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本書專注于考察先在香港上市然后回歸A股市場的交叉上市公司（簡稱H+A公司），在中國的經(jīng)濟(jì)改革與國有企業(yè)改革背景下考察了H+A交叉上市的動(dòng)機(jī)，發(fā)現(xiàn)H+A交叉上市植根于政府干預(yù)下的強(qiáng)制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無法解釋中國的H+A交叉上市。本書首次從政府干預(yù)的角度系統(tǒng)地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H+A公司作為試點(diǎn)公司，雖然為中國整體的制度變遷作出了重大貢獻(xiàn)，但也為這種制度變遷承擔(dān)了相應(yīng)的成本。本書結(jié)論為“摸著石頭過河”與“頂層設(shè)計(jì)”的辯證關(guān)系、為當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)改革與國有企業(yè)改革均提供了良好的歷史證據(jù)與經(jīng)驗(yàn)解釋。

·26.2萬字

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華為業(yè)務(wù)管理方法論

任正非說：“要建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系，企業(yè)要擺脫對(duì)個(gè)人的依賴，使要做的事從輸入到輸出，直接端到端，簡潔而有效地連通，盡可能減少層級(jí)，使成本最低，效率最高。”這是華為以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的核心管理思想，也是華為業(yè)務(wù)管理的精要所在。以業(yè)務(wù)經(jīng)營驅(qū)動(dòng)市場銷售，并倒逼組織變革，華為十分重視這種業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。從1997年起，華為開始引入世界級(jí)管理咨詢公司，全面構(gòu)筑客戶需求驅(qū)動(dòng)的組織流程和管理體系，從業(yè)務(wù)流程、組織、品質(zhì)控制、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶滿意度等方面進(jìn)行了系統(tǒng)變革。通過降低組織運(yùn)營重心，聚焦到為客戶創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)層面。本書立足于華為當(dāng)下最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，橫跨華為近三十年發(fā)展，仔細(xì)梳理了華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及特點(diǎn)，通過細(xì)致地整合、分析，從以客戶為中心、堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向、構(gòu)建共贏合作關(guān)系、夯實(shí)質(zhì)量與品牌、深入一線作戰(zhàn)、后方大平臺(tái)支撐、全流程貫通、以客戶滿意度為依據(jù)、追求可持續(xù)發(fā)展九個(gè)方面，系統(tǒng)、深入地再現(xiàn)了華為業(yè)務(wù)管理的方法體系。

·25.6萬字

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老板必知的十大財(cái)務(wù)管理工具

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代，傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法匹配當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)迭代和商業(yè)模式的優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理面臨著實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及管控轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，這對(duì)民營企業(yè)的管理者提出了新的挑戰(zhàn)，了解財(cái)務(wù)管理最新思路和策略迫在眉睫。

·21.7萬字

會(huì)員

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)研究：基于公司治理的視角

本書是國家社會(huì)科學(xué)基金重大項(xiàng)目的最終研究成果。本書從公司治理視角，聚焦于競爭性國有企業(yè)，對(duì)國有企業(yè)的混改和發(fā)展進(jìn)行了全面的總結(jié)和探討。

·30.9萬字

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風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理研究（2019年卷）

由西北政法大學(xué)主辦，西北政法大學(xué)商學(xué)院、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理研究中心承辦的第五屆“風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理”學(xué)術(shù)研討會(huì)，共收到30多篇學(xué)術(shù)論文，論文內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)審計(jì)與組織風(fēng)險(xiǎn)管理、公共政策與政府風(fēng)險(xiǎn)管理、社會(huì)保障與公共危機(jī)管理、應(yīng)急管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測、資源約束與產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域的相關(guān)研究。這些學(xué)術(shù)成果凝結(jié)了學(xué)者們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理方面研究的思想精華，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的實(shí)踐操作具有積極促進(jìn)作用。《風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理研究》（2019年卷）適合從事風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理相關(guān)研究的人士以及政府相關(guān)部門的決策者閱讀，也可以為政府和企業(yè)的管理者提供參考。當(dāng)然，任何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理感興趣的讀者也可以通過本書了解相關(guān)知識(shí)。

·27.9萬字

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看不見的管理：企業(yè)文化管理才是核心競爭力

本書通過深度解讀企業(yè)文化的內(nèi)在本質(zhì)，系統(tǒng)地揭示了企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化落地過程中的管理特點(diǎn)和關(guān)鍵技能，筆者將自己多年來在企業(yè)文化咨詢實(shí)踐中所獲得的成果與大家分享，來幫助更多的企業(yè)家和管理人員快速掌握打造企業(yè)核心文化力、運(yùn)用企業(yè)文化來持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力的方法，希望使更多的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中少走彎路，甚至不走彎路，并最終獲得企業(yè)自身獨(dú)特的、核心的、不可模仿的文化競爭優(yōu)勢。

·23.5萬字

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總經(jīng)理管人管事管利潤

總經(jīng)理的工作內(nèi)容和類型是極其復(fù)雜的，要針對(duì)總經(jīng)理的工作需要撰寫一本實(shí)操性的指南，就必須高屋建瓴地來形成框架，另辟蹊徑地來梳理問題。作者根據(jù)自身從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，以及長期在管理培訓(xùn)和管理咨詢中了解到的情況，把總經(jīng)理的工作，劃分為管人、管事、管利潤這三個(gè)知識(shí)模塊。在管人這個(gè)知識(shí)模塊中，分析總經(jīng)理管人與人力資源部門工作的區(qū)別和聯(lián)系；在管事這個(gè)知識(shí)模塊，分析總經(jīng)理與各業(yè)務(wù)經(jīng)理在處理事務(wù)上的工作區(qū)別和聯(lián)系；在管利潤這個(gè)知識(shí)模塊，從盈利意識(shí)、結(jié)果優(yōu)先的角度闡述了總經(jīng)理如何承擔(dān)企業(yè)的盈利責(zé)任并將之貫徹到各項(xiàng)日常的工作中。本書為總經(jīng)理示例了重要業(yè)務(wù)的流程綱要，可以為總經(jīng)理起到點(diǎn)石成金的閱讀效果；能教會(huì)總經(jīng)理如何扮演好領(lǐng)導(dǎo)者、溝通者、指揮者、協(xié)調(diào)者和危機(jī)駕馭者的角色。

·27萬字

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企業(yè)開源實(shí)踐之旅：基于紅帽客戶的開源建設(shè)實(shí)踐案例

以真實(shí)客戶案例為基礎(chǔ)的，從方法論到實(shí)踐，從為什么需要云原生的應(yīng)用轉(zhuǎn)型到如何建設(shè)基于開源的應(yīng)用體系，從如何構(gòu)建企業(yè)開源治理能力到如何針對(duì)企業(yè)開源軟件現(xiàn)狀做到安全、合規(guī)、管控等的系統(tǒng)書籍。

·21.3萬字

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思科實(shí)訪錄：從創(chuàng)新到運(yùn)營

在快速變化和不確定性的競爭環(huán)境中，企業(yè)要同時(shí)具備創(chuàng)新能力和管理能力：一方面通過投資技術(shù)創(chuàng)新、市場轉(zhuǎn)型、顛覆式商業(yè)模式來構(gòu)建面向未來的能力；另一方面通過高效的管理來確保企業(yè)原有生產(chǎn)服務(wù)體系的精細(xì)化和競爭力。《信息時(shí)代的創(chuàng)新與管理——思科啟示錄》基于對(duì)思科公司創(chuàng)新和管理經(jīng)驗(yàn)的研究，依據(jù)對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的觀察和判斷，從中國企業(yè)家和高層管理者的需求和視角，對(duì)思科公司的案例進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)查和分析，從九個(gè)方面總結(jié)和提煉了企業(yè)發(fā)展所面臨的共同課題。特別收錄了我國央企領(lǐng)導(dǎo)者和思科高層就創(chuàng)新、管理、人才、戰(zhàn)略等問題的對(duì)話，以問答的形式展現(xiàn)了雙方領(lǐng)導(dǎo)層的睿智和管理經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)實(shí)踐緊密相關(guān)，具有特殊的價(jià)值。

·24.8萬字

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華為經(jīng)營管理智慧

作為中國盈利能力最好的電子企業(yè)，華為科技有限公司目前已經(jīng)逐步向全球化大公司的的目標(biāo)邁近了，它的成功，是因?yàn)樗诩夹g(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先，更因?yàn)槠洫?dú)特的企業(yè)文化和管理方式，《華為經(jīng)營管理智慧》為你介紹華為公司制勝商場的獨(dú)特經(jīng)營理念和管理方法，相信會(huì)為你帶來一點(diǎn)如何立身商界的獨(dú)特理念。

·21.4萬字

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中國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2014）

本書由綜合篇、行業(yè)篇、區(qū)域篇、國際篇和政策篇等部分構(gòu)成，通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料和規(guī)范的經(jīng)濟(jì)分析，從不同角度和層次比較全面地分析中國現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展情況。

·24.2萬字

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2017年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望

《2017年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望》由規(guī)劃篇、綜合篇、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)篇、高端制造篇、生物經(jīng)濟(jì)篇、綠色低碳篇、數(shù)字創(chuàng)意篇七大篇內(nèi)容構(gòu)成，主要包括《十三五國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《國家發(fā)展改革委負(fù)責(zé)人就&lt；規(guī)劃>答記者問》、對(duì)《規(guī)劃》的解讀、國內(nèi)外戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況及展望綜述以及各細(xì)分領(lǐng)域的具體分析。

·26.6萬字

會(huì)員

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范及危機(jī)管理：案例、法規(guī)及指引

風(fēng)險(xiǎn)（Risk）是指潛在的危險(xiǎn)，可能是已知的，也可能是未知的。危機(jī)（Crisis）則是已經(jīng)發(fā)生的危險(xiǎn)，是指迫在眉睫的或是活生生的負(fù)面突發(fā)事件。只有極少數(shù)不受人為因素控制的危機(jī)（如自然災(zāi)害等不可抗力引起的突發(fā)事件），在沒有經(jīng)過長時(shí)間醞釀（有時(shí)在不為人知的情況下可能醞釀已久，如地震等）、沒有任何爆發(fā)跡象、沒有任何預(yù)警的情況下突然發(fā)生，絕大部分的危機(jī)都會(huì)經(jīng)歷從風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大到危機(jī)來臨、危機(jī)爆發(fā)、危機(jī)升級(jí)再到危機(jī)平息等這樣一個(gè)過程。正是由于這個(gè)過程的存在，我們就可以對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效防范和有效管理。從風(fēng)險(xiǎn)到危機(jī)是一個(gè)問題發(fā)生、發(fā)展的過程。從風(fēng)險(xiǎn)到危機(jī)也是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。一個(gè)危機(jī)發(fā)生了，我們往往只看到現(xiàn)象，只看到結(jié)果，而忽視了過程，忽視了根源（Rootcause）。企業(yè)的管理者往往重目標(biāo)、重結(jié)果、重績效，而輕管理、輕過程。而企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展，很重要的就要看能否處理好細(xì)節(jié)、精細(xì)化管理、從一件一件小事做起。企業(yè)的生存和發(fā)展就是在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中實(shí)現(xiàn)的。對(duì)問題的管理不外乎一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)的管理，一個(gè)是危機(jī)的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理更多地注重“預(yù)防管理”，而危機(jī)管理更多地體現(xiàn)“結(jié)果管理”。“結(jié)果管理”（危機(jī)管理）屬于問題發(fā)生后的事后糾錯(cuò)，以解決實(shí)際問題為主線，問題發(fā)生到哪里就解決到哪里，雖屬亡羊補(bǔ)牢，也不得不為，否則事態(tài)會(huì)擴(kuò)大，損失會(huì)加大。“預(yù)防管理”（風(fēng)險(xiǎn)管控）則屬于問題發(fā)生前的事前調(diào)查、事前規(guī)劃、執(zhí)行落實(shí)、考評(píng)回顧、改進(jìn)提高等的過程控制，屬于未雨綢繆、防范未然。本書從實(shí)用角度出發(fā)，首先通過案例、法規(guī)及建議引介企業(yè)經(jīng)營管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，然后通過一個(gè)危機(jī)管理指引的模板來細(xì)化危機(jī)管理的各個(gè)層面和細(xì)節(jié)。最后本書也附錄了一些實(shí)用的指南供參考。

·28.7萬字

會(huì)員

綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究（北京市社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目成果文庫）

本書通過對(duì)幾家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長過程進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期傾向于選擇制度導(dǎo)向,以渡過生存考驗(yàn)并獲得初期快速發(fā)展的保障;在成長期,隨著企業(yè)成長階段的演進(jìn),綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長重心逐步向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)移;在成熟期,則傾向于實(shí)行市場導(dǎo)向,以適應(yīng)市場環(huán)境并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。總體而言,市場導(dǎo)向是貫穿綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑的核心動(dòng)力,制度導(dǎo)向則更多地為綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長提供保障和支撐.

·24.4萬字

會(huì)員

現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）

本書針對(duì)高職高專學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，按照企業(yè)管理工作崗位，選取了形成企業(yè)印象、理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理、做出企業(yè)決策和制定計(jì)劃、設(shè)立組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)企業(yè)員工、構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作企業(yè)生產(chǎn)要素、實(shí)行企業(yè)全面質(zhì)量管理、組合企業(yè)市場營銷策略、管理企業(yè)財(cái)務(wù)、創(chuàng)建企業(yè)文化、培養(yǎng)最優(yōu)秀管理者等12個(gè)與企業(yè)管理崗位相互對(duì)應(yīng)的教學(xué)項(xiàng)目。

·26.9萬字

會(huì)員

員工幫助計(jì)劃（第2版）

本書是作者在廣泛借鑒國外有關(guān)職業(yè)心理健康和EAP等相關(guān)領(lǐng)域研究與實(shí)踐成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合最近十幾年在EAP方面的實(shí)踐，圍繞中國現(xiàn)代組織管理與員工個(gè)人發(fā)展的實(shí)際需要，編寫的一本應(yīng)用性與學(xué)術(shù)性兼顧、專業(yè)與普及兩全的圖書。本書從基本理論、EAP研究和評(píng)估方法、EAP應(yīng)用和案例分析幾個(gè)方面建構(gòu)了國內(nèi)EAP的基本模式。它不僅滿足了目前國內(nèi)員工幫助計(jì)劃（EAP）相關(guān)書籍空白的急需，也可以為應(yīng)用心理、組織行為、人力資源及管理專業(yè)提供相應(yīng)的參考。

·24.7萬字

會(huì)員

組織演化論（原書第3版）

本書先后贏得了美國社會(huì)學(xué)協(xié)會(huì)頒發(fā)的馬克斯·韋伯最佳著作獎(jiǎng)，美國管理學(xué)會(huì)頒發(fā)的喬治·特里圖書獎(jiǎng)最佳管理學(xué)著作獎(jiǎng)。當(dāng)下，生態(tài)學(xué)和制度觀正在呈現(xiàn)整合的跡象。正如作者在書中所論述的，時(shí)間和空間是現(xiàn)在任何復(fù)雜的組織分析的核心特征。首先，新版除了引用該領(lǐng)域最新研究成果外，還增加了組織形式、共同體演化和多層次組織研究方法等新內(nèi)容，以及補(bǔ)充了一個(gè)簡要的方法論附錄，從分析單元、數(shù)據(jù)收集模式和觀察計(jì)劃等方面綜述了研究方法。其次，我們發(fā)現(xiàn)該書在許多高校高年級(jí)本科生課程和研究生專題課中被選為教材，因此，新版在每章末尾新增了復(fù)習(xí)題和練習(xí)。最后，作者在許多章節(jié)中還增加了詳細(xì)的研究案例，以此來闡明相應(yīng)章節(jié)的概念。豐富的描述為概念和原理增添了生命力，并展示了如何將它們應(yīng)用于真實(shí)的企業(yè)實(shí)踐中。

·26.3萬字

會(huì)員

數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實(shí)踐指南

《數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實(shí)踐指南》結(jié)合用友調(diào)研并參與數(shù)千家大中型企業(yè)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實(shí)踐與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，旨在向讀者輸出一套經(jīng)過用友反復(fù)實(shí)踐與驗(yàn)證的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、目標(biāo)、路徑與實(shí)踐。《數(shù)智化商業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)數(shù)字化的核心邏輯與實(shí)踐指南》由洞見篇、變革篇和創(chuàng)新篇3個(gè)篇章構(gòu)成，圍繞企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)、路徑與實(shí)踐全景展示企業(yè)數(shù)字化的方法論，通過解構(gòu)企業(yè)數(shù)字化的全過程、全業(yè)務(wù)場景及深度解讀頭部企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐，展示企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑。本書適合準(zhǔn)備開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)參考。

·22.4萬字

會(huì)員

財(cái)務(wù)管理：理論、方法與案例

本書依據(jù)課程教學(xué)與自學(xué)的學(xué)習(xí)規(guī)律，以案例為先導(dǎo)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹了財(cái)務(wù)管理知識(shí)的方方面面。全書共十四章，主要內(nèi)容包括總論、財(cái)務(wù)管理基本價(jià)值觀念、預(yù)算管理、籌資管理概述、權(quán)益資本籌資、借入資金籌資、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資管理、營運(yùn)資金管理、對(duì)外投資管理、營業(yè)收入管理、收益分配管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。本書可作為以“應(yīng)用型”人才培養(yǎng)為目標(biāo)的普通高等學(xué)校、獨(dú)立學(xué)院、高職高專學(xué)校財(cái)經(jīng)類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)“財(cái)務(wù)管理”課程的教材，還可以作為經(jīng)濟(jì)與管理類其他專業(yè)教材及公司財(cái)務(wù)管理人員的參考書。

·26.7萬字

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企業(yè)信息管理與知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建研究

企業(yè)知識(shí)管理是從企業(yè)信息管理進(jìn)化而來的，是企業(yè)信息管理的更高級(jí)的階段。現(xiàn)代信息和通信技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，不僅是企業(yè)信息管理的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)知識(shí)管理最重要的基礎(chǔ)設(shè)施。如何設(shè)計(jì)、評(píng)估和實(shí)施一套符合企業(yè)總體戰(zhàn)略的、高效率的知識(shí)管理系統(tǒng)，是企業(yè)開展知識(shí)管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)。基于此，本書首先分析了企業(yè)信息管理與企業(yè)知識(shí)管理的關(guān)系，進(jìn)而在闡述企業(yè)信息系統(tǒng)、信息資源集成管理的基礎(chǔ)上重點(diǎn)研究了企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的構(gòu)建問題。通過開展“企業(yè)知識(shí)管理情況”專項(xiàng)調(diào)查，在大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上，明確我國企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的主要問題，以此作為研究的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、實(shí)施以及相應(yīng)的管理架構(gòu)展開討論。知識(shí)管理的核心是知識(shí)鏈的管理。基于此，本書在對(duì)原有知識(shí)鏈模型改進(jìn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)框架，并提出了企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)模型。本書探討了企業(yè)信息與知識(shí)管理者以及基于知識(shí)管理的創(chuàng)新組織。本書就是圍繞這一過程及相關(guān)內(nèi)容的邏輯順序展開來構(gòu)建體系結(jié)構(gòu)的。

·22.9萬字

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