捕鱼打红包版

這是一本以SaaS產品全生命周期為主線撰寫的SaaS產品構建方法論和運營方法論，是為SaaS行業從業者量身打造的實戰寶典。本書不僅涵蓋了SaaS的基礎知識、SaaS產品構建的主要環節，還分享了SaaS產品運營中的實用流程和數據分析技巧。此外，還探討了AI技術在SaaS產品中的應用以及未來發展方向。無論是SaaS產品的新手還是SaaS領域的其他從業者，都能從中獲得一定的啟發。讀完本書，你將收獲以下6個方面的知識。（1）SaaS產品的基礎知識深入了解SaaS（軟件即服務）的概念，包括其特點、優勢和市場趨勢。理解SaaS與傳統軟件的區別，例如按需訂閱、無需安裝、在線訪問等。（2）SaaS產品的構建與打造過程熟悉從市場調研到產品設計、開發、測試、上線等整個產品構建流程。注意SaaS產品的特定要求，如高可用性、可擴展性、多租戶架構等。（3）SaaS產品的運營與流程掌握SaaS產品的運營策略，包括用戶獲取、留存、激活和變現。了解并應用有效的用戶反饋機制，持續優化產品以滿足用戶需求。（4）用戶溝通與反饋建立有效的用戶溝通渠道，收集和處理用戶反饋。學會將用戶反饋轉化為產品改進的需求點，提升用戶滿意度和忠誠度。（5）SaaS產品的數據分析方法學會使用數據分析工具來跟蹤和評估產品的關鍵指標（KPIs）。利用數據分析來指導產品決策，優化用戶體驗和提升業務成果。（6）AI在SaaS產品中的應用了解AI技術在SaaS產品中的應用場景，如自動化、個性化推薦、智能客服等。探索如何利用AI技術來提升產品的效率和使用體驗。

·13.3萬字

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人效戰略

人效作為結果，可以評價業務的健康度；人效作為目標，可以為業務設定人力資源投入標準。數字時代，人力資源已經成為核心資源，為各類業務確定人力資源的投入標準，就是戰略級決策。人效戰略，是用人效作為標準來排兵布陣，為組織提效，并落地戰略。《人效戰略》是“穆勝人效三部曲”的完結篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企業的戰略結合起來，讓選用育留等傳統工作無一不指向戰略。上篇“理念”，批評了當下“運動式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義思潮，明確了人效管理對戰略落地和提升經營的直接影響。下篇“方法”，主要講解了人效解碼、人效賦能和隊伍規劃的具體方法。對于重中之重的隊伍規劃，從寬口徑、窄口徑、雙口徑人效的角度給出了可落地的操作方案。《人效戰略》真正將“人效”與“戰略”連接了起來，兼顧理論與實踐，為企業提供了實現高人效的思路與方法，希望能幫助企業構建內核增長力，實現高質量發展。

·10.9萬字

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真正的利潤：從來沒有一家公司因為盈利而破產

本書深入探討了利潤在企業發展中的核心地位，提出利潤導向是企業生存和成功的關鍵。“隱形冠軍之父”、全球管理大師赫爾曼·西蒙教授憑借多年的學術研究和實踐經驗，全面解析了利潤作為企業最終目標的重要性。書中詳細探討了利潤的定義、特征及其在市場經濟中的作用，深入分析了不同國家和地區以及行業的利潤狀況，并針對性地提出了提高利潤的系統性解決方案。通過對價格、銷量和成本三大利潤驅動因素的深入剖析，西蒙教授為企業實現利潤最大化提供了實用的策略和工具。本書沒有深入探討復雜的會計和財務問題，而是關注利潤在經濟、管理和倫理方面的情況，是企業家和管理者實現盈利目標不可或缺的指南。

·12.7萬字

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向財務要利潤（珍藏版）

本書將幫助讀者透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；掌握提高利潤和贏利水平的有效途徑和方法；建立起清晰的成本控制意識；強化現金流意識，提高資金運作效率；學會使用財務管理工具加強內部管理；完善企業各個部門組織架構，增強實際操作能力，有效地進行財務風險防范和控制；掌握提高企業整體效益的方式方法。書中精心設計了大量真實案例，為董事長、總經理、創業者、財務總監、財務經理、企業經理人等搞通企業經營、創造高利潤，提供思路和方法。

·12萬字

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SDBE領導力及人才：力出一孔，將官一致打勝仗

本書包括“領導力是企業戰略落地的關鍵因素”“企業領導力的基礎是企業文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統進行熵減”“擁抱時代轉變，迎接數字化”“發揮領導力，打造高績效團隊”“SDBE領導力發展架構和整體方法”“領導力建設：SDBE領導力閉環管理”11章，全面梳理了領導力發展與干部管理的邏輯、方法和工具，總結了在數字化轉型戰略的引領下，眾多標桿企業的領導力是如何全面進化，支撐企業數字化轉型成功的。

·21.8萬字

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問題解決高手

本書作者通過系統研究，對創新思維進行了獨特定義，并系統性地提出了一套提升解決問題能力的方法，幫助讀者在應對各種大小問題時，拓展思維廣度，尋求更多可能性，最終更好地解決問題。本書共分六章：第一章講述了問題本質的分析，第二章介紹了利用各種資源解決問題的方法，第三章教授讀者如何用創新思維拓展思考廣度，第四章強調了解決問題如何結合實際才更有效，第五章分析了如何規避慣性思維等因素對思維的負面影響，第六章啟發讀者認識大腦的重要性，以及如何從生活方式的角度激發大腦的潛力。本書涵蓋了科技探討、人文思考、組織戰略、個人生活等各個領域，融合了歷史素材和當代案例。文字通俗易懂，適合任何想要提高問題解決能力的人。

·13.2萬字

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亞馬遜六頁紙：如何高效開會、寫作、完成工作

高效完成工作，你只需要6頁紙！如何提高開會效率、高效匯報工作？如何做好時間管理、合理安排任務？如何使用AIGC迅速寫出邏輯嚴謹的商業文案？如何使用六頁紙復盤、做年度計劃、進行知識管理？六頁紙是亞馬遜公司創始人貝佐斯于2004年發明并推廣的工作方法，是企業用于團隊溝通和決策性會議的一種標準化的文字敘述體，最早用來替代PPT、提高決策效率，后來變為企業高效溝通的一種標準格式。本書基于亞馬遜、字節跳動、蘋果、奈飛等公司的工作理念，結合作者在培訓和咨詢工作中的案例和實踐，系統總結“六頁紙工作法”的理念、方法、作用等，提供實際案例和模板，全方位展示六頁紙的寫作和應用方法，教讀者推進職業發展、高效完成工作、提高會議效率、培養商業思維、做好總結復盤、構建知識體系，做高效的職場人。

·9.9萬字

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雙贏談判

我們每天都在有意或無意進行談判，無論是與愛人和孩子，朋友和同事，還是與顧客或供應商。我們通常既想成為談判的贏家，又希望維護好與談判對象的關系，但這一點往往很難做到。在全球互聯互通的今天，雙贏正迅速成為談判雙方追求的理想結果。本書將告訴你如何在談判中實現雙贏。只要熟練掌握書中介紹的策略與技巧，你也能在各種談判場合合理表達自我、理智地與對方周旋，在爭取利益與維護關系之間找到平衡，讓你的方案成為雙方利益的放大器，打造談判桌上的“高光時刻”。

·9.3萬字

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心理安全感：打造高效能團隊的關鍵

幾年前，為了尋找高效團隊的共性，谷歌啟動了“亞里士多德計劃”，通過研究表明影響團隊效能最為關鍵的因素是“心理安全感”，從此這個概念正式進入人們的視野。心理安全感是一個極易被誤解的詞，很多人認為它代表舒適、融洽的工作氛圍，其實恰恰相反，職場中存在適當沖突和對立反而有助于提升員工的心理安全感。心理安全感的本質是能夠以自己的方式對待他人，不畏懼產生沖突且接受不同意見存在。彼此信任、尊重差異是提升心理安全感的基礎。本書分為理解篇、心態篇和實踐篇，通過真實、生動的企業案例介紹使團隊達到理想心理狀態的方法，以及針對員工的溝通技巧，幫助管理者打造高績效團隊。雖然本書探討的是職場中的心理安全感，但書中的實踐技巧同樣適用于其他場景。

·7.8萬字

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經理人實戰管理工具箱

本書在經理人崗位勝任能力模型的基礎上，從“自我管理”和“組織管理”兩個角度出發，分為目標管理、時間管理、團隊建設、團隊激勵、會議管理、培訓管理、領導藝術、績效管理八大模塊，全面、系統地梳理和匯集了經理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、報表和游戲等，旨在幫助經理人提升管理效率和團隊績效。

·12.7萬字

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流程！

適合成長型組織的可視化流程落地執行計劃，助業務停滯的企業3年收入持續增長80%。根據統計，只有大約10%的企業能熬過第10個年頭。如果你擁有、經營或領導著一家快速發展的成長型企業，你的動力很可能被熱情和對自由的渴望所驅使，但很快這類企業幾乎都會面對一個共性問題：缺乏一致性的執行。許多人錯誤地認為，在整個組織中灌輸流程會抑制自由。可是，當你被困在日復一日的救火和收拾殘局中時，你的熱情就會變成挫敗感，而擺脫困境的秘訣在于“建立強大的流程”。薄弱的流程會造成管理內耗、人員依賴、業務增長放緩甚至停止，隱性成本不斷累積。而強大的流程則能幫助企業突破瓶頸，持續增值，吸引更優秀的人才，從容應對產業升級與轉型。要想落地強大的流程，你需要：首先，破除流程管理的三大認知誤區；其次，三步驟流程記錄工具和FBA核對清單；最后，利用可視化處理，流程系統無縫嵌入企業和組織。EOS?正助力全球企業快速成長，形成可重復執行的核心步驟。大幅提升企業運轉效率，擺脫依賴于“人”而非“流程”的“企業囚牢”。

·7.4萬字

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冷眼：一位總裁30年的行與知

本書分為四個部分：第一部分為“思”，記錄作者在真、性、心、我、人、修、道、陽明、家等方面的思考；第二部分是“功”，是偏重于企業經營管理實踐中的實效功用，包含領導、經營、管理、團隊、工作、溝通、問題、培訓、工作等幾個方面；第三部分是“悟”，是作者對一些人生命題的分析；第四部分是作者在不同時期、不同心境下所寫的一些小詩和雜文。

·9.9萬字

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松下幸之助管理日志（世界著名企業家管理日志系列）

松下幸之助，日本“經營之神”，東方企業界的驕子。他領導松下公司從一家小作坊發展到著名跨國企業，首創“事業部制”、“終身雇傭制”等日本企業管理制度，“自來水哲學”“玻璃式經營”“水壩式經營”等企業經營哲學。這是一位將企業當做宗教事業來做的企業家，一位將貢獻社會、國家作為經營第一理想的實業家。

·18.6萬字

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帶人與團隊合作

工作的絕佳環境，就是處于一個好的團隊中，如何創建高效團隊，如何凝聚人才資源，如何讓下屬團結向上，充滿活力。這是一門藝術。想學嗎，我教你啊。

·19.5萬字

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從零開始做餐飲·開店篇

2016年面世的《從零開始做餐飲》，被千萬餐飲行業從業者譽為“中國餐飲紅寶書”，在行業內備受好評，改變了餐飲市場缺少系統性圖書的現狀。作為《從零開始做餐飲》的更新版，宋宣在這本書中詳細介紹了近幾年涌現的大量餐飲開店“新玩法”，并聚焦于開店準備期和開店過程中的具體問題和解決方法，把知名餐飲企業的開店攻略掰開揉碎，毫無保留、簡單直白地分享了中國餐飲行內人的成功秘訣，讓圈外人輕松入行，讓圈內人少走彎路：店鋪開在何處更易獲得更大客流；如何裝修才能增加空間利用率；菜單如何制定才能提高客單價；招聘需求如何寫更容易招到好員工；食材采購怎么做更便于執行和管理……本書通過翔實的案例、豐富的數據、直觀的圖表，從選址裝修、菜單設計、客源獲取、員工招聘、質量管控等9個方面，系統梳理了餐飲人的迫切需要，但很難直接獲取的知識，讓開店不再是入行的難題。

·12.2萬字

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合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計

本書重新定義了合伙人的概念，即共識、共創、共擔、共享的奮斗者和創業者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業合伙的設計，讓企業家們學會做機制，讓員工當奮斗者；通過股東合伙的設計，讓企業家們學會做大股東，讓員工當創業者；通過生態鏈合伙的設計，讓企業家們學做投資人，讓員工當大股東！本書系統地總結了合伙落地的五維模型，即上接頂層設計、下接機制設計、橫跨財稅法律、打造合伙精神、對接資本規劃，旨在解決合伙落地難的問題。本書分享了大量的來自一線的咨詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。本書以合伙動態設計為綱，呼應了合伙人制度的定義，即關于合伙人的活的游戲規則。

·13.5萬字

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上市公司總經理助理工作筆記

總經理助理可以定義為只做事務性工作的角色，也可以定義為“為總經理助力”的角色，如何定義取決于個人不斷的提升認知與能力。本書用自己親身經歷的“總助”實戰體驗案例進行闡述、分析，為讀者解析“總經理助理”的定位與價值，得出不同段位“總經理助理”的勝任素質。通過此書所描繪的案例以及處理方法，你將會對“總助”這個角色有一個更高階的認識，不會把它與“秘書”混為一談。從案例中你不僅可以學到“總助”的基本業務能力，還可以學習到在企業內部處理事情的方法與手段，等于集流程、智商、情商于一體。通過此書，不管是總助還是副總，都可以從中獲得啟發。

·5.6萬字

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外賣戰略：搶占餐飲的下一個主戰場

給外賣人的創業紅寶書。講外賣的各個環節，從實操出發，以不同主題，給關注外賣業務的餐飲人以及計劃進入餐飲行業的從業者一個輕松愉快而又充滿干貨的餐飲外賣認知提升之旅。此書沒有任何艱深晦澀的詞匯以及概念，能夠讓不同年齡層次不同知識背景的讀者在輕松，有趣，有料的閱讀過程中成為一個具備外賣從業合格能力和認知的餐飲人。學習外賣戰略，搶占餐飲的下一個主戰場。

·7.7萬字

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商業模式的概念、方法與案例

本書旨在服務中國企業創新實踐，基于模塊化技術視角，力求全面、系統地對商業模式的基本概念，設計方法進行理論論述，并通過七組典型案例的對比分析，讓讀者更加熟練的使用商業模式模塊化組合方法——九宮格分析法——識別現實中的各類商業模式，為設計出合意的商業模式提供分析基礎。該書視角獨特、體系完整、內容豐富，為中國企業技術創新的商業轉化提供了理論指導和方法工具，是“商業模式理論與創新”科研工作者、大學師生、創業者和企業管理者進行學術研究和管理實踐的一部重要參考文獻。

·17.6萬字

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人才畫像：讓招聘準確率倍增

在本書中，我們將咨詢項目中常用的素質做成“素質菜單”，針對素質項的所有提問給出“精準提問話術”，并且對提問和追問給出關鍵行為的事例。這些內容，將以素質清單、十大通用崗位人才畫像卡、十大高管崗位人才畫像卡、十大行業關鍵崗位人才畫像卡的形式呈現。我們將本書定位為工具書，在整個寫作過程中，我們做到了全盤托出：不只是將我們已經掌握的近500家客戶的人才畫像全盤托出，更對過去積累的項目經驗與問題做了全面總結和深度提煉，并在此基礎上進行加工和創新。

·6.8萬字

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SaaS產品方法論：入門、實戰與進階