不朽情缘四滴血图片

人類的組織一般是由領導者與追隨者所組成的二元結構組織，作為組織成員的追隨者的行為是一種計劃行為（TPB），是一種考慮了追隨行為控制的有效追隨行為；有效追隨行為可以衍生出創造性工作行為，有效追隨行為的兩個維度與衍生創造性工作行為的三個維度之間具有內在的邏輯關系；組織支持感與包容型領導兩個組織氛圍變量在有效追隨行為變量與創造性工作行為變量之間具有調節作用。

·12.6萬字

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企業轉型升級路徑選擇及其實現策略：技術創新與價值創新耦合視角

近年來，轉型升級一直是中國政府調整經濟結構、促進發展的主題，作為經濟轉型升級立足點的企業轉型升級問題也就成為了學術界關注的熱點。本書綜合運用文獻研究、理論分析、專家咨詢、實地訪談以及案例分析等方法，基于技術創新和價值創新理論，深入分析了技術創新和價值創新之間的關系，探討了技術創新和價值創新作用于企業轉型升級的機制，解析了技術創新與價值創新之間的耦合關系并從二者之間的耦合關系出發揭示了企業轉型升級的路徑類型，剖析了企業轉型升級路徑選擇的起點及其背后的支配機制，并提出了促進企業轉型升級的策略。研究結論為企業管理者選擇合適的轉型升級路徑提供理論借鑒，為企業及政府采取恰當的轉型升級策略提供決策參考。

·11.7萬字

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固定資產投資項目檔案工作300問

全書分為六個章節，從基礎管理類、形成與收集類、電子文件類、檢查驗收類、整理與歸檔類、保管和開發利用類六個方面設計項目檔案工作中的疑難問題并進行解答，附固定資產投資項目檔案工作相關制度，本書具有以下幾個特點：一是主體內容設計為問答形式，編制疑難問題300個，并作以解答。問題涵蓋管理、歸檔、整理、驗收等多個環節，體現了固定資產投資項目檔案全流程管理，解答全面、深入、系統，容易理解，能夠為項目檔案工作人員答疑解惑。本書形式新穎，實用性強，在體例和內容上進行了創新。二是將問題答疑和最新制度規范融為一體，收錄國家檔案局、國防科工局印發的3項制度規范，內容豐富、飽滿，不僅可以為項目檔案工作人員提供最新制度查閱便利，學習項目檔案理論知識，又重點突出指導性，提出解決方法，能夠解決實際問題。三是本書是項目檔案工作的參考書和工具書，不僅為船舶行業項目檔案工作所使用借鑒，也能拓展于其他行業的項目檔案工作，為項目檔案人員實際工作提供有效幫助，提高各單位項目文件材料收集的完整性、管理的規范性和利用的有效性，促進固定資產投資項目檔案完整、準確、系統、規范和安全，助力各單位項目檔案工作水平有效提升。

·8.9萬字

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股權控制戰略：如何實現公司控制和有效激勵（第2版）

本書共九章，分別從創辦公司的基礎知識、股權架構設計與激勵、股權轉讓、公司決策與股東紛爭、公司章程與印章、公司投融資、公司收購與擔保、公司上市、公司破產清算九個層面進行講述，內容深入淺出，可以系統地幫助讀者閱讀和理解。為了讓讀者對公司股權控制等問題有更深刻的理解，本書還鏈接了相關規定、條文，供讀者隨時查閱。本書適合的讀者群體為：創業者，準備創業的人，中小企業管理者，大中型企業高層、管理者，企業人力資源管理者等相關從業者；與公司股權設計相關的法律服務等行業從業者；公司股權研究人員；公司股權研究愛好者等。

·12.8萬字

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數字化時代下的高校實驗室管理

隨著信息技術的發展，許多數字化工具也逐漸被應用于高校實驗室管理。本書主要介紹數字化時代對高校實驗室管理的影響和挑戰、數字化時代下的高校實驗室管理概述、高校實驗室信息化平臺建設、數字化時代下的實驗室設備管理、實驗室管理數據的處理和應用、數字化時代下的實驗室管理人才培養、數字化時代下的實驗室管理模式、數字化時代下的實驗室管理創新與案例、結論。以期加強與教學、科研、人力資源等部門的合作與協調為我國的高校實驗室管理工作提供指導和幫助。

·7.5萬字

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組織致勝：成就人事并重的高效能組織

在時代大變局的背景下，企業的發展越來越依靠內生動力。不管是追求卓越運營，還是以創新為驅動，如何更好地激發人的活力，讓人能發揮所長，高效協同，都是實現更大組織效能的關鍵，而要做到這一點，企業就必須構建良性的組織環境。本書以業務經營周期中的組織運作規律為主線，以構成組織的關鍵要素（如組織的架構、機制、人才、文化等）為輔線，聚焦于幫助管理者提升組織管理和組織建設的實戰能力。除了總結作者本人在國內外優秀企業實踐的方法和工具之外，本書也結合了在組織和人才管理方面的一些前沿性探索實踐及研究報告，為管理者思考面向未來的組織建設帶來一些啟發。

·10.7萬字

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人才盤點：創建人才驅動型組織（第3版）

在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國取得國家競爭優勢的關鍵，也是中國企業取得全球競爭優勢的核心。越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，還需要建立完善的人才管理體系。人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅動輪。它已經成為GE、IBM、福特、強生、聯想等一大批全球優秀企業的最佳實踐。在第3版中，作者結合近5年的咨詢實踐，對組織盤點、人才盤點體系等內容進行了補充；增加了如何開好人才盤點會等內容；增加了越秀地產的人才盤點實踐案例。本書為《人才盤點》的第3版，是禾思咨詢10年來在人才盤點領域實踐經驗的總結，側重介紹建設強有力的組織與人才管理機制，突出組織盤點。第3版重新梳理了人才盤點的體系，定義了潛力的評價指標體系，梳理了從戰略到組織盤點到人才盤點再到人才戰略（選用育留）的體系，并且站在CHO的角度，探討了如何通過人才盤點撬動組織變革、借勢建設強有力的組織。

·17.3萬字

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酒店一線員工績效考核指標體系優化研究

本書以SZ酒店作為研究對象。首先，根據SZ酒店的績效考核管理現狀及其發展目標，并在借鑒國內外相關理論、績效管理和績效考核實踐經驗的基礎上，結合SZ酒店的績效考核實際，確定研究方法。其次，針對SZ酒店一線員工績效考核現狀及存在問題，提出了一線員工績效考核指標，為使所提出的考核指標中不出現重復或冗余，運用粗糙集理論約簡方法對指標進行優化，得出SZ酒店一線員工績效考核指標體系，并基于層次分析法確定績效考核指標權重。最后，根據SZ酒店績效考核及績效獎金分配的現狀，設計了SZ酒店的部門績效考核獎金和一線員工績效考核獎金分配的考核量表，建立了考核結果應用模型，提出了與之相關的一線員工績效考核體系保障措施。

·2.6萬字

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公允價值分層計量對企業的影響研究：基于條件穩健性與融資成本的視角

本書以公允價值分層計量為核心，內容主要包括以下四個方面。第一，研究不同的公允價值層次如何選擇相應的估值技術及披露方式；比較國內外公允價值層次轉換的披露內容，為國內企業提供公允價值計量具體規范的范例。第二，驗證中國上市公司公允價值計量的第二、第三層次項目對公司損益是否存在條件穩健性影響，選取樣本進行實證分析。第三，實證研究公允價值分層計量與公司權益資本成本的關系，并測試內部控制質量對它們之間關系的調節作用。第四，驗證公允價值計量項目對公司債券融資成本的影響。

·10.7萬字

會員

新品類戰略

《新品類戰略》有助于讀者解決以下問題：如何通過參與新品類競爭使企業獲得快速發展？如何在諸多品類中發現目前還存在的“現成的機會”？如何利用品類價值使企業獲得離溢價權，并戰勝無品類經營者？在知道如何識別、挖掘品類價值的基礎上，如何讓企業在商戰中輕松地贏得一席之地？

·11.2萬字

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合規：“一帶一路”參與企業合規風險與應對研究

本書就“一帶一路”參與企業經營面臨的合規風險與應對策略做了深入的研究。全書以專題的形式，分析中國企業在參與“一帶一路”建設時面臨的貿易、反腐敗、世界銀行制裁、境外園區經營等方面的合規風險，結合國內外新立法與合規監管，對數據保護與跨境轉移、歐盟的《阻斷法令》、德國《供應鏈法》、“一帶一路”低碳合規形勢等進行深入剖析，指導“一帶一路”參與企業加強合規管理、提升合規競爭力，更好地應對全球產業鏈的挑戰。本書的編寫將為“一帶一路”參與企業有效化解合規風險提供建議與指導，并對相關管理部門提供決策參考。

·14.4萬字

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中國商業倫理學：全球視野與本土重構

在當前國內主流商業倫理教材基本采用西方倫理框架的環境下，《中國商業倫理學：全球視野與本土重構》基于中國與西方哲學兩種視角審視中國商業倫理實踐，提煉商業倫理理論。在理論體系上既繼承了中國優秀的傳統倫理，又融入了西方倫理的內容；在實踐觀察中，既注重企業家立足中國的出發點，又展現出當代中國企業放眼世界的胸懷。

·23.1萬字

會員

教練型領導者的自我修煉

好的領導者，并不是什么都懂、親力親為，而是具有明確而長遠的目標，持續不斷地激發團隊成員的積極性。在今天這個快速變化的時代，領導力的最高境界就是賦能團隊成員。本書將教練型領導力進行分解，在道、法、術、器四個維度幫助領導者解密教練思維，跳出傳統管理思維的坑。

·10.4萬字

會員

像項目經理一樣做培訓

項目管理是“天生”適合培訓管理的！培訓工作本就是以項目形式展開的，而項目管理是對“項目”這種業務形態行之有效且經過驗證的管理技術。本書主要闡釋項目管理方法在培訓管理領域的應用，即通過將項目管理的結構化方法——啟動、計劃、執行、監控與收尾，有效運用于培訓管理實踐中，可大幅度提升培訓管理的效能，保證培訓項目目標的達成，使培訓項目的成功從“偶然”變為“必然”。

·15.2萬字

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價值共創：數字創新、私域流量與用戶體驗

伴隨著感知、傳輸、數據處理、儲存等信息的不斷創新與拓展，信息網絡獲得內容更為多元化、應用方式更為多樣化，設備、工具、大數據等與用戶間的互動程度明顯提高，對數字技術要求也日益提升，對建立的私域進行精細化管理成為必然趨勢，整個世界已步入了感知、連接、數據處理、設計無所不在的“萬物互聯”全新時期，并促使世界生產、制造、經營、技術、營銷等領域走向了全方位數字化的嶄新時代，價值共創成為大勢所趨。那么，數字創新與私域流量對價值共創具有何種影響，協同管理與用戶體驗又在其中起著何種作用呢？本書以三家國內頭部公司作為研究對象，通過分析企業在發展中所面臨的內外環境問題，對企業的數字創新、私域流量、用戶體驗、協同管理以及價值共創進行多案例研究和實證分析，有利于企業建設價值網絡體系，對于企業如何在數字經濟背景下更好地發展有著重要的現實借鑒意義。

·9.4萬字

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領導力

領導力是管理研究的一個熱門話題，也是企業關注的重要問題。領導者關注如何擁有高質量的領導力，企業投入大量資源來吸引和留住高層領導者，領導力開發工作同時吸引著研究者及實踐者。《清華管理評論》自創刊以來圍繞“領導力”這一主題刊發了大量文章，我們從中選擇若干篇有代表性的作品編入本書。其中，既有對經典領導力理論的新發展，也有新理論、新模型、新方法的探索；既有提供啟發性的理論文章，也有提供操作方法的“實踐指南”；既有微觀視角下特定情境的應對之道，也有對新時代背景下的趨勢性判斷與研究。商業世界的節奏日益加快，新的市場機會轉瞬即逝，技術、產品生命周期大幅縮短。按部就班的管理已經無法適應這個劇變的時代，出色的領導者是企業最為重要的核心競爭力之一。領導力如何形成和提升？如何助力企業發展？新的組織形式、新的情境之下，需要什么樣的領導力？對于這些一直被關注與討論的問題，本書給出了答案。

·6.8萬字

會員

組織變革

企業在新技術、新需求的推動下不斷尋求創新與發展的過程中，組織是關鍵一環。組織管理的成敗甚至在某種程度上決定了企業的命運。組織是企業實現愿景、落地戰略的基石，也是企業應對變動、尋求變化的平衡器，更是企業駛入新領域、邁向未來的動力。自創刊以來，《清華管理評論》就將“組織”作為一個特別關注的專題，持續策劃相關主題、刊發相關文章。《清華管理評論》創刊以來的這十余年，可以說商業社會最為復雜多變的十年，也即人們頻頻提起“VUCA時代”。這樣一個變動不居的商業環境，使得無論是組織架構、組織形式還是組織能力均發生了翻天覆地的變化。十余年來，《清華管理評論》刊發了大量文章描述、記錄了這一變化，有的文章以經典的組織變革理論分析新變化，以“不變的本質”理清“變的表象”；有的文章基于新變化，發展了經典理論，使之具有更廣的適應性；有的文章從新變化中總結、提煉了新的理論和方法，提供了新的實踐策略和行動指引。限于篇幅，編者選擇了關于“組織變革”的若干篇具有代表性的文章。這些文章涵蓋了上述幾個方面內容，文章思想上的前沿性使之與實效性而非時效性相關，翔實的案例與通俗的語言表達讓文章更易為讀者接受和理解。

·8.9萬字

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管理瞭望：《清華管理評論》2021年文章精選?

《清華管理評論》每年10期雜志，在2021年共計發表文章近200篇，從這些文章中精選出10篇，作為精選集出版。這些文章：一是作者既有學者，也有實踐者；既有國內的，也有國外的；二是作者權威，有名校學者，有知名企業家，以及管理大師；三是既體現了學術思想的前沿，也體現了管理實踐的前沿；四是包括專精特新、雙循環、雙碳戰略、未來產業、算法治理、智慧企業、強國戰略下的企業管理創新等重大主題；五是語言通俗易懂，案例豐富、鮮活、詳實，理論思想深刻，文章傳播廣泛，影響頗大，深受廣大讀者喜歡，被《新華文摘》等雜志和媒體轉載。

·9.5萬字

會員

環境規制背景下的環境信息披露動力機制及績效增值效應研究

環境信息披露是企業履行環境保護責任的重要舉措，也是構建中國綠色金融的核心組成部分。現階段理論與實務部門已展開協作并制定了相關的時間表，預計在未來幾年內在上市公司范圍實現強制性信息披露制度的全覆蓋。本書在當前碳減排的大背景下，以中國和發達國家的資本市場為背景，以環境規制為切入點，通過規范研究與實證研究相結合、定量研究與定性研究相結合的研究方法，對環境信息披露的動機和績效進行了重點解讀，并探討提高環境信息披露質量和程度的對策，為企業實現綠色金融的發展目標提供理論依據，為政府監管部門制定監管政策，形成完整的環境信息披露監管鏈條提供重要參考依據。

·13.2萬字

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國企中長期激勵實戰100問

本書作者從十一個方面入手，以問答的形式，解答了讀者普遍關注的“國企中長期激勵政策解讀”“國有科技型企業股權激勵”“國有控股混合所有制企業員工持股”“國有控股上市公司股權激勵和員工持股”“國有企業虛擬股權”“國有企業跟投機制”“國有科技型企業項目分紅”“國有科技型企業崗位分紅”“國有企業超額利潤分享”“國企實踐其他中長期激勵工具”“國企中長期激勵機制選擇實施常見問題”等方面的問題。針對性強、答疑到位，可作為相關領域工作人員的工具書來使用。

·19.4萬字

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員工追隨行為與創造性工作行為的關系研究