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破解世界最頂尖公司的面試密碼

破解世界最頂尖公司的面試密碼

本書是2013年大公司面試第一書。作者威廉·龐德斯通在書中告訴我們，面對激烈的人才市場競爭，“想象力比知識更重要”，誰擁有了創(chuàng)意思維，誰才能脫穎而出，成為幸運的1/130。很多時候，成功所需的無非是思維上來了一次大飛躍而已。對求職者來說，本書是一本面試指南，探討了當(dāng)下最流行的超難面試題，該如何給出最佳答案；對非求職人員來說，本書提供了一個跟全世界最聰明、最具創(chuàng)造力的企業(yè)員工斗智斗勇的好機會，發(fā)掘創(chuàng)意思維的一些奧秘。

(美)威廉·龐德斯通 ·一般管理 ·13萬字

數(shù)循環(huán)

數(shù)循環(huán)

為什么你功地?fù)碛泻芏鄶?shù)據(jù)還是無法成做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型？為什么你有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀團隊乃至所有技術(shù)依然會失敗？因為在數(shù)據(jù)量極大豐富的時代，擁有越多數(shù)據(jù)并不一定會擁有更有競爭力的未來。因為未來的競爭核心，本質(zhì)上是關(guān)于數(shù)據(jù)治理能力的競爭，而非管理能力以及技術(shù)的競爭。繼暢銷書《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》之后，阿里巴巴前副總裁，紅杉資本中國基金專家合伙人車品覺再度推出新作?！稊?shù)循環(huán)》一書將從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的本質(zhì)開始講起，引出數(shù)據(jù)治理的通用法則以及數(shù)據(jù)中臺的構(gòu)建模型，幫助企業(yè)更好地做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化變革。如果說《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》是幫助企業(yè)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)+人工智能時代的上半場，《數(shù)據(jù)的本質(zhì)》是幫助企業(yè)玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)+人工智能時代的下半場，那么《數(shù)循環(huán)》就是幫助企業(yè)決勝終場的尋寶圖。

車品覺 ·一般管理 ·13萬字

團隊第一
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團隊第一

《團隊第一:團結(jié)、服從、協(xié)作、溝通》寫了：這個時代，已經(jīng)不是一個個人英雄主義盛行的時代了，我們不需要特立獨行的英雄，而是需要富有團隊合作精神的集體。成功靠朋友，跋涉的險選中離不開支持與鼓勵；成長靠對手，困難與挫折能給予你亨炭的經(jīng)驗；成就靠團隊，完美無缺的臺作才能讓你登上理想高峰!

墨墨 陳霜 ·一般管理 ·13萬字

最新章節(jié) 第26章 學(xué)會側(cè)身讓路 2016-01-08 10:03:12
SaaS產(chǎn)品實踐方法論：從0到N構(gòu)建SaaS產(chǎn)品
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SaaS產(chǎn)品實踐方法論：從0到N構(gòu)建SaaS產(chǎn)品

本書提供了一套從0到N的SaaS產(chǎn)品實踐方法論。本書內(nèi)容包括SaaS行業(yè)通識、行業(yè)洞察、客戶調(diào)研及洞察、SaaS產(chǎn)品競品分析、SaaS產(chǎn)品方案設(shè)計及立項、SaaS產(chǎn)品規(guī)劃、SaaS產(chǎn)品需求撰寫及評估、SaaS產(chǎn)品上線及迭代，以及SaaS產(chǎn)品經(jīng)理技能精進。另外，本書通過案例分析，讓讀者更好地理解這些方法論，并提供即用即取的框架，讓讀者能夠輕松上手。本書的內(nèi)容主要基于多年的企業(yè)軟件服務(wù)產(chǎn)品實踐，并不斷進行復(fù)盤和總結(jié)。SaaS從業(yè)人員、SaaS創(chuàng)業(yè)者和SaaS就業(yè)者都可以從中獲取行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)洞察的核心方法論，甚至SaaS產(chǎn)品經(jīng)理可以從本書中獲得直接用于產(chǎn)品實踐的操作指南。

孫秀 ·一般管理 ·13萬字

柳傳志管理日志（全新修訂版）
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柳傳志管理日志（全新修訂版）

“聯(lián)想教父”柳傳志是一個每每能夠領(lǐng)先時代一步的企業(yè)家。在近30年間，柳傳志將自己一手創(chuàng)建的聯(lián)想打造成為中國最成功的企業(yè)之一，又將目光轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域，旨在為中國造就更多成功企業(yè)。作為最具代表性的中國著名企業(yè)家，他的管理思想無疑是促進聯(lián)想不斷成長、邁向輝煌的動力之源，更是中國乃至全球企業(yè)管理者不可多得的財富。本書經(jīng)過全新修訂，以經(jīng)典的“管理日志”形式再現(xiàn)了柳傳志的經(jīng)營管理之道，從最具柳傳志特征的12個角度進行分析、總結(jié)，精準(zhǔn)把握其在聯(lián)想發(fā)展史上每個關(guān)鍵時期的思想精髓，是企業(yè)管理者必讀的經(jīng)典著作。

林軍 ·一般管理 ·13萬字

最新章節(jié) 第31章 十二月 社會責(zé)任(3) 2014-10-22 16:24:43
面向在線社交網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)管理決策研究
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面向在線社交網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)管理決策研究

本書從社交網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)管理決策帶來的不確定性問題出發(fā)，研究企業(yè)面向社交網(wǎng)絡(luò)如何進行管理決策。以理論基礎(chǔ)、實際應(yīng)用及方法工具為主線，重點闡述社交網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)的客戶管理決策、市場管理決策、人力資源管理決策以及產(chǎn)品管理的應(yīng)用模型、方法及具體案例。并對數(shù)據(jù)的采集和處理方法進行了闡述。

傅湘玲 ·一般管理 ·13萬字

關(guān)鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯
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關(guān)鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯

不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。擔(dān)心自己的決策被質(zhì)疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。有些員工的責(zé)任心和表現(xiàn)不盡如人意，卻又不得不依賴他們。公司是不是家，領(lǐng)導(dǎo)者跟員工可以做朋友嗎？如何塑造一個健康、高效的團隊？從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業(yè)生涯中的關(guān)鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉(zhuǎn)變，更是一種管理思維的革新。作者基于20余年的管理經(jīng)驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責(zé)任躍升、溝通躍升、關(guān)系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應(yīng)扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領(lǐng)他們走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走彎路，順利完成關(guān)鍵躍升。

劉潤 ·一般管理 ·13萬字

績效管理全能一本通（附贈實用模板）
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績效管理全能一本通（附贈實用模板）

本書基于國內(nèi)外經(jīng)典的績效管理方法和經(jīng)驗，全面介紹了企業(yè)在績效管理相關(guān)工作開展過程中需要注意的方方面面，包括制訂績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核指標(biāo)、績效考核工具、量化考核、管理層考核、基層考核、激勵考核、績效面談、績效改進。本書適合從事人力資源領(lǐng)域的人士學(xué)習(xí)使用，也可作為企業(yè)培訓(xùn)、高等院校人力資源管理相關(guān)課程的教材。

徐渤bobo編著 ·一般管理 ·13萬字

培訓(xùn)管理從入門到精通
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培訓(xùn)管理從入門到精通

促進培訓(xùn)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才密切聯(lián)系，幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標(biāo)、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，是培訓(xùn)管理工作的核心訴求。本書從培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)管理者的工作內(nèi)容及職業(yè)能力要求出發(fā)，為讀者提供了全方位的培訓(xùn)管理解決方案。

馬成功 梁若冰 鮑洪晶 ·一般管理 ·13萬字

非凡韌性（清華終身學(xué)習(xí)系列出版物）
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非凡韌性（清華終身學(xué)習(xí)系列出版物）

在VUCA時代，為什么有些企業(yè)反應(yīng)僵硬，動作變形，要么轟然坍塌，要么元氣殆盡，而有些企業(yè)則張弛有度，應(yīng)對從容，基本完好無損，甚或?qū)嵙旁?？到底什么因素影響和決定不同企業(yè)的成長命途之異同？除去運氣之外，至少有一種特定的組織意識和能力可以幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本書將韌性思維引入戰(zhàn)略管理，幫助管理者構(gòu)建一種主動自發(fā)而警覺審慎的生存意識，一種對外部環(huán)境積極應(yīng)對和調(diào)整的組織能力，通過對外部情勢與內(nèi)部動態(tài)進行的審慎精準(zhǔn)的監(jiān)控與預(yù)判，對理性和常識的尊崇，基于智慧和專長的即興發(fā)揮，不同應(yīng)對措施的創(chuàng)造性組合，既發(fā)揮企業(yè)特長而又兼收并蓄、善于合作，幫助組織實現(xiàn)基業(yè)長青。

劉雯雯 鄔雨航 ·一般管理 ·13萬字

華為離職江湖：華為系創(chuàng)業(yè)版圖中崛起的30位門徒
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華為離職江湖：華為系創(chuàng)業(yè)版圖中崛起的30位門徒

這是本很“厚”的書，圍繞著30年·30人·30事展開，暗含了30多年華為精神的陶染與傳承，敘述了30位創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新與拼搏，描繪了30則奮斗故事的激勵與鼓舞。具體來說，作者從16萬華為離職人員當(dāng)中精挑細(xì)選了30位自主創(chuàng)業(yè)的人士，分享了這30位人士從進入華為、離開華為到自主創(chuàng)業(yè)的心路歷程和精彩故事。這30位創(chuàng)業(yè)人士，涵蓋老中青，創(chuàng)業(yè)種類多，農(nóng)牧業(yè)、餐飲類、人文社科行業(yè)、高科技類行業(yè)等都包含其中，可以和各個年齡層、各行各業(yè)的讀者產(chǎn)生共鳴、予以指導(dǎo)。

傅賢偉 王海燕主編 ·一般管理 ·13萬字

房地產(chǎn)公司設(shè)計管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設(shè)計管理工作指南
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房地產(chǎn)公司設(shè)計管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設(shè)計管理工作指南

本書用十章的內(nèi)容全面講述了房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部從項目策劃階段到設(shè)計變更階段設(shè)計管理的全程操作流程制度。這十章的內(nèi)容包括：第1章，房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部的工作內(nèi)容與要點；第2章，房地產(chǎn)公司項目策劃階段的設(shè)計管理；第3章，房地產(chǎn)公司設(shè)計招標(biāo)管理；第4章，房地產(chǎn)公司概念設(shè)計管理；第5章，房地產(chǎn)公司方案設(shè)計管理；第6章，房地產(chǎn)公司初步設(shè)計管理；第7章，房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計管理；第8章，房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計管理；第9章，房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計管理；第10章，房地產(chǎn)公司設(shè)計變更管理。本書是廣大房地產(chǎn)公司設(shè)計管理和工程管理從業(yè)人士職業(yè)提升的必備書籍，也適合廣大房地產(chǎn)公司中涉及房地產(chǎn)項目設(shè)計管理的營銷策劃、工程、招標(biāo)采購、成本、財務(wù)、審計等相關(guān)管理部門的從業(yè)人士閱讀，還可作為項目管理、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)師生的教學(xué)用書，或作為房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部門新進員工的培訓(xùn)手冊和工作指導(dǎo)書。

余源鵬 ·一般管理 ·13萬字

財務(wù)主管崗位實戰(zhàn)指南（實務(wù)·技巧·案例）
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財務(wù)主管崗位實戰(zhàn)指南（實務(wù)·技巧·案例）

《財務(wù)主管崗位實戰(zhàn)指南（實務(wù)·技巧·案例）》基于實用性、就業(yè)需求和自學(xué)需要，以企業(yè)會計處理流程為主線，全面介紹了財務(wù)主管的崗位職責(zé)和操作實務(wù)，闡釋了成為一名財務(wù)主管的工作方法和操作技巧。本書內(nèi)容循序漸進、深入淺出，在對各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行透徹分析的基礎(chǔ)上，重點講解其在實務(wù)中的應(yīng)用技巧，并附有豐富的案例和生動的圖表，便于讀者輕松自學(xué)?！敦攧?wù)主管崗位實戰(zhàn)指南（實務(wù)·技巧·案例）》注重對財務(wù)主管人員操作能力的培養(yǎng)，可以幫助讀者熟悉并獨立完成日常工作，也可以為基層崗位人員的職業(yè)晉升提供一個快速、便捷的學(xué)習(xí)通道。

薛泰堯 綦連家 ·一般管理 ·13萬字

過程決定成敗

過程決定成敗

人們都知道過程很重要，但為什么要這樣說？選擇“過程+結(jié)果”還是“過程×結(jié)果”？是否存在一種“高品質(zhì)過程”？在結(jié)果至上的時代，為什么更應(yīng)該關(guān)注過程？……《過程決定成敗》將給出答案，只需4個要素就能揭開高品質(zhì)過程的秘密，助你實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)；用“聚焦調(diào)節(jié)評估”“開放者評估”“道德身份感評估”“情緒控制評估”等多種工具，打造專屬于你的“高品質(zhì)過程工具箱”。知名管理學(xué)家、組織變革領(lǐng)域?qū)＜覇虪枴げ剂_克納多年研究成果的總結(jié)，一本書帶你深入了解過程的重要性。通過解讀過程與結(jié)果的相互作用、過程的特征、高品質(zhì)過程的概念、影響過程品質(zhì)的因素、如何將思維方式轉(zhuǎn)化成實際行動等各類問題，揭示了如何塑造高品質(zhì)過程，以及實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的4個行動要素。

(美)喬爾·布羅克納 ·一般管理 ·13萬字

領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》基于對3萬多名領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領(lǐng)導(dǎo)者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標(biāo)、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供了一個切實可行的解決方案：把人放在戰(zhàn)略的中心，做具有MSC領(lǐng)導(dǎo)力（正念、無私和仁慈）的領(lǐng)導(dǎo)者。書中詳細(xì)拆解了MSC領(lǐng)導(dǎo)力，并從領(lǐng)導(dǎo)者、員工和企業(yè)3個層次進行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內(nèi)在驅(qū)動力，有效激發(fā)他們的干勁，從而創(chuàng)造更高的績效。

(丹)拉斯姆斯·侯格等 ·一般管理 ·13萬字

輕戰(zhàn)略：量子時代的敏捷決策
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輕戰(zhàn)略：量子時代的敏捷決策

本書適合創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)和大型企業(yè)的內(nèi)部孵化企業(yè)專業(yè)人士使用，提出了創(chuàng)新型組織需要更加動態(tài)靈活的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，以及一個完整清晰的戰(zhàn)略流程。本書提出了“輕戰(zhàn)略六部功”和“輕戰(zhàn)略六步法”兩個實現(xiàn)“輕戰(zhàn)略”的新方法，期待這種新的方法，可以使企業(yè)變革的戰(zhàn)略流程更簡捷、高效、行動導(dǎo)向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發(fā)創(chuàng)新和變革。

許正 ·一般管理 ·13萬字

產(chǎn)品經(jīng)理全項目實操詳解
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產(chǎn)品經(jīng)理全項目實操詳解

隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的研究、市場銷售、客戶管理等都發(fā)生了深刻的變化，也對產(chǎn)品經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)要求。產(chǎn)品經(jīng)理不僅要掌握用戶分析、需求分析、市場分析、競品分析等方法，更要熟悉流程設(shè)計、原型設(shè)計、交互設(shè)計等工具模型。《產(chǎn)品經(jīng)理全項目實操詳解》從上述多個方面入手，全面介紹產(chǎn)品經(jīng)理在移動互聯(lián)環(huán)境中應(yīng)具備的基本知識，并利用案例與實操展示，為產(chǎn)品經(jīng)理的入門與深入學(xué)習(xí)提供內(nèi)容支持。

詹曦 李德升 ·一般管理 ·13萬字

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)的組織裂變、模式升級與管理變革
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內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：傳統(tǒng)企業(yè)的組織裂變、模式升級與管理變革

本書首先對當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)面臨的形勢和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及適用性等進行了分析，然后從頂層設(shè)計、模式落地、人才管理、裂變式創(chuàng)新、企業(yè)文化、創(chuàng)業(yè)孵化器這六個角度入手，對企業(yè)在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具體實踐過程中會面臨的各種問題進行了360度全方位的解析。另外，還通過華為、王品、海爾等公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的案例，闡述了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可能存在的陷阱……可以說，關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你所想了解的，本書都已有涵蓋；你所正困惑的，本書中都能找到答案。

張采明 蔡余杰 ·一般管理 ·13萬字

留住人才：薪酬與股權(quán)激勵技巧
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留住人才：薪酬與股權(quán)激勵技巧

本書是一本介紹薪酬激勵與股權(quán)激勵的綜合性書籍，書中針對中小型公司薪酬與股權(quán)激勵介紹了大量實用的妙招。

徐芳 ·一般管理 ·13萬字

全面薪酬平衡感知與平衡激勵
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全面薪酬平衡感知與平衡激勵

本書基于激勵理論、全面薪酬理論、認(rèn)知失調(diào)理論、自我決定理論以及中國傳統(tǒng)文化中的陰陽平衡思想，從組織中兩種典型激勵現(xiàn)象出發(fā)，以員工面對組織全面薪酬激勵所產(chǎn)生的心理平衡導(dǎo)向的評價和感知為研究對象，提出全面薪酬平衡感知這一新的概念，構(gòu)建理論、開發(fā)量表，建立組織基于員工全面薪酬平衡感知的平衡激勵機制。本書對解釋組織中員工激勵失衡與無效現(xiàn)象及相關(guān)激勵問題進行了有益的理論探索與補充，也為實踐中組織有效激勵員工提供新的視角、思路及策略。

董青 ·一般管理 ·13萬字

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