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2002～2015年高達19.49%的上市公司選擇與存在董事聯結的公司進行并購。本書立足這一背景，首先系統考察了并購雙方的董事聯結對并購交易前期的并購目標選擇、并購交易中期的并購溢價支付和并購交易后期取得的并購績效的影響，明確了非正式的關系機制——董事聯結促進并購價值創造的作用機理；其次基于組織學習視角分析了促進董事聯結功能有效發揮的影響因素，探索性地對并購價值效應進行了評價，豐富了董事聯結與并購價值效應領域的相關研究。

·19萬字

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一本書讀懂ESG

環境、社會、治理（ESG）這一概念最初起源于聯合國，在投資領域受到廣泛重視，它要求投資者不僅要考慮一個企業的財務回報，更要綜合考量這個企業在環境（E）、社會（S）、治理（G）三大范疇的具體表現，要兼顧和平衡投資的經濟回報與社會影響。本書介紹ESG發展歷史及內涵、ESG政策發展、企業提升ESG管理的途徑、ESG評級與標準及未來發展的挑戰與機遇，并以案例的形式展示了領先的企業ESG實踐，以幫助讀者了解ESG基礎知識及發展趨勢，幫助更多企業將ESG融入企業的發展當中，推動企業以ESG為抓手，從而實現中國乃至全球的可持續發展。

·16.5萬字

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酒店經營與服務158個怎么辦

《酒店經營與服務中的158個怎么辦》共10個章節，設置了158個知識點。《酒店經營與服務中的158個怎么辦》內容包括酒店前廳的管理、酒店客房的管理、餐飲服務的管理、康樂服務的管理、安全保衛的管理、市場營銷的管理、人力資源的管理、酒店財務的管理、成本控制的管理、工程維護的管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經典案例、經典范本進行補充解讀，使讀者能在最快時間內查找和掌握想要了解的相關內容。《酒店經營與服務中的158個怎么辦》旨在為初入酒店職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的酒店同仁提供一些經驗指導。

·7.9萬字

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企業家靈性資本：理論溯源、研究框架與未來展望

本書以企業家靈性資本為研究對象，研究企業家靈性資本對員工創造力的作用機制。首先，對企業家靈性資本的理論研究背景進行分析；其次，根據國內外的相關研究文獻，對本書的企業家靈性資本的理論進行回顧與整理，同時，根據已有的相關理論與實證研究，提出研究假設和理論模型；再次，整理國內外已有研究量表并依據本書的研究目標，選取調研對象，然后回收調查問卷并對收回的調查問卷進行整理，刪除無效問卷，運用數據分析軟件對獲得的數據進行統計分析，根據分析結果對前文的理論研究假設進行驗證；最后，對研究結果進行分析和討論，給企業管理者提供一些管理建議，并提出研究結論和后續的研究展望。

·14.6萬字

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手把手教你做績效管理：模型、方法、案例和實踐

本書的核心內容是破解績效落地難題的五定模型，包括定基礎，責任到崗權力歸位；定方向，戰略清晰目標一致；定規劃，指標明確行動有力；定改進，教練輔導落地生根；定激勵，持續回饋良性循環。五定模型層層遞進，環環相扣，每個環節都緊密結合了最前沿的理念、方法和工具，并輔以詳盡的咨詢案例解讀。幫助讀者系統更新績效理念，學會實操方法，塑造績效文化，提升績效領導力，從根源上破解績效落地難題。

·18.3萬字

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企業間知識合作動機與合作創新績效的關系研究

在經濟全球化、技術擴散、知識共享以及競爭壓力等相互作用下，技術交織、企業合作成為趨勢，每個企業都處于不斷學習之中，借鑒和分享其他企業的先進技術與知識成為常態。從機理上分析企業間知識合作成敗的條件與機理，進而研究合作動機（驅動力）、合作行為與合作績效之間的關系顯然具有理論意義，也具有實踐價值。本書在界定企業間知識合作概念的基礎上，構建企業間知識合作創新的流程圖；綜合運用交易成本理論、資源基礎理論、組織學習理論、戰略管理理論及競爭合作理論等相關學科的理論、方法，借鑒已有的研究，將企業的合作動機作為自變量、合作行為作為中介變量、政府扶持作為調節變量，建立諸變量之間的關系模型，提出相關假設。運用問卷調查方法，獲得329家企業知識合作創新數據，運用多元回歸和結構方程對數據、模型及相關假設進行檢驗。本研究得到了理論方面的新結果，在一定程度上豐富和拓展了企業間知識合作動機、合作行為、政府扶持與合作創新績效的關系研究，在實踐上有助于指導企業的合作行為，為提升企業間合作的有效性提供指導。

·12.3萬字

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政府采購招標操作全案

本書立足于我國政府采購招標的法律法規與政策體系，全面闡述政府采購招標的基本要求與實施流程，涵蓋采購人操作實務、采購代理機構操作實務、招標投標操作實務、招標評審操作實務、采購合同操作實務、投訴處理操作實務、各類項目采購操作實務、緊急政府采購操作實務等八大模塊的操作方法與執行要點，并附有大量案例、范本與圖表等實戰工具，梳理了政府采購項目招標公告、招標文件、中標公示、合同編制等典型實例，具有很強的針對性、指導性和實用性。本書可供各級政府采購項目管理部門工作人員、政府采購招標代理機構工作人員、招投標書編制人員學習參考，也可供高等學校工程管理專業、土木類專業、經濟管理類專業師生學習參考，亦可作為政府采購管理部門業務培訓的教材。

·14.9萬字

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資深HR手把手教你做：績效管理

本書以績效管理的流程設計與技術方法介紹為主線，詳細地闡述了績效管理的運行機制，對績效計劃如何制訂、績效輔導如何進行、考核指標如何選取、考核實施如何推進、考核結果如何反饋與應用等績效管理的各個流程都給出了清晰的技術指導。在行文中，全書采用了理論與實際相結合、圖表與工具相結合、方法與案例相結合的編排模式，力求給績效工作者最直接、最實用的操作建議。

·9.4萬字

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人才測評：方法與應用（第4版）

本書第4版在保持第3版架構和體例的基礎上，系統地介紹了人才測評技術及其應用。本書分為4部分，共21章。其中，第1部分介紹人才測評的基礎，包括人才測評概況、人才測評原理、崗位勝任特征模型；第2部分介紹人才測評方法，包括能力測驗、動力測驗、人格測驗、筆試、面試技術、行為性面試、情景性面試、情境判斷測驗、無領導小組討論、角色扮演法、文件筐測驗和評價中心技術；第3部分介紹人才測評應用，包括人才測評的流程、人才測評技術在公務員錄用考試中的應用、人才測評技術在事業單位公開招聘考試中的應用、人才測評技術在企業人員招聘與選拔中的應用；第4部分介紹壓力和心理健康，包括壓力的測量與管理、心理健康的測量。本書系統性強，實踐性強，案例豐富，是一本有關人才測評的實務操作指南。

·36.3萬字

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管人真功夫：低調管人最好使

管理的精髓在于管人，而低調管人是最高明的領導方法。本書以人為本，強調高標準管事，低調管人，注重對人的尊重。以實例和理論相結合，深入淺出地講解了低調管人的細節和技巧，為企業執行人本管理提供了解決方案，從而提高管理的效率。

·9.7萬字

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資本運營概論(第2版)

本書系統介紹了資本運營的基本知識、基本原理以及資本運營的各種模式。全書共分九章，第一章是資本運營概述，主要介紹資本及資本運營的基本內涵，以及資本運營的環境、風險與防范；第二章至第八章重點介紹資本運營的各種模式，包括企業上市、債券融資、風險投資與私募股權投資、并購、資本重組、資本收縮、債務重組與清算等；第九章主要介紹跨國資本運營的股權經營、合資經營、跨國并購、跨國融資與外匯管理等內容。

·26.8萬字

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財務數字化管理升維：國網江蘇電力實踐

在“雙碳”目標、市場競爭、央企責任的外在動力之下，在創新發展、提質增效、精益管理的內在需求之下，國網江蘇電力扎實推進財務數字化管理升維。本書以此為藍本，共分為三個部分，探尋企業財務數字化管理之道。第一部分理論篇，基于財務數字化管理的相關理論，以及各行業企業在財務數字化管理轉型中的共性，指導企業財務數字化管理實踐；第二部分實踐篇，提煉出“理念先行—目標規劃—原則確立—基礎夯實—體系構建”的實施路徑，并以國網江蘇電力為案例，開展財務數字化管理的應用實踐研究；第三部分展望篇，從構建生態系統、建立糾偏機制等方面展望企業財務數字化管理的未來。

·11.6萬字

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換軌策略：持續增長的新五力分析

成功企業面對的一大陷阱，就是被過去的成功綁架，這樣的案例不勝枚舉，令人扼腕嘆息。在企業守成階段，各種新挑戰新機會風起云涌，企業要學會適應環境變化，并擇時調整發展軌道。在《換軌策略》一書中，百萬暢銷書《跨越鴻溝》作者杰弗里·摩爾教授21世紀的企業如何克服過去的困境，調整組織方向，以迎接競爭的新時代。作為世界知名的高科技商業策略師，摩爾將大膽的戰略和有效的執行聯系起來，從投資人評估企業潛力的角度，列出企業可以重點發展的五個方向，即“新五力分析”，提出了在成熟企業中實現未來增長的有效策略，展示了如何協調每個級別的權力，以實現整體成功。

·11.2萬字

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社會變遷中的社會資本與人力資本研究: 基于東北老工業基地的社會調查

本書以東北老工業基地社會變遷為背景，選取社會資本與人力資本為研究核心，將社會網絡、社會資源、選擇方式、人力資本以及心理認知和感性選擇等結合在一起，拓寬了社會資本的研究視野，突出了社會資本具體情境對個人社會選擇行為的結構性限制。在理論方面實現了社會資本理論研究視角的轉變，從而使社會資本、人力資本與職工選擇行為之間的關系更加貼近實際生活情境，突出了社會資本情境對人力資本效應的限制性以及個人社會選擇行為結構性影響，獲得社會資本情境對個人特定人力資本水平下的選擇行為限制作用的深刻理解，從理論上分析概括了社會資本與人力資本的作用機制，具有創新性的理論指導意義。

·25.2萬字

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人才使用這樣做才有效：升級你的用人能力，讓人才愿意主動創造價值

本書針對企業使用人才過程中經常遇到的問題，從思想層面、管理層面、激勵層面三個角度闡述如何高效使用人才。在思想上，要能把人才放對位置，能夠不拘一格用人才，能巧妙組合人才；在管理上，能做到有效培養人才，給他適當授權，和他高效溝通；在激勵上，要創造一個有效競爭的氛圍，做好績效管理，給予多維度的激勵。三個層面的內容環環相扣，形成完整的人才使用指南。書中有大量實用的圖表和真實的案例，能幫助讀者找到自己在人才使用中的痛點，并針對性地破解。

·11萬字

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產品經理實用手冊：成為合格的產品人

《產品經理實用手冊——成為合格的產品人》是一本產品經理入門實用手冊。全書分為三篇，共9章：初心篇，包括溫故知新—關于產品概念的8個問題、明確定位—產品經理到底是干什么的、必備能力—產品經理需要具備的技能三章內容；產品設計篇，包括產品設計—從市場調研開始、產品規劃五部曲—產品經理的作戰計劃書、產品設計進行時、相輔相成—產品經理需要了解產品運營四章內容；知識與技能篇，包括產品經理要會項目管理、產品經理必須要懂的IT技術兩章內容。每章都輔以豐富案例，讓讀者可以將抽象的理論知識與實際的產品經理工作相結合。《產品經理實用手冊——成為合格的產品人》主要面向初級或中級的產品助理、產品經理、產品設計師、項目經理和需求分析師等相關從業人員，以及高校相關專業師生。

·12.2萬字

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如何成為優秀的人力資源總監

本書結合大量案例，從原理闡釋，到案例解析、圖表展示，系統闡述了人力資源管理體系的原理及各個模塊之間的聯系與要點。

·15.4萬字

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招聘面試入職離職管理實操從入門到精通

本書介紹了招聘、面試、入職管理、離職管理如何在企業中有效應用的相關內容。在介紹時，作者把大量復雜的管理理論轉變成了簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓招聘、面試、入職管理、離職管理變得非常簡單且容易操作，從而能夠有效地指導和幫助讀者做好相關實務工作。全書分為12章，主要內容包括招聘怎么做才有效；崗位管理和能力管理；招聘渠道分類與應用；招聘JD編寫方法與技巧；簡歷篩選方法與技巧；面試邀約方法與技巧；人才測評方法與技巧；面試實施方法和技巧；背景調查方法與技巧；薪酬談判方法與技巧；入職操作方法與技巧；離職操作方法與技巧。本書內容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理崗位的專員、主管等相關從業人員，人力資源管理實操的初學者，將要從事招聘管理相關工作的人員，高校人力資源管理專業的學生，正在考取人力資源管理師或其他人力資源管理相關證書的學員。

·19.5萬字

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企業文化激活溝通：提升溝通效能的企業文化解決方案

當一家企業溝通做得不好時，往往會產生各種問題，形成管理并發癥，這必然會影響組織運營效率和績效。本書系統闡述溝通與企業文化的關系，給予企業提升溝通效能的企業文化解決方案。本書采用了獨特的全景案例方式：跟隨一位剛剛加盟企業的人力資源總經理張總的腳步，隨著企業的合并重組，一步步揭示出企業內部存在的各種溝通和文化的障礙，語言生動形象、貼近企業實際情景，讓讀者可以感同身受。同時給出了解決問題的方法，系統性地展示了如何通過企業文化建設來促進有效溝通的機制建設、能力建設和氛圍營造等方面，最終實現有效溝通整體能力的提升。全書分為三個部分，理論篇、實踐篇、案例篇。理論篇幫助梳理溝通與企業文化之間的緊密關系；實踐篇通過M公司的溝通文化困境案例為線索，以具體問題的場景展現和解決方案的闡述；案例篇通過兩個大企業的案例，給讀者借鑒學習。