pg寻龙探宝爆分

本書共分為智慧物流、物流大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與智慧物流、物流機器人、新物流、跨境物流、智慧冷鏈、智慧快遞、智慧轉(zhuǎn)型等九大組成部分，對智慧物流的內(nèi)涵、增長邏輯、切入點、戰(zhàn)略規(guī)劃、實施方案等進行全方位、立體化、多角度地深入剖析，為推進智慧物流建設提供了一條行之有效的探索路徑。

·12.1萬字

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制造業(yè)服務化、服務知識管理及應用

當前，制造業(yè)已從以產(chǎn)品為中心邁向以提供增值服務為中心，制造業(yè)服務化是提升制造業(yè)核心競爭力的必然趨勢。本書從制造業(yè)服務化的概念和內(nèi)涵出發(fā)，通過對全生命周期服務知識支持系統(tǒng)的分析，運用知識管理理論和方法，對服務知識進行建模和共享，構建服務知識支持系統(tǒng)，從而實現(xiàn)服務過程的知識支持，提升服務效率，助力制造業(yè)的服務化快速轉(zhuǎn)型。本書可供學習知識管理和服務化的本科生、研究生和從事相關研究的研究者參考。

·11.5萬字

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財務數(shù)據(jù)分析（微課版）

本書根據(jù)財務數(shù)據(jù)分析崗位工作實踐編寫而成，不僅涵蓋了財務數(shù)據(jù)分析崗位人員應具備的基礎理論知識，而且詳細介紹了具體的操作流程和處理方法。本書包括財務數(shù)據(jù)與電子表格軟件Excel、工作簿和工作表、數(shù)據(jù)輸入和獲取、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)可視化看板6個項目。本書以財務數(shù)據(jù)分析崗位工作流程為導向，按照實際工作需要開展項目式教學，每個項目劃分為若干個任務，并且項目一至項目五均由知識目標、能力目標、素質(zhì)目標、情景導入、知識學習、任務實訓、思維導圖、鞏固提升、學習評價等欄目組成。本書提供的操作數(shù)據(jù)，均根據(jù)真實企業(yè)的財務數(shù)據(jù)改編，具有較高的參考價值。本書可作為中等職業(yè)院校會計事務專業(yè)學生的教材，也可作為財務人員借助Excel進行數(shù)據(jù)可視化分析的參考書，還可供相關財會人員、技術人員參考、學習和培訓使用。

·5.2萬字

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大數(shù)據(jù)分行業(yè)大解析

本書從大數(shù)據(jù)應用的方向出發(fā)，從不同行業(yè)，不同維度解析大數(shù)據(jù)在各行業(yè)中的落地應用。全書分為通路篇、現(xiàn)狀篇、政用篇、商用篇、民用篇5大部分，共8章內(nèi)容，深入解讀近50個應用案例，是對近年來大數(shù)據(jù)應用的一次重要盤點；并且結合作者自身實踐，總結提煉出大數(shù)據(jù)應用的通路，致力于為大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供系統(tǒng)性、可操作性的參考。重應用，干貨多是本書的一大特色。介紹大數(shù)據(jù)概念的書籍已經(jīng)有很多，而大數(shù)據(jù)真正落地應用，才是行業(yè)的終極目標。本書正是從大數(shù)據(jù)自身實踐與行業(yè)應用出發(fā)，庖丁解牛式地解讀大數(shù)據(jù)在各個行業(yè)、各個領域中的實踐與價值，對于大數(shù)據(jù)從業(yè)者或者有意進入大數(shù)據(jù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人員來說，具有很強的借鑒作用。

·10.9萬字

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白鯨戰(zhàn)略：細微之道

本書反思了西方和日本的企業(yè)戰(zhàn)略代表流派（錢德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯?麥肯錫、科特勒、威廉?貝恩、特勞特、大前研一）的戰(zhàn)略理論，結合中國企業(yè)實際，系統(tǒng)深入地研究了中國企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略管理短板，總結提煉出中國原創(chuàng)的戰(zhàn)略方法論體系。本書認為戰(zhàn)略的本質(zhì)是認知，包括對歷史、當代和未來的認知與洞見，并體現(xiàn)于細微之處。戰(zhàn)略工程是將戰(zhàn)略認知通過結構分解和流程落地，最終完成戰(zhàn)略目標，創(chuàng)造企業(yè)價值的過程。全書分為六章，用例約300個，包括歷史文化、中外哲學思想、科技發(fā)展、企業(yè)管理等精彩案例；并保持與時代經(jīng)濟熱點、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮的緊密結合。

·22.9萬字

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超越平臺的原生內(nèi)容運營：企業(yè)新媒體運營與管理

在新媒體興起、消費升級的背景下，內(nèi)容營銷變得尤為重要。本書突出了內(nèi)容建設對企業(yè)的價值，系統(tǒng)地指導企業(yè)以內(nèi)容為介質(zhì)，積累用戶、增加利潤；提出了企業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)團隊的建立和考評、企業(yè)內(nèi)容庫的建設、內(nèi)容生產(chǎn)模型等，并通過大量的國內(nèi)外案例，闡述了企業(yè)日常內(nèi)容運營的方法，為企業(yè)的新媒體運營、內(nèi)容生產(chǎn)和管理提供了有效的理論和實踐經(jīng)驗。本書結構清晰、實戰(zhàn)性強，適合企業(yè)市場營銷從業(yè)者；新媒體運營者、內(nèi)容電商從業(yè)人員、自媒體從業(yè)人員、公眾平臺運營者、公司文案策劃人員、網(wǎng)站編輯等閱讀使用，也可作為各大中專院校或各培訓機構的培訓教材。

·7.6萬字

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大敗局（紀念版）（套裝共2冊）

這本書詳細的解析了標王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡經(jīng)濟的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

·42.3萬字

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系統(tǒng)性數(shù)字化：建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局之道

建筑行業(yè)的本質(zhì)是什么？建筑企業(yè)的經(jīng)營管理為什么這么難？數(shù)字化的本質(zhì)是什么？建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么彎路這么多，究竟該如何破局？針對這些困擾建筑人多年的問題，兩位作者基于對建筑行業(yè)的多年深耕、對建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗、對數(shù)字技術及數(shù)字原生企業(yè)的持續(xù)研究，提出了破局之道——“系統(tǒng)性數(shù)字化”，即秉承系統(tǒng)性數(shù)字化的核心理念，抓住兩個本質(zhì)（建筑行業(yè)的本質(zhì)、數(shù)字化的本質(zhì)），參考三步走的模式（業(yè)務數(shù)字化、管理數(shù)字化、能力數(shù)字化），做好三件事（認知升級、業(yè)務升級、組織升級），系統(tǒng)性引領數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化建筑企業(yè)。希望這本書能成為你數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的向?qū)c旅伴。幫你對數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有信心、更有耐心，并在轉(zhuǎn)型過程的千錘百煉中，實現(xiàn)自我升級，成為這個時代需要的，能帶領企業(yè)制勝未來、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的，助力數(shù)字中國建設的數(shù)字化領導者。更希望這本書能陪伴中國建筑人不斷探索，見證中國建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)發(fā)展，不斷發(fā)掘卓越實踐，持續(xù)提煉實踐背后的指導思想與實用方法，與你一起更新迭代，與建筑行業(yè)共同成長。

·11.7萬字

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重構競爭優(yōu)勢：決勝數(shù)字時代的六大法則

為什么亞馬遜、臉書、谷歌等數(shù)字巨頭能迅速增長，它們的成功之道是什么？數(shù)字巨頭的主導地位能持續(xù)多久，其他企業(yè)還有勝出的機會嗎？企業(yè)曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢是否能繼續(xù)奏效，決勝數(shù)字時代有哪些全新的法則？面對數(shù)字巨頭，很多企業(yè)都有這樣的疑問。企業(yè)曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢，如資產(chǎn)規(guī)模、品牌、專利、分銷渠道，雖然依然有用，但已不足以贏得未來。作者經(jīng)過5年的研究，一方面深入拆解、探討數(shù)字巨頭令人望而生畏的競爭優(yōu)勢究竟源于何處；另一方面探索破局，幫助其他企業(yè)找到實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法。他在本書中提煉出了決勝數(shù)字時代的六大法則，可以幫助企業(yè)看到自身的弱點與盲點，也為企業(yè)在數(shù)字時代的生存和發(fā)展提供了可循的制勝之道。法則1——增長驅(qū)動：打造個性化用戶體驗，開創(chuàng)百倍增量市場；法則2——數(shù)字賦能：數(shù)字平臺成為業(yè)務核心，數(shù)據(jù)算法不可或缺；法則3——生態(tài)構建：生態(tài)對壘取代單打獨斗，生態(tài)系統(tǒng)價值巨大；法則4——現(xiàn)金創(chuàng)造：盈利模式重在現(xiàn)金毛利，規(guī)模助力邊際效益遞增；法則5——組織變革：打破層級，打造敏捷組織，獨立項目小組加速業(yè)務創(chuàng)新；法則6——自我更新：一把手本人必須持續(xù)學習，敢想敢干，引領突破與變革。

·8萬字

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價值共生韌性成長：解碼中國管理模式

本書通過解讀“價值共生韌性成長”的時代管理主題，結合作者實地調(diào)研左右家私、利群集團、施耐德電氣、協(xié)鑫集團、中墾牧乳業(yè)、邦德激光、金陵飯店等多行業(yè)標桿企業(yè)的管理實踐，探索企業(yè)在冗余設計、生態(tài)協(xié)同、業(yè)務重塑、數(shù)智賦能等方面所付出的努力和沉淀，總結提煉了陳春花、呂力、毛基業(yè)、徐少春、樂國林、朱武祥等十余位管理學專家的前沿洞見，挖掘與分享在當前復雜時代背景下中國企業(yè)的管理實踐，解碼中國企業(yè)管理奧秘，探索企業(yè)管理新方向，助力中國企業(yè)在變局時代逆風飛翔，砥礪前行。

·12.4萬字

會員

管理3.0：培養(yǎng)和提升敏捷領導力

本書以科學為基礎，結合復雜性系統(tǒng)理論，通過輕松詼諧的寫作風格和諸多解釋與隱喻，將敏捷管理的要義娓娓道來。針對管理3.0的六個視角，作者以理論結合實踐的方式，逐一進行闡述和討論。書中介紹了如何保持員工的活力、創(chuàng)造力和積極性，如何進行自組織，如何保護人力資源以及如何共享資源，如何提高員工技能和提高競爭力，如何實現(xiàn)組織的成長，如何進行全面改進。本書適合敏捷開發(fā)人員、敏捷從業(yè)者、教練和項目經(jīng)理閱讀，對團隊領導和開發(fā)經(jīng)理尤其有用。

·23萬字

會員

極簡項目管理：讓目標落地、把事辦成并使成功可復制的方法論

如何解決中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊的項目問題是本書的著眼點，書中給出了中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊實施項目的關鍵步驟和行動策略。全書共3部分：第1部分介紹項目管理的基礎知識。第2部分是實施極簡項目管理的五大過程，這也是全書的重點。為方便項目的實施和落地，這些過程被進一步分解為19個步驟，即極簡項目管理地圖。第3部分著眼于項目管理者的成長問題。項目管理者可以說是項目的靈魂人物，企業(yè)和團隊一方面要選擇合適的人管理項目，另一方面要把合適的人培養(yǎng)好，二者都很重要。

·15.7萬字

會員

IPO40大財務迷局

夏草近來對擬上市公司做了頗多研究，本書是其成果。國內(nèi)上市制度尚處于不完善階段，打算或已經(jīng)IPO的企業(yè)以及關注或準備投資IPO的人士需要關注企業(yè)財報。夏草在本書中對擬上市或已上市公司的包裝手法作了深度剖析，將其分為法律偽裝、業(yè)務偽裝和財務偽裝，為投資者、監(jiān)管部門以及其他市場相關人士正確評價擬上市公司的質(zhì)量提供了寶貴的思路，有助于提高上市公司的質(zhì)量，提高投資者的投資回報，有著積極的社會意義。

·18.3萬字

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品牌人格：從一見傾心到極致信仰

新時代的品牌怎么做？只是傳播途徑變多了？一場革命正在發(fā)生，經(jīng)驗可能成為包袱，老品牌可能成為負累。理解新品牌從這本書開始。

·13.9萬字

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動態(tài)股權：創(chuàng)業(yè)合伙人權益分配的新策略

經(jīng)濟全球化時代為廣大有志之士提供了眾多的創(chuàng)業(yè)機會，許多人已順應時代趨勢投身到創(chuàng)業(yè)的洪流中。然而，在實際的創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。例如，合伙創(chuàng)業(yè)過程中的股權分配是一個十分重要的問題。為了解答創(chuàng)業(yè)者的疑惑，讓創(chuàng)業(yè)公司在股權分配方面少走彎路，《動態(tài)股權創(chuàng)業(yè)合伙人權益分配的新策略》介紹了動態(tài)股權分配制度。具體而言，本書內(nèi)容可分為兩大部分。一部分介紹了動態(tài)股權分配制度的意義、作用、風險，以及其與傳統(tǒng)股權分配制度的差異等，讓讀者對該制度有深入的了解。二部分將動態(tài)股權分配制度與公司發(fā)展過程中面臨的相關問題進行融合，例如，創(chuàng)業(yè)前如何設計原始股權架構；創(chuàng)業(yè)中如何吸納新合伙人，如何引入外部投資，引入外部投資后如何分配股權；如果合伙人在中途退出，股權又應如何處理等問題。總之，本書能夠讓讀者認識動態(tài)股權分配制度的實際應用范圍及效果，為讀者處理股權分配的問題提供有效的指導。《動態(tài)股權創(chuàng)業(yè)合伙人權益分配的新策略》適合創(chuàng)業(yè)者、融資者、企業(yè)管理人員、從事股權分配研究的專業(yè)人士以及高等院校相關專業(yè)的師生閱讀。

·9.1萬字

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謙遜的問訊：以提問取代教導的藝術

本書適用于所有讀者，對于擔任領導者角色的人來說尤其具有重要意義。因為職位越高，對詢問藝術的要求就越高。我們的文化往往強調(diào)領導者必須比團隊成員更睿智，為團隊指引方向，并闡明價值觀，這就使得他們傾向于在溝通中優(yōu)先使用教導的方式而不是詢問的方式。然而，組織中最需要運用謙遜的問訊的人恰恰是領導者，因為當面對復雜又需要高度協(xié)作的任務時，更需要領導者與團隊成員間建立起積極正面的、互相信任的關系，領導者必須鼓勵并引導下屬和他有效溝通。領導者不能和團隊建立有效溝通的組織是低效且危險的。

·6.2萬字

會員

從凝聚到卓越：基層團隊管理者必備錦囊

對于企業(yè)來說，無論規(guī)模大小，如何管理好團隊是企業(yè)運行中需要重點關注的問題。對于個人來說，無論是管理崗還是技術崗，在職場晉升之路上都需要掌握管理能力。在絕大多數(shù)企業(yè)或組織里，基層管理崗位的人數(shù)比例是最大的，基層管理如何做、怎樣能做好是關系著企業(yè)發(fā)展、壯大的關鍵內(nèi)容。本書源自作者多年的基層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，貼合中國企業(yè)基層管理實際，既有理論提煉，又有實例解析。本書語言簡潔易懂、圖表豐富、內(nèi)容全面，通過18個基層管理錦囊和20多個大小案例，從理論到方法，再到實例講解，系統(tǒng)地講述了管理者如何能帶好團隊，是一本面向基層團隊管理者提升管理能力、管理方式的優(yōu)質(zhì)指南。

·15.4萬字

會員

中層領導力

一流的中層領導富有感染力、領導力與號召力，他們有讓人心服口服的專業(yè)能力，有優(yōu)良的品德素質(zhì)，有強烈的責任感，有高度的凝聚力，他們對員工有著深厚的感情，他們相信員工，尊重員工，關心員工，賞識員工，激勵員工，服務員工，維護員工。如果你做到了這些，員工想不優(yōu)秀都不可能。而你所帶領的團隊，會成為一支百戰(zhàn)百勝、擅打硬仗的王牌。《中層領導力》兼具實用性和指導性。書中的每一個細節(jié)都來源于眾多中層領導實際工作經(jīng)驗的總結和提煉，并精選了大量實用的案例，理論聯(lián)系實際，對中層領導在工作中遇到的各種難題都提供了具體的、操作性強的解決方法和技巧。

·12萬字

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重慶全面融入共建“一帶一路”藍皮書（2013—2023）

本書分為主題報告、專題報告、特色區(qū)縣、代表企業(yè)、未來展望五大主體板塊。主題報告從政策溝通、設施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通等方面，全面系統(tǒng)總結了2013年以來重慶全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。專題報告重點闡述重慶推動建設重大功能性中心、重大開放通道、國家戰(zhàn)略開放平臺、國家物流樞紐與全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。特色區(qū)縣部分重點分析渝中區(qū)、沙坪壩區(qū)、九龍坡區(qū)、巴南區(qū)、江津區(qū)、璧山區(qū)、涪陵區(qū)、永川區(qū)、萬州區(qū)、長壽區(qū)、忠縣、秀山縣等具有較好開放平臺和開放功能優(yōu)勢區(qū)縣與全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。代表企業(yè)部分重點分析重慶對外經(jīng)貿(mào)集團、重慶交運集團、重慶長安汽車、宗申集團等對外開放合作代表企業(yè)與全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。未來展望部分重點結合當前國際政治經(jīng)濟形勢，對重慶全面融入共建“一帶一路”，推動開放通道互聯(lián)互通、開放平臺協(xié)作協(xié)同、經(jīng)貿(mào)合作做大做強、營商環(huán)境提質(zhì)升級、國際交往走深走實等未來展望。

·22萬字

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