不朽情缘为什么老是一滴血两滴血

《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角，全面記錄、梳理了小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程，以及如何以極致的產品殺入不同領域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態鏈篇，闡述小米硬件生態系統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考；下篇為產品篇，闡述小米生態鏈產品從產品定義，到設計研發定價等各個維度中總結出的經驗和教訓。

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管理者特征、公司治理與財務決策

本書將基于高階梯隊理論和公司治理理論，同時，密切結合中國特定制度背景，從管理者特征和相關的公司治理視角，研究公司財務行為。本書分為兩個部分，即管理者背景篇和公司治理篇。就管理者背景篇而言，本書從CEO的工作經歷（財務工作經歷和公司外部工作經歷兩個方面）以及企業家信仰方面，研究了高管背景特征對公司財務行為的影響。相關研究發現對于豐富高階梯隊理論和相關公司財務理論具有重要意義，同時，對現實中公司的高管任命決策和財務決策也具有重要啟示意義。就公司治理視角而言，我們首先關注了股權分置改革這一重要事件對中國公司治理中的突出問題—控股股東的代理問題是否產生了影響進行了相應的研究；其次，從經理激勵視角，研究了國有企業經理薪酬契約的有效性，以及經理激勵對企業價值的影響上與負債之間的關系；最后，從代理成本和信息披露兩個視角，研究了公司內部治理和外部治理機制之一的產品市場競爭之間的關系。相關研究發現對于豐富公司治理理論具有重要意義。

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管理常識一本搞定

《管理常識一本搞定》圍繞企業管理中的計劃管理、決策管理、變革管理、控制管理幾個方面，選取了78條管理常識，如印加效應、魚缸法則、手表定理等，用企業實際管理中的案例，加上通俗的解釋，告訴讀者如何讓下屬心服口服，如何調動員工的積極性，工作中如何做到互相尊重與理解，如何與員工進行無阻礙的溝通，如何把大家擰成一股繩，如何識人用人以及如何抓住目標與管理等。

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管理定律

《管理定律》是一部為基層管理者、管理學愛好者準備的圖書，書中將企業日常管理中所涉及的部分定律通過定義、來源、運用，以及參考案例的形式予以展現。內容主要包括：決策管理、目標管理、經營管理、自我管理、組織管理、成本管理、人才管理、監督機制、危機管理，等等。

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培訓管理實操從入門到精通

人才的引進和考核固然重要，但是人才被引進之后，如何將企業文化、價值觀有效傳承到人才身上？如何通過人才能力的持續提高，不斷為企業創造價值？如何讓企業的培訓發揮效用？要解決這些問題，需要企業具備適合自己的培訓管理體系以及能力達標的培訓管理者。本書將大量復雜的培訓管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作。《培訓管理實操從入門到精通》分為11章，主要內容包括如何認識培訓管理，如何搭建培訓管理體系，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制定和運行培訓方案，如何評價和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度、新員工培訓、管理崗位培訓、關鍵崗位培訓、職業發展管理等。《培訓管理實操從入門到精通》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實操性強，特別適合培訓管理者、人力資源管理者、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業學生及其他對培訓管理工作感興趣的人員閱讀使用。

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U形曲線：高質量發展的底層邏輯

本書通過對上千家企業全面質量管理實踐數據的研究和分析，作者發現了企業可持續發展的U形曲線。U形曲線無論是對個人和企業都具有非常重要的實踐意義。企業在戰略上應該轉向長期主義，更加注重產品服務質量提升，走高質量可持續發展道路。作為企業家，更加需要注重長期質量戰略，制定長期質量管理計劃；作為管理者，則需要掌握更多的質量管理工具方法，特別是熟悉自己所在行業的標桿企業質量管理實踐和案例，找到自己所在企業質量提升的發力點，追求卓越，提升產品質量和服務質量，從而提升企業質量管理水平，進而提升財務績效，實現高質量可持續發展。

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薪酬體系設計與管理實務（第2版）

本書是一本適用于中小企業的績效考核指標量化和管理實務的操作手冊，有很強的實用性，結合企業常見的績效管理問題引出人力資源與企業管理中績效管理體系設計、實施、考核指標的設定與考核結果的運用，是一本基于企業戰略目標的詳盡的績效管理實務操作手冊。作者從企業績效管理的困惑，引出讀者需了解的相關績效管理理論知識，企業績效管理系統設計的工具與方法、實施流程、結果的運用、績效考核管理體系的調整與運用，并附有17類120余個具體崗位的考核量化方案及大量實用案例與工具，是企業中高層管理人員、人力資源管理人員、經管類學生非常有實用價值的管理類書籍。

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華為執行力（第二版）

本書按照提升組織執行力的嚴密邏輯，絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核。本書通過對執行管理中的責任與擔當、成果導向、流程與標準、目標管理、時間管理、員工指導、溝通協調、精細作業、過程管控、獎懲激勵及問題管理這11個方面詳細闡述了華為執行力系統。

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培訓手記：從經營出發培養人才

本書講述了一個中小學生教育輔導公司的人力資源管理和培訓的故事。小城市，小企業，民營，老板一言堂，親戚朋友打天下，看現代人力資源管理理念是如何改造“人治”為主的民營企業的。主人公LJ是如何說服老板推行一項項新的人力資源制度的？是如何取得低學歷高管的支持并開展培訓的？是如何通過看得見的培訓效果提升了員工的能力的？制度必須切合企業的實際情況，措施必須得到管理客體的支持，不能做到因人而異，因企施策，管理注定會失敗，看文中主人公如何演繹潤物細無聲的管理故事……

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基礎軟件之路：企業級實踐與開源戰略

全書分為三部分，7章。第1部分（第1章）旨在幫助讀者了解基礎軟件與開源軟件的總體情況，如基礎軟件范疇、機會與挑戰、生態分析、戰略、核心技術盤點、開源戰略等相關話題。第二部分（第2~5章）旨在幫助讀者了解中核心技術如何改變產業結構與布局、落地過程中的問題與方案、技術難點、未來趨勢與攻克方向（機會與趨勢）等。第三部分（第6~7章）旨在幫助讀者和企業：1.認識開源的本質、深遠影響，建設好開源軟件生態，制定正確、高效的開源戰略，建立企業品牌和生態護城河；2.掌握利用好開源的平臺、開源軟件的合規性技巧，提升研發效能；3.正確看待與參與開源，以及可借鑒開源案例等。

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IT創新創業六講

本書以一種由淺入深、通俗易懂的方式闡述了創新創業的基本概念以及當前社會對創新創業的要求，并對軟件相關領域的創業形式和創業機會進行了分析。書中針對大學生創新創業過程中的各類問題進行了探討，系統地介紹了如何定義創新創業、如何組建項目團隊、如何根據市場和國家政策選擇和策劃創業項目、如何進行實踐中的團隊管理和項目管理，并講解了一些成功和失敗的創業例子，還提供了關于創業技巧和創業流程的內容。

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跨國公司在華研發投資與中國區域自主創新互動發展研究

本著探究的問題主要有三個：第一，跨國公司在華研發投資與區域創新系統是如何進行聯系和互動的？第二，基于區域創新系統和跨國公司在本區域研發狀況的不同，是否存在具有區域特色的互動發展模型？第三，如何促進有效互動構建相關政策體系？對于第一個問題，通過對現狀和機理的分析，本著提出跨國公司在華研發投資與區域自主創新主要在技術創新層面、知識創新層面、人力資本層面、政府政策層面、中介組織層面等五個層面存在互動。對于第二個問題，本著指出中國東、中、西部地區不僅在引進跨國公司研發投資和區域自主創新現狀上呈現不同特點，而且在二者互動關系上也呈現出不同模式：東部地區“全球示范集聚模式”、西部地區“本地應用互動模式”、中部地區“產業關聯互動模式”。對于第三個問題，本著基于對現有跨國公司在華研發政策詳細深入的分析，厘清政策體系存在的主要問題，認為構建跨國公司在華研發投資與區域自主創新互動的政策體系非常必要。

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超預期經營：不確定性時代高效贏得客戶四步法

無論企業家發現了什么樣的市場商機，提出了什么樣的戰略意圖，做出了怎樣的創新舉措，設計了怎樣的業務模式，超出客戶預期的表現才能讓企業在競爭中勝出。超預期經營管理上接企業戰略、品牌經營，下達操作執行、客戶溝通，是一種創新的積極有效的思維方式。本書對消費產品、商業服務、工業品、IT等領域20多家企業正反兩面的實戰案例進行了復盤和分析。首先，在宏觀層面，從戰略高度構建了一套系統、科學的超預期經營的基本原理與方法論；其次，在微觀層面，圍繞識別客戶預期、打破認知偏差、引導客戶預期、不斷超出客戶預期，結合實戰案例分析，給出了具體的實踐工具、實操方法和技巧；結尾，圍繞如何從超越客戶預期出發、實現戰略的驅動給出了相應的實踐方法，從而將超預期的理念轉化為主動事先牽引、系統化、可操作的工具和方法。本書是一本貫通企業戰略經營的實戰之作。

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精益管理極簡落地工作筆記

《精益管理極簡落地工作筆記》是一本講解如何全面實施企業精益管理的操作指南。本書通過圖表、實例和精益管理實施過程中的實際模型，系統地介紹精益管理相關知識。本書分為四個部分，第一部分精益管理基礎知識，內容涵蓋打造精益企業的核心管理原理、打造精益企業的步驟和方法；第二部分經營精益管理，內容涵蓋方針目標展開、高附加價值產品的開發；第三部分運營精益管理，內容涵蓋卓越運營管理；第四部分制造精益管理，內容涵蓋物料穩定供應的改善、穩定品質的改善、穩定設備的改善、穩定技能的改善、基礎管理5S。本書可作為企業精益管理的培訓工具，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展精益管理活動的企業管理者、員工閱讀和參考。

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創業人才培養研究

《創業人才培養研究》采用人才培養周期模型作為研究架構，以創業人才的勝任力社會需求為研究目標，對創業才培養的市場需求進行了調查分析。運用統計分析方法系統地構建了創業勝任力模型，進一步明確了創業人才培養目標和內容。通過對中外創業人才培養模式的比較分析，探討了我國高校創業人才培養規劃制定的原則、策略和創業人才培養模式，提出了創業教育與專業教育融合的思想。在創業教育理論研究的基礎上，論述了高校創業人才培養課程體系的設計和課程設置，《創業人才培養研究》特別是結合信息技術研究建立了適合我國高校創業教育需要的系列創業實驗課程和創業實踐項目。

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我國戰略性新興產業基地的培育機制研究

（1）戰略性新興產業基地的內涵分析及其確認。（2）戰略性新興產業基地中科技創新體系的構建。（3）戰略性新興產業基地科技創新過程中的博弈分析。（４）構建新興技術研發和市場化兩階段模型，對政產學研合作發展戰略性新興產業進行研究。（５）戰略性新興產業基地公共創新服務平臺的設計。（６）剖析了長沙高新區生物醫藥產業基地、長沙市工程機械產業基地、武漢東湖高新區光電子產業基地、中關村電子信息產業基地在其科技創新體系建設方面所做的主要工作。（７）分析我國新材料產業基地的區域布局及其現狀。（８）分析我國工程機械行業現狀和長沙工程機械行業現狀，探討長沙工程機械產業基地發展的基本思路，分析長沙工程機械產業鏈的發展現狀，比較了基地內的核心企業（中聯重科）在關鍵技術方面與國內外工程機械先進技術的差距，構造長沙工程機械產業基地產業鏈發展路線，并提出了推動長沙工程機械產業基地發展的保障措施。（９）采用專利地圖分析方法對我國生物醫藥產業的共性技術進行遴選之后,導出了其幾種發展趨勢，繪制我國生物醫藥產業的共性技術綜合路線圖。

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企業信息化水平評價理論與方法

本選題在文獻研究和專家調研的基礎上，構建了企業IT應用水平的測量模型，并通過對200多家企業進行實地調研獲得的數據，對企業IT應用水平測量模型進行了驗證。在此基礎上，借鑒軟件能力成熟度模型的思想，提出了企業IT應用水平的五等級模型，并通過聚類分析對調研企業進行等級歸類。同時，從高層領導、員工、管理能力、互動機制、企業文化等五個方面探討了組織和人對IT應用水平的影響機制。最后，在200多家企業實地調研的基礎上，對企業IT應用的最佳實踐進行了總結和分析，對企業IT應用水平的提升提出了管理建議。

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帶一本書做中層

《帶一本書做中層》由夏在倫編著，中層的能力越強，擁有的能力越出眾，一個企業成功的概率就越大！做好中層不僅要會流汗，還要會“流”智慧。除了自身過硬的素質與能力，還要掌握科學的管理方法。用明確的目標，高效的管理，時間的優化，合理的人員配置，以及科學的績效考核，有效的激勵策略，切實的執行力，贏得企業的競爭力。成為優秀的中層，要懂得智慧的管理，而不是靠一人之力的蠻干。會營造良好工作氛圍，能處理好各個方面的關系，組織得力、協調有度、用權靈活、管人有方的中層人員，才能構建一支高效的團隊，使自己的工作游刃有余、卓有成效。

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管理越簡單越好IV

一句話，簡單，是效率、速度、高度和質量的代名詞。管理大師杰克·韋爾奇對管理的理解是“越少越好”。他對“管理者”重新進行了定義：過去的管理者是“經理”，表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者。現在的管理者應該是“領導”，表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。韋爾奇的“不去管理”，并非認為管理者可以自由放任，而是強調不要陷入過度的管理之中。

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新三板市場規范發展研究

新三板市場順應時代的需求而產生，是中國多層次資本市場建設的重要組成部分。新三板市場的建立和發展是立足中國市場經濟特點，借鑒西方資本市場經驗，經歷了艱難探索，走上了快速成長之路。新三板市場在我國資本市場體系中的地位日益重要，如何進一步完善我國場外市場的層次結構建設和制度建設，對于推進新三板市場的良性健康發展，以及對我國多層次資本市場體系的建設具有非常重要的意義。經過數年的超高速發展，新三板市場目前已經進入穩步增長的階段，在現階段，新三板市場需要著力解決發展中的“質量”問題，更好地發揮資本市場服務實體經濟的作用。新三板發展過程中，出現了一些問題并積累至今，例如：新三板市場的功能與定位、監管改革、發行與交易制度改革、投資者維權等。近兩年，黑天鵝事件頻發，有私募不符合整改要求遭強制摘牌，有擬IPO公司上市計劃生變，有明星企業業績變臉，亦有董事長離職跑路等，此類“黑天鵝”事件導致眾多投資者的利益受到不同程度的損害。本書在梳理新三板市場發展歷史，總結其成就與經驗的同時，著力分析該市場目前存在的問題，結合市場數據與市場參與者行為，深挖問題出現的原因，并結合國際同類市場發展經驗，嘗試對這些問題提出對策建議。

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