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我在世界500強(qiáng)做人力資源總監(jiān)：如何成為長(zhǎng)期主義者
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我在世界500強(qiáng)做人力資源總監(jiān)：如何成為長(zhǎng)期主義者

作者結(jié)合自己的人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，由于HR短期主義盛行，企業(yè)與員工都走了很多彎路、踩了很多坑。《我在世界500強(qiáng)做人力資源總監(jiān)：如何成為長(zhǎng)期主義者》是作者對(duì)于人力資源長(zhǎng)期主義實(shí)踐的總結(jié)。人力資源長(zhǎng)期主義思維與舉措落地，能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、戰(zhàn)略落地提供組織、人才、文化等方面的堅(jiān)實(shí)支撐。在人力資源管理工作中，有預(yù)見(jiàn)性地埋下一些“伏筆”，種下一些“種子”，隨著時(shí)間的推移，它們逐步生根發(fā)芽、成長(zhǎng)壯大，逐步沉淀為影響更為久遠(yuǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，成為企業(yè)的長(zhǎng)期工程，這對(duì)企業(yè)和人力資源管理者，都是一件非常有意義的事情。

黃淵明 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：成為創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者（原書(shū)第3版）

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：成為創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者（原書(shū)第3版）

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作，暢銷(xiāo)20余年，被翻譯成12種語(yǔ)言，是企業(yè)進(jìn)行人才選拔、績(jī)效評(píng)估和繼任規(guī)劃的重要指導(dǎo)，也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要參考。相較之前的版本，原書(shū)第3版的核心價(jià)值體現(xiàn)在：1.面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢(shì)，作者對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了高達(dá)80%的優(yōu)化與更新。2.將領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個(gè)階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€(gè)關(guān)鍵角色：初級(jí)經(jīng)理人、中級(jí)經(jīng)理人、職能負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)一把手和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的角色而非職級(jí)，使其不僅適用于層級(jí)比較多的傳統(tǒng)企業(yè)，也適用于層級(jí)比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。3.以清晰而系統(tǒng)的方式，明確了不同領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)，并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在不同角色中，轉(zhuǎn)變工作理念，合理分配自己的時(shí)間，提升相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配、提升績(jī)效、創(chuàng)造價(jià)值。4.更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的落地應(yīng)用與實(shí)踐，尤其是如何在不同的組織類(lèi)型中幫助領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成全面績(jī)效甚至是卓越績(jī)效。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》適合每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和有意愿晉升的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

(美)拉姆·查蘭 (美)斯蒂芬·德羅特 (美)吉姆·諾埃爾 (美)肯特·約納森 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

管理上，你最不能犯的101個(gè)錯(cuò)誤
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管理上，你最不能犯的101個(gè)錯(cuò)誤

每個(gè)管理者都會(huì)犯錯(cuò)誤。但讓人疑惑的是，他們總在不斷重復(fù)相同的錯(cuò)誤。實(shí)際上，管理者之所以在同一個(gè)地方不斷犯錯(cuò)，主要是他們不知道哪些管理行為是錯(cuò)誤的。因此，總結(jié)出這些頗具典型意義的錯(cuò)誤管理方法、行為和習(xí)慣，對(duì)于改善管理和提高管理者自身能力來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。本書(shū)通過(guò)真實(shí)的案例再現(xiàn)和詳盡的解讀分析，為你指出了錯(cuò)誤的根源，提出了解決和避免錯(cuò)誤的方法，讓你輕松面對(duì)工作中遇到的管理挑戰(zhàn)。

方明 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

高效執(zhí)行力
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高效執(zhí)行力

執(zhí)行力是決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量，執(zhí)行力決定了團(tuán)隊(duì)的生存狀態(tài)以及團(tuán)隊(duì)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)執(zhí)行力，它是企業(yè)解決問(wèn)題能力的體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實(shí)施的保障。企業(yè)的發(fā)展贏(yíng)在執(zhí)行，而科學(xué)合理的管理方式則能帶來(lái)精準(zhǔn)、高效的執(zhí)行力。換言之，執(zhí)行力其實(shí)是管出來(lái)的。管理的最高境界就是管到位與執(zhí)行到位。管理應(yīng)回歸到一個(gè)簡(jiǎn)單樸實(shí)而又具體扎實(shí)的過(guò)程中去，企業(yè)管理者應(yīng)從各方面入手，切實(shí)提高員工的執(zhí)行效率。本書(shū)既能給新任管理者們帶來(lái)諸多思考與感悟，也能為身處管理實(shí)踐中的迷茫人士們指明方向，助其打造強(qiáng)悍、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，成就卓越，共創(chuàng)輝煌。

善真 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第11章 及時(shí)跟進(jìn)，檢查監(jiān)督，確保完美執(zhí)行 2020-10-26 11:08:42
高效產(chǎn)品攻略：泛產(chǎn)品經(jīng)理必備的效率提升實(shí)踐寶典
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高效產(chǎn)品攻略：泛產(chǎn)品經(jīng)理必備的效率提升實(shí)踐寶典

隨著人工智能熱潮的興起，大量的人工重復(fù)工種正在被替代，新時(shí)代對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求將越來(lái)越高。新時(shí)代的產(chǎn)品經(jīng)理不但要懂技術(shù)邊界，還要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)還要能精簡(jiǎn)手頭的重復(fù)工作，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。產(chǎn)品經(jīng)理要提升這幾項(xiàng)能力，需要花費(fèi)一定的時(shí)間并掌握高效技巧。本書(shū)意在解答“工作如何走向高效”這個(gè)問(wèn)題，從產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程入手，對(duì)其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行逐項(xiàng)剖析，再逐步介紹產(chǎn)品經(jīng)理需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃中的高效技巧，最后分享真實(shí)案例和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)不但適合進(jìn)階的產(chǎn)品經(jīng)理閱讀，還適合其他崗位的職場(chǎng)人閱讀，書(shū)中很多技巧性的思維和經(jīng)驗(yàn)都可以應(yīng)用到各種項(xiàng)目中。所以，不管你是進(jìn)階的產(chǎn)品經(jīng)理，還是其他崗位的職場(chǎng)人，只要你對(duì)自己的工作效率不滿(mǎn)意，本書(shū)都值得一讀。

姜杰夫 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

股權(quán)控制戰(zhàn)略：如何實(shí)現(xiàn)公司控制和有效激勵(lì)（第2版）
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股權(quán)控制戰(zhàn)略：如何實(shí)現(xiàn)公司控制和有效激勵(lì)（第2版）

本書(shū)共九章，分別從創(chuàng)辦公司的基礎(chǔ)知識(shí)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、公司決策與股東紛爭(zhēng)、公司章程與印章、公司投融資、公司收購(gòu)與擔(dān)保、公司上市、公司破產(chǎn)清算九個(gè)層面進(jìn)行講述，內(nèi)容深入淺出，可以系統(tǒng)地幫助讀者閱讀和理解。為了讓讀者對(duì)公司股權(quán)控制等問(wèn)題有更深刻的理解，本書(shū)還鏈接了相關(guān)規(guī)定、條文，供讀者隨時(shí)查閱。本書(shū)適合的讀者群體為：創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人，中小企業(yè)管理者，大中型企業(yè)高層、管理者，企業(yè)人力資源管理者等相關(guān)從業(yè)者；與公司股權(quán)設(shè)計(jì)相關(guān)的法律服務(wù)等行業(yè)從業(yè)者；公司股權(quán)研究人員；公司股權(quán)研究愛(ài)好者等。

周曉林 董冬冬 孫在辰 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

上任第一年②：從職業(yè)經(jīng)理人到高級(jí)管理者的成功轉(zhuǎn)型
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上任第一年②：從職業(yè)經(jīng)理人到高級(jí)管理者的成功轉(zhuǎn)型

本書(shū)寫(xiě)給想要在職場(chǎng)上游刃有余、卓有成效的管理者，也就是那些想在與他人一起工作或在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作中有杰出表現(xiàn)的人。在過(guò)去的近30年時(shí)間里，我一直在研究?jī)?yōu)秀的管理者現(xiàn)實(shí)中都做了什么，以及他們是怎樣學(xué)會(huì)做這些事情的。我的結(jié)論是：做好管理很不容易，而且越來(lái)越難。

(美)希爾 萊恩巴克 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案
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績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案

沒(méi)有績(jī)效管理很?chē)?yán)重，亂用績(jī)效管理更嚴(yán)重。理念認(rèn)知、工具應(yīng)用、制度流程和績(jī)效應(yīng)用等問(wèn)題都困擾著企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。如何打造系統(tǒng)高效的績(jī)效管理體系？如何增強(qiáng)員工為自己而做，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主運(yùn)行？本書(shū)堅(jiān)持“流程步驟工具方法案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解績(jī)效管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實(shí)操案例和圖表強(qiáng)化實(shí)務(wù)操作流程，也同時(shí)展現(xiàn)其他企業(yè)有較強(qiáng)參考性的實(shí)踐。

白睿 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

企業(yè)進(jìn)化論：8大方法論破解企業(yè)成長(zhǎng)難題
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企業(yè)進(jìn)化論：8大方法論破解企業(yè)成長(zhǎng)難題

在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，不確定性成為常態(tài)，企業(yè)亟需重塑成長(zhǎng)范式，培育韌性以應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。本書(shū)基于作者深厚的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景，精準(zhǔn)提煉出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的八大核心難題，并創(chuàng)新性地提出八大方法論作為破解之道：整體適配論、因果鏈論、戰(zhàn)略推演論、經(jīng)營(yíng)循環(huán)論、管理循環(huán)論、變革論、齒輪論以及組織領(lǐng)導(dǎo)力論。本書(shū)將企業(yè)喻為不斷進(jìn)化的有機(jī)體，圍繞這八大方法論構(gòu)建起一套完整的理論體系。書(shū)中不僅深刻剖析了每一方法論的理論精髓——從實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外環(huán)境的整體和諧，到揭示企業(yè)運(yùn)作的深層因果邏輯；從精準(zhǔn)預(yù)測(cè)并引領(lǐng)未來(lái)趨勢(shì)，到構(gòu)建戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與績(jī)效的無(wú)縫鏈接；從建立高效有序的管理循環(huán)，到主動(dòng)求變以跨越經(jīng)濟(jì)周期；從激發(fā)組織內(nèi)部活力，到提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的綜合能力——還通過(guò)深圳航空、TCL集團(tuán)、華星光電等成功企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，生動(dòng)展示了這些方法論在實(shí)際操作中的應(yīng)用與成效。本書(shū)為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的成長(zhǎng)策略與實(shí)踐藍(lán)圖，旨在幫助企業(yè)破解成長(zhǎng)路上的重重障礙，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健而持續(xù)的發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)在不確定的時(shí)代浪潮中穩(wěn)健前行，開(kāi)創(chuàng)更加輝煌的未來(lái)。

薄連明 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

絕對(duì)成交
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絕對(duì)成交

實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)，玩轉(zhuǎn)談判！談判大師羅杰·道森這次把目光轉(zhuǎn)向了談判桌的另一端——努力爭(zhēng)取利潤(rùn)的銷(xiāo)售人員們。大多數(shù)談判的目標(biāo)都是為了達(dá)成雙贏(yíng)，而本書(shū)則是教你如何占據(jù)上風(fēng)，卻又讓對(duì)手感覺(jué)自己才是贏(yíng)家。在本書(shū)中，羅杰·道森不但講到了一系列簡(jiǎn)單易學(xué)的方法，還向全世界銷(xiāo)售人員展示了：掌控談判的九種力量元素，提出高于預(yù)期的條件，淡化價(jià)格的重要性，如何與不同文化背景的客戶(hù)談判，針對(duì)不同性格客戶(hù)的談判技巧等?！冻山弧凡⒉皇侵荚诓倏v談判的“厚黑學(xué)”，它完整地重現(xiàn)了談判的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一本真正為了萬(wàn)千銷(xiāo)售者而生的書(shū)。

(英)羅杰·道森 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

敏捷領(lǐng)導(dǎo)者

敏捷領(lǐng)導(dǎo)者

在錯(cuò)綜復(fù)雜的VUCA時(shí)代背景下，一場(chǎng)強(qiáng)大的敏捷運(yùn)動(dòng)正在改變職場(chǎng)。本書(shū)是捷克敏捷社區(qū)的聯(lián)合創(chuàng)始人蘇珊娜·索克沃娃的18年經(jīng)驗(yàn)之作，帶你揭秘惠普、IDC、DHL等數(shù)千知名公司都在學(xué)習(xí)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)方式。作為知名敏捷教練，索克沃娃在書(shū)中分享了她在世界范圍內(nèi)為大量公司和團(tuán)隊(duì)提供敏捷培訓(xùn)時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，不管你是電信、金融、醫(yī)療保健的從業(yè)人員，還是在運(yùn)輸和軟件領(lǐng)域的工作者，都可以從中獲得靈感。跟隨索克沃娃的腳步，在書(shū)中大量的問(wèn)卷與練習(xí)、敏捷先鋒的成功經(jīng)驗(yàn)、豐富有趣的插畫(huà)之中，用3個(gè)步驟釋放敏捷潛力，穿過(guò)現(xiàn)實(shí)的3個(gè)層面，建一個(gè)引人入勝的愿景，樹(shù)立起敏捷的思維與心態(tài)。享用這份敏捷自助餐吧，許當(dāng)你感到困惑，或需要在墨守成規(guī)中找到一點(diǎn)靈感時(shí)，本書(shū)將會(huì)點(diǎn)亮你的希望之光。

(捷克)蘇珊娜·索克沃娃 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

中國(guó)式創(chuàng)新孵化

中國(guó)式創(chuàng)新孵化

歷次創(chuàng)業(yè)潮中，科技的推動(dòng)作用不斷增大，隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的更多的重要技術(shù)的誕生，一大批新技術(shù)得以落地和產(chǎn)業(yè)化，重塑了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，但我們也應(yīng)該看到，自第四次創(chuàng)業(yè)潮至今，仍有很多突破性技術(shù)處于挖掘階段，急需借助外力培育。由創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)創(chuàng)新，將技術(shù)帶入市場(chǎng)，有利于促進(jìn)技術(shù)成熟。實(shí)現(xiàn)正確高效的孵化將激發(fā)巨大的社會(huì)商業(yè)價(jià)值。

IKMResearch ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

精益現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)
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精益現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)

本書(shū)以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際要求，用來(lái)自企業(yè)一線(xiàn)的大量真實(shí)案例，全面介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理各要素、目視管理、線(xiàn)體布局與品管圈課題管理、卓越班組管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理及改善、人才育成、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理方面的內(nèi)容。本書(shū)可供企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、培訓(xùn)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理課程學(xué)習(xí)人員參考使用，也可供生產(chǎn)型企業(yè)的班組長(zhǎng)、車(chē)間主任等實(shí)際參與6S推進(jìn)過(guò)程的人員閱讀學(xué)習(xí)。

李虎民編著 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

酒店OTA平臺(tái)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)指南
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酒店OTA平臺(tái)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)指南

中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，消費(fèi)者的需求也在迅速迭代。酒店行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，在面對(duì)各種新事物與新變化時(shí)，其管理往往相對(duì)滯后。在信息科技發(fā)達(dá)的今天，各行各業(yè)早已涌現(xiàn)大量的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人才，而酒店行業(yè)在線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)管理方面，尤其是面對(duì)OTA（OnlineTravelAgency，在線(xiàn)旅行社），既缺乏專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍，又沒(méi)有體系化的知識(shí)儲(chǔ)備。作為國(guó)內(nèi)深耕酒店行業(yè)的OTA企業(yè)，攜程從平臺(tái)與商家實(shí)踐所得的經(jīng)驗(yàn)，提煉出OTA行業(yè)通用的知識(shí)體系，依托這本書(shū)，從開(kāi)店籌備、訂單管理、房?jī)r(jià)管理、房態(tài)控制、產(chǎn)品包裝、口碑管理、流量獲取、工具使用、數(shù)據(jù)分析、規(guī)范遵守、爆款酒店打造等多個(gè)維度，系統(tǒng)地闡述了酒店OTA平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的完整路徑與實(shí)戰(zhàn)策略?！毒频闛TA平臺(tái)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)指南》適合對(duì)OTA運(yùn)營(yíng)一知半解的新手閱讀，通過(guò)學(xué)習(xí)能快速入門(mén)；也適合有一定經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者閱讀，來(lái)探尋精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的新思路。

攜程大住宿團(tuán)隊(duì) ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

跨文化溝通力：如何突破跨文化管理的隱形障礙
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跨文化溝通力：如何突破跨文化管理的隱形障礙

無(wú)論你在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外工作，在如今越來(lái)越全球化和虛擬化的世界，想取得商業(yè)成功，必須具有跨越文化差異的能力。著名學(xué)者艾琳·梅耶是你的向?qū)В瑤愦┻^(guò)這一微妙，有時(shí)甚至是危險(xiǎn)之境——人們背景顯著不同，但他們需要在一起和諧工作。即使有英語(yǔ)這一全球通用語(yǔ)言，陷入文化陷阱、危害職業(yè)生涯和脆弱合作的事情也常有發(fā)生。在《跨文化溝通力》中，艾琳·梅耶提供了一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證有效的模型，破解了跨國(guó)企業(yè)管理的文化障礙難題。她將一個(gè)智慧的分析框架和實(shí)踐性、易上手的行動(dòng)指導(dǎo)融于一體，教你如何在全球化的世界中取得成功。

(美)艾琳·梅耶 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

打造你的領(lǐng)導(dǎo)力：從“管人”到“管全局”的突破
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打造你的領(lǐng)導(dǎo)力：從“管人”到“管全局”的突破

領(lǐng)導(dǎo)，是這個(gè)世上很難從事的一份職業(yè)。專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)悍者雖然可以征服世界，但不足以成為好的領(lǐng)導(dǎo)。如果不打造領(lǐng)導(dǎo)力，則領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都會(huì)陷于“管人”的尷尬境地?zé)o法自拔，更遑論操控全局，實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來(lái)的天賦，而是一種可以學(xué)習(xí)掌握的思維模式，一旦了解其中的秘訣，你就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心為，影響上司的方式是為上司增值，領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式是挖掘下屬潛力。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力更是成為諸多人生存、發(fā)展的剛性需求。因此，本書(shū)從領(lǐng)導(dǎo)者面臨的困局和挑戰(zhàn)入手，逐步分析領(lǐng)導(dǎo)力形成的各項(xiàng)需求，如領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、魅力、責(zé)任心、學(xué)習(xí)力、目標(biāo)管理能力、規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等。各個(gè)能力并不是獨(dú)立存在的，也不是不可捉摸的，我們可以通過(guò)一系列可操作、可模仿、可踐行的策略和方法，打造出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。

彭飛 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

復(fù)盤(pán)工作法
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復(fù)盤(pán)工作法

員工每天看似忙忙碌碌，卻沒(méi)有收獲任何成長(zhǎng)和進(jìn)步？每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作都要管，但不知道要從何管起？在復(fù)盤(pán)過(guò)程中，管理者提出的問(wèn)題都無(wú)法戳中員工的痛點(diǎn)？工作復(fù)盤(pán)要從哪里開(kāi)始、在哪里深入、到哪里結(jié)束？針對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同職位、不同群體的員工如何進(jìn)行工作復(fù)盤(pán)？……“復(fù)盤(pán)工作法”是企業(yè)追求管理創(chuàng)新的一大利器，在阿里巴巴內(nèi)部，其又被稱(chēng)為“Review”。在企業(yè)和組織轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，復(fù)盤(pán)工作法發(fā)揮了重要的效能，它能夠最大程度地賦能員工，促進(jìn)管理者自我修煉，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與潛能，是職場(chǎng)人又愛(ài)又恨又期待的成長(zhǎng)秘訣。這本書(shū)通過(guò)豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，全面解讀了做好工作復(fù)盤(pán)需要遵循和具備的原則、標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)、法則、步驟等，涉及個(gè)人復(fù)盤(pán)、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)、群體復(fù)盤(pán)和跨級(jí)復(fù)盤(pán)這4種工作場(chǎng)景。掌握了這一工具，員工就能夠通過(guò)“照鏡子”進(jìn)行自我認(rèn)知、自我反饋，管理者就可以邊看、邊練、邊學(xué)，團(tuán)隊(duì)就能停止內(nèi)耗、增強(qiáng)戰(zhàn)力，最終打造出一支飛速成長(zhǎng)、無(wú)往不利的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)。以終為始，制定策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在績(jī)效管理3.0時(shí)代，讓企業(yè)于變局中破勢(shì)前行！

王建和 宋曉亮 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

餐飲大決戰(zhàn)
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餐飲大決戰(zhàn)

本書(shū)不過(guò)多地闡述定位理論，更注重結(jié)合中國(guó)餐飲的實(shí)際情況介紹具體的定位實(shí)踐方法。主要內(nèi)容包括中國(guó)餐飲的歷史機(jī)遇與戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，餐飲定位的基本原理、工作方法以及戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略，我們服務(wù)的部分餐飲定位案例解讀等。

劉凱歌 宋凱 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

最新章節(jié) 第31章 后記 2024-08-26 16:02:34
中國(guó)上市公司并購(gòu)重組實(shí)務(wù)與探索
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中國(guó)上市公司并購(gòu)重組實(shí)務(wù)與探索

公司的成長(zhǎng)和生存是一個(gè)永恒的話(huà)題。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史證明，并購(gòu)重組相較于其他戰(zhàn)略，如公司內(nèi)部投入、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)或者戰(zhàn)略聯(lián)盟，更有利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。并購(gòu)重組在我國(guó)資本市場(chǎng)落地生根，源于解決關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等歷史遺留問(wèn)題，現(xiàn)在發(fā)展為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市和行業(yè)整合，未來(lái)趨勢(shì)在于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的橫向一體化、縱向一體化和地域一體化，從而保證上市公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。然而，國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，并購(gòu)重組并不是一件很容易的事情，涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大，需要并購(gòu)雙方和相關(guān)中介機(jī)構(gòu)通力配合，規(guī)范操作。無(wú)論是行政性審批還是市場(chǎng)化運(yùn)作，要完成一項(xiàng)并購(gòu)重組事項(xiàng)，至少應(yīng)該考慮方案的合理性、交易各方的合法性、置入資產(chǎn)的獨(dú)立性、交易定價(jià)的公允性、并購(gòu)后的成長(zhǎng)性和公司治理的有效性。簡(jiǎn)而言之，并購(gòu)重組后，要有“1+1大于2”的協(xié)同效應(yīng)。

程鳳朝 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

統(tǒng)計(jì)學(xué)思維：如何利用數(shù)據(jù)分析提高企業(yè)績(jī)效
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統(tǒng)計(jì)學(xué)思維：如何利用數(shù)據(jù)分析提高企業(yè)績(jī)效

全書(shū)內(nèi)容共分4章，分別從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)四個(gè)方面闡述了普通人士如何利用統(tǒng)計(jì)學(xué)思維來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以提高企業(yè)的績(jī)效。第1章內(nèi)容主要講述決定企業(yè)收益的主干：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第2章和第3章中介紹相關(guān)基礎(chǔ)理論及先行研究，同時(shí)就數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用的具體流程進(jìn)行詳述。第4章主要介紹我們應(yīng)該如何改善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程。本書(shū)除了介紹各類(lèi)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)思維進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的知識(shí)外，同時(shí)也為大家提供了一種基礎(chǔ)的調(diào)研設(shè)計(jì)模板，通過(guò)遵循該模板中的方法和流程，都能順利展開(kāi)數(shù)據(jù)分析，從而洞察海量數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)藏的規(guī)律和商機(jī)。

(日)西內(nèi)啟 ·一般管理 ·12.8萬(wàn)字

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