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架構(gòu)未來:企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)
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業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具和方法。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮席卷全球的今天,企業(yè)如何通過業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)力到新質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變,成為決定其未來競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本書旨在為讀者提供一套系統(tǒng)的方法論和實(shí)戰(zhàn)指南,幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中立于不敗之地。本書闡述了業(yè)務(wù)架構(gòu)的基本概念和核心原則,講解了如何通過業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)識(shí)別和分析企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升決策效率,并構(gòu)建與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和信息系統(tǒng)。同時(shí)深入探討了數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)的協(xié)同作用,以及如何通過這些架構(gòu)的整合來推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的形成,并通過一系列成功案例,展示了不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何通過業(yè)務(wù)架構(gòu)技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,本書還關(guān)注了業(yè)務(wù)架構(gòu)在新興技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域的應(yīng)用,以及如何利用這些技術(shù)來推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造。書中提供了一套完整的業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)施路線圖,包括如何制定業(yè)務(wù)架構(gòu)策略、如何組織跨部門團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)治理等內(nèi)容。是一本面向企業(yè)決策者、架構(gòu)師、IT經(jīng)理和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

付曉巖 ·一般管理 ·21.2萬字

清教徒的禮物:那個(gè)讓我們?cè)诮鹑趶U墟重拾夢(mèng)想的饋贈(zèng)(升級(jí)版)
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本書追溯了美國(guó)管理文化的起源及特性。在三個(gè)世紀(jì)的時(shí)間內(nèi),這種文化將一小部分低微的美國(guó)殖民者變成了這世界上最偉大的經(jīng)濟(jì)和政治力量。本書主張,文化核心的活力、社會(huì)流動(dòng)性、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力,其源頭是某個(gè)民族的紀(jì)律及精神特質(zhì)。該民族就是美國(guó)的第一批歐洲移民——清教徒。作者認(rèn)為,目前商業(yè)社會(huì)的一切問題,皆源于商業(yè)本身背離了清教徒精神。他們提出警告,當(dāng)美國(guó)疏遠(yuǎn)在19世紀(jì)和20世紀(jì)支撐其商業(yè)與經(jīng)濟(jì)成功的核心價(jià)值觀時(shí),也將自己未來的繁榮和穩(wěn)定置于險(xiǎn)境之中。本書也研究了美國(guó)的管理文化如何普及到世界各地,特別探討了美國(guó)占領(lǐng)日本期間,對(duì)后者的社會(huì)及制造業(yè)造成的影響。作者提出,第三次工業(yè)革命也應(yīng)該叫作中日工業(yè)革命,因?yàn)樗鹪从谌毡尽⑴d盛于中國(guó)。中國(guó)公司可能會(huì)在一代之內(nèi)主導(dǎo)世界所有重大制造行業(yè),甚至還有許多服務(wù)行業(yè)。

(美)肯尼斯·霍博 威廉·霍博 ·一般管理 ·22.5萬字

數(shù)智化敏捷組織:云釘一體驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型
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數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展與應(yīng)用,促使政企組織在組織管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和生態(tài)發(fā)展等方面進(jìn)行變革。但是,這些組織具體應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型與升級(jí)呢?針對(duì)這個(gè)問題,阿里云和釘釘團(tuán)隊(duì)給出了他們的答案?!稊?shù)智化敏捷組織:云釘一體驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型》介紹了阿里云和釘釘團(tuán)隊(duì)在賦能組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的方法論、技術(shù)架構(gòu)及行業(yè)解決方案,詳細(xì)闡述了數(shù)智化敏捷組織的發(fā)展藍(lán)圖與建設(shè)路徑,分析了數(shù)智化敏捷組織的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織和技術(shù)體系,并深度解析了阿里云與釘釘在組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的真實(shí)應(yīng)用案例,旨在為政企組織實(shí)施數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供詳盡的理論指導(dǎo)、體系框架、實(shí)施路徑及實(shí)踐參考?!稊?shù)智化敏捷組織:云釘一體驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型》適合參與政府及企事業(yè)單位等組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的研究者、中高層管理者、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員閱讀,也可以作為政府及企事業(yè)單位中相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的參考用書。

張建鋒等 ·一般管理 ·21.4萬字

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作精解:實(shí)務(wù)解讀+操作要點(diǎn)+典型案例(2021年版)
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企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù),學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,是做好會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。同時(shí),企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是一個(gè)動(dòng)態(tài)體系,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的延伸,其內(nèi)容也在不斷地完善與優(yōu)化,會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要不斷地了解新事物,學(xué)習(xí)新規(guī)定,掌握新方法?!镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作精解:2021版·實(shí)務(wù)解讀+操作要點(diǎn)+典型案例》根據(jù)新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編寫,對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作案例進(jìn)行剖析,案例豐富、內(nèi)容全面、通俗易懂、與時(shí)俱進(jìn),有較強(qiáng)的實(shí)用性,旨在幫助企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)好、用好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?!镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作精解:2021版·實(shí)務(wù)解讀+操作要點(diǎn)+典型案例》適合企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、企業(yè)培訓(xùn)及咨詢?nèi)藛T、高校會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和使用。

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編審委員會(huì)編著 ·一般管理 ·39.3萬字

宋新宇:讓管理、經(jīng)營(yíng)、用人回歸簡(jiǎn)單(套裝全冊(cè))
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宋新宇博士針對(duì)企業(yè)中最棘手、最現(xiàn)實(shí)的管理問題,從六個(gè)方面,即目標(biāo)、組織、決策、授權(quán)、人才、老板自己,為管理者提出簡(jiǎn)單易行的解決方案。這些方法立竿見影,幫你抓住管理的要害,讓管理變得簡(jiǎn)單?!蹲尳?jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單(升級(jí)版)》宋新宇博士站在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度,根據(jù)多年的實(shí)踐和研究,從戰(zhàn)略、客戶、產(chǎn)品、員工、成長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)者自身等七個(gè)方面,歸納總結(jié)出簡(jiǎn)單有效的經(jīng)營(yíng)法則。是宋新宇博士多年來在對(duì)眾多企業(yè)服務(wù)過程中,總結(jié)出的真正優(yōu)秀企業(yè)的成功之道:簡(jiǎn)單?!蹲層萌嘶貧w簡(jiǎn)單》“人才已經(jīng)成為企業(yè)里最重要的資源”“人才競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈”……宋新宇博士帶你看清人才管理的八大趨勢(shì),從用人的原則、用人的難題與誤區(qū)、用人的方法和用人者的修煉四大方面,總結(jié)出適合中小企業(yè)做好人才管理工作的法則。為什么人難管?用什么管人?員工為何不忠誠(chéng)?如何做才能留住人才?如何成倍地提高做事的效率?如何通過會(huì)議管人?用人者該如何修煉自己?本書將給您帶來一些啟發(fā)。

宋新宇 ·一般管理 ·23.1萬字

全面預(yù)算管理案例全解:預(yù)算編制、案例指引、流程控制
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全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)企業(yè)各部門的資源進(jìn)行分配、調(diào)節(jié)和控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過程。本書從企業(yè)全面預(yù)算管理概述入手,教會(huì)讀者預(yù)算編制流程和方法,掌握投資、咨詢公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,投、融(籌)資預(yù)算的編制,制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算等。本書從預(yù)算編制,到預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考評(píng)、預(yù)算分析與調(diào)整、預(yù)算激勵(lì)等,結(jié)合大量成功案例,層層深入地介紹了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算的實(shí)施步驟、實(shí)施方法、使用技巧和注意事項(xiàng),并且提供了大量行之有效的表格和管理制度實(shí)戰(zhàn)范本,幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力和資源使用效率,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。本書既可以作為管理者轉(zhuǎn)變思維、提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力的指導(dǎo)手冊(cè),又可以作為全面預(yù)算管理落地的實(shí)操手冊(cè)。

屠建清編著 ·一般管理 ·22.1萬字

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