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運營力：企業(yè)內(nèi)部運營與資本增值
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運營力：企業(yè)內(nèi)部運營與資本增值

中國企業(yè)經(jīng)營管理存在一些普遍性問題，為了企業(yè)良好的發(fā)展，對這些問題進行分析、梳理和總結就顯得非常重要。本書針對這些普遍性問題提出了體系化的解決思路與措施，涉及企業(yè)的經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理模式、組織機制以及職能專業(yè)化管理整合等。首先，本書開篇從三方面分析了盈利與資源價值的關系，即企業(yè)要什么和怎么做：管理好軟件要素資源功能、經(jīng)營好硬件要素資源價值。其次通過分析和梳理資源配置主宰生存狀況與專業(yè)能力價值，總結了企業(yè)經(jīng)營管理需具備的各要素與核心之所在，還對績效評價考核進行了系統(tǒng)性介紹。最后，本書對鍛造經(jīng)營管理體系化的盈利能力進行了分析與總結，使企業(yè)經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理模式等內(nèi)容更加系統(tǒng)化地呈現(xiàn)出來。

范桃根 ·一般管理 ·20.6萬字

企業(yè)股權激勵業(yè)務指引
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企業(yè)股權激勵業(yè)務指引

本書圍繞股權激勵的典型模式、主要參與者及其法律關系、實施、常見爭議等方面展開詳細、深入的討論，幫助企業(yè)搭建扎實的基本框架。同時，選取相對熱門的知名企業(yè)股權激勵案例進行細致的分析，總結經(jīng)驗，提煉可借鑒之處，為企業(yè)順利實施股權激勵奠定基礎。

陳詩 ·一般管理 ·21.2萬字

中國企業(yè)管理案例研究集萃
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中國企業(yè)管理案例研究集萃

本書基于“中國企業(yè)管理案例研究論壇”5年來的成果，精選了15篇工商管理研究型案例，適合用于商學院的教學與研究。

伊志宏 毛基業(yè) 黃江明 ·一般管理 ·37.9萬字

現(xiàn)代管理理論與方法創(chuàng)新論壇（2022）
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現(xiàn)代管理理論與方法創(chuàng)新論壇（2022）

本書是西北大學經(jīng)濟管理學院工商管理學科在“新興技術驅(qū)動的管理變革與創(chuàng)新”這一特色方向上的研究成果，主要反映了新興技術（包括大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等）對當代管理變革與創(chuàng)新產(chǎn)生的影響。本書包括數(shù)智化營銷創(chuàng)新、不確定環(huán)境下組織與領導有效性研究、開放式創(chuàng)新及創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量、文旅融合與西部創(chuàng)新實踐、技術經(jīng)濟和大數(shù)據(jù)決策六個專題，收錄的論文均具有較高的理論價值和現(xiàn)實意義，對未來的相關研究也具有一定參考價值和啟示。

李純青 劉偉主編 ·一般管理 ·32.2萬字

管理范式的后現(xiàn)代審視與本土化研究(國家社科基金后期資助項目)
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管理范式的后現(xiàn)代審視與本土化研究(國家社科基金后期資助項目)

本書對管理學的范式整合和管理學中國化進行了深入研究：將德性導入與感性二元對立的人性觀中，構建了三位一體的人性結構，以取代經(jīng)濟人、社會人和文化人等不夠完整的人性假設，并以此對管理學的理論體系做了有價值的重構。

胡國棟 ·一般管理 ·37.1萬字

獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐
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獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐

《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》作為市面上為數(shù)不多的“產(chǎn)品創(chuàng)新”圖書。《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》共分為10章，內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團隊、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、市場研究與客群分析、產(chǎn)品創(chuàng)意與機會識別、MVP產(chǎn)品與敏捷開發(fā)、市場營銷與產(chǎn)品運營、產(chǎn)品管理與生命周期、商業(yè)模式與生態(tài)協(xié)同等。本書中涉及的理論知識、方法、工具可服務于書中介紹的“做最小可行性產(chǎn)品”（MVP）實踐，旨在讓讀者以MVP思維、理念、原則與價值觀為導向，掌握MVP方法，加強MVP實踐，快速提升個人產(chǎn)品專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品價值?！丢毦呓承模鹤鲎钚】尚行援a(chǎn)品（MVP）方法與實踐》適合創(chuàng)業(yè)者、大中型企業(yè)的高-級管理人員，以及與產(chǎn)品、技術、運營、市場、營銷等相關的人員閱讀，也適合高校企業(yè)管理專業(yè)的教材。

張樂飛 ·一般管理 ·26.5萬字

煙草工業(yè)智能生產(chǎn)管理模式及實踐
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煙草工業(yè)智能生產(chǎn)管理模式及實踐

本書系統(tǒng)地講解了煙草工業(yè)企業(yè)信息化在智能生產(chǎn)管理中的融合及深入應用，幫助讀者進一步理解“兩化融合”“智能制造”，有助于梳理制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運營模式，以及企業(yè)智能轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)發(fā)展帶來的促進作用。通過剖析實際案例，引發(fā)讀者對企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、實施路徑、實施方案的思考。本書適合各類制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)負責人、質(zhì)量管理負責人、信息化建設負責人、一線管理者閱讀和學習。

張和明 虞文進 ·一般管理 ·38.9萬字

華為績效管理方法論
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華為績效管理方法論

華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的最大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實現(xiàn)機制。其特殊意義就在于，它能夠充分調(diào)動起每個員工的積極性，讓每個員工都能積極地參與到企業(yè)的建設與價值創(chuàng)造之中，保證企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，并最終作用于企業(yè)效益。本書將華為績效管理的各項措施分門別類地歸納在“價值驅(qū)動組織”、“強化行為牽引”、“建立評價規(guī)則”、“落實績效責任”、“聚焦價值創(chuàng)造”、“全員分享模式”和“組織效能優(yōu)化”之下，以此揭示華為績效增值體系背后的管理邏輯和成功思維，并希望通過對華為“以價值評價為引導”的績效管理體系的系統(tǒng)研究和深度解剖，為那些渴望學習華為，渴望建立一套像華為那樣行之有效的績效管理體系的企業(yè)提供一個清晰的思路和系統(tǒng)的邏輯，真正幫助他們從華為身上學會一套績效管理方法，學以致用，用以致勝！

孫科柳 蔣業(yè)財 解文濤 ·一般管理 ·21.9萬字

管理手記：人力資源經(jīng)理是怎么做薪酬管理的（第2版）
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管理手記：人力資源經(jīng)理是怎么做薪酬管理的（第2版）

本書作者以自己的親身工作經(jīng)歷，將一些相互有機聯(lián)系的案例，用細膩帶幽默的筆觸，把薪酬管理理論和自己的管理經(jīng)驗結合起來，全面闡述了在進行薪酬管理時，怎么結合企業(yè)目標和經(jīng)營環(huán)境，怎么設計薪酬體系，怎么進行薪酬的日常管理，和企業(yè)在薪酬管理中的注意事項等，使讀者可以從中學習到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，為從事相關工作的HR經(jīng)理人拋磚引玉，提供可借鑒的思路和工作方法，從而得到思維的鍛煉和工作技能的提高。

米雅 ·一般管理 ·20.5萬字

創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長（第2版）
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創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長（第2版）

本書在內(nèi)容上涵蓋了創(chuàng)業(yè)管理的主要知識體系，包括：創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會與風險、商業(yè)模式設計與創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)業(yè)資源整合與創(chuàng)業(yè)融資、新企業(yè)創(chuàng)建與創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長管理等。本書的特色之處在于將創(chuàng)業(yè)理論與實踐有機地結合起來，深入淺出，在注重系統(tǒng)性和前瞻性的同時，運用大量鮮活的創(chuàng)業(yè)案例及創(chuàng)業(yè)故事，對創(chuàng)業(yè)理論加以詮釋，使教師在使用本書時更加得心應手，使讀者在閱讀本書時更加易于理解。本書適合作為普通高校工商管理類研究生、本科生以及MBA學員的創(chuàng)業(yè)管理課程教材，也可供相關研究人員、創(chuàng)業(yè)者以及企業(yè)管理人員等參考使用。

王國紅 邢蕊 唐麗艷 左莉主編 ·一般管理 ·34.7萬字

研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具
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研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具

軟硬件研發(fā)企業(yè)既具備一般企業(yè)的特征，又具有研發(fā)型企業(yè)的獨特性。因此，如何既遵從企業(yè)管理的一般性規(guī)律，又在軟硬件研發(fā)業(yè)務的管理上體現(xiàn)出思想、方法的創(chuàng)新和應用流程、工具帶來的效率提升，這是擺在眾多軟硬件研發(fā)企業(yè)管理者面前亟待解決的難題。《研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》從企業(yè)管理的一般性原理出發(fā)，逐步深入地論述軟硬件研發(fā)企業(yè)的系統(tǒng)性管理方法，旨在幫助企業(yè)快速建立低成本、高效率的管理體系。全書共16章。主要內(nèi)容包括：研發(fā)企業(yè)管理思想理念(企業(yè)根本目標、企業(yè)道德、管理目標、管理基本方法、企業(yè)管理的經(jīng)濟學原理以及如何贏得客戶等)，企業(yè)戰(zhàn)略管理方法(企業(yè)持續(xù)進步的十項措施，包括企業(yè)問題分析、優(yōu)化盈利模式、優(yōu)化組織結構與人力資源、企業(yè)流程改進、建設企業(yè)管理平臺、需求研究與解決方案設計、成果標準化與復用、反省過錯不二過、量化分析與改進、提升全員技能)，集成化研發(fā)流程和工具(產(chǎn)品管理過程、營銷客服過程、項目管理過程、項目研發(fā)過程、支持過程，以及配套的集成化管理工具)?？紤]到消費者研究、產(chǎn)品創(chuàng)新設計和UI設計等方面對于研發(fā)企業(yè)的重要性與日俱增，《研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》最后專門討論這兩個話題?！堆邪l(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》適合國內(nèi)軟硬件研發(fā)企業(yè)的領導、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、質(zhì)量管理人員、營銷客服人員等不同層面的讀者閱讀參考。

林銳 彭韌 ·一般管理 ·24.6萬字

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究案例集（第一輯）
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企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究案例集（第一輯）

在全球經(jīng)濟復蘇緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟增長乏力的大背景下，企業(yè)如何實現(xiàn)技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的“雙輪驅(qū)動”發(fā)展模式，建立完善配套的現(xiàn)代管理機制，積極應對宏觀環(huán)境和微觀市場發(fā)展困境，實現(xiàn)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為企業(yè)界和學術界關注的熱點。但是，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領域的案例研究無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都較為缺乏，此現(xiàn)狀與中國企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐的豐富多彩并不匹配。暨南大學企業(yè)發(fā)展研究所作為廣東省普通高校人文社會科學重點研究基地，致力于推動高校與企業(yè)之間的密切合作，首次攜手企業(yè)共同開展案例研究，充分挖掘廣東企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題與經(jīng)驗，提煉與豐富企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理論，面向全省公開招標企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例研究項目，案例研究成果得到了企業(yè)高度評價。企業(yè)發(fā)展研究所特將研究成果集結成冊，以供有關專家和同行參考。

王國慶 衛(wèi)海英 ·一般管理 ·22.6萬字

版權資產(chǎn)管理
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版權資產(chǎn)管理

本書著眼于版權資產(chǎn)管理實務處理，分七個項目對版權與版權資產(chǎn)、版權資產(chǎn)管理、版權資產(chǎn)核算與價值管理、版權資產(chǎn)常規(guī)管理、版權資產(chǎn)風險控制與維權常規(guī)管理、版權資產(chǎn)績效管理及版權資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)進行了系統(tǒng)闡述。在具體的項目闡述中，結合相關具體案例，在理論知識與實踐案例、出現(xiàn)問題與解決方法的對照中，分任務目標逐層展開，是該專業(yè)內(nèi)容全面、結構完整、條理清晰的教材用書，亦可作為涉及版權資產(chǎn)相關行業(yè)的指導用書或者學習用書，對相關各行業(yè)的發(fā)展具有很強的借鑒和啟示意義。

王紅英主編 ·一般管理 ·22.8萬字

基于情景的領導素質(zhì)理論
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基于情景的領導素質(zhì)理論

本書針對目前領導理論研究中缺乏對有效領導者的素質(zhì)與領導者所處的情景的關系進行研究的現(xiàn)狀以及領導素質(zhì)理論研究的缺陷提出了基于情景的領導素質(zhì)理論的理論假設?；趯嵶C數(shù)據(jù)，研究了組織文化、組織承諾、工作特性、高層團隊因素、中層部門溝通狀況、危機等不同情景下有效領導者的素質(zhì)特征，探討了相應情景下領導素質(zhì)與領導效果的相互關系，建立了領導情景與領導素質(zhì)的匹配模型及基于情景的領導者的素質(zhì)、勝任力模型。本書研究表明，不同情景下，要實現(xiàn)有效領導，需要不同的領導者素質(zhì)特征與之相匹配。

譚樂 宋合義 韓櫻 ·一般管理 ·35.4萬字

企業(yè)發(fā)展運營學
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企業(yè)發(fā)展運營學

本書以中外企業(yè)理論的綜合評析和傳統(tǒng)思維觀念的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘Вㄟ^對動力形態(tài)、動力結構、動力組態(tài)與企業(yè)功能、企業(yè)類型、企業(yè)邊界之間因果網(wǎng)絡關系的全方位研究，對本性結構、行為機制、目標體系與政策杠桿、運營模式、行為疾患之間交互反饋關系的多層次解析，對功能變革、基因變革、組元變革的內(nèi)涵和道路，以及對企業(yè)愿景和方法的融貫性探討，形成了三階動力、進取人假設、聚勢運營原理、超循環(huán)競合理論、遞階變革五位一體的企業(yè)發(fā)展運營學說，揭示了企業(yè)快速和可持續(xù)發(fā)展的基本原理和基本規(guī)律。在研究范式上，基于自組織和再組織的系統(tǒng)動力學研究，實現(xiàn)了企業(yè)的邊界、主體、本體、外體和變革五大運營與管理體系的內(nèi)在耦合，發(fā)展了動力學、組織行為學和運營管理學的內(nèi)在融合，呈現(xiàn)了管理學基礎科學的一種新視野、新思維和新架構。

路志川 路云沛 ·一般管理 ·25.2萬字

啟思錄：邵寧文集
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啟思錄：邵寧文集

國有企業(yè)改革一直被認為是一個世界性難題，對原計劃經(jīng)濟國家來說尤其如此。經(jīng)過40年不懈的探索、艱難的努力，中國國有企業(yè)改革從國情出發(fā)、從企業(yè)的具體情況出發(fā)，進行體制的改革、結構的調(diào)整、人員的分流安置，大量豐富的實踐筑就成一條具有中國特色的改革道路。本書收錄了30篇作者公開發(fā)表的文章及會議講話，記錄了作者30多年來的工作思路、梳理了國企改革政策脈絡，從一個改革親歷者的角度闡釋了國企改革的沿革歷程。全書分為上中下三篇。上篇為作者在國家經(jīng)委、國家計委工作期間發(fā)表的部分文章，共8篇；中篇為作者在國家國家經(jīng)貿(mào)委工作期間發(fā)表的部分文章，共5篇；下篇為作者在國務院國資委工作期間發(fā)表的部分文章及會議講話，共17篇。

邵寧 ·一般管理 ·34.5萬字

國企靈魂重塑：國有企業(yè)文化建設理論與方法
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國企靈魂重塑：國有企業(yè)文化建設理論與方法

本書在深刻分析以往國有企業(yè)文化建設成敗得失原因及經(jīng)驗和教訓的基礎上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對國有企業(yè)的文化建設歸納總結出了一套理論和方法。全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化進行了研究借鑒，最終確定我們選擇走中國特色國有企業(yè)文化建設之路；接下來從頂層設計、核心理念設計、實操方法到具體落地規(guī)章制度的制定方法進行了全方位的解讀。實踐探索篇主要是制度和規(guī)章的實踐，通過《經(jīng)營文化綱要》創(chuàng)立企業(yè)“憲章”、通過《員工行為規(guī)范》加速企業(yè)文化形成。典型案例篇介紹了中國電科文化的形成、電科企業(yè)文化建設的歷程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新動力、新機制的建立等。

王杰等 ·一般管理 ·32.6萬字

合作網(wǎng)絡范式下企業(yè)集團管理控制研究
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合作網(wǎng)絡范式下企業(yè)集團管理控制研究

本書內(nèi)容主要包括企業(yè)集團合作網(wǎng)絡屬性的分析與其管理控制主體框架的重構問題、產(chǎn)權關系的基礎性與企業(yè)集團股權控制、基于合作共享理念的企業(yè)集團信息控制框架及其構成、網(wǎng)絡化企業(yè)集團的風險解析及風險管理模式問題、企業(yè)集團預算管理系統(tǒng)的構建及其構成要素問題等。

潘愛玲等 ·一般管理 ·30.8萬字

企業(yè)創(chuàng)新平臺：理論與實操
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企業(yè)創(chuàng)新平臺：理論與實操

本書作者在扎實調(diào)研白云電氣集團、美的南沙智慧工廠、廣汽埃安智能生態(tài)工廠、科大訊飛等企業(yè)相關實踐的基礎上，構建了企業(yè)創(chuàng)新平臺建設的“三層次十維度”模型，并進行了深入淺出的講解。在理念層，明確企業(yè)創(chuàng)新平臺的定位、目標和戰(zhàn)略，建設相應的文化能夠更好地引領企業(yè)創(chuàng)新平臺建設，決定著活動層與支撐層的建設內(nèi)容。在活動層，實現(xiàn)綜合性、業(yè)務性、功能性三大類創(chuàng)新平臺和數(shù)字創(chuàng)新平臺的“3+1”建設，是企業(yè)創(chuàng)新平臺的具體表現(xiàn)形式。在支撐層，實現(xiàn)研發(fā)隊伍、管理制度、協(xié)同創(chuàng)新三大建設，為企業(yè)創(chuàng)新平臺協(xié)調(diào)運行、企業(yè)集聚內(nèi)外部資源、員工有效發(fā)揮創(chuàng)造力提供保障。全書理論與實踐相結合，旨在幫助讀者構建企業(yè)創(chuàng)新平臺建設的系統(tǒng)思維，并提供具體的實操方法。本書非常適合高新技術企業(yè)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者，技術研發(fā)部門的負責人閱讀學習，還可供科研院所的管理者和創(chuàng)新管理研究學者等參考。

張振剛 莫唯 葉寶升 周海濤編著 ·一般管理 ·21.2萬字

中國中小企業(yè)發(fā)展報告2017
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中國中小企業(yè)發(fā)展報告2017

本書是圍繞我國中小企業(yè)發(fā)展展開系統(tǒng)分析與評價的年度發(fā)展報告，其目的在于加深對2016年度我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎，探討我國中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢、政策取向、技術創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動態(tài)、服務體系等重點事件和熱點問題，促進我國中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。本書是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中小企業(yè)研究中心、工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進中心、浙江工業(yè)大學中國中小企業(yè)研究院三方緊密合作，聯(lián)合全國二十多所高校的中小企業(yè)專家、學者以及相關部門協(xié)同創(chuàng)新的結晶。

林漢川 秦志輝 池仁勇主編 ·一般管理 ·31.3萬字

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