，清晰地勾勒出了企業韌性的特點，幫助企業打造企業韌性，使其在逆境中行穩致遠。

·16.1萬字

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商業模式重塑與升級

數字經濟的到來為經濟復蘇和企業高質量發展提供了新的“強力引擎”。數字經濟的發展能夠優化營商環境和發展環境，同時也會顛覆原有的商業模式，為企業發展創造新的機遇。因此，越來越多的企業認識到數字化轉型以及數字經濟下面臨的機遇與挑戰，對產業數字化和數字產業化的整體趨勢做出反應，致力于重塑并升級企業商業模式。重塑與升級企業商業模式，需要注意以下五個要素：一是企業定位；二是盈利模式；三是資源整合；四是協同創新；五是價值共創。對于企業來說，只有順應數字化發展趨勢，對企業商業模式進行重塑與升級，企業才能實現更好、更長遠的發展。

·20.4萬字

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深度改變

在這個知識焦慮的時代，人人都在說“改變自己”，渴望自我管理，試問：成效如何？經常聽到很多人下決心改變，好好健身、減肥，開頭激情澎湃，一上陣卻立馬敗下陣來，舊態復萌如同變臉。這究竟是為什么？我們終其一生，不過是尋找自己，活在未來。寫給想要改變，渴望真正自由的你。本書從11次認知糾偏，9大踐行路徑，幫助你實現深度改變，活出真正的自己，過上想要的生活。

·8.2萬字

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員工培訓與開發

在知識經濟和互聯網時代背景下，企業的創新進程不斷加快，激烈的市場競爭環境加速了企業對人力資源管理中培訓與開發這一重要職能的巨大需求。本書在借鑒已有的教材和我國一大批優秀企業的實踐成果基礎上，根據當前人力資源管理數字化轉型的新趨勢，在各章節中突出了培訓中的數字化元素。此外，本書在知識點介紹方面與時俱進，充分反映了國內外的最新學術研究進展，尤其是中國學者的理論觀點。全書案例多來自中國企業，在傳授專業知識的同時，也展示了我國企業員工培訓與開發的智慧，培養了學生的民族自信心和自豪感。

·25.7萬字

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企業文化本源探究

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。企業文化對于企業發展的重要性是不言而喻的，但能正確理解企業文化概念的企業管理者并不多。本書詳細闡述企業文化概念形成的來龍去脈，透過現象看本質，幫助讀者準確理解心理暗示、心靈契合、潛意識以及精神激勵所能夠產生的強大力量，使閱讀本書的企業管理者能夠擺脫思維定式，從全新的視角思考企業文化的主題，并優化企業的文化建設。

·5.8萬字

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質量管理思想史

《質量管理思想史》選擇企業質量管理思想作為研究對象，以學術史的梳理手法，運用相關經濟學理論和管理學理論，依據“質量管理發展總論——質量管理思想溯源——五大學派分支（質量檢驗學派、統計質量控制學派、全面質量管理學派、質量組織管理學派、質量成本管理學派）——前沿命題與未來發展”的邏輯思路，從思想本質、框架體系、理論模型、分析工具、局限性，以及未來的研究趨勢等方面對中外有關企業質量管理思想的研究進行了較為全面的梳理、分析和綜述，以期為中國學界、產業界對未來企業質量管理的理論研究與實踐應用提供一定的理論支持與借鑒。

·16.9萬字

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邁向智能：卓越設備運行管理

本書聚焦于設備運行管理思想與方法論，管理的核心思想是建立新時代設備運行管理價值觀，方法論是過程管理模型。用過程模型來編寫的好處是能將過程的三要素（輸入、活動、輸出）進行充分的細節性的展開，將每一項活動的步驟與各項活動與步驟之間的關聯說清楚、講明白，方便使用。通過標準化模型與文件模板作為系統化的工具，試圖幫助讀者建立體系化的設備運行管理體系。本書的實踐經驗可讓從事設備管理的相關人員受益匪淺，具有一定的借鑒意義。

·10.1萬字

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儒家文化積極因子賦能：杰出企業的答卷

本書重點分析如何在當下將中華優秀傳統文化的核心理念轉化為企業經營管理的具體方略、措施、手段，如何將中華優秀傳統文化與現代企業經營管理進一步融合。本書通過十余個著名企業家的案例，深入、細致地探討了中華優秀傳統文化特別是儒家文化如何在新的歷史階段被中國企業家創造性地轉化為企業經營管理的價值理念、發展戰略、管理制度與措施，總結了中華優秀傳統文化特別是儒家文化在現代企業經營管理中的已有經驗和未來潛力。

·16.5萬字

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考慮策略型消費者的企業產品迭代運營策略研究

消費者策略性的日益增強和產品迭代速度的不斷加快，導致企業不僅面臨來自其他企業產品的外在競爭壓力，還受到了自身產品內部競爭加劇的影響。如何通過合理設計產品迭代的運營策略，減少企業自身跨代產品之間的激烈競爭，在緩解消費者策略性購買行為的同時提高企業自身利潤，就變得尤為重要。《考慮策略型消費者的企業產品迭代運營策略研究》系統地梳理并定義了企業產品迭代過程中的運營決策，包括產品換代策略、產品定價策略、靈活持續時間團購策略、產品創新策略、以舊換新策略，以期給企業實際運營提供建議和指導。《考慮策略型消費者的企業產品迭代運營策略研究》主體研究內容主要分布于第3章至第7章。

·14.4萬字

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“三重壓力”之下中國中小企業穩進提質若干問題研究

縱觀新一輪發展格局與態勢，世界百年未有之大變局加速演進，全球進入了大變革、大轉型、大調整的歷史時期，我國宏觀經濟面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力，中小企業所處的發展環境和面臨的困難挑戰發生了極為顯著的變化，這對中小企業穩進提質提出了新命題、新挑戰、新使命。本書作者深入基層一線進行調查研究，著重分析中小企業加快實現穩進提質的若干理論與實踐問題，包括“三重壓力”對中小企業的影響、逆全球化背景下中小企業高質量發展問題、應用數字經濟和工業互聯網推動中小企業轉型問題、實施標準化戰略驅動中小企業發展問題、構筑數字化營商環境提升中小企業競爭力、加快中小企業技術創新驅動等重大問題的研究報告，全書分為5篇，計38章，力求為中小企業穩進提質提供理論支撐和政策參考。

·42.9萬字

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危機公關實戰手冊

每一次危機公關的發生都是有跡可循的，所有的危機都是潛伏的問題演變成風險的結果。危機管理的關鍵是把風險化解為問題，并予以解決。本書作者結合自身近20年品牌公關從業經歷，沉淀出一套危機管理實戰方法論，從危機的全生命周期管理、危機響應6步驟、危機戰備的A.C.T.行動模型、危機修復的3R模型到危機管理評估，幫助讀者化解每一次危機。沒有公司是完美的。每一位擔心負面消息會影響公司和品牌聲譽的人，都需要這樣一本危機公關實戰手冊，幫助你和你的團隊系統管理、從容應對危機。

·13萬字

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企業內部控制從懂到用（第2版）

企業內部控制看似復雜，其內核卻可以歸納為“意識與理念、風險與對策、原理與工具、場景與應用、體系與落地”五組關鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業服務經驗，緊扣中國企業經營及監管環境特點，通過豐富的現實案例及企業實操經驗教訓，詳細介紹：（1）內控的本質是什么；（2）內控如何為企業帶來價值；（3）如何做好風險識別與評價；（4）典型的內控工具有哪些；（5）如何在具體業務中有效應用企業內控工具；（6）如何搭建企業內控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內控思維、搞懂內控原理，又有大量實操方法、工具和案例，拿來即用。

·23.8萬字

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人力資源數字化升級：策略、路徑與實踐

本書主要探討人力資源數字化升級的價值、內涵、趨勢、策略、路徑與實踐。從企業管理視角分析了人力資源數字化升級的內外部動因；從應用角度解讀了人力資源數字化升級的內涵、構成和價值；從實踐角度探討了如何推動人力資源數字化升級。本書適合企業管理者、人力資源從業者、人力資源數字化升級研究者、企業咨詢顧問，以及對人力資源數字化升級感興趣的讀者閱讀參考。