不朽的情缘爆分视频

本書作者作為德魯克的學生和資深的德魯克研究者，以一流的德魯克管理思想研究成果為學術界和企業界稱道。作者以獨特的、多維度的、全方位的研究視角，全面解構了德魯克管理思想的精髓與實踐價值，并對中國企業運用德魯克管理思想提升企業管理水平提出了探索性觀點。本書中主要討論德魯克最重要的管理學思想，包括對德魯克歷史地位的評價、德魯克的管理學坐標與維度、實踐性管理理論、目標管理、經營理論與企業戰略、奧地利學術傳統對德魯克的影響、德魯克的管理學方法論等問題，這些領域都是學習和理解德魯克管理思想的最重要的部分。本書作者力圖向讀者呈現德魯克管理思想的精義所在，勾畫出德魯克管理思想產生的特定歷史背景，以幫助讀者理清德魯克的思想脈絡，重構德魯克的思想邏輯，并以歷史的眼光對其進行分析和評價。可以這樣說，現代管理學的條條道路出自德魯克，條條道路通往德魯克。德魯克管理學著述與現代管理學的每一個方面都連在一起。閱讀本書的每一個讀者都可以通過本書作者對德魯克管理思想的解讀，去重塑一個屬于自己的管理學世界，以指導自己的管理行為。

·26.8萬字

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管理者必備的財稅管控思維

《管理者必備的財稅管控思維》一書的編撰，旨在幫助管理者跳出思維定勢，掌握財稅管理技能。本書主要包括“管理者應知的會計常識”“管理者必懂的財務技能”“管理者必備的稅務籌劃與風控”三個篇章，分別從會計管理、財務管理、稅務管理等視角系統講解管理者需要掌握的財稅知識和決策技能。

·33.4萬字

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客戶關系管理：建立、維護與挽救（第2版）

本書借鑒和吸收了國內外客戶關系管理的最新研究成果，介紹了客戶關系管理的理念與技術，著重闡述了客戶關系的建立、客戶關系的維護、客戶關系的挽救等三大關鍵策略，內容包括：客戶關系管理理念、客戶關系管理技術、客戶的選擇、客戶的開發、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意、客戶的忠誠、客戶的挽回等十章。本書深入淺出，通俗易懂，并且與工商企業的活動緊密聯系，做到理論與實務相結合。書中援引了大量典型的案例與章節內容相匹配，便于讀者更好地領會客戶關系管理的真諦。本書既適合作為高等學校工商管理、經濟管理類專業的教材，也適合企業界人士的閱讀和參考。

·24.3萬字

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看不見的管理：企業文化管理才是核心競爭力

本書通過深度解讀企業文化的內在本質，系統地揭示了企業文化建設、企業文化管理、企業文化落地過程中的管理特點和關鍵技能，筆者將自己多年來在企業文化咨詢實踐中所獲得的成果與大家分享，來幫助更多的企業家和管理人員快速掌握打造企業核心文化力、運用企業文化來持續提升企業核心競爭力的方法，希望使更多的企業在企業文化建設過程中少走彎路，甚至不走彎路，并最終獲得企業自身獨特的、核心的、不可模仿的文化競爭優勢。

·23.5萬字

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打法：孫子兵法與中國管理智慧

《孫子兵法》是一部超越軍事領域的兵書，可應用于一切具有競爭性的領域。它對制勝之道的深刻理解，對企業家來說，具有及其重要的參考價值。《打法：孫子兵法與中國管理智慧》是一本自成體系的企業管理操作實務書。作者基于其對《孫子兵法》商戰法則的深刻理解，詳細解讀了每一條法則的商戰運用策略，并附以豐富的企業戰略決策和經營管理的成功案例。同時，作者站在企業管理的角度，將這些成功經驗系統化，建立了包含領導力、發展戰略、市場競爭策略、經營管理策略、組織建設策略等六個模塊組成的企業管理智慧體系。本書將幫助企業管理者更好地理解并運用《孫子兵法》中的商業智慧，真正做到運籌孫子兵法于帷幄之中，決勝企業商戰于千里之外。

·23.2萬字

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煤礦三層十八抓

筆者通過對煤礦多年的認識和體驗，目睹煤礦發展歷程中存在的諸多問題和現象，以及在管理過程中繁瑣的程序，耳聞社會各界對煤礦的說法和議題，經過筆者既定的觀察、收集、學習、分析、探討和整理，以煤礦法律、法規為依據，實施煤礦科學管理為前提，以煤礦實用性、通俗性、哲理性理念為基礎，采用雜談的方式將煤礦這個特殊行業的一些管理方法和思路加以模化，呈現給關心、熱愛煤礦事業的管理工作者，誠望能得到煤礦各級管理人員以及社會關注并得到煤礦勞動者的喜歡。

·24.2萬字

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新中國社會治理制度變遷

本書基于制度變遷的視角，對我國自新中國成立以來至今的各個歷史階段的社會治理制度進行了梳理。本書的議題分為社會治理的主體、政策及方式三個版塊，涉及社會組織、社區自組織、貧困治理、基層社區治理、養老治理、社會矛盾治理和社會治理的手段創新等內容。通過對這些領域的相關制度變遷的梳理與闡釋，能夠從歷史的維度了解我國各個時期社會治理制度的基本情況，分析制度變遷的動因，總結經驗，分析不足，從而為將來的社會治理制度發展提供借鑒意義。

·20.4萬字

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中國近代電力企業經營管理研究：以重慶電力股份有限公司為個案

本書運用大量原始檔案資料，以近代重慶電力股份有限公司為個案，尋求近代國家經濟政策與電力企業行為的交叉點，分析電力企業的經營背景、組織形態、融資方式、經營績效以及政企關系、電網建設、企業社會責任與經濟效益的關系、價格調控與用電管理等微觀領域，以小見大，管窺近代中國電力企業經營管理發展軌跡，拓展了近代經濟社會史研究領域。

·22.2萬字

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零售企業管理制度表格流程規范大全

從思想上來說，管理是哲學的；從理論上來說，管理是科學的；從操作上來說，管理是藝術的。然而，不論管理是哲學的、科學的還是藝術的，首先它都需要健全規范的管理制度作為支撐。制度是一切管理運行的標尺與準則，因此，建立一套體系完備、規范化的管理制度和操作表格在現代零售企業管理中就顯得尤為重要。為此，我們總結了許多成功零售企業先進的管理經驗與做法，借鑒了同類書籍的相關知識，在此基礎上，編寫了《零售企業管理制度表格流程規范大全》。

·30.3萬字

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三分管事七分管人

杰克·韋爾奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，對于管理者來說，要想讓管理更簡單，管理更輕松有效，就要學會擅長管理手下的主要得力干將，而不是事事親力而為，如此才能最大限度地激發的團隊的潛能，提升組織的績效。作為管理者，如何提升自己？如何用人留人馭人？如何與員工有效溝通？如何以薪酬激勵人，以情感凝聚人？如何以細節取勝？本書《三分管理七分管人》結合真實、生動的實例，將管理的精髓一一展示，引導管理者在強化自身能力，找到管人的有效途徑，管好人帶好隊伍，提升團隊執行力和戰斗力，開創卓越的管理局面。

·21.4萬字

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創業與企業成長（第2版）

本書在內容上涵蓋了創業管理的主要知識體系，包括：創業與創新、創業邏輯與創業思維、創業者與創業團隊、創業機會與風險、商業模式設計與創業計劃書撰寫、創業資源整合與創業融資、新企業創建與創業企業成長管理等。本書的特色之處在于將創業理論與實踐有機地結合起來，深入淺出，在注重系統性和前瞻性的同時，運用大量鮮活的創業案例及創業故事，對創業理論加以詮釋，使教師在使用本書時更加得心應手，使讀者在閱讀本書時更加易于理解。本書適合作為普通高校工商管理類研究生、本科生以及MBA學員的創業管理課程教材，也可供相關研究人員、創業者以及企業管理人員等參考使用。

·34.7萬字

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信用管理

本書共分為七章。緒論部分通過具體的事例描述了信用的力量和失信的危害，強調了加強信用管理的重要性；第一章為信用管理概述。第二章集中介紹信用風險評級體系以及具體的信用風險計量方法。第三章介紹企業信用管理。第四章闡述政府信用管理，主要介紹政府信用管理體系和公債信用管理辦法。第五章闡述個人消費信用管理。第六章闡述銀行信用管理。第七章闡述信用監管。

·29.3萬字

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煙草工業智能生產管理模式及實踐

本書系統地講解了煙草工業企業信息化在智能生產管理中的融合及深入應用，幫助讀者進一步理解“兩化融合”“智能制造”，有助于梳理制造業企業生產運營模式，以及企業智能轉型升級對企業發展帶來的促進作用。通過剖析實際案例，引發讀者對企業轉型戰略、實施路徑、實施方案的思考。本書適合各類制造業企業總經理、廠長、生產負責人、質量管理負責人、信息化建設負責人、一線管理者閱讀和學習。

·38.9萬字

智能戰略+智能商業（套裝共2冊）

在《智能戰略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業演化路徑，并提出全新的戰略框架和組織原則。當商業變得智能，戰略和組織也必須智能智能戰略是vision和action間的持續迭代，而不是靜態計劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰略定位通過機器學習實現自動決策創造可獲得客戶實時數據的產品確定正確的戰略定位來獲得平臺和供應商的價值重設企業組織來凸顯人的意志和推動創造力。《《智能商業》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯網時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團，參與阿里巴巴集團及各重要業務線，如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發展，被業界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團十幾年的實踐經驗，以及對互聯網、大數據和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業》中提出了未來30年新的商業模式——智能商業。在線化、網絡化、智能化是智能商業的三個創新方向。

·28萬字

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知心、聚心、塑心：心力管理的操作藝術

劉鵬凱著的《知心聚心塑心(心力管理的操作藝術)》回答了怎樣操作心力管理，最終把心力轉變為生產力的問題。“知心維度”具體闡述了管理者如何構建有效的溝通渠道，以及溝通藝術問題；“聚心維度”介紹了如何解決薪酬、福利難題，如何以情動人、以主人翁責任感激勵員工，滿足員工的物質和精神需要，以及如何運用懲罰藝術有效糾錯、催人向上；“塑心維度”介紹了如何用企業的核心價值觀影響和塑造員工的心靈，如何率先示范，如何抓住細節教育員工，如何進行養成教育，如何引導員工反思自凈等；“從心力到競爭力”則回答了心力如何轉變為凝聚力、一致力、精品力、安全力、創新力、營銷力、財力和形象力的。

·20.6萬字

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交叉上市、政府干預與公司投融資行為

本書專注于考察先在香港上市然后回歸A股市場的交叉上市公司（簡稱H+A公司），在中國的經濟改革與國有企業改革背景下考察了H+A交叉上市的動機，發現H+A交叉上市植根于政府干預下的強制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無法解釋中國的H+A交叉上市。本書首次從政府干預的角度系統地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H+A公司作為試點公司，雖然為中國整體的制度變遷作出了重大貢獻，但也為這種制度變遷承擔了相應的成本。本書結論為“摸著石頭過河”與“頂層設計”的辯證關系、為當前中國經濟改革與國有企業改革均提供了良好的歷史證據與經驗解釋。

·26.2萬字

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財務管理實務教程（第2版）

本書共分為十個項目，分別是：項目一財務管理基礎認知，項目二貨幣時間價值與風險價值分析，項目三籌資管理，項目四資本成本與資本結構決策，項目五項目投資管理，項目六證券投資管理，項目七營運資金管理，項目八收益分配管理，項目九財務預算，項目十財務分析。本書既可作為高職高專院校財會類專業及相關專業的全國通用教材，也可供企業在職人員培訓使用。

·23.6萬字

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領導學

本書集MBA（工商管理碩士）理論之精華，系統地闡述了領導科學的各類實質性和實務性問題，內容全面具體，結構嚴謹有序，語言通俗易懂，對新時期領導者加強自身修養，提商領導能力，汲取領導經驗，探求領導方法提供了可資依循的理論指南和行為范式，是各級別各行業領導者集中培訓學習的最佳讀本和首選教程。

·20.5萬字

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不懂財務就當不好經理

《不懂財務就當不好經理》首先從職場經理人所必備的財務基礎知識開始，深入淺出地介紹賬戶、支票、坐支、會計科目及報表原理，然后分部門有針對性地重點闡述各部門經理應該具備的財務知識。書中內容涉及銷售部門、人事部門、采購部門、生產部門及法務部門等，涵蓋了公司日常運營的各個方面。在這些論述中，作者注重結合各部門經理的工作實務，把大家認為枯燥的財務知識生動具體地闡述出來，從而為讀者職業生涯的上升助一臂之力。

·20.6萬字

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ToB產品之美：SaaS產品的構建、打磨與商業化

這是一本從基礎、構建、打磨、商業化4個維度系統講解SaaS產品的設計和運營的著作，它能指導讀者打造出質量優良、用戶滿意度高、市場競爭力強的SaaS產品，從而更好地把握SaaS市場的發展趨勢和商業機會。本書的系統性、實用性和實操性極強，讀完本書，將有以下5個方面的收獲：1.SaaS產品基礎知識（第1~5章）包括SaaS產品的重要概念、行業洞察、賽道選擇、市場分析、客戶畫像、組織結構、企業架構、產品架構、產品規劃、需求分析和需求推演等重要知識，能幫助讀者全面了解SaaS產品，是進行SaaS產品構建、打磨、商業化的前提。2.SaaS產品構建方法（第6~10章）系統講解SaaS產品的體系化構建，包括客戶體系、安全體系、數據體系、功能體系、產品頁面與交互設計。以結構化的視角，提煉出SaaS產品的重要構成體系，幫助讀者高效完成SaaS產品的構建。3.SaaS產品打磨方法（第11~15章）從更高的維度介紹了SaaS產品打磨的指導思想、SaaS產品標準化與個性化的博弈、SaaS產品的可配置性、SaaS產品的生態化與集成、SaaS的平臺化與PaaS，可以幫助讀者更好地提升SaaS產品的價值。4.SaaS產品商業化（第16~17章）重點講解了SaaS產品的商業化特點、商業模式、定價策略、SaaS推廣銷售、實施與客戶成功等內容。商業化是SaaS產品的歸宿，產品經理是實現產品商業化的重要推動者。5.SaaS產品經理能力模型與底層思維（第18~19）包括SaaS產品經理應該具備的需求處理能力、決策能力、軟實力，以及面對象思維、矩陣思維、系統思維、抽象思維、模型思維等，可以幫助產品經理成就產品的價值及其自身的價值。

·20.2萬字

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